Потенциал промышленного предприятия: оценка и управление с системных позиций (на примере угледобывающих предприятий с открытым способом добычи)

4. Предложен механизм стратегического управления потенциалом с целью повышения эффективности его использования и усиления адаптации предприятия, включающий четыре блока: диагностика, трансформация, контроль и координация. На современном этапе развития теории стратегического управления преобладающими стали представления о развитии предприятия на собственной основе. Отправной точкой является понимание предприятия не как совокупности бизнес-процессов, а как портфеля условий и ресурсов. В данном случае объектом управления выступает потенциал предприятия, причем использование потенциала относится к задаче обеспечения роста системы, в то время как управление самим потенциалом и инструментами его повышения реализует цель устойчивого развития. Модель такой концепции стратегического управления, разработанная автором, представлена на рис.2. Рис.2.Стратегическое управление на основе потенциала Анализ стратегических альтернатив в соответствии с представленной моделью связан с оценкой возможностей устойчивого роста или развития производственной системы на конкретном этапе функционирования. Для этого проводится анализ уровня использования потенциала, возможностей его увеличения с учетом ресурсных ограничений, достижимости целей и эффективности реализации стратегии. На каждом этапе жизненного цикла элементы стратегического управления потенциалом трансформируются. Результаты трансформации представлены в табл.3. В фазе функционирования цели предприятия подчиняются проблеме наращивания потенциала и уровня его использования. Поэтому для обеспечения устойчивого роста необходимо добиться максимальной согласованности элементов системы и полностью использовать совокупный потенциал. Для обеспечения устойчивого развития наиболее эффективной будет стратегия интегрированного Трансформация элементов стратегического управления в течение жизненного цикла таблица 3 Элементы стратегического управления Фазы жизненного цикла предприятия формирование становление функционирование спад рост развитие Определение целей Выход на рынок и минимизация затрат Достижение проектной мощности и обеспечение прибыльности Обеспечение согласованности системы Реформирование цели, повышение потенциала и максимизация прибыли Минимизация затрат на реструктуризацию Анализ элементов внутренней и внешней среды Анализ основных составляющих внешней среды, природных условий и ограничений Анализ конкурентоспособности, потенциала системы, адаптивного механизма Анализ согласованности системы и уровня использования потенциала Анализ факторов и ограничений роста потенциала Анализ уровня использования потенциала Анализ стратегических альтернатив Анализ сильных и слабых сторон бизнес-идеи, способов и форм ее реализации Анализ темпов роста показателей, характеризующих потенциала и отклонений от цели Факторный анализ рассогласованности системы Анализ рентабельности капитала и динамики потенциала Анализ возможностей и последствий реструктуризации системы Выбор стратегии Стратегия завоевания рыночной доли Стратегия усиления позиций на рынке, развития продукта Стратегия оптимизации структуры системы Стратегия интегрированного развития Стратегия стабилизации, антикризисное управление Реализация стратегии Разработка модели производственной системы Разработка функциональной структурно-логической схемы системы Поддержание функциональной структуры Инновационная реструктуризация системы Сокращение производственной мощности, рекультивация Контроль и оценка эффективности реализации стратегии Контроль соответст-вия производствен-ной и организации-онной структуры организации Контроль достаточности потенциала для реализации поставленной цели Контроль соблюдения нормативов согласованности системы Контроль сбалансированности показателей эффективности Контроль финансового состояния, структуры задолженности роста, так как целью является повышение совокупного потенциала на основе реструктуризации системы. Структурно в предлагаемом автором механизме стратегического управления потенциалом выделено четыре блока (рис.3.). Стратегическая диагностика состояния предприятия, элементов внутренней и внешней среды Оценка потенциала и уровня его использования Анализ стратегических альтернатив роста и развития потенциала Выбор стратегии Реализация стратегии Оценка эффективности стратегии Рис.3. Механизм стратегического управления потенциалом 1.Диагностика, где проводится факторный анализ уровня использования потенциала и в соответствии с выделенными целями и задачами развития предприятия разрабатывается концепция и общие ориентиры желаемого состояния системы, формулируются пути достижения цели. При этом обеспечивается согласование целей с интересами внешней среды, текущим уровнем использования потенциала и величиной совокупного потенциала предприятия, определяется система индикаторов их достижения. 2.Трасформация, где оценивается динамика совокупного потенциала, возможности его увеличения, разрабатываются стратегические альтернативы и осуществляется окончательный выбор стратегии. В рамках данного блока при выборе стратегии последовательно проводится ее оценка на соответствие целям, текущему состоянию системы, потенциалу системы и фазе жизненного цикла, а также возможная трансформация целей и задач в случае их недостижимости. 3.Контроль, где осуществляется постоянный мониторинг путем получения непрерывной информации об уровне использования потенциала и динамике его развития, соизмеряются усилия и результат, проводится анализ эффективности реализации стратегии, результаты которого являются информационной базой следующего цикла стратегического управления. 4.Координация, где корректируется стратегия управления потенциалом предприятия в сторону ликвидации излишних отклонений от поставленной цели и слабых мест в развитии подсистем предприятия. Анализ уровня стратегического управления в ЗАО «Черниговец» позволил выявить следующее: - предприятие располагает достаточным объемом информации о внешней и внутренней среде, но ее анализ проводится выборочно, без увязки всей совокупности факторов и без учета потенциала и уровня его использования; - постоянно проводится анализ стратегических альтернатив, которые не увязаны с финансовым потенциалом предприятия, не учитывают возможности устойчивого роста на базе существующего потенциала, и в собственно стратегию не трансформируются; - система стратегического управления незакончена, то есть применяются отдельные фрагменты, не увязанные в единую систему, отсутствует единый регламент стратегического управления, исполнители не знакомы со стратегическими целями развития предприятия; - отсутствует связь между стратегическим и оперативным управлением, увязка стратегических планов и текущей деятельности, в результате чего планы предприятия идут в разрез со сложившейся ситуацией, планы развития горных работ сдвинуты во времени и в пространстве относительно действующей технологии. Опираясь на результаты анализ потенциала и уровня его использования в ЗАО «Черниговец» была сформирована стратегия управления потенциалом с применением разработанного механизма, этапы которой представлена на рис.4. На основе оценки альтернативных вариантов реализации разработанной стратегии с использованием методики плановых расчетов, применяемой на исследуемом предприятии, был выбран наиболее эффективный вариант по трем критериям: рентабельность капитала, уровень использования потенциала, величина совокупного потенциала. Предполагаемые результаты реализации выбранного варианта представлены в табл. 4. Как следует из расчетов, комплекс мероприятий на первом этапе позволяет обеспечить полное использование совокупного потенциала и достичь рентабельности капитала на уровне 24%. Уровень использования потенциала достигнет значения 1, что свидетельствует о полном использовании имеющихся ресурсов и достижении максимально-возможной эффективности финансово-хозяйственной деятельности. Дальнейшее повышение эффективности возможно за счет качественных изменений. Стратегия развития обеспечит рост потенциала сначала до 0,9, затем до 0,96. Максимальная рентабельность капитала на данном этапе составит 31%, добыча 5900 тыс.т. Рис. 4. Этапы стратегии управления потенциалом ЗАО «Черниговец» ХК «Сибирский деловой союз» Таблица 4 Оценка эффективности стратегического управления потенциалом Показатели Стратегия роста Стратегия развития Диверсификация 2007 2008 2009 2010 2011 2012-2016 2017-2021 2022-2024 1.Добыча угля, тыс.т. 5200 5300 5300 5400 5500 5500 5900 1200 2.Себестоимость, руб./т 495 510 515 535 549 561 594 710 3.Цена, руб./т 530 575 595 637 680 707 712 746 4.Чистая прибыль, тыс.руб. 125 9850 13680 19620 78320 195600 268900 9250 5.Капитальные вложения, тыс.руб. 6230 10520 12360 15630 62500 165300 135200 0 5.1.в т.ч. за счет собственных средств 0 6350 10520 14350 62350 135600 135200 0 6.Ресурсоотдача, р. 0,81 0,83 0,86 0,9 0,98 1,16 1,09 0,65 7.Рентабельность продаж 0,07 0,13 0,16 0,19 0,24 0,26 0,2 0,05 8.Рентабельность капитала 0,06 0,11 0,14 0,17 0,24 0,31 0,22 0,03 9.Совокупный потенциал 0,81 0,8 0,83 0,83 0,84 0,9 0,96 0,3 10.Уровень использования потенциала 0,86 0,9 0,91 0,96 1 0,83 0,95 0,98 Предлагаемый механизм позволяет производить сравнительно корректную комплексную оценку предприятий, с учетом свойств производственной системы и фазы её жизненного цикла, а разработанная модель стратегического управлении дает возможность своевременно устранять рассогласованность системы и достигать наиболее эффективного ее функционирования и развития. В заключении диссертации обобщены основные теоретические и практические результаты выполненного исследования, сформулированы основные выводы и предложения по диссертационной работе. По теме диссертационного исследования опубликованы следующие научные работы: Статьи в изданиях, аннотированных ВАК 1. Соколов, А.В. Управление потенциалом на основе типологии его факторов/ Е.В. Кучерова, А.В.Соколов // Вестн.КузГТУ.-2004.№6(2). -С.126-127.-0,21п.л. (0,15л.а) Статьи в прочих изданиях 1. Соколов, А.В. Особенности реализации механизма управления потенциалом на угледобывающих предприятиях/Е.В.Кучерова, А.В.Соколов; Природные и интеллектуальные ресурсы Сибири. Сибресурс 2006. Материала Международной научн.-практ. Конференции.- ГУ КузГТУ.-Кемерово,2006.-С.386-389. -0,25 п.л. (0,15 л.а) 2.Соколов, А.В. Методические подходы к оценке использования потенциала предприятия /А.В.Соколов, Е.В.Кучерова, И.П.Поварич/ Научные труды VIII Международной научно-практической конференции «Фундаментальные и прикладные проблемы приборостроения, информатики и экономики. Книга «Экономика и управление».-Часть2., Москва, 2005.-С.80-82.-0,4п.л. (0,2 л.а) 3.Соколов, А.В. Управление потенциалом как основа устойчивого роста промышленного предприятия/ Е.В. Кучерова, А.В.Соколов/ Материалы научн.-практ. конференции. ПГПУ, Пенза, 2004.-С. 28-32.- 0,3п.л. (0,2 л.а.) 4.Соколов, А.В. Оценка и управление потенциалом промышленного предприятия: системный подход ( на примере угледобывающих предприятий с открытым способом добычи)/ Е.В.Кучерова, А.В.Соколов; ГУ КузГТУ.-Кемерово, 2004.-97с.- 6,51п.л. (4,1 л.а) 5. Соколов, А.В. Проблемы анализа и оценки потенциала угледобывающих предприятий/ Социально-экономические проблемы региона: Сб.научн.тр./ГУ КузГТУ, Кемерово, 2005.-С.145-148.- 0,3п.л.

Похожие:

	Развитие организационно-экономического механизма управления адаптацией... Охватывают все сферы, в которых сосредоточены основные риски деятельности промышленного предприятия		Формирование и экономическая оценка сервисного сопровождения продукции... Специальность 08. 00. 05 – «Экономика и управление народным хозяйством (экономика, организация и управление предприятиями, отраслями,...
	Планирование инновационных процессов в угледобывающем производственноМ объединениИ Работа выполнена в ОАО «Научно-технический центр угольной промышленности по открытым горным разработкам – Научно-исследовательский...		Разработка и обоснование организационно-экономического механизма... Экономика и управление народным хозяйством (экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами –промышленность,...
	Жилкина А. Н. Управление финансами. Финансовый анализ предприятия: Учебник Ii. Оценка показателей платежеспособности организации (на примере зао промышленно-сырьевой компании «Мост»)		Управление человеческим капиталом в интересах инновационного развития... Экономический анализ состояния обеспеченности человеческим капиталом предприятий оборонно-промышленного комплекса 37
	Управление фондами обращения в цепи поставок промышленного предприятия ...		1 Теоретические основы оценки стоимости предприятия (бизнеса) 3 Оценка стоимости бизнеса на примере действующего предприятия отрасли связи ОАО «Наука-Связь» 49
	Оценка эффективности формирования и реализации инвестиционной политики предприятия Специальность 08. 00. 05 – Экономика и управление народным хозяйством (управление инновациями)		Разработка элементов механизма управления экономическим потенциалом... ...