Развитие организационно-экономического механизма управления адаптацией промышленного предприятия: теория, оценка, практика






Скачать 491.18 Kb.
НазваниеРазвитие организационно-экономического механизма управления адаптацией промышленного предприятия: теория, оценка, практика
страница2/4
Дата публикации02.02.2015
Размер491.18 Kb.
ТипАвтореферат
e.120-bal.ru > Экономика > Автореферат
1   2   3   4

Практическое значение результатов исследования состоит в том, что расширена теоретическая и методологическая база совершенствования механизма социально-экономического развития в системе мер по адаптации промышленных предприятий.

Всесторонне исследованы такие новые формы организации деятельности промышленного бизнеса для обеспечения конкурентоспобности, как повышение качества адаптивности планирования, что позволило изложить модели и методы модернизации бизнес – процессов. Изложен механизм организации адаптационных процессов и изменения организационной структуры как процесс непрерывного обеспечения конкурентоспособности предприятия. Предложено проектное управление как наиболее оптимальная форма совершенствования организационной структуры предприятия.

Основные положения, подходы и методы, содержащиеся в диссертации, используются при обучении студентов и слушателей в учебных курсах «Менеджмент», «Стратегический менеджмент», «Антикризисное управление».

Апробация результатов диссертационного исследования. Основные теоретические и практические положения диссертационного исследования прошли апробацию и нашли применение на ряде промышленных предприятий промышленности РФ (ОАО «Лебединский ГОК», ОАО «Троллейбусный завод» и д.р.). Основные положения диссертации получили апробацию на различных международных и национальных конференциях, симпозиумах и семинарах, прошедших в 1997-2008 гг., на которых автор выступал с докладами и сообщениями, большинство из которых опубликованы. Среди них можно выделить: Межрегиональную научно-практическую конференцию «Проблемы и опыт антикризисного управления» (г. Пенза, 2001); II Международную научно-практическую конференцию «Образование, наука и промышленность» (г.Белгород, 2004); Всероссийскую научно-практическую конференцию «Европейский мир: Многообразие и единство» (Казань 2007г); Международную научно-практическую конференцию «Современное направление теоретических и прикладных исследований» (Одесса 2007г); Международную научно-практическую конференцию «Развитие научных концепций и технологий управления экономическим и системами в современном обществе» (г.Киров, 2004г.); Первую Международную научно-практическую конференцию «Место и роль кооперации в российской экономике» (г. Белгород, 2008г.) и др.

Публикации результатов исследования. По теме диссертации опубликовано 35 работ общим объемом 77,6 п.л., написанных лично и в соавторстве (из них лично автором - 69,65 п.л.), в том числе 6 монографий. В ведущих рецензируемых журналах опубликовано 8 статей объемом 4,0 п.л./ 3,75 - авторских.

Структура и объем диссертации. Диссертационная работа состоит из введения, пяти глав, заключения, библиографического списка, включающего 210 наименований. Работа изложена на 447 страницах, включает 25 таблиц, 50 рисунков и графиков.

Во введении обоснована актуальность избранной темы, определены цель и задачи исследования, научная новизна и практическая значимость полученных результатов.

В первой главе диссертации «Методологические основы механизма адаптации промышленных предприятий в условиях изменяющейся рыночной среды» рассмотрены сущность и содержание организационно-экономического механизма адаптации промышленных предприятий. Проведен анализ соотношения категорий адаптации, экономической устойчивости и конкурентоспособности промышленного предприятия. Выделены факторы, влияющие на возможность адаптации промышленных предприятий.

Во второй главе «Развитие адаптивности системы менеджмента промышленного предприятия» проведено моделирование показателей оценки способности системы менеджмента к быстрой структурной перестройке. Предложен механизм приспособления системы менеджмента к структурной перестройке и проанализированы реальные процессы адаптационных преобразований хозяйствующих субъектов.

В третьей главе «Повышение качества адаптивности планирования как основа развития предприятия» излагается авторская система адаптивного планирования предприятия, учитывающая риски и предлагаются направления развития проектного управления как инструмента поддержания способности к адаптивному развитию.

В четвертой главе «Оценка уровня развития и совершенствование механизма социально-экономического развития персонала предприятия в системе мер по адаптации промышленных предприятий» сформулирована методология формирования и повышения эффективности корпоративной культуры на промышленном предприятии, как условие реализации принципа адаптивности. Рассмотрены направления развития инвестиционной привлекательности предприятия и методика оценки эффективности механизма адаптации интересам партнеров.

В пятой главе «Совершенствование управления организационно-экономическим механизмом адаптации промышленных предприятий» рассмотрена организация адаптационных процессов и изменение организационной структуры. В качестве механизма управления изменениями в организации, вызываемыми процессами адаптации предложен подход, учитывающий сложный характер иерархии потребностей человека.

В заключении по результатам исследования сделаны выводы и дано обобщение теоретических, методологических и практических подходов к проблеме развития организационно-экономического механизма адаптации промышленного предприятия.


  1. ОСНОВНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ И РЕЗУЛЬТАТЫ, ВЫНОСИМЫЕ НА ЗАЩИТУ

1. До настоящего времени в экономической литературе еще не сложилось единой точки зрения по определению понятия «адаптация». Известны такие её проявления, как эволюция, привыкание, обучение и самообучение, организация, самоорганизация и т.д. Эволюция предприятий связана с изменениями внешней среды, она не является привнесенной в экономику извне. Сами изменения внешней среды инициируются внутренними причинами динамики экономики. Это означает, что экономика как система содержит внутренний источник развития. Внешняя среда предприятий во многом является внутренней составляющей экономики.

Функционирование предприятий предполагает существование в равновесном состоянии, когда каждый элемент приобретает устойчивость, что способствует стабилизации структуры, тем самым самовоспроизводится достигнутое равновесное состояние и создаются предпосылки его оптимизации за счет упорядочения внутренних процессов и связей. Под адаптивностью в экономической литературе понимается процесс целенаправленного изменения параметров, структуры и свойств объекта в ответ на происходящие изменения. Можно провести параллель между гибкостью предприятия к потребностям рынка и как предмету настоящего исследования - адаптивностью производственной системы, которая рассматривалась отечественными исследователями. Исходя из современных стратегических подходов к управлению, адаптивность и гибкость не могут расцениваться как синонимы. Адаптивность предполагает переориентацию системы, следующую за произошедшими изменениями внешней среды, а гибкость обеспечивается только при условии предвидения будущих изменений до их наступления, лишающего предприятие возможности реагировать.

Проведенный в диссертационном исследовании логический анализ показал, что адаптивность предполагает изменения параметров внутренних и внешних свойств объекта с целью обеспечения устойчивого функционирования объекта. Именно с этих позиций автор считает целесообразным рассматривать сущность и содержание организационно-экономического механизма адаптации промышленных предприятий.

2. В общем виде деятельность промышленного предприятия, как и любой другой сложной системы, представляет собой серию взаимосвязанных и параллельно протекающих процессов, совместное действие которых дает реализоваться программам стратегического и тактического развития. К этим процессам относятся:

  • производство;

  • процесс инвестирования;

  • процесс исследований и разработок (инновационный процесс);

  • движение финансовых потоков;

  • маркетинг;

  • бухгалтерский и управленческий учет как процесс сбора информации о предприятии;

  • обеспечение стратегической информации о внешней среде;

  • управление: персоналом, производством, финансами, качеством, инвестициями, инновациями и т.д.

  • стратегический менеджмент.

Предлагается классифицировать элементы адаптивности по функциональному критерию, то есть привести их в соответствие с указанными процессами. В этом случае можно определять:

  • адаптивность производственной системы как способность реагировать на:

а) изменение параметров исходного сырья и материалов;

б) изменение вида (конструкторско-технологических характеристик) продукции и объемов производства;

в) изменение отдельных технологий или оборудования в рамках технологического процесса.

  • адаптивность системы управления, в составе которой отдельно выделяется:

а) гибкость структуры управления;

б) гибкость стратегического планирования;

в) скорость принятия решений и их исполнения.

  • адаптивность финансов предприятия;

  • адаптивность материального обеспечения и сбытовой политики;

  • инновационная гибкость;

  • адаптивность системы информационного обеспечения.

Выделение функциональных элементов адаптивности в отличие от общепринятой классификации элементов адаптивности производственной системы является удобным с точки зрения практической работы в области повышения гибкости предприятия к изменениям, так как соответствует существующим на практике процессам, характеризующим предприятие как систему.

Это дает основание утверждать, что сущность и содержание организационно-экономического механизма адаптации промышленных предприятий можно представить адаптивной моделью системы управления, которая описывает данный механизм, позволяет строить систему управления предприятием на критериях адаптивности. Адаптивной моделью системы управления объектом автор предлагает называть такую модель, в которой в результате изменения параметров внутренних и внешних свойств объекта происходит соответствующее изменение структуры и параметров регулятора управления с целью обеспечения устойчивого функционирования объекта.

3. Поскольку адаптивность предприятия в условиях конкуренции определяется как его способность быстро и с наименьшими затратами реагировать на изменения внешней среды, то в следующем разделе целесообразно рассмотреть возможные внешние факторы, вызывающие необходимость гибкого реагирования.

Чтобы управлять изменениями в современных условиях глобализации экономики и развитой информационной сети необходимо регулировать фактор риска, на всех уровнях управления предприятием. Определив риск как адекватную характеристику уровня неопределённости, связанную с возможностью возникновения в ходе реализации проекта проявления факторов внешней и внутренней сред, с возможностью отклонения реального протекания управляемого (наблюдаемого) процесса от предполагаемого сценария и в итоге – от ожидаемого результата (цели).

При таких условиях стратегическое управление представляет собой гибкую реакцию на изменяющуюся внешнюю среду и рассматривается как постоянная и упреждающая реакция на модификацию потребностей и предпочтений потребителей.

Введение в модель состояний внутренней и внешней среды дает возможность разместить конкурентную стратегию параллельно с функциональными стратегиями (табл. 1).

Таблица 1.

Вертикальная и горизонтальная декомпозиция бизнес-модели промышленного предприятия

Факторы внешней среды

Технологии

Финансовые рынки

Матери-альные

ресурсы

Рынки сбыта

Рынок труда

Научно-технический прогресс

Коммуникации

Стратегии

Технологи-ческая

Финансовоинвести-ционная

Ресурсно рыночная

Конкурентная

Социаль-ная

Иннова-ционная

Информацинно-аналитическая

Цели

Управление производством

Управление финансами

Логистика

Маркетинг

Управление персоналом

Инновационный менеджмент

Управление риском

Факторы внутренней среды

Производство

Финансы

Снабжение

Сбыт

Персонал

НИОКР

Информационные сети
1   2   3   4

Похожие:

Развитие организационно-экономического механизма управления адаптацией промышленного предприятия: теория, оценка, практика iconРазвитие механизма управления адаптацией транснациональных компаний...

Развитие организационно-экономического механизма управления адаптацией промышленного предприятия: теория, оценка, практика iconФормирование и развитие механизма аутсорсинга промышленного предприятия
Работа выполнена в Саратовском государственном социально-экономическом университете

Развитие организационно-экономического механизма управления адаптацией промышленного предприятия: теория, оценка, практика iconСовершенствование организационно-экономического механизма государственно-частного...
Совершенствование организационно-экономического механизма государственно-частного партнерства

Развитие организационно-экономического механизма управления адаптацией промышленного предприятия: теория, оценка, практика iconРазработка элементов механизма управления экономическим потенциалом...
...

Развитие организационно-экономического механизма управления адаптацией промышленного предприятия: теория, оценка, практика iconФормирование и экономическая оценка сервисного сопровождения продукции...
Специальность 08. 00. 05 – «Экономика и управление народным хозяйством (экономика, организация и управление предприятиями, отраслями,...

Развитие организационно-экономического механизма управления адаптацией промышленного предприятия: теория, оценка, практика iconФормирование и развитие корпоративной предпринимательской среды унитарного...
Формирование и развитие корпоративной предпринимательской среды унитарного предприятия: теория и методология

Развитие организационно-экономического механизма управления адаптацией промышленного предприятия: теория, оценка, практика iconОрганизационно – экономический механизм управления инновационным...
Организационно – экономический механизм управления инновационным развитием предприятия

Развитие организационно-экономического механизма управления адаптацией промышленного предприятия: теория, оценка, практика iconРазработка методов и моделей управления организационно-экономическими...
Охватывает области корпоративной политики и стадии жизненного цикла наукоемкой продукции и строится таким образом, чтобы даже незначительные...

Развитие организационно-экономического механизма управления адаптацией промышленного предприятия: теория, оценка, практика iconАнализ: теория и практика issn 2073-039x выпускается с 2002 год
В журнале освещаются теоретические вопросы и практические проблемы, возникающие в процессе экономического анализа проектных решений;...

Развитие организационно-экономического механизма управления адаптацией промышленного предприятия: теория, оценка, практика iconМетоды управления прибылью предприятия Баширова П. И
Анализируются экономические, организационно- распределительные и социально — психологические методы. Также уделяется внимание процессам...






При копировании материала укажите ссылку © 2016
контакты
e.120-bal.ru
..На главную