МИНИСТРЕСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ
Государственное образовательное учреждение высшего профессионального образования
«НАЦИОНАЛЬНЫЙ ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКИЙ
ТОМСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ»
ЭКОНОМИЧЕСКИЙ ФАКУЛЬТЕТ
КАФЕДРА МИРОВОЙ ЭКОНОМИКИ И НАЛОГООБЛОЖЕНИЯ
УТВЕРЖДАЮ
Декан Экономического факультета
__________________З.Е. Сахарова
«____»__________________2014 г.
ПРОГРАММА ВСТУПИТЕЛЬНОГО МЕЖДИСЦИПЛИНАРНОГО
ЭКЗАМЕНА В МАГИСТРАТУРУ
По направлению 38.04.02 «Менеджмент»
Профили: Общий и стратегический менеджмент, Управление человеческими ресурсами, Корпоративное управление
Томск 2014
Программа вступительного междисциплинарного экзамена в магистратуру составлена на основе ФГОС ВПО по направлению подготовки 38.04.02 «Менеджмент», степень магистр, ООП ВПО подготовки магистров в ТГУ, рассмотрена и одобрена на заседании методической комиссии ЭФ.
«____»___________2014 г. Протокол № ___
Председатель Метод.комиссии ЭФ
_________________Ю.А. Рюмина
Разработчики:
Нехода Е.В., д.э.н., профессор _____________________
Герман М.В., к.э.н., доцент _____________________
1. ОБЩИЕ ПОЛОЖЕНИЯ
Образовательная программа направления подготовки 080200 «Менеджмент» ориентирована на подготовку магистров как квалифицированных руководителей и специалистов для работы в государственных, региональных, муниципальных структурах различного уровня, консалтинговых и аудиторских фирмах, бюджетных учреждениях, банках, инвестиционных и страховых компаниях. Выпускники готовятся к научно-исследовательской, проектно-экономической, аналитической, организационно-управленческой и педагогической деятельности в экономической области.
Акцент программы сделан на базовую общенаучную и профессиональную подготовку, нацеленную на формирование общекультурных универсальных и профессиональных компетенций выпускников. Программа ориентирована на подготовку кадровых ресурсов, обеспечивающих организацию, ведение и совершенствование экономической деятельности на разных уровнях российской экономики.
Продолжительность обучения - 2 года, получаемая квалификация - магистр менеджмента. Исходный минимальный уровень подготовки - бакалавриат. Форма обучения - очная. Зачисление осуществляется на конкурсной основе по программе вступительного междисциплинарного экзамена (ВМДЭ).
ВМДЭ носит комплексный характер и ориентирован на выявление у каждого их экзаменующихся целостной системы базовых знаний и умений, позволяющих в последующем освоить программу магистерской подготовки.
В состав учебных дисциплин, охватываемых ВМДЭ по направлению «Менеджмент» входят: общий менеджмент, управление персоналом.
Средством вступительного междисциплинарного экзамена является экзамен по общему менеджменту и собеседование по выбранному профилю.
2. ВОПРОСЫ К ВСТУПИТЕЛЬНОМУ ЭКЗАМЕНУ
По направлению 38.04.02 «Менеджмент»
Общий менеджмент
Школы менеджмента: эволюция и ценность
Эффективность управления: факторы, оценки, тенденции
Значение корпоративной культуры для эффективного управления организацией
Управленческие решения: сущность процесса разработки и принятия (модели и методы)
Понятие и характеристика стилей руководства в менеджменте. Факторы формирования стиля управления
Содержание и разнообразие функций управления
Этика менеджмента. Ее роль и место в управлении организацией
Условия и факторы обеспечения качества принимаемых решений
Власть и партнерство в современном менеджменте
Сравнительная характеристика моделей менеджмента: американская, японская, европейская и др.
Современные концепции управления персоналом
Разрешение конфликтов в процессах управления
Содержание и разнообразие функций управления персонала
Организационное поведение человека в процессе управления
Исследования и их роль в управленческой деятельности
Рекомендуемая литература
Основная
Виханский О., Наумов А. Менеджмент. – 5-е издание доп. и перераб. М.: Гардарика, 2008. – 528 с.
Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. Учебник. М.: ЭКОНОМИСТЪ, 2006. 670 с.
Генкин Б. М. Экономика и социология труда: Учебник для вузов. – 6-е изд., доп. – М.: Норма, 2006. – 448 с.
Глухов В. Менеджмент. – М.: Специальная литература, 2006. 700 с.
Гительман Л. Преобразующий менеджмент. М.: Дело, 2005. 495 с.
Дафт Р. Менеджмент. Учебник. – СПб.: Питер, 2006. 867 с.
Захаров Н.Л., Кузнецов А.Л. Управление социальным развитием организации: Учебник. – М.: ИНФРА-М, 2010. – 262 с.
Кантер Р. Рубежи менеджмента / Пер. с англ. – М.: Олимп-Бизнес, 1999. – 302 с.: ил.
Коул Дж. Управление персоналом в современных организациях / Пер. с англ. Н.Г. Владимирова. – М.: ООО «Вершина», 2004. – 352 с.
Магура М. Обучение персонала как конкурентное преимущество / М. Магура, М. Курбатова. – М.: Топ-персонал, 2004. – 216 с.
Мескон М. и др. Основы менеджмента. – М.: Дело, 2007. 785 с.
Минцберг Г. Структура в кулаке: Создание эффективной организации. – М.: СПб: Питер, 2002. 512 с.
Мильнер Б.З. Теория организаций. Курс лекций. М.: ИНФРА-М, 2006. 384 с.
Модульная программа для менеджеров (17 модулей):
Модуль 2. Организация и её деловая среда; Модуль 3. Общее управление организацией: принципы и процессы; Модуль 4. Стратегическое управление; Модуль 9. Лидерство и практические навыки менеджера; Модуль 16. Управление человеческими ресурсами; Модуль 17. Управление информационными ресурсами. – М.: ИНФРА-М, 1999.
Румянцева З. Управление организацией. Учебник. М.: Дело, 2006. 564 с.
Семь нот менеджмента. Настольная книга руководителя / Под ред. В.В. Кондратьева. 7-е изд-ие. - М.: ЭКСМО, 2008. – 976 с. (7 нот менеджмента).
Дополнительная (журналы и сайты)
Проблемы теории и практики управления.
Менеджмент в России и за рубежом.
Менеджмент сегодня.
Управление компанией.
Фирма.
Корпоративный менеджмент – ведущий российский деловой портал (www.cfin.ru).
Административно-управленческий портал – www.aup.ru.
Консалтинговая группа управленческих технологий – www.iteam.ru
3. ВОПРОСЫ ДЛЯ СОБЕСЕДОВАНИЯ ПО ПРОФИЛЯМ
В рамках направления 38.04.02 «Менеджмент»
3.1 Профиль «Общий и стратегический менеджмент»
Современная управленческая парадигма.
Процессный, системный и ситуационные подходы в менеджменте.
Миссия и цели организации.
Функции менеджмента: общая характеристика.
Специфика управленческого труда. Менеджеры и требования, предъявляемые к менеджерам.
Понятие среды организации.
Организация как социально-экономическая система: общие признаки и характеристики.
Принципы построения организационных структур управления. Требования, предъявляемые к современным структурам управления.
Типы и виды организационных структур управления.
Методы менеджмента: общие и специфические.
Понятие стратегического управления. Система стратегического управления.
Базовые стратегии в бизнесе.
Портфельный анализ: сущность, назначение.
Методы анализа внешней среды.
Типы стратегий в бизнесе.
Анализ внутренней среды организации.
Метод SWOT: сущность, назначение.
Выработка стратегии фирмы: шаги определения стратегии и выбор стратегии.
Рекомендуемая литература
Виханский О., Наумов А. Менеджмент. – 5-е издание доп. и перераб. М.: Гардарика, 2008. – 528 с.
Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. Учебник. М.: ЭКОНОМИСТЪ, 2006. 670 с.
Глухов В. Менеджмент. – М.: Специальная литература, 2006. 700 с.
Гительман Л. Преобразующий менеджмент. М.: Дело, 2005. 495 с.
Дафт Р. Менеджмент. Учебник. – СПб.: Питер, 2006. 867 с.
Мескон М. и др. Основы менеджмента. – М.: Дело, 2007. 785 с.
Минцберг Г. Структура в кулаке: Создание эффективной организации. – М.: СПб: Питер, 2002. 512 с.
Мильнер Б.З. Теория организаций. Курс лекций. М.: ИНФРА-М, 2006. 384 с.
Модульная программа для менеджеров (17 модулей):
Модуль 2. Организация и её деловая среда; Модуль 3. Общее управление организацией: принципы и процессы; Модуль 4. Стратегическое управление; Модуль 9. Лидерство и практические навыки менеджера; Модуль 16. Управление человеческими ресурсами; Модуль 17. Управление информационными ресурсами. – М.: ИНФРА-М, 1999.
Румянцева З. Управление организацией. Учебник. М.: Дело, 2006. 564 с.
Семь нот менеджмента. Настольная книга руководителя / Под ред. В.В. Кондратьева. 7-е изд-ие. - М.: ЭКСМО, 2008. – 976 с. (7 нот менеджмента).
3.2 Профиль «Управление человеческими ресурсами»
Что Вы понимаете под словом «авторитет»?
Что Вы вкладываете (какой смысл) в понятие «администрация»?
Какой смысл вы вкладываете в понятие «человеческие ресурсы»?
В чем Вы видите отличие понятия «персонал» от понятия «работник»?
Какие вложения (инвестиции) Вы считаете более предпочтительными: в человеческие ресурсы, в материальные ресурсы, в другие ресурсы?
Как связано развитие персонала с результатами деятельности предприятия?
Что Вы читали (слышали) о мотивации деятельности персонала?
Можно ли использовать понятие «технология» в управлении человеческими ресурсами? Приведите примеры.
Какие действия необходимо осуществить для того, чтобы управлять человеческими ресурсами? Приведите примеры.
По вашему мнению, какую роль играет нормирование труда в системе менеджмента предприятия?
Что Вам известно о реализации Приоритетных Национальных проектах в России XXI в.: состояние, проблемы, пути решения?
Охарактеризуйте понятия: «профессиональная этика», «карьерный рост», «деловая карьера».
Что означает по вашему мнению «кризис труда»? Каковы его причины и следствия?
Охарактеризуйте понятия: «рабочая сила», «трудовые ресурсы», «человеческий капитал», «трудовой потенциал».
Что собой представляет формирование кадрового потенциала стратегической организации?
Рекомендуемая литература
Захаров Н.Л., Кузнецов А.Л. Управление социальным развитием организации: Учебник. – М.: ИНФРА-М, 2010. – 262 с.
Генкин Б. М. Экономика и социология труда: Учебник для вузов. – 6-е изд., доп. – М.: Норма, 2006. – 448 с.
Дафт Р. Менеджмент / Пер. с англ. – 6-е изд. – СПб.: Питер, 2004. – 864 с.: ил.
Европейская социальная хартия // Труд за рубежом. – 2009. – №2. – С. 3 – 16.
Кантер Р. Рубежи менеджмента / Пер. с англ. – М.: Олимп-Бизнес, 1999. – 302 с.: ил.
Коул Дж. Управление персоналом в современных организациях / Пер. с англ. Н.Г. Владимирова. – М.: ООО «Вершина», 2004. – 352 с.
Магура М. Обучение персонала как конкурентное преимущество / М. Магура, М. Курбатова. – М.: Топ-персонал, 2004. – 216 с.
Макарова И. К. Управление человеческими ресурсами: пять уроков эффективного HR-менеджмента. – М.: Дело, 2007. – 232 с.
Управление человеческими ресурсами: Энциклопедия / Под ред. М. Пула и М. Уорнера. – Спб.: Питер, 2002. – 1197 с.
3.3 Профиль «Корпоративное управление»
Власть и влияние в организации
Коммерческие организации и их организационно-правовые формы
Общая система управления акционерным обществом
Структура денежных потоков корпорации
Проблема построения организационной структуры компании
Оценка эффективности принятия инвестиционных решений в корпорации
Источники средств компании
Формы реорганизации корпораций
Финансовая отчетность компании.
Имущественное положение компании и его оценка
Бюджетирование в корпоративном управлении
Концепция П. Друкера «управления по целям»
Прибыль компании: формирование и анализ
Риски компании и их оценка
Оценка персонала корпорации: цели, задачи, основные формы и методы
Рекомендуемая литература
Армстронг М. Практика управления человеческими ресурсами. – СПб: Питер, 2008.
Бернстайн Л.А. Анализ финансовой отчетности. – М.: Финансы и статистика, 2002.
Виханский О.С., Наумов Л.П. Менеджмент. – М.: Экономистъ, 2006.
Гурков И.Б. Стратегия и структура корпорации. – М.: Дело, 2006.
Дафт Р. Менеджмент. – СПб: Питер, 2009.5.
Кибанов А.Я. Основы управления персоналом: Учебник. – М.: ИНФРА-М, 2009.
Ковалев В.Р. Теория, структура, стратегия развития корпоративного управления в России. - С.-Пб.: СПбГУЭФ, 2005.
Селезнёва Н.Н., Ионова А.Ф. Анализ финансовой отчётности организации. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007
Шиткина И.С. Холдинги: правовое регулирование и корпоративное управление. – М.: Волтерс Клувер, 2006.
|
