К омплексный инвестиционный план модернизации моногорода Ворсма на 2010 2020 годы содержание






НазваниеК омплексный инвестиционный план модернизации моногорода Ворсма на 2010 2020 годы содержание
страница7/11
Дата публикации29.06.2015
Размер1.01 Mb.
ТипАнализ
e.120-bal.ru > Экономика > Анализ
1   2   3   4   5   6   7   8   9   10   11

3.7.3. Результаты реализации мероприятий КИП за 2010-2012 годы.

Основным положительным эффектом для моногорода Ворсма за 2010- 2012 годы является стабилизация ситуации на рынке труда.

За счет реализации мероприятий Плана создано 488 новых рабочих мест, в т.ч. 248 постоянных и 240 временных, что позволило снизить уровень регистрируемой безработицы с 1,2% (по состоянию на 01.01.2010) до 0,4% (по состоянию на 01.01.2013г.).

В 2011 году моногород перешел к следующему этапу реализации Плана – «Модернизация и перепрофилирование производства, решение задач по развитию социальной и инженерной инфраструктуры».

На диверсификацию экономики моногорода были направлены проекты:

  1. Модернизация и перевооружение производства шприцев ЗАО «Медполимер ЛТД»;

  2. Расширение кондитерского производства ЗАО «Эки-хлеб»;

  3. Строительство сети магазинов ЗАО «Группа ЭКИ»;

  4. Строительство нового производственного корпуса и оснащение высокопроизводительным оборудованием ООО «Завод Окна Компас»

  5. ООО «Клиника формула Здоровья»: Строительство новой стоматологической клиники и т.д.

Их реализация позволила к 2013 году снизить монопрофильность города:

- доля градообразующего предприятия ОАО «МИЗ им. В.И. Ленина» в общем объеме промышленного производства по итогам 2012 года составила 28,5 %, по сравнению с уровнем 2009 года значение данного показателя снизилось на 37,7 п.п.;

- произошло уменьшение доли занятых на градообразующем предприятии (по состоянию на 01.01.2013 – 7,05%, по состоянию на 01.01.2010 – 14,23%).

В результате реализации мероприятий, направленных на развитие малого предпринимательства в городе произошел рост количества субъектов малого и среднего бизнеса (по состоянию на 01.01.2013 - 629 ед., по сравнению с 2009 годом увеличение составило - 181 ед.).

За 2010-2012 годы в городе начали осуществлять деятельность следующие субъекты малого бизнеса, получившие поддержку в Министерстве поддержки малого предпринимательства Нижегородской области:

- 11 индивидуальных предпринимателей;

- 32 обществ с ограниченной ответственностью.

В рамках развития предпринимательства в городе построены и успешно работают: сеть магазинов ЗАО «Группа ЭКИ», новый производственный корпус ООО «Завод Окна Компас» и стоматологическая клиника ООО «Клиника Формула Здоровья».

Доля малого предпринимательства в общегородском объеме отгруженных товаров, выполненных работ и услуг собственного производства увеличилась на 14,57 п.п. по сравнению с 2009 годом, составив по состоянию на 01.01.2013 – 62,5%.

В течении 3 лет реализовывались мероприятия по проведению капитального ремонта многоквартирных домов. На реализацию этих мероприятий было направлено 59,31 млн. руб. Свои жилищные условия, таким образом, смогли улучшить 1434 человек.
В результате выполнения мероприятий Плана за 2010-2012 годы дополнительно получено отгруженной продукции на сумму 348 млн. руб., налоговых поступлений в бюджет моногорода – 1,3 млн. руб.

В целом на реализацию Плана за 3 года направлено 205,9 млн. руб., в том числе 82,9 млн. руб. средств из всех уровней бюджетов.
По итогам 3 лет произошло улучшение основных целевых показателей Плана:

1. Увеличилась доля занятых в малом предпринимательстве от численности экономически активного населения города до 43,3%;

2. Снизился уровень регистрируемой безработицы до 0,4%;

3. Увеличилось количество дополнительно созданных временных рабочих мест до 240;

4. Увеличилось количество дополнительно созданных постоянных рабочих мест до 248;

5. Произошел рост среднемесячной заработной платы работников крупных и средних предприятий города и достиг уровня 10764,2 рублей;

6. Снизилась доля градообразующего предприятия в общегородском объеме отгруженной продукции по промышленности до 28,5%;

7. Возросла доля малого предпринимательства в общегородском объеме отгруженных товаров, выполненных работ и услуг до 62,5%;

8. Увеличилось количество субъектов малого предпринимательства до 629.

3.8. SWOT - анализ социально-экономической ситуации города Ворсма



Преимущества

(сильные стороны)

Недостатки

(слабые стороны)

Возможности


Угрозы


Демография, трудовые ресурсы, занятость

  1. Снижение числа умерших.

  2. Сокращение темпов естественной убыли населения.

  3. Третья часть экономически активного населения не старше 30 лет.




  1. Сокращение численности постоянного населения.

  2. Преобладание числа умерших над числом родившихся.

  3. Старение населения.

  4. Миграционный отток.

  5. Высокая доля работающих на градообразующем предприятии в общей численности занятых.

  6. Увеличение числа безработных граждан и уровня безработицы из-за нестабильной работы градообразующего предприятия.




  1. Снижение уровня смертности и уровня преступности, повышение рождаемости и других показателей качества жизни населения путем участия в реализации федеральных и областных целевых программ в области здравоохранения, социальной защиты, борьбы с наркоманией, преступностью, занятости населения, природоохранных мероприятий.

  2. Увеличение числа рабочих мест за счет развития перспективных направлений хозяйственной деятельности, в том числе в малом бизнесе, торговле и бытовом обслуживании населения, обрабатывающих производствах, не относящихся к производству изделий медтехники, сельском хозяйстве.

  3. Возможность трудоустройства высвобождающихся работников на других предприятиях Павловского района и близлежащих районов посредством организации транспортной доставки на новое место работы.




  1. Увеличение демографической нагрузки на 1 работающего.

  2. Увеличение расходов бюджета на неработающее население.

  3. Отток высококвалифицированных рабочих кадров в г.г. Нижний Новгород и Москва, прежде всего молодежи.




Экономическое развитие

  1. Промышленность города представлена отраслями, отнесенными к приоритетным в стратегии развития Нижегородской области до 2020 года: производство изделий медтехники, пищевая промышленность и металлообработка.

  2. Градообразующее предприятие занимает значительную долю в объемах производства изделий медтехники в Нижегородской области и России.

  3. Предприятия города зарекомендовали себя как надежные поставщики и производители высококачественной продукции по приемлемым ценам.

  4. Реализация инвестиционных проектов, направленных на модернизацию производства и повышение конкурентоспособности выпускаемой продукции.

  5. Наличие развитого малого предпринимательства.

  6. Наличие на территории города Ворсма возможностей для развития других видов экономической деятельности и самозанятости населения.



  1. Монопрофильный характер экономики города, зависящий от закупок медицинских инструментов.

  2. Зависимость платежеспособного спроса населения на продукцию местной промышленности и малого бизнеса от стабильной работы градообразующего предприятия.



  1. Диверсификация производства градообразующего предприятия, в том числе выпуск новых видов изделий.

  2. Модернизация действующих производств.

  3. Повышение доли инновационной продукции в общем объеме производства.

  4. Реализация инвестиционных проектов, направленных на энергосбережение и развитие инфраструктуры, снижение негативного влияния на окружающую среду.

  5. Повышение квалификации специалистов путем участия в программах занятости населения и создание условий для обеспечения самозанятости населения и развития малого бизнеса.

  6. Участие в реализации программы развития малого и среднего предпринимательства.




  1. Снижение платежеспособного спроса на продукцию градообразующего предприятия.

  2. Невозможность получения кредитов для реализации инвестиционных проектов, а также рост процентных ставок по кредитам кредитных организаций.

  3. Снижение спроса населения на продукцию предприятий местной промышленности и малого бизнеса в результате нестабильной работы градообразующего предприятия и снижения доходов населения.

  4. Сдерживание развития малого бизнеса из-за близости г. Нижний Новгород, особенно в сфере торговли и оказания услуг населению.

  5. Сокращение налоговых поступлений от градообразующего предприятия может привести к разбалансированности бюджетной системы города.




Состояние социальной и инженерной инфраструктуры

  1. Наличие квалифицированных кадров в отраслях социальной сферы.

  2. Использование современных технологий в образовании и здравоохранении.

  3. Развитая система оказания качественных платных услуг в здравоохранении и культуре.

  4. Наличие устойчивого платежеспособного спроса на потребление платных услуг, в том числе услуг ЖКХ.




  1. Высокий уровень износа объектов инженерной инфраструктуры (тепловых сетей - 40%, электрических сетей - 50%, объектов водоснабжения – 87%, объектов водоотведения - 95%, очистных сооружений и канализации - 95%).

  2. Низкий уровень охвата населения занятиями физической культурой и спортом.

  3. Обеспеченность общеобразовательными учреждениями ниже среднеобластного значения на 33%.

  4. 28 жилых домов, расположенных на территории города, требуют расселения в связи с достижением предельного износа более 65%.



  1. Достижение высокого качества предоставления государственных услуг в области социальной защиты населения.

  2. Развитие инфраструктуры за счет включения в тарифы инвестиционной составляющей.

  3. Активизация собственников жилых помещений по созданию ТСЖ.

  4. Использование энергосберегающих технологий при условии возможности привлечения инвестиций в сферу ЖКХ.

  5. Расширение объемов платных услуг населению в социальной сфере.

  1. Привлечение средств в рамках действующих федеральных и областных программ на развитие социальной и инженерной инфраструктуры, переселение граждан из аварийного жилищного фонда, проведение капремонта и т.д.



  1. Расширение объемов оказания платных услуг в социальной сфере зависит от платежеспособности населения, а в условиях его снижения может привести к значительному «сжатию» рынка платных услуг.

  2. Снижение уровня платежной дисциплины граждан по оплате жилищно-коммунальных услуг.

  3. Низкий уровень инвестиций в жилищно-коммунальной сфере.

  4. Вероятность возникновения техногенных аварий из-за высокой изношенности инженерной инфраструктуры и инфраструктуры ЖКХ.





Состояние бюджетной сферы

  1. Отсутствие задолженности по налоговым и неналоговым доходам, задолженности по выплате заработной платы и оплате коммунальных услуг по градообразующему предприятию.

  2. Выполнение в полном объеме бюджетом района и города социальных обязательств.




  1. Зависимость доходной части бюджета от деятельности градообразующего предприятия

  2. Зависимость местного бюджета от регионального.

  3. Принятие бюджета города на 2010 год с дефицитом.


  1. Расширение налогооблагаемой базы за счет создания новых производств и модернизации действующих, расширения инвестиционной привлекательности, улучшения хозяйственного климата в городе, диверсификации экономики.

  2. Повышение эффективности использования муниципального имущества.

  3. Ужесточение контроля по сбору налогов и адресная работа с неплательщиками.

  4. Сокращение неэффективных бюджетных расходов.

  1. Снижение доли собственных доходов в общем объеме доходов.

  2. Снижение платежеспособности физических и юридических лиц.

  3. Риск невозможности выполнять бюджетные обязательства в соответствии с возложенными полномочиями.


1   2   3   4   5   6   7   8   9   10   11

Похожие:

К омплексный инвестиционный план модернизации моногорода Ворсма на 2010 2020 годы содержание iconКомплексный инвестиционный план модернизации моногорода сердобск...
Требования к кадровой обеспеченности (перечень кадров для управления выполнением мер кипмм) 68

К омплексный инвестиционный план модернизации моногорода Ворсма на 2010 2020 годы содержание iconПаспорт областной целевой программы «Комплексный инвестиционный план...
Председателя Правительства Кировской области от 25. 12. 2009 №162-пр «О создании рабочей группы»

К омплексный инвестиционный план модернизации моногорода Ворсма на 2010 2020 годы содержание iconИнвестиционный план модернизации моногорода анжеро-судженска г. Анжеро-Судженск...
Паспорт комплексного инвестиционного плана модернизации моногорода Анжеро-Судженска 3

К омплексный инвестиционный план модернизации моногорода Ворсма на 2010 2020 годы содержание iconКомплексный инвестиционный план модернизации моногорода черногорска октябрь, 2012
Ожидаемые эффекты развития Абакано-Черногорской агломерации в рамках кластерного подхода 44

К омплексный инвестиционный план модернизации моногорода Ворсма на 2010 2020 годы содержание iconДолгосрочная целевая программа «основные направления модернизации...
«Основные направления модернизации экономики моногорода Байкальск Иркутской области на 2010 – 2012 годы»

К омплексный инвестиционный план модернизации моногорода Ворсма на 2010 2020 годы содержание iconУтвержден
Паспорт комплексного инвестиционного плана модернизации моногорода байкальск иркутской области на 2010-2014 годы 3

К омплексный инвестиционный план модернизации моногорода Ворсма на 2010 2020 годы содержание iconОб утверждении программы реформирования и модернизации жилищно-коммунального...
Статья Утвердить Программу реформирования и модернизации жилищно-коммунального комплекса Республики Татарстан на 2004 2010 годы (далее...

К омплексный инвестиционный план модернизации моногорода Ворсма на 2010 2020 годы содержание iconПрограммы социально-экономического развития Удмуртской Республики на 2015-2020 годы
Российской Федерации на период до 2020 года, Программой социально-экономического развития Удмуртской Республики на 2010 – 2014 годы,...

К омплексный инвестиционный план модернизации моногорода Ворсма на 2010 2020 годы содержание iconОбластная целевая программа "энергосбережение и повышение энергетической...
Постановлений Правительства Самарской области от 27. 09. 2010 n 469, от 23. 12. 2010 n 684

К омплексный инвестиционный план модернизации моногорода Ворсма на 2010 2020 годы содержание iconСтратегический план развития Республики Казахстан до 2020 года Указ...
Утвердить Стратегический план развития Республики Казахстан до 2020 года (далее Стратегический план)






При копировании материала укажите ссылку © 2016
контакты
e.120-bal.ru
..На главную