Формирование и развитие корпоративной предпринимательской среды унитарного предприятия: теория и методология антикризисного управления ( на примере гуп «талко» республики таджикистан)






НазваниеФормирование и развитие корпоративной предпринимательской среды унитарного предприятия: теория и методология антикризисного управления ( на примере гуп «талко» республики таджикистан)
страница4/5
Дата публикации19.04.2015
Размер0.7 Mb.
ТипАвтореферат
e.120-bal.ru > Экономика > Автореферат
1   2   3   4   5

4. Внешняя и внутренняя среда бизнеса и условия сохранения конкурентоспособности ГУП «ТАЛКО»

На сегодня, находясь в затруднительном положении под влиянием продолжающегося кризиса, ГУП «ТАЛКО» нуждается в реальной финансовой поддержке со стороны государства для дальнейшего посткризисного восстановления производственного потенциала. Для продолжения диверсификации, как производства, так и экономики компании, выраженной в санации технологии, создании минимальных запасов сырья для производства алюминия, полной обеспеченности электроэнергией, укреплении финансовой системы, расширении экспортного потенциала, необходима реальная инвестиционная поддержка в сумме примерно равное $150 млн. ГУП «ТАЛКО» нуждается в поддержке и в сохранении, как одна из ведущих отраслей народного хозяйства страны. Рассматривая потенциал ГУП «ТАЛКО» и проведя тщательный анализ достигнутого роста среднесуточного объема производства алюминия послекризисного периода, автор дает подробную характеристику об исполнении антикризисной программы по восстановлению нарушенной технологии до оптимально достигнутых производственных показателей. Так, наращивание объемов производства изделий из алюминия более чем в 2 раза расширяет сотрудничество с отечественными предприятиями, которые становятся взаимовыгодными партнерами и с которыми решается много общих задач по расширению коопераций. Из общего произведенного объема изделий из алюминия в виде катанки алюминиевого листа и цилиндрических слитков, ГУП «ТАЛКО» за 2009 года произвела отгрузку в адрес внутриреспубликанских потребителей свыше 11,7тыс. тн на сумму 77,9 млн.сомони, что на 6,9 тыс тн. (35,9 млн.сомони) больше аналогичного периода предыдущего года.

С целью продолжения широкого сотрудничества между отечественными промышленными предприятиями по производству продукции на основе производственной кооперации, в работе приведены сведения об объемах внутриреспубликанской реализации алюминия. Многие потребители уже оперируют тысячами тонн алюминия и десятками млн. сомони1.

Оставаясь основным потребителем отечественной электроэнергии от ОАХК «Барки Точик», ГУП «ТАЛКО» потребляет более 30% общей выработки. Потери электроэнергии в общем потреблении составляют всего лишь 0,5% (в то время как в других структурах этот показатель значительно выше). ГУП «ТАЛКО», понимая сложившуюся энергетическую ситуацию, продолжает отдавать приоритет по существенному сокращению расходов на энергопотребление. Расходные коэффициенты электроэнергии на 1тн. алюминия снижены на 123 кВт.ч и на весь объем сэкономлено 44,4 млн.кВт.ч.

Принимая во внимание ситуацию развития энергетического сектора нашей республики, ГУП «ТАЛКО» испытывает на себе систематическое увеличение тарифа на отечественную электроэнергию со стороны ОАХК «Барки Точик» (см. диаграмму рис.2). Несмотря на неудобства, связанные с технологическими процессами, нами рассчитано, что ГУП «ТАЛКО» имела потенциальную возможность нарастить объемы производства в летний период, при увеличении электроснабжения и снижение тарифов на нее с учетом холостого сброса воды. Такой подход обеспечивает энергоснабжающую компанию дополнительными финансовыми средствами, а государственный бюджет - ростом налоговых поступлений.

Средневзвешенный тариф на электроэнергию, с учетом отечественной и импортной, по итогам 2009 года составил 6,28 дирам (1,5 цента )за 1 кВт.час, и является выше уровня мировых производителей, что при длинных транспортных плечах, высоком уровне налогов приводит к отрицательной рентабельности производства, невыполнению социальных программ по поддержанию инфраструктуры на должном уровне.

Для сравнения в диссертации приводятся данные о тарифах на электроэнергию для России и средневзвешенные тарифы мировых производителей алюминия. Наши тарифы, практически на порядок выше, например, Красноярских и в три раза выше Саяногорских, где имеются аналогичные алюминиевые заводы. В России тарифы на электроэнергию для производителей алюминия дифференцируются в зависимости от источника снабжения энергией (ГЭС, ГРЭС, ТЭЦ и т.д.) исходя из ее себестоимости.



Рис. 2. Изменение тарифов на потребляемую электроэнергию

(2000-2009гг)
Вопрос регулирования тарифов на электроэнергию для ГУП «ТАЛКО» является одним из основных внутренних рычагов, управляемых Государством. Оно является крупнейшим национальным промышленным производителем, который является локомотивом по обеспечению производственной кооперации с 34 отечественными производителями, создавая при этом более 10 тыс. новых рабочих мест. ТАЛКО обеспечивает более 40% ВВП промышленности, значительную долю валютной выручки и ежегодно пополняет бюджет на сумму более $60 млн. Кроме этого ТАЛКО потребляет излишнюю электроэнергию в период многоводья по единому тарифу. Систематическое, необоснованное, увеличение тарифов на отечественную электроэнергию идет во вред развитию экономики страны. В мировой практике при установлении тарифов на электроэнергию для энергоемких производств, в первую очередь принимается во внимание специфика технологии. Доля энергозатрат в себестоимости алюминия занимает свыше 30%, что ставит на одну ступень другие промышленные предприятия по установлению единого тарифа. Именно по этому, во всем мире в алюминиевом производстве принимаются плавающие тарифы.

Дальнейшее увеличение тарифов на электроэнергию ставит под угрозу не только стабильную финансовую деятельность компании, но и сохранение алюминиевого производства и рабочих мест, и как следствие налоговых поступлений в бюджеты всех уровней. В случае повышения цены на электроэнергию в 2010 году предположительно на 25%, ГУП «ТАЛКО» придется дополнительно изыскать более $27 млн., что в нынешней ситуации без привлечения банковских ресурсов, приведет к полному банкротству таджикскую алюминиевую отрасль.

Для примера можно привести факт, что с целью преодоления кризиса из внутренних государственных резервов была оказана действенная финансовая помощь: «ОК РусАл» на сумму $4,5 млрд; китайской компании «CHA-LIECO/GAMI» - $17 млрд. Государство оказывает поддержку в виде колоссальных финансовых средств и все это при преимуществах развития экономики гигантов, имеющих свой собственный глинозем, близость портов назначения (логистика), низкие транспортные тарифы, льготы по налогам и т.д.

На основании вышеизложенного и принимая во внимание намеченную тенденцию улучшения коньюктуры мирового рынка в условиях стабилизации мировой экономики, финансовое положение ГУП «ТАЛКО» также имеет тенденцию к стабилизации, что позволит в дальнейшем выполнять свои обязательства перед ОАХК «Барки Точик» за потребленную электроэнергию. Для выполнения поставленных задач по наращиванию объемов производства в 2010 году, ГУП «ТАЛКО» обратилось за Государственной поддержкой, применяя зарубежную практику, установить сезонные (плавающие) тарифы.

В условиях продолжающегося кризиса, одной из наиболее действенных антикризисных мер является совершенствование концепции развития кадровой политики, предусматривающее высокую динамику изменений, в части требований к качественным параметрам персонала. Основным приоритетом развития управленческой деятельности компании является впервые созданный Совет директоров.

Целью деятельности Совета директоров ГУП «ТАЛКО» является внедрение в компанию общепризнанных международных стандартов корпоративного управления, предусматривающие защиту интересов коллектива, капитализацию уставного фонда, повышение инвестиционной привлекательности и т.д. Впервые, на ежемесячных заседаниях Совета директоров, рассматривались стратегически важные вопросы развития компании, что обеспечивает прозрачность и гласность принятых решений. Возникновение финансового кризиса, во все времена влекло за собой, вполне обоснованное, массовое увольнение персонала. Однако учитывая то, что главным достоянием ГУП «ТАЛКО» является ее коллектив с накопленным за многие годы опытом работы и в тоже время благодаря последовательно проводимой социальной политике, удалось избежать массовых сокращений. В качестве альтернативы сокращения персонала, в рамках реализации антикризисной программы в отпусках без содержания находилось более 6,6 тыс.человек, что составляет более 60% от общей списочной численности компании. За 2009 год уволено 105 человек, против 250 человек уровня 2008 года, что свидетельствует о сокращении текучести кадров на 68%.

Основными стратегическими векторами экономической модернизации компании на ближайшую перспективу являются:

1.Стать одним из лидирующих предприятий по эффективности производства

2. Поднять на новый качественный уровень производственные технологии.

3. Совершенствовать информационные технологии.

4.Реализовывать инновационные проекты.

Последняя составляющая стратегического вектора включает генеральную линию корпорации по частичному, а если успешно завершатся испытания, то и на полный переход работы производства на местное сырьё и диверсификацию её продукции.

Отсутствие в Таджикистане собственного производства сырья, удаленность страны от морских портов, постоянно увеличивающиеся транспортные расходы и зависимость от перепада мировых цен на сырье, создают для ГУП «ТАЛКО» менее благоприятные коммерческие условия в сравнении с другими мировыми производителями алюминия и повышают риски нарушения и полной остановки технологического цикла.

Так как ритмичное и бесперебойное производство алюминия связано с поставками 6 видов основного сырья, 18 видов дополнительного сырья и более 10 тысяч наименований комплектующих и материалов, то такое обстоятельство обязывает ГУП «ТАЛКО» вестисть стрыкистане собственного производства сырья целенаправленный поиск путей обеспечения сырьевой и транспортной безопасности, даже если эти пути не столь привлекательны для других стран, а качество сырья и способы его переработки не столь совершенны и технологичны.

В первую очередь, это относится к глинозему – основному сырью для производства алюминия. В работе приводятся данные по общемировым и доступным запасам бокситов – высококачественного сырья для получения глинозема. Однако сложившаяся на мировом рынке монополизация производства глинозема в руках транснациональных компаний и их диктат цен подтверждают своевременность и верность решения руководства страны о поэтапном переходе ГУП «ТАЛКО» на местное сырье. Поэтому поддержка и понимание роли и задач ГУП «ТАЛКО» в экономике республики, как со стороны руководства страны, так и ее граждан, тесное сотрудничество науки и производства в решении этих задач являются необходимыми условиями успешного функционирования этого предприятия.

В диссертации нашли отражение: строительство глиноземных заводов средней мощности вблизи разведанных местных месторождений; производство и синтез газа из местных углей; производство катодных и бортовых блоков электролизеров на базе местных запасов антрацитов; производство огнеупорных кирпичей из местных каолиновых глин и другие инновационные проекты, снижающие степень экономической опасности работы предприятия.


5. Финансовый кризис и механизм его влияния

на предпринимательскую среду ГУП «ТАЛКО

В диссертации дана подробная сущность и характеристика финансовых кризисов. Выявлены основные причины их возникновения и степень влияния на экономики разных, характерных, стран. Как стабильный, необратимый процесс функционирования и развития экономики кризисы рассмотрены в режиме колебательного процесса. При этом отмечены характерные кризисы, в той или иной форме затрагивающие суть исследуемой проблемы: циклы фиксированных, производственных и системных инвестиций.

В работе отмечено, что многие экономисты скептически относятся к теории длинных циклов, утверждая некорректность сведения сложных процессов хозяйствования к простой системе из нескольких волн. Нами, же в работе рассмотрены наиболее важные сущностные характеристики финансового кризиса предприятия, позволяющие комплексно охарактеризовать его как объект финансового менеджмента.

По нашим выводам финансовый кризис предприятия:

- представляет собой процесс, протекание которого детерминировано во времени;

- является объективным экономическим процессом;

- его основной формой проявления выступает существенное нарушение финансового равновесия предприятия;

- отражает характер финансовых противоречий предприятия;

- может возникать на протяжении всех стадий жизненного цикла предприятия;

- носит, как правило, циклический характер;

- генерируется как внешними, так и внутренними факторами;

- несет наиболее опасные потенциальные угрозы функционированию предприятия.

Рассмотрение важнейших сущностных сторон финансового кризиса предприятия позволяет определить его следующим образом: финансовый кризис предприятия представляет собой одну из наиболее серьезных форм нарушения его финансового равновесия, отражающую циклически возникающие, на протяжении его жизненного цикла под воздействием разнообразных факторов, противоречия между фактическим состоянием его финансового потенциала и необходимым объемом финансовых потребностей, несущую наиболее опасные потенциальные угрозы его функционированию.

Финансовый кризис предприятия может быть классифицирован по многим признакам. В целях формирования эффективной системы антикризисного финансового управления в исследовании классификацию предлагается осуществлять по следующим основным признакам: источникам генерирования (финансовый кризис генерируемый внешними, внутренними и совместными факторами); масштабам охвата (структурный и системный); степени воздействия (легкий, глубокий, катастрофический); периоду протекания (краткосрочный, среднесрочный и долгосрочный); возможностям разрешения на основе использования только внутренних или внешних (санации) механизмов.

Как правило, состав механизмов определяется самим предприятием в процессе осуществления антикризисного финансового управления. Кроме того в работе выделен непреодолимый финансовый кризис как крайняя форма проявления финансового кризиса, когда идентифицируемые меры по результатам его диагностики, являются неэффективными в силу необратимых изменений его финансовой структуры.

Для ГУП «ТАЛКО», в возникшей ситуации, связанными как с мировым кризисом, так и с создавшейся ситуацией по блокированию строительства Рогунской ГЭС и неоправданными мерами по задержке многих грузов соседней страной, главным механизмом антикризисных мер является анализ их последствий и принятие превентивных мер снижения последствий.

По нашему мнению, принятые меры по переводу предприятия на толлинговый режим функционирования и корпоративную систему управления оказались весьма удачными и своевременными и последствия финансового кризиса на только не ослабили ГУП «ТАЛКО», но и позволили сделать огромный шаг в направлении усиления его дальнейшей экономической безопасности.

В исследовании представлена система индикаторов оценки угроз возникновения финансового кризиса на уровне крупного промышленного предприятия (ГУП «ТАЛКО») и дана степень влияния экономического кризиса на производство алюминия.
6. Необходимость использования толлингового механизма

и пути коммерциализации научных исследований

Толлинг по сути является товарным кредитованием производителя при недостатке у него оборотных средств и который расплачивается за кредит собственной продукцией, полученной из давальческого сырья. В условиях финансового кризиса и работы в зонах повышенного риска, толлинг становится единственным методом снижения риска и уходом от банкротства. В работе исследованы типы толлингов при активной и пассивной переработки. Важным условием для отнесения операции к толлингу является то обстоятельство, что ввозимое или приобретаемое на территории страны-переработчика сырьё помещается перерабатывающим предприятием под таможенный режим переработках сырья. По этому критерию формируются статистические данные о толлинговых сделках.

Практически толлинговая система была изначально заложена в основу работы алюминиевого завода. Просто тогда страна считалась единой и завоз откуда бы не было не волновал завод, как и не волновал вопрос о том, куда вывозится готовый продукт. Поэтому мы считаем, что толлинговая система в алюминиевую отрасль республики была заложена ещё при её проектировании. Кроме того, мы пришли к выводу, что толлинговые схемы широко используются в Таджикистане и в других отраслях металлургии: для аффинажа золота, серебра, производства ферромолибдена (г.Чкалов), редких металлов (Исфара, Чорух-Дайрон) и т.д.

Толлинговые сделки, как новая форма международной кооперации стали реальностью, когда параллельно созданию производственно-технических и организационных предпосылок во всём мире под давлением международной конкуренции, возник вопрос о соотношении производственных затрат, основывающихся на различиях в расходах на оплату труда в разных странах, и, таким образом, всё большее значение стало уделяться условиям для выбора места производства. В исследовании этот вопрос подробно рассмотрен как с экономической, так и с политической сторон.

Использование толлинговых схем часто влечёт за собой осуществление прямых инвестиций в перерабатывающую страну в форме создания в ней своего предприятия для выполнения процесса переработки. Часто этому сопутствует привнесение в эту страну новых технологий, которые оказывают позитивное влияние на развитие этой страны и могут впоследствии внести свой вклад в решение проблемы занятости на национальных предприятиях.

В работе исследованы положительное и отрицательное влияния толлинга на устойчивый экономический рост и тем не менее подчеркивается, что использование толлинговых схем пока довольно ограничено в чем повинны таможенная политика участвующих в толлинговых сделках стран и слишком сложные, а порой и длительные, формальности при оформлении сделок по ввозу-вывозу продукции. Сегодня всё больше и больше стран видят решение проблемы безработицы в привлечении заказчиков-толлингеров. Эта позиция является привлекательной и для Республики Таджикистан. Таким образом, среди этих стран возникает конкуренция за получение соответствующего финансирования. Для выбора места осуществления переработки предприятиями-заказчиками проводится сравнение уровней заработной платы в этих странах и условий переработки.

В исследовании подчеркивается, что благодаря внедрению толлинговой системы и необходимости снижения его влияния начаты широкомасштабные работы по капитализации научных исследований. На основе выводов по мерам антикризисного управления доказана необходимость создания новых мест производства в рамках толлинговых сделок, что может способствовать индустриализации страны. Выполнение толлинговых заказов оказывает положительное воздействие на страну-переработчик, так как, с одной стороны, открывает рынки в индустриальных странах и для других товаров его производства, выпуск которых без применения толлинговых схем был бы невозможен, а, с другой стороны, может возникнуть положительный эффект и для других областей экономики страны-переработчика, если сырьё для переработки закупалось бы инофирмой в этой же стране.

Вышеизложенное способствовали формированию специального научного подразделения в рамках структуры ТАЛКО для технико-экономического обоснования его перехода на местное сырьё.

Толлинг расширяет рынок поставщиков и покупателей, усиливает конкуренцию. Он позволяет нормально работать предприятиям, не обладающим свободными денежными средствами, с практически отсутствующими оборотными средствами и со значительными долгами. В связи с перходом «ТАЛКО» на толлинговую систему в СМИ было много нареканий о «скрытии» компаний своих доходов от налогообложения и пополнения государственного бюджета. Однако они, как правило, умалчивают о том, что почти большинство мировых компаний работают по этой схеме. Почти все имеют толлинговых партнеров, зарегистрированных в оффшорных зонах, так как это является частью оптимизации бизнеса столь крупных масштабов.

В конкретной ситуации толлинг стал спасением для национальной компании. И журналисты, сомневающиеся в прозрачности ТАЛКО,  почему-то нигде не говорят о том, что после внедрения толлинга, здесь впервые за много лет появилась прибыль. Компания получила возможность инвестировать значительные суммы на поддержку социального сектора, провела модернизацию производства. Толлинговая система позволила привлечь реальные финансовые источники, а также обеспечить условия для внедрения в алюминиевое производство современных технологий и оборудования для обеспечения бесперебойной поставки сырья. Именно благодаря толлингу, начиная с конца 2004 года, показатели денежной ликвидности компании значительно улучшились. Он заменил в Таджикистане старую систему бартерных операций и явился единственным способом преодоления кризиса. Если в 2004 году по бартерной схеме всего в банковскую систему Таджикистана от продажи таджикского алюминия поступило всего 62 млн. долларов Сash (наличности), то сейчас по толлингу поступает более 1 млрд. долларов в год.

Благодаря толлингу у компании появились средства для реализации программы коммерциализации и трансфера инновационных технологий, опыт которого может быть использован другими научно-техническими центрами и исследовательскими институтами страны. В частности, завершено ТЭО перехода ГУП «ТАЛКО на местное сырьё», в котором активное участие принимал соискатель, что подтверждено соответствующими актами.
1   2   3   4   5

Похожие:

Формирование и развитие корпоративной предпринимательской среды унитарного предприятия: теория и методология антикризисного управления ( на примере гуп «талко» республики таджикистан) iconСамостоятельная работа студента
Дисциплина «Антикризисное управление» является дисциплиной по выбору (двп. 04), посвящена изучению антикризисного управления, формированию...

Формирование и развитие корпоративной предпринимательской среды унитарного предприятия: теория и методология антикризисного управления ( на примере гуп «талко» республики таджикистан) iconЧунг Тиен формирование и развитие конкурентоспособности системы управления...
Диссертация выполнена на кафедре Маркетинга Московского государственного университета экономики, статистики и информатики

Формирование и развитие корпоративной предпринимательской среды унитарного предприятия: теория и методология антикризисного управления ( на примере гуп «талко» республики таджикистан) iconМетодические рекомендации по изучению дисциплины «Системный анализ и теория управления»
Цель курса «Системный анализ и теория управления» является формирование у студентов системы знаний по теории управления, развитие...

Формирование и развитие корпоративной предпринимательской среды унитарного предприятия: теория и методология антикризисного управления ( на примере гуп «талко» республики таджикистан) iconФормирование инвестиционной стратегии предприятия (на примере ООО «юничиз»)
Санкт – Петербургского университета управления и экономики, д э н., к т н. Кунин В. А

Формирование и развитие корпоративной предпринимательской среды унитарного предприятия: теория и методология антикризисного управления ( на примере гуп «талко» республики таджикистан) iconФормирование и развитие системы управления услугами в сфере культуры...

Формирование и развитие корпоративной предпринимательской среды унитарного предприятия: теория и методология антикризисного управления ( на примере гуп «талко» республики таджикистан) iconФормирование и экономическая оценка сервисного сопровождения продукции...
Специальность 08. 00. 05 – «Экономика и управление народным хозяйством (экономика, организация и управление предприятиями, отраслями,...

Формирование и развитие корпоративной предпринимательской среды унитарного предприятия: теория и методология антикризисного управления ( на примере гуп «талко» республики таджикистан) iconРазвитие организационно-экономического механизма управления адаптацией...
Охватывают все сферы, в которых сосредоточены основные риски деятельности промышленного предприятия

Формирование и развитие корпоративной предпринимательской среды унитарного предприятия: теория и методология антикризисного управления ( на примере гуп «талко» республики таджикистан) iconРабочая программа учебной дисциплины Теоретические основы антикризисного...
Формирование у студентов знаний, умений и навыков в области теоретических и практических аспектов антикризисного управления в современной...

Формирование и развитие корпоративной предпринимательской среды унитарного предприятия: теория и методология антикризисного управления ( на примере гуп «талко» республики таджикистан) iconГосударственный комитет статистики Республики Таджикистан
В кратком статистическом сборнике публикуются основные показатели, характеризующие социально-экономическое положение Республики Таджикистан...

Формирование и развитие корпоративной предпринимательской среды унитарного предприятия: теория и методология антикризисного управления ( на примере гуп «талко» республики таджикистан) iconФормирование системы управления интеллектуальным капиталом на промышленных...
Формирование системы управления интеллектуальным капиталом на промышленных предприятиях






При копировании материала укажите ссылку © 2016
контакты
e.120-bal.ru
..На главную