На территории муниципального образования «город вологда» на период до 2020 года «вологда культурная столица русского севера»
Скачать 0.73 Mb.
|
| Вологды; разработка новых экскурсионных маршрутов с учетом их обустройства (отдыха, питания, проживания и т.п.) на территории туристской зоны; организация доступности и сохранение объектов туристского показа; благоустройство территорий, наиболее посещаемых туристами; организация стоянок туристического транспорта в крайних точках достижения и на маршруте; создание системы безопасности туристов, объектов показа и пешеходных зон (создание милицейских постов, видеонаблюдение, информационные щиты с телефонами экстренной помощи). 5. Основные этапы реализации мероприятий по развитию туризма Меры по развитию туристской отрасли на территории муниципального округа предлагается реализовать в 3 этапа. Первый этап (2009-2011 годы) «Портфель проектов» включает в себя реализацию мероприятий, направленных на формирование нормативной правовой базы развития туризма; выработку стратегии рекламного продвижения; формирование систем информационного, кадрового и научного обеспечения; разработку совместно с организациями города инвестиционных проектов по развитию материальной базы, развитие ее в рамках реконструкции и начала нового строительства объектов туристской индустрии; установление деловых контактов с партнерами по межрегиональному и международному сотрудничеству, решение первоочередных задач. В рамках первого этапа первоочередными задачами являются: определение объемов и расширение круга потенциальных потребителей туристского продукта города Вологды; комплексное исследование города по степени привлекательности и его оценка с выделением приоритетных направлений для развития туризма; выделение туристской направленности развития отношений между городами-побратимами, а также с крупными деловыми зарубежными партнерами города; презентация города как туристско-привлекательного региона; разработка городской целевой программы сохранения и восстановления объектов культурного наследия, находящихся в собственности муниципального образования «Город Вологда»; разработка событийного календаря для привлечения большего количества туристов (празднование Масленицы, фестивали, народные праздники и др.); продвижение проекта «Вологда – культурная столица русского Севера»; внедрение системы навигации городской среды; формирование портфеля проектов, способствующих развитию туризма в области культуры, спорта, развлечений и бизнеса; вовлечение инвесторов в реализацию проектов; вступление города Вологды в объединение ганзейских городов – международный Ганзейский союз Нового времени. На втором этапе (2012-2015 годы) на основе комплексного исследования города выделяются следующие направления, приоритетные для развития туризма: спортивный туризм; водный туризм; паломнический туризм; корпоративный туризм. Учитывая современный платежеспособный спрос, присутствие на российском рынке иностранных туристов, развитость сферы услуг, предполагается, что к 2012 году сформируются условия для приема иностранных туристов. Целью управляющего воздействия является увеличение сроков пребывания туристов, особенно зарубежных, в городе. На втором этапе осуществляется: содействие решению вопросов коммуникационного обустройства по заданным стандартам выделенных туристских ресурсов (дорожное строительство, реставрация зданий); реализация инвестиционных проектов по благоустройству города; разработка и утверждение генерального плана г. Вологды с целевой ориентацией на формирование инфраструктуры туризма; интеграция усилий бизнеса и органов местного самоуправления в продвижении проекта «Вологда – культурная столица Русского Севера»; реализация программы сохранения объектов культурного наследия (в том числе посредством приватизации части объектов), совершенствование и упорядочение культурно-досугового обслуживания туристов в рамках реализации календаря культурных событий; разработка и реализация проектов по повышению качества приема и обслуживания туристов, расширение спектра туристских продуктов города с привлечением органов государственной власти, коммерческих и некоммерческих организаций. Третий этап (2016-2020 годы) предполагает активное участие в региональных, федеральных и международных туристских мероприятиях, способствующих развитию внутреннего и въездного туризма и привлечению инвестиций. В этот же период предстоит реализация системы мероприятий, осуществление инвестиционных проектов, проведение широкомасштабной рекламной кампании в рамках подготовки и празднования 870-летия города Вологды. Данное мероприятие может стать дополнительным фактором как общей инвестиционной привлекательности города, так и реализации конкретных инвестиционных проектов. Именно наличие мощного культурного потенциала делает перспективным развитие города как центра культуры, образования, туризма и коммуникации. На данном этапе проект «Вологда – культурная столица Русского Севера» приобретает общероссийское значение. 870-летие города позволит усилить международный маркетинг культурных событий Вологды с целью их превращения в самостоятельный продукт и тем самым создаст возможность для расширения деловой активности в сфере туризма. Культурное наследие и современная культура должны быть не только сохранены и поддержаны, но и включены в активный оборот в качестве стратегического ресурса - капитала, приносящего городу прибыль. На этом этапе ожидается рост внутреннего и въездного туризма. 6. Механизмы реализации Стратегии Организационно-управленческий механизм реализации Стратегии предусматривает необходимость создания координационного органа по реализации Стратегии, а также его взаимодействия с заинтересованными исполнительными органами государственной власти, органами местного самоуправления; расширения взаимодействия с общественностью, творческими союзами, негосударственным сектором туризма, зарубежными организациями и иными организациями, работающими в сфере туризма. Нормативно-правовой механизм реализации Стратегии предполагает проведение работы по обеспечению процесса реализации Стратегии, а также необходимость совершенствования информационно-методической базы развития туризма. Реализация Стратегии базируется на необходимости совершенствования механизмов финансового обеспечения процесса развития сферы; расширения программно-целевой деятельности в рамках осуществляемого перехода к бюджетированию, ориентированному на результат; усиления роли стратегического планирования. Механизм мониторинга оценки и корректировки Стратегии функционирует посредством расширения информационной поддержки развития туристских ресурсов; совершенствования системы оценки результатов мероприятий, деятельности учреждений, всей отрасли в целом, внедрения постоянного мониторинга сферы туризма, мониторинга общественного мнения по вопросам туризма, мониторинга результатов деятельности в сфере туризма, мониторинга целевых показателей развития туризма в городе. 7. Предварительная оценка ожидаемой эффективности реализации Стратегии Основные целевые индикаторы основного сценария развития туристского сектора города Вологды: увеличение числа туристов: с 225,7 тыс. человек до 400 тыс. человек к 2020 году со среднегодовым темпом роста более 5%; рост средней продолжительности пребывания туристов в 2,5 раза (к 2020 году – 5 дней); рост числа коллективных средств размещения на 50% (2008 год – 9 средств размещения, 2020 – 15 средств); рост занятости населения в туристской сфере (средства размещения, питания, оздоровительные комплексы, учреждения культуры, туристские фирмы) с 20,6 тыс. человек до 47,38 тыс. человек к 2020 году со среднегодовым темпом роста 10%; увеличение доли туризма в структуре валового продукта до 5% к 2020 году; увеличение доли налоговых поступлений от сферы туризма и сопутствующих отраслей в бюджет города до 10% к 2020 году. 8. Ожидаемые результаты реализации Стратегии Главный социальный эффект Стратегии состоит в создании предпосылок и условий для удовлетворения потребностей населения, в том числе детей, в активном и полноценном отдыхе, укреплении здоровья, приобщении к культурным ценностям. Конечные результаты: реализация проектов, направленных на модернизацию и синхронизацию городских инфраструктур, продвижение признанных вологодских брендов; реставрация исторического центра города (Софийского собора, комплекса церквей, памятников архитектурного зодчества); ликвидация ветхого и аварийного жилого фонда; строительство новых комплексов; развитие торгово-сервисной сети, сети гостиниц, кафе, ресторанов; функционирование парков развлечений на высоком уровне; высокая обеспеченность объектами культурно-бытовой сферы; открытие пешеходных зон; обустройство информационно-справочных стендов на русском и английском языках, указывающих расположение местных достопримечатель-ностей; функционирование маршрутов с экскурсиями в соседние культурные центры (г. Кириллов, с. Ферапонтово и т.д.); организация торговли художественными промыслами; проведение работ по очистке рек Вологды, Содемы и Евковки; благоустройство набережной города Вологды; функционирование объездной дороги; развитие малого и среднего бизнеса; создание качественной образовательной базы; проведение фестивалей, ярмарок, выставок, конкурсов; создание коммерческих многофункциональных разноуровневых паркингов, строительство подъездов к офисным, торговым, жилым и административным зданиям; организация комплекса платных стоянок для большегрузов с обустройством придорожных мотелей с автосервисом; повышение безопасности движения на дорогах города и прилегающих магистралях за счет улучшения качества дорожного покрытия, разметки, дорожных знаков, модернизации светофорного оборудования, внедрения современных автоматизированных схем управления движением; создание рациональной системы мер по управлению туристскими ресурсами и туристской индустрией, создание круглогодичного туристского продукта, направленного на полное удовлетворение потребностей граждан в туристских услугах; увеличение доходности бюджетов всех уровней. Выполнение Стратегии будет способствовать экономическому развитию города, формированию нового социально-культурного облика города, содействовать повышению жизненного уровня населения. Приложение № 1 к Стратегии развития туризма на территории муниципального образования «Город Вологда» на период до 2020 года «Вологда - культурная столица Русского Севера» Ресурсы культурно-познавательного туризма
| ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Похожие:
 | «Мероприятия по реализации Концепции кадровой политики муниципального образования «Город Вологда» до 2020 года «Вологда – город профессионалов»... | | Каждый город имеет свои особенности и обусловленные ими проблемы. Эти проблемы являются, как правило, комплексными, и для их разработки... |
 | Федеральным законом от 06 октября 2003 года №131-фз «Об общих принципах организации местного самоуправления в Российской Федерации»,... | | Стратегии комплексной модернизации городской среды муниципального образования «Город Вологда» на период до 2020 года |
| «Город Вологда», а также с учетом положений иных актов и документов, определяющих основные направления социально-экономического и... | | Тасис. Стратегический план развития города Вологды был рассчитан на период до 2015 года, который, на наш взгляд, разрабатывался без... |
| Разработать и согласовывает с Заказчиком фирменный стиль и логотип Проекта в соответствии со стилем международного конкурса «Культурная... | | Федеральным Законом от 06. 10. 2003г. №131-фз «Об общих принципах организации местного самоуправления в Российской Федерации», со... |
| Сысоев Дмитрий Александрович, главный кредитный аналитик Филиала ОАО «уралсиб» в г. Вологда | | ... |