Потенциал промышленного предприятия: оценка и управление с системных позиций (на примере угледобывающих предприятий с открытым способом добычи)

При такой трактовке потенциала становится понятным, что эта характеристика предприятия конечна, то есть может быть исчерпана, а значит, есть возможность количественного измерения и оценки степени использования возможностей. Другими словами, состоянию предприятия на каждой стадии жизненного цикла присуща характеристика, имеющая строго фиксированные количественные параметры. Если состояние предприятия меняется по каким либо причинам, то изменяются и количественные параметры этого состояния, то есть уровень использования потенциала становится другим. Такой переход системы от одного состояния к другому укладывается в рамки ее эволюции, когда внешние и внутренние возмущения не превышают диапазона, безопасного для системы как целостного объекта. Если же указанный диапазон превышен, система теряет устойчивость, распадается, либо накопленные количественные изменения приводят к новому качеству, к совершенно другой системе. Например, диверсификация производства в значительных объемах может привести к изменению профиля предприятия, а это уже другое предприятие, с иными целями и внутрипроизводственными пропорциями. Функциональная структура совокупного потенциала предприятия определяется структурой производственной системы и представлена двумя уровнями. Первый уровень – это производственный потенциал, отражающий возможности функционирования предприятия в направлении поставленной цели, который включает: 1.Природный потенциал – то есть наличие и качество природных ресурсов и условий их использования. 2.Технологический потенциал – то есть наличие условий и ресурсов, позволяющих с минимальными потерями извлечь полезные ископаемые из недр и переработать их до стадии готовой продукции. Технологический потенциал напрямую зависит от природных факторов, так как технология проведения работ определяется горно-геологическими условиями залегания полезного ископаемого. 2.Технический потенциал - то есть техническая обеспеченность производственного процесса наиболее прогрессивными средствами труда, комплексная механизация и автоматизация производства, внедрение нового и модернизация действующего оборудования. Определяется исходя из применяемой технологии ведения работ. 3.Организационный потенциал – то есть наличие пространственных, временных условий для обеспечения взаимодействия элементов производственного процесса. В значительной степени зависит от параметров и уровня использования природного, технологического и технического потенциалов предприятия. 4.Социально-экономический потенциал предприятия – то есть наличие социальных и экономических условий для получения максимального эффекта от использования природных, трудовых, материальных, информационных ресурсов. Также находится под воздействием многих факторов – внутренних, определенных производственным, организационным, технологическим потенциалами, но в значительной степени внешних факторов – демографической структуры, уровня безработицы, условий труда и отдыха. Второй уровень формируется финансовым потенциалом, то есть наличием финансовых возможностей предприятия для инвестирования средств, в текущую деятельность и перспективное развитие, наращивание производственного потенциала предприятия. Финансовый потенциал предприятия определяется как внутрипроизводственными пропорциями предприятия, так и факторами внешнего воздействия со стороны национальной, региональной и мировой экономической политики, государственной политики ценообразования, политики кредитования Центробанка, инвестиционного климата в регионе, прямого государственного регулирования деятельности и развития горно-добывающей отрасли. Наименьший уровень использования потенциала соответствует фазе формирования предприятия, в этот период оно располагает самыми большими ресурсами и условиями, которые исчерпываются к началу фазы спада. Потенциал предприятия достигает своего максимума на определенном этапе фазы функционирования, когда рост экономического эффекта функционирования системы замедляется в связи с исчерпанием резервов. К этому моменту уровень использования потенциала приближается к своему максимальному значению. Дальнейшее функционирование системы может осуществляться по заданной программе в рамках устойчивого роста до перехода в фазу спада. Управляющее воздействие в данном случае сводится к оперативному устранению возникающих рассогласований в системе и поддержании использования потенциала на максимально высоком уровне. Так как увеличение продолжительности жизненного цикла угледобывающего предприятия невозможно, то есть только одно направление повышения общей экономической эффективности, а именно осуществление качественных изменений в одной или нескольких подсистемах предприятия, не меняя заданной цели и программы, результатом которых должно стать повышение совокупного потенциала предприятия. В результате наступает временное рассогласование системы при более высоком значении совокупного потенциала, восстановление которого сопровождается повышением уровня его использования и экономического эффекта. При этом следует иметь ввиду, что осуществление качественных изменений должно начинаться еще до полного исчерпания базового потенциала, то есть обеспечивать непрерывность производственного процесса, как это показано. В то же время, источником возмущений может стать внешняя среда, в результате которых увеличивается потенциал промышленности в целом или отрасли, то есть резервы повышения потенциала предприятия. Таким источником как правило является научно-технический прогресс, новейшие разработки в области организации труда и заработной платы, институциональные изменения экономики, рыночные изменения. Если природно-ресурсный потенциал не является сдерживающим фактором, то управляющая система, не дожидаясь полного исчерпания имеющего потенциала, должна инициировать качественные изменения в системе, перейти на новый уровень устойчивого развития. Таким образом, можно выделить два источника увеличения потенциала: изменение внешних и внутренних условий функционирования системы и изменение количественной и качественной структуры ресурсов. 2. Обосновано, что для обеспечения функционирования производственной системы достаточным условием является поддержание согласованности ее подсистем, то есть управление уровнем использования потенциала, тогда как для обеспечения устойчивого развития необходимы качественные изменения в производственной системе, то есть изменение потенциала в рамках стратегического управления им на основе разработанной автором двухконтурной модели функционирования системы. Устойчивый рост производственной системы – это последовательное продвижение к такому состоянию, которое характеризуется максимально возможной согласованностью всех ее подсистем (к максимальному использованию потенциала). При этом под согласованностью всех элементов системы понимается не равенство параметров подсистем, а пропорциональность в изменении этих параметров. Такое формулирование понятия устойчивого роста приводит к пониманию того, что рост – понятие конечное. Предприятие обладает резервами устойчивого роста, пока не выйдет на конечный уровень согласованности всех подсистем. Исчерпав возможности (резервы) устойчивого роста, предприятие перестает развиваться, так как достигло максимальной эффективности. В этом состоянии предприятие может находиться как угодно долго, функционирование не сопровождается дальнейшим повышением эффективности, которая поддерживается процессами регуляции. Если в результате эволюционного функционирования произойдут качественные изменения одной из подсистем, это вызовет рассогласование в рамках системы и у предприятия появляются резервы (возможности) устойчивого развития как производственной системы, отличной от предшествующей, обладающей своим собственным, более высоким потенциалом. То есть в основе устойчивого развития лежит прогнозируемое и управляемое воздействие. Система находится в состоянии устойчивого развития, если своевременно созданы компенсаторные механизмы. На рис.1. представлена разработанная автором двухконтурная модель функционирования производственной системы. На стадии функционирования предприятия последовательно сменяется процесс регуляции и управления. Саморегуляция системы осуществляется в рамках заданной программы в направлении цели до тех пор, пока не снижается эффективность функционирования системы. Однако, снижение эффективности может сопровождаться полной согласованностью всех элементов системы. Это означает максимальное использование потенциала, полное исчерпание резервов устойчивого роста, и как следствие снижение экономического эффекта функционирования предприятия. Продолжение дальнейшего функционирование системы в таком состоянии длительное время невозможно, так как последующая затем рассогласованность системы будет настолько глубокой, что приведет к преждевременной ликвидации системы. Для продолжения целенаправленного устойчивого развития необходимо управляющее воздействие, объектом которого является потенциал системы, как правило, технологическая или техническая его составляющая, в результате чего временно нарушается достигнутая согласованность. При этом следует помнить, что управляющее воздействие должно быть достаточным для повышения эффективности деятельности предприятия, и в то же время обеспечить его движение в направлении цели, иначе система перейдет в фазу спада. Нет Да Да Нет Да Нет Рис.1. Двухконтурная модель функционирования производственной системы 3. Предложен методический поход к определению уровня использования потенциала предприятия, основанный на оценке масштабов и направленности структурных сдвигов и степени замещения отдельных элементов с учетом специфики открытого способа добычи угля, позволяющий определить источники резервов повышения эффективности деятельности предприятия. Имеющиеся в экономической литературе предложения по оценке уровня использования потенциала можно свести к трем подходам: - оценка потенциала одним обобщающим показателем, - выражение уровня использования единым интегральным показателем, состоящим из набора различных показателей, отражающих различные подсистемы предприятия, - применение системы показателей, каждый из которых отражает состояние соответствующей подсистемы. В основе предлагаемого автором методического подхода к оценке потенциала промышленного объекта лежит классификация факторов, отражающих полноту использования потенциала каждой из выделенных подсистем: природной, технологической, технической, организационной, социально-экономической и финансовой. При формировании системы показателей, оценивающих уровень использования потенциала, автор руководствовался следующими принципами, которые обусловлены целью исследования и характером исследуемого объекта: причинность, то есть наличие четко выраженной связи между фактором и потенциалом; самостоятельность существования, то есть объективность; пропорциональность влияния, то есть наличие прямой линейной связи между факторами и потенциалом; прямая количественная измеримость, то есть возможность математического выражения факторов и наличие информации; исчерпаемость, то есть конечность факторов; отсутствие мультиколлинеарности между факторами. Расчет интегрального показателя уровня использования совокупного потенциала осуществляется с учетом дополняемости и замещаемости элементов и двухуровневой функциональной его структуры: первый уровень – производственный потенциал, второй уровень – финансовый потенциал. В части реализации первого уровня оценки были отобраны следующие показатели, удовлетворяющие названным выше критериям (табл.2.). И нтегральный показатель уровня использования производственного потенциала системы в целом с учетом границ взаимозаменяемости элементов потенциала можно определить по формуле: Где JL – уровень использования природного потенциала, JK – уровень использования технологического потенциала, JN – уровень использования технического потенциала, JP – уровень использования организационного потенциала, JR – уровень использования социально-экономического потенциала , Ii –коэффициент интенсивности замещения i-го элемента потенциала. Таблица 2 Показатели оценки потенциала угледобывающего предприятия с открытым способом добычи Наименование показателя Характеристика Расчетная формула Примечание Природные факторы 1.Доля кондиционных запасов Показывает долю кондиционных запасов в общей величине промышленных запасов Кпз = Зк/Зп Зп – промышленные запасы, тыс.т, Зк – кондиционные запасы, тыс.т 2.Коэффициент экологической нагрузки Показывает соотношение добычи и максимума экологической нагрузки Кэн = Д/Дэн Д-объем добычи, тыс.т, Дэн – предельный уровень добычи, ограниченный уровнем кологической нагрузки, тыс.т Технологические факторы 3.Уровень концентрации работ во времени Показывает долю работ, производимых одновременно Кк = Уо/У У – общее количество уступов, ед. Уо – количество уступов, одновременно находящихся в работе, ед. 4.Структура основных технологических процессов Показывает отношение трудоемкости основных технологических процессов к общей трудоемкости Кс = То/Т Т – трудоемкость работ, чел.-час. То – трудоемкость основных процессов, чел.-час 5.Коэффициент извлечения Показывает, какая часть погашаемых запасов при добыче соответствует требованиям качества полезного ископаемого Ки = Д/З Д – объем товарного угля, тыс.т З – объем погашаемых запасов, тыс.т. 6.Коэффициент качества Показывает содержание полезного компонента в добытом полезном ископаемом по сравнению с его содержанием в недрах Кк = Кэу/Кэ Кэ – калорийный эквивалент угля данной марки (сорта), Ккал Кэу – калорийный эквивалент добытого угля, Ккал Технические факторы 7.Коэффициент годности Показывает, какая часть стоимости основных средств от первоначальной их стоимости еще не перенесена на готовую продукцию. Кг = О/П П – первоначальная стоимость основных фондов, т.р. О – остаточная стоимость основных фондов, т.р. 8.Удельный вес прогрессивных групп оборудования Показывает отношение количества единиц прогрессивного оборудования к общему количеству единиц оборудования по основным процессам Кп = Нп/Н Н – количество единиц оборудования, шт. Нп –количество единиц прогрессивного оборудования, шт. 9.Уровень механизации труда Показывает отношение числа рабочих, занятых на механизированных процессах к общему количеству процессов Км = Чм/Ч Ч – численность рабочих, чел. Чм – численность рабочих на механизированных процессах, чел. 10.Коэффициент новизны Показывает долю новой техники в введенной в данном периоде Кнт = Фн/Фв Фв – стоимость введенной техники, тыс.руб. Фн – стоимость новой техники, тыс.руб. Организационные факторы 11.Коэффициент использования фонда рабочего времени экскаваторов Показывает, какую часть максимально-возможного рабочего времени оборудование находится в работе Кв = Рв/Мв Рв – рабочее время, маш.-час Мв – максимально-возможное время, маш.-час 12.Коэффициент использования парка оборудования Показывает, какая часть из имеющегося в наличии оборудования находится в работе Ко = Нр/Н Нр – количество единиц оборудования, находящегося в работе, ед. 13.Ритмичность добычи Показывает точность соблюдения плановых заданий по добыче угля во времени Кр = Дп/Д Дп – число дней, в течении которых план выполнялся, Д – число дней работы 14.Коэффициент обоснованности норм Показывает долю операций, выполняемых по научно обоснованным нормам в общем числе операций Кн = Оо/О О – количество нормируемых операций, Оо – количество операций с обоснованными нормами. Социально-экономические факторы 15.Коэффициент постоянства кадрового состава Показывает долю работников, проработавших на предприятии весь год Кс = Чп/Ч Чп – число работников, проработавших весь год. 16. Коэффициент текучести Показывает долю работников, выбывших с предприятия по уважительным причинам Кт = Чу/Чв Чв – число выбывших, чел. Чу – число выбывших по уважительным причинам, чел. 17.Коэффициент трудовой дисциплины Показывает долю потерь рабочего времени не по вине работника Кд = (Вп-Вр)/Вп Вп – потери рабочего времени, чел.-час Вр – потери по вине рабочего, чел.-час 18.Коэффициент условий труда Показывает соответствие фактических условий труда нормативным по основным процессам ai – индекс соответствия фактических условий нормативным Финансовые факторы 19.Коэффициент реинвестирования Показывает долю прибыли, направленной на развитие предприятия Кри=Пи/Пч Пи – инвестируемая прибыль, тыс.руб. Пч – чистая прибыль, уменьшенная на сумму дивидендов по ривилегированным акциям, тыс.руб. 20.Коэффициент прсроченности долгов Показывает долю кредиторской задолженности, срок погашения которой еще не истек Кд = (Кз-Кзп)/ Кз Где Кз – кредиторская задолженность, тыс.руб., Кзп – просроченная задолженность, тыс.руб. 22.Коэффициент общей платежеспособности Показывает сколько денежных средств поступило за период на рубль использованных денежных средств с учетом их остатка на конец периода Коп=Пдс/(Одс+Ок) Пдс-приток денежных средств, тыс.руб., Одс – отток денежных средств, тыс.руб., Ок – остаток денежных средств на конец периода, тыс.руб. 23.Коэффициент финансовой устойчивости Показывает долю заемного капитала, вложенного в оборотные активы Кфу=ЗКо/ОА ЗКо- заемный капитал, вложенный в оборотные активы, тыс.руб., ОА- оборотные активы, тыс.руб. Экономическое содержание коэффициента интенсивности замещения заключается в том, что он отражает не только силу, но и направленность структурных сдвигов в системе. Так, положительное значение данного показателя свидетельствует о том, что прирост уровня использования конкретного вида потенциала более значителен, чем прирост уровня использования предшествующего или последующего, а значит, есть излишние издержки, не способствующего росту эффективности. Если же значение коэффициента отрицательное, значит часть ресурсов, затраченных для повышения уровня использования конкретного вида потенциала, была также направлена на компенсацию недостаточного роста уровня использования последующего или предыдущего. Уровень использования совокупного потенциала следует рассчитывать аналогично по формуле: где JF – уровень использования финансового потенциала, IF – коэффициент интенсивности использования финансового потенциала. Опираясь на данное нами определение потенциала и полагая целью функционирования производственной системы достижение максимального уровня рентабельности капитала, потенциал предприятия можно определить как отношение возможного уровня данного показателя по предприятию к максимально достигнутому в отрасли. Тогда, зная уровень использования потенциала и полагая, что он есть отношение фактического значения рентабельности капитала к максимально -возможному, можно определить потенциальную рентабельность капитала предприятия и его потенциал (Р): , где Rфi – фактически достигнутое значение рентабельности капитала по предприятию, R – максимально-возможное значение рентабельности капитала в отрасли. Результаты исследования достигнутого уровня развития угледобывающих предприятий Кузбасса свидетельствует, что в их деятельности существует явное рассогласование между уровнями развития различных подсистем. Предприятия придерживаются политики выживания в рыночных условиях, используя при этом экстенсивный путь. Большинство проанализированных предприятий имеет предкризисное финансовое состояние, проявляющееся в повышении зависимости от заемных источников, финансовой неустойчивости и неплатежеспособности, что отрицательно влияет на капитализацию прибыли, то есть сдерживает развития предприятия. Общей тенденцией является отставание технического потенциала, связанное с высокой изношенностью основных средств. В тоже время существуют значительные резервы увеличения потенциала на основе его стратегического управления.

Похожие:

	Развитие организационно-экономического механизма управления адаптацией... Охватывают все сферы, в которых сосредоточены основные риски деятельности промышленного предприятия		Формирование и экономическая оценка сервисного сопровождения продукции... Специальность 08. 00. 05 – «Экономика и управление народным хозяйством (экономика, организация и управление предприятиями, отраслями,...
	Планирование инновационных процессов в угледобывающем производственноМ объединениИ Работа выполнена в ОАО «Научно-технический центр угольной промышленности по открытым горным разработкам – Научно-исследовательский...		Разработка и обоснование организационно-экономического механизма... Экономика и управление народным хозяйством (экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами –промышленность,...
	Жилкина А. Н. Управление финансами. Финансовый анализ предприятия: Учебник Ii. Оценка показателей платежеспособности организации (на примере зао промышленно-сырьевой компании «Мост»)		Управление человеческим капиталом в интересах инновационного развития... Экономический анализ состояния обеспеченности человеческим капиталом предприятий оборонно-промышленного комплекса 37
	Управление фондами обращения в цепи поставок промышленного предприятия ...		1 Теоретические основы оценки стоимости предприятия (бизнеса) 3 Оценка стоимости бизнеса на примере действующего предприятия отрасли связи ОАО «Наука-Связь» 49
	Оценка эффективности формирования и реализации инвестиционной политики предприятия Специальность 08. 00. 05 – Экономика и управление народным хозяйством (управление инновациями)		Разработка элементов механизма управления экономическим потенциалом... ...