Особенности малых предприятий в современной экономике
Скачать 55.79 Kb.
|
| ОСОБЕННОСТИ МАЛЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ В СОВРЕМЕННОЙ ЭКОНОМИКЕ А.И. Чигрина Гродненский государственный университет им. Я.Купалы, Республика Беларусь Зарубежные и отечественные экономисты сходятся во мнении, что малые предприятия выступают удобной формой организации бизнеса, являясь важнейшим системообразующим элементом в финансовой системе любого развитого государства, обеспечивающим значительный вклад в формирование макроэкономических показателей. Так, на 1 января 2007 года удельный вес малых предприятий в валовом внутреннем продукте США составлял – 50-52 %, Японии – 52-55 %, Китая – 60 %, Италии – 57-60 %, Германии – 49-52 %, Великобритании – 50-53 %. Страны постсоветского пространства демонстрируют иные результаты: удельный вес в валовом внутреннем продукте малых предприятий России составлял 10-12%; Украины – 4,8 %; Республики Беларусь - 6,7 % [1]. Кроме этого, в экономически развитых странах малые предприятия выступают крупнейшим работодателем. Так, на 1 января 2007 года доля работников, занятых на малых предприятиях США составляла 54%, Японии – 78%, Китая – 75 %, Италии – 73 %, Германии – 70 %, Великобритании – 49 %, Венгрии – 67 %. Для России удельный вес работников составлял - 16 %, Украины – 19,6 %; Республики Беларусь - 10,5 % от общего количества экономически активного населения [1]. Таким образом, говорить о влиянии сектора малого бизнеса на экономику России, Украины и Республики Беларусь достаточно сложно. Возникает вопрос: почему? По утверждениям аналитиков, малые предприятия во всем мире объединяет одна особенность – это склонность к быстрому разорению. Так, в течение первых пяти лет осуществления деятельности 7 из 10 предприятий малого бизнеса становятся банкротами. Другая часть не исчезает – а сворачивает капитал и переключаются на производство иных видов товаров, работ, услуг. Из этого вытекает одна из важнейших особенностей малых предприятий, выгодно отличающая их от крупных – это способность быстро переориентировать производство, переключится на другой, более доходный, вид деятельности. Именно эта особенность определяет значимость для малых предприятий организации системы финансового менеджмента, позволяющей учесть их особенности и риски, обеспечить платежеспособность, ликвидность и их финансовую устойчивость. Риски малых предприятий значительно превышают уровень риска крупного бизнеса. Это связано с тем, что малые предприятия вынуждены функционировать в условиях высокой конкуренции, на относительно небольших рынках. Малое предприятие от крупного отличается по целям и задачам, которые оно создано решать. Малые предприятия реализуют предпринимательский интерес и инициативу собственника, которые чаще всего выступает и руководителем, и генератором идей, и финансовым управляющим. Соответственно, многие решения по деятельности данного предприятия основываются на авторитетном мнении собственника – руководителя. Если перед крупным предприятием ставятся задачи максимизации стоимости компании, улучшения показателей капитализации, роста курсовой стоимости акций, то малое предприятие создается с целью реализации амбиций собственника, которые могут заключаться в том, что: 1. собственник ставит перед собой цель быть самостоятельным, быть хозяином самому себе; 2. быть полезным обществу; 3. реализовать свои организаторские способности; 4. улучшить, максимизировать свое благосостояние. В выборе источников финансирования малый бизнес ограничен. Основным источником финансовых ресурсов для малых предприятий являются вклады собственников. Для привлечения первоначального капитала они не могут позволить себе выпуск акций. Получение банковского кредита достаточно затруднено, особенно на этапе создания предприятия, поэтому основными источниками средств являются средства собственника. Отсюда вытекает особенная структура источников финансирования малых предприятий – наибольший удельный вес (около 60 – 70 %) занимают средства собственника, и средства, полученные им от других частных лиц, также кредиторская задолженность, в лучшем случае – средства фондов поддержки малого предпринимательства, бюджетные средства; банковские кредиты. Свою деятельность малые предприятия осуществляют по производству и реализации продукции, работ, услуг – следовательно, для достижения максимальной прибыли предприятие должно реализовывать именно то, что в данный момент необходимо рынку – таким образом, возникает необходимость в проведении маркетинговых исследований. А маркетинговые исследования требуют значительных денежных вложений и затрат времени, которыми малые предприятия обычно не располагают. Поэтому вопрос о продукции, объемах ее производства, реализации обычно решается следующим образом: производим то, что заказывают; оказываем те услуги и производим такие работы – за которыми приходят. В таком подходе можно отметить и положительные черты – малые предприятия лучше знают своих клиентов, нежели крупные; могут своевременнее подстроится под изменившиеся условия и конъюнктуру рынка, т.е. являются более конкурентоспособными нежели крупные предприятия. Из всего вышесказанного вытекает еще одна важная особенность малых предприятий – особенная структура управления предприятием. Как правило, управление данным предприятием по всем направлениям: основной, финансовой и инвестиционной деятельности осуществляется на основании знаний и решений руководителя. В структуре малых предприятий зачастую отсутствуют финансовые службы, управление финансами осуществляется бухгалтером, который реализует интересы собственника, отсюда вытекает двойная бухгалтерия, черный нал, прочие незаконные способы ухода от налогов [3, 606]. Однако отрицать тот факт, что на уровне руководителя обычно ведется минимальная финансовая работа нельзя. Вряд ли найдется руководитель, который хотя бы приблизительно в начале каждого месяца не планирует поступление доходов, не определяет направления расходов, решает, хватит ли ему средств – осуществление примитивного финансового планирования. Также вряд ли найдется руководитель, который не осуществляет контроль за деятельностью подчиненных, которого не будет интересовать почему не была получена планируемая им сумма прибыли к концу месяца и пр.- осуществление контроля и анализа деятельности. Любой руководитель понимает, что не сможет добиться ни одной из поставленных перед предприятием задач без достаточного объема денежных ресурсов – управление отдельными видами оборотных активов. Но в большинстве случаев руководитель не имеет соответствующего экономического образования, и это не позволяет ему принимать обоснованные и просчитанные с научной точки зрения управленческие решения, что также можно признать причиной краха большого числа малых предприятий. На данный момент времени существует три способа организации структуры управления финансами малого бизнеса: 1. совмещение должностей главного бухгалтера и финансового менеджера в одном лице. В данной ситуации затраты на содержание финансовой службы снижаются, однако ухудшается качество принимаемых решений; 2. создание отдельного финансового отдела, привлечение финансового менеджера. Это требует значительных затрат, так как специалисты по финансам стоят дорого, а нанимать малоопытного и неквалифицированного финансиста чревато плохими последствиями; 3. передача финансового управления в специализированную организации, так называемый аутсорсинг. К положительным сторонам аутсорсинга относится высокое качество решений, к отрицательным – отсутствие выбора аутсорсинговых компаний на рынках стран. Подводя итоги вышесказанному важно отметить, что именно малый бизнес может реализовать национальные интересы стран постсоветского пространства, способствовать развитию конкуренции и обеспечению занятость населения, поэтому в его отношении необходимо проводить эффективную политику государственной поддержки, через оптимизацию налогообложения данных предприятий, создание возможностей для облегчения процедур получения и использования заемных ресурсов, предоставление финансовых льгот и привилегий вновь создающимся малым предприятиям и уже действующим, консультирование и информационное обеспечение, развитие инкубаторов малого предпринимательства и инновационных центров. Кроме этого, важнейшим внутренним фактором эффективной деятельности малых предприятий должна стать разработанная система финансового менеджмента, учитывающая вышеперечисленные особенности, ориентированная на достижение цели деятельности малого предприятия. Список использованных источников: 1. Статистическая информация// Министерство статистики и анализа Республики Беларусь [Электронный ресурс]. – 2007. – Режим доступа: http://belstat.gov.by/homep/ru/indicators/main1.php. – Дата доступа: 12.11.2007. 2. Финансовый менеджмент: теория и практика: учебник/ Е.С. Стоянова [и др.]; под общей ред. Е.С. Стояновой.–5-изд. – Москва: Издательство «Перспектива», 2000.– 656 с. |
Добавить документ в свой блог или на сайт
Похожие:
 | Занимает оборот обрабатывающих предприятий и предприятий по производству и распределению электроэнергии, газа, воды | | В 2006 году доля малых и средних предприятий в Японии составляла 99,7 от их общего числа. В абсолютном выражении общее число малых... |
 | Администрация Туапсинского района совместно с ОАО «Агентство экономического развития Краснодарского края» планирует проведение 4-х... | | Центр) совместно с Минэкономразвития Чувашии была организована деловая миссия малых и средних предприятий республики, ориентированных... |
| В период с 28 по 31 января 2013 г. Центром поддержки экспорта Чувашской Республики (далее – Центр) была организована деловая миссия... | | Соорганизаторы: Российское агентство поддержки малого и среднего бизнеса и Исполнительное агентство по поддержке малых и средних... |
| История становления и развития Лондонской Фондовой Биржи и особенности ее функционирования | | Организационно-экономические аспекты оценки влияния образования на конкурентоспособность малых предприятий региона |
| Алматинский бизнес-форум. С целью участия в данной выставке Минэкономразвития Чувашии совместно с Центром поддержки экспорта Чувашии... | | На тему «Основные особенности и механизмы современной инновационной модели в экономике сша» |