Исследование деятельности туристского предприятия на примере ООО «Политек»
Скачать 1.25 Mb.
|
| Рассмотрим экономическую эффективность предложенных мероприятий. Предположим, что намеченные к реализации мероприятия реально увеличат реализацию туров «Политек» на 50%, используя метод моделирования, рассмотрим какими в этом случае будут финансовые результаты туроператора. При этом считаем, что уровень всех остальных затрат остался на прежнем уровне. Таблица 3.5 Прогнозные финансово-экономические показатели деятельности ООО «Политек» за 2008г
Таким образом. мы получили следующий результат: прибыль увеличится на 49% или 16,7 млн руб в абсолютных значениях. В дальнейшем, нужно ожидать рост реализации и соответственно рост прибыли. В 2008 году на маркетинговые мероприятия будет направлено уже больше средств , так как выделенные на это средства составят 12% в сумме составят – 6,13 млн руб, что в половину больше чем в первом году работы сети. при этом не понадобятся средства на создание сети, на наружные вывески, а значит больше средств будет направлено на стимулирование туристов, что в свою очередь привлечет новых покупателей. Таким образом, предложенные маркетинговые мероприятия эффективны и могут иметь практическое значение. При этом, остается возможность неудачи при реализации задуманного. По характеру воздействия риски были разделены на простые и составные. Составные риски являются композицией простых, каждый из которых в композиции рассматривается как простой риск. Простые риски определяются полным перечнем пересекающихся событий, т.е. каждое из них рассматривается как независящее от других. При реализации проекта могут возникнуть следующие риски: На подготовительной стадии : - дополнительные затраты на поиск и проверку надежных агентов ; - к началу реализации проекта может быть не создана планируемая сеть или создана не в запланированном объеме, а значит не будет получена запланированная прибыль; - качество обслуживания на уровне агентов может не соответствовать уровню туроператора; - турагенты могут оказаться не добросовестными и тогда фирма потеряет не только новых клиентов, на которых рассчитывает, но и уже вложенные средства. Финансово-экономические риски: - спрос на турпродукт может быть не устойчивым в регионах; - в местах продаж могут появиться сильные конкуренты с подобными «Политеку» предложениями, что может привести к снижению интереса к услугам туроператора «Политек»; - сильные конкуренты могут снизить стоимость услуг, в том числе за счет снижения качества услуг, что неизбежно скажется на уровне спроса; - может измениться законодательство о налогах, а их увеличение приведет к увеличению стоимости турпродукта, что в регионах может сильно повлиять на уровень спроса; - экономические факторы развития территорий могут повлиять на закрытие предприятий, повышение цен на товары повседневного спроса, а значит и на платежеспособность населения определенной территории; - значительный рост стоимости у.е. способен оказать сильное влияние на стоимость турпакетов, что в свою очередь отпугнет массового покупателя; - туроператору может просто не хватить оборотных средств на реализацию масштабного проекта при массовом спросе и его увеличении в пиковый сезон. Существуют и социальные риски в деятельности туроператора при создании агентской сети, к ним могут быть отнесены : - трудности с набором персонала, обладающего профессиональной подготовкой; - текучесть кадров из-за низкой заработной платы, конфликтов в коллективе или по другим причинам; Нельзя сбрасывать со счетов и отношении местных органов власти к турбизнесу вообще и турагенту «Политека» в частности. Кроме вышеперечисленных существуют и технические риски, к которым можно отнести нестабильность качества предоставляемых туруслуг, недостаточная проработка маршрута, новизна работы в новых условиях, а также необоснованное снижении е спроса на турпакеты. Как видно их представленного обзора факторов риска у туроператора по созданию агентской сети достаточно. Проведем оценку рисков. | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Похожие:
 | «Об основах туристской деятельности в рф» «132 фз от 24 ноября 1996 г в действующей редакции на 2009 г путем составления пакета рабочей... |  | Санкт – Петербургского университета управления и экономики, д э н., к т н. Кунин В. А |
| Исследование влияния организационной культуры на эффективность работы предприятия (на примере кгуп «приморский рццс») | | Продукции. Если первый источник увеличения доходов предприятия во многом зависит от внешних условий деятельности предприятия, то... |
| Практическое использование метода и модели управления конкурентным потенциалом предприятия показано на примере ООО «Первая экспедиционная... | | Виды рекрутинговой деятельности, практика и особенности их применения (на примере организации ООО «Cornerstone») |
| Муниципальное бюджетное общеобразовательное учреждение «Павловская средняя общеобразовательная школа» | | Охватывает разные стороны деятельности в сфере туризма социальные, социально-экономические, исторические, технические, технологические,... |
| Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования | |