Формирование и развитие корпоративной предпринимательской среды унитарного предприятия: теория и методология антикризисного управления ( на примере гуп «талко» республики таджикистан)






НазваниеФормирование и развитие корпоративной предпринимательской среды унитарного предприятия: теория и методология антикризисного управления ( на примере гуп «талко» республики таджикистан)
страница3/5
Дата публикации19.04.2015
Размер0.7 Mb.
ТипАвтореферат
e.120-bal.ru > Экономика > Автореферат
1   2   3   4   5

*Гидроэнергетические ресурсы СССР. М., «Наука», 1967, с.67,74,110,157 (%% данные автора).
Именно на основе эффективного использования богатейших гидроэнергети-ческих ресурсов была сооружена Нурекская ГЭС с рядом энергоёмких производств, включающих алюминиевую отрасль, ТАЛКО.
2. Объективные предпосылки формирования и развития

ГУП «ТАЛКО»

Экономика Республики Таджикистан представляет собой сложную систему, состоящую из многих макроэкономических элементов, теснейшим образом связанных друг с другом. Соотношение между этими элементами и составляют экономическую структуру, от которой зависит сбалансированность всей экономики, ее эффективный и устойчивый рост.

В Таджикистане, в соответствии с принятой Среднесрочной программой экономических преобразований, осуществляются меры по перестройке экономики в направлении индустриального развития. Однако изучение сформировавшейся структуры экономики показывает, что она требует дальнейшего совершенствования и достижения более оптимальной и эффективной формы. При этом, в целях ускорения социально-экономического развития, структурная перестройка должна направляться на становление благоприятного инвестиционного климата, поддержку высокоэффективных производств, сбережение существующего производственного потенциала, сохранения и совершенствования основных профилирующих отраслей экономики, имеющих ключевые значения для государства. В таблице 2 приведена динамика структуры ВВП за последние 10 лет из которого виден существенный прогресс экономической и социальной структуры его формирования.

Таблица 2. Структура производства ВВП, %

Показатели

2001

2002

2003

2004

2005

2006

2007

2008

2009

2010

ВВП, в т.ч

100,0

100,0

100,0

100,0

100,0

100,0

100,0

100,0

100,0

100,0

Производство

товаров

60,0

57,4

57,3

50,7

48,4

48,5

45,4

44,1

43,2

41,6

Производство

услуг

31,0

32,7

32,0

38,3

39,6

40,1

42,1

43,3

45,8

47,8

Чистые (за выче-

том субсидии) на-

логи на продукты


9,0


9,9


10,7


11,0


11,5


11,4


12,5


12.6


11,0


10,6

* Составлено автором по: Таджикистан: 20 лет государственной независимости (статистический сборник, Д., 2011, стр. 358-359.

Необходимо отметить, что в советское время, в общей структуре экономики преобладала промышленность, что было вызвано ограниченными земельными ресурсами и значительным развитием отраслей промышленности в связи с вводом крупнейшей в Средней Азии Нурекской ГЭС мощностью 2,7 млн. кВт и среднегодовой выработкой свыше 12 млрд. кВт-час электроэнергии. Это явилось причиной резкого подъема машиностроения и энергоемких предприятий алюминиевой и химической промышленности. Поскольку республика сразу перешла из категории электродефицитной в электроизбыточную, то чтобы не было «запертых» мощностей в «догонку» к ГЭС, с некоторым опозданием, были построены алюминиевый, а затем и электрохимический заводы.

Проведенный нами анализ структуры промышленности доперестроечного периода (1990г) характеризует развитие легкой (42,3 %) и тяжелой (36%) промышленностей. Существенную долю составляла пищевая (15%) промышленность. Тяжелая промышленность преимущественно вклю-чала предприятия союзного подчинения, в том числе оборонного характера.

Развитие отраслей легкой и пищевой промышленности в 70-е годы было востребовано необходимостью местной переработки продукции сельского хозяйства: хлопка, щелка, фруктов и овощей и решением проблем занятости.

В последние годы, из-за конъюнктуры рынка и выхода на реальные мировые цены, произошли значительные изменения как в промышленном, так и в сельскохозяйственном секторах экономики. Объем производства хлопка-сырца снизился более чем в 3 раза, резко изменилась структура промышленности: металлургический комплекс составляет (2010г) 35,7%, легкая промышленность – 132,5 %, а пищевая- возросла до 27,6%. Практически исчезли со структуры промышленности лесная, трикотажная, топливная отрасли.

Исследования показывают, что несмотря на всеобъемлющий характер экономического кризиса стран СНГ, все же имеются различия в глубине экономического спада по каждой из них, что обусловлено действием ряда объективных факторов - дезинтеграцией, адаптируемостью, управляемостью и стабильностью в разной степени присущих тому или иному государству. В сравнении с другими странами СНГ, положение в экономике Таджикистана в результате кризиса, стало одним из самых сложных.

При проведении экономических оценок надо учитывать не только энергетическую, но и ирригационную составляющую комплексности гидроузла. Водохранилище Рогунской ГЭС, объёмом в 14 млрд. кубических метров воды в паре с водохранилищем Нурекской ГЭС, объемом воды в 10, 5 млрд. куб. метров обеспечили бы не только сезонное регулирование воды в регионе, но даже могли обеспечить частичное многолетнее регулирование, что повысило бы водообеспеченность всего нижележащего региона и обезопасило водообеспеченность зелепользования. Вместо этого во многих регионах Республики Узбекистан и Республики Туркменистан созданы искусственные водохранилища, работа которых не только повышает затраты на земледелие, но и может нанести непоправимый вред экологии региона. Это позиция соседних стран требует научного исследования и изучения.

Нами выявлено, что переход от одной системы экономический отношений к другим никогда и нигде не проходит безболезненно, тем более для эконо­мических систем, отличающихся сильно монополизированным характером. Поэтому социально - экономические противоречия в Таджикистане проявились в неодинаковых временных рамках, разных формах перехода. Если учитывать специфику развития республики, ее тупи­ковое расположение в составе бывшего Союза как по транспортному, так и по внешнеэкономическим признакам, то ясно, что перейдя на рельсы суверенитета и самостоятельного хозяйствования, она должна была нести сильные потери. Этим объясняется, отчасти и то, что в после-перестроечные 7-8 лет в экономике республики наблюдалось постоянное снижение темпов роста.

По продолжительности и глубине развития социально - экономические противоречия республики нами разделены на три группы: первая определяется переворотами в ориентациях, начавшихся в связи с переходом на новые условия хозяйствования; вторая - противоречиями социальной неудовлет-ворительности; третья связана с диспропорциями уровня разви­тия народного хозяйства в сравнении с другими регионами.

Последнее утверждение имеет объективный и субъективный характер, так как диспропорции в экономике республики были и в условиях авторитарного режима. Однако эти диспропорции или вуалировались предприятиями и организациями, а также статистическими органами, или дотировались государством при помощи политики ценообразования.

Развитие промышленности на базе районообразующей роли алюминии-евого производства и его сопутствующих производств (производство криолита и фторида алюминия) и налаживание производства по глубокой переработке части производимой продукции алюминиевого завода позволит резко увеличить социальную ориентацию населения, повысив, при этом, его социальный статус. Это, в определенной мере, будет способствовать правильной финансово-кредитной и инвестиционной политике и рационализации управления.

В исследовании подчеркивается, что сегодня ТАЛКО – это крупнейшее промышленное предприятие Таджикистана, а алюминий является главным экспортным товаром страны. ТАЛКО входит в десятку крупнейших мировых производителей алюминия и в течении последних лет продолжает подтверждать репутацию одной из самых динамично развивающихся компаний Таджикистана, обеспеченной современным менеджментом и международной системой финансовой отчетности.

Нами особо отмечено, что предприятия алюминиевой промышленности являются составной частью как национальной, так и международной экономической системы. Поэтому, когда в мировой экономике разразился кризис, он повлек за собой изменения, как на международном, так и на национальном уровнях. Негативные последствия кризиса ощутили на себе все отрасли промышленности и цветная металлургия не стала исключением. В условиях кризиса металлурги столкнулись со следующими негативными явлениями: снижение спроса на алюминий; снижение мировых цен на алюминий; увеличение производственных издержек (за счет роста стоимости сырья и транспортных расходов); трудности по привлечению заемных средств в необходимых объёмах;

Первым и наиболее логичным шагом в условиях снижения спроса на «крылатый металл» стало сокращение производства. Началось закрытие предприятий, сокращение и приостановление мощностей практически по всему миру. Крупные мировые корпорации - лидеры алюминиевого бизнеса, такие как Alcoa (США), Chalco (Китай), Rio Tinto Alcan, ОК РусАл (Россия), Hydro Aluminium AS (Норвегия), Alro S.A. (Румыния) сократили мощности по производству алюминия. Остановила свое производство крупнейшая компания по производству глинозема в Италии, управляемая компанией Eurallumina, что происходило несмотря на наличие у них оборотных средств, оцениваемых в десятки миллиардов долларов, инвестиционной поддержки в виде банковского кредитования, государственных гарантий, субсидирования процентных ставок по кредитам, регулирования таможенной политики и т.д. В бывших союзных республиках также были вынуждены применить крайние меры по снижению объемов производства. Гянджинский алюминиевый и глиноземный заводы Азербайджана приостановили свою деятельность и это несмотря на огромные государственные доходы от продажи нефти. Волховский и Богословский алюминиевые заводы снизили объемы производства более чем на 50%, полностью остановились Запорожский алюминиевый и глиноземный заводы.

По данным Международного института алюминия (IAI) производство в Китае снизилось на 15%, в Северной Америке – на 17,7%, в Западной Европе на 18,6%. Медленное снижение производства на 10% также имело место и на ГУП «ТАЛКО». Данные тенденции потребовали решительных согласованных действий, как от государственных органов, так и от руководства ГУП «ТАЛКО» и его основных стратегических партнеров.

Основным критерием оценки эффективности производства алюминия можно считать сумму всех затрат на 1 т производства металла в сравнении с мировыми ценами на лондонской бирже (LME). Всё это заставляет постоянно снижать затраты на производство, повышать производительность труда и использовать доступное по стоимости сырьё.

Необходимо принять во внимание, что Таджикистан находится в отдалении от мировых центров торговли алюминием и транспортные расходы на производство и реализацию 1т алюминия составляют до 400 долларов США, что способствует дополнительной нагрузке на конкурентную способность производимого металла.

В мировом сообществе в ближайшие двадцать лет прогнозируется глобальный, двукратный рост спроса на алюминий. Прогноз по потреблению - от 35 млн. тонн в 2008 году до 80 млн. тонн в 2030 году. И, наоборот, ожидается недостаточный рост предложения, т.е. не будет значительного роста производства алюминия. Прогноз по производству - от 22 млн. тонн в 2008 году до 40 млн. тонн в 2030 году наводит на мысль о перспективах развития отрасли во всемирном масштабе.

Большая часть потребления алюминия будет падать на Китай, Индию, страны СНГ, поэтому с точки зрения доставки готовой продукции - алюминия потребителю ГУП «ТАЛКО» находится в стратегически выгодном положении.

Однако, с точки зрения завоза сырьевых материалов его расположение крайне невыгодно, особенно учитывая, что объём импорта сырьевых материалов более чем в три раза превышает объём экспорта готовой продукции. Например, на транспортировку только глинозёма ежегодно тратится более 250 млн. долларов США.

При этом наша алюминиевая промышленность, весьма зависимая от импортного сырья, развивается в условиях жесткой конкурентной борьбы, как на внешнем, так и на внутреннем рынке. Конкурентные проблемы нашего производителя алюминия на внешнем рынке обусловлены двумя основными факторами – это сырьевой зависимостью и недостаточным технологическим уровнем производства по сравнению с зарубежным производством.

Для решения проблемы сырьевой зависимости, исходя из наличия электроэнергии, необходимых минеральных ресурсов республики и главное, свободных и дешёвых трудовых ресурсов, жизненно необходимо создание в регионе Таджикистана ряда производств, способных удовлетворить потребность заводов входящих в алюминиевый альянс в: электроэнергии, глиноземе, криолите, кальцинированной соде, фториде алюминия, фтористым солям, угольной и электродной продукции. В этом плане соискатель ведет активную работу не только по ТЭО развития, но и не мене активную работу по совершенствованию корпоративного управления в рамках ГУП «ТАЛКО», что вытекает из содержания патентов и публикаций автора.
3. Теория и механизм управления предприятием

в корпоративной предпринимательской среде

Основная проблема реформирования экономики в Таджикистане, как, в прочем, и в других бывших союзных республиках, состояла в том, что разработчики программы реформ не до конца предусмотрели формирование нового типа предприятий, который был характерен для переходного периода. Такие предприятия не являлись ни социалистическими, ни рыночными. Они скорее были ориентированы на выживание и пытались обеспечить продолжение своей деятельности в крайне нестабильных условиях.

Поведение предприятий, ориентированных на выживание, существенно отличалось от деятельности рыночных фирм, но из-за того, что не все предприятия могли правильно ориентироваться, возникали проблемы в управлении и функционировании. В результате реформы проходили при отсутствии должного анализа их воздействия на поведение предприятий. Из-за невнимания к мотивам тогдашнего поведения предприятий политика правительства зачастую не достигала ожидаемых целей. Так, жесткая кредитная политика в первой половине 1992 г. привела не к сокращению, а к увеличению взаимного кредитования предприятий. Оказалось, что сама по себе приватизация не являлась достаточным стимулом для перестройки деятельности предприятий. В результате пока не закончилась непроработанность переходного периода, директора предприятий были ориентированы, если не исключительно, то преимущественно на выживание. Поэтому многие меры без тщательного осмысления привели к неожиданным и, по сути дела, нежелательным последствиям.

Главная отличительная черта функционировавших в тех условиях предприятий состояла в том, что они действовали в постоянно меняющихся экономических условиях. При плановой и рыночной экономике существует относительная стабильность среды. В данном случае она касается положения других участников предпринимательства и правил, от которых зависит выживание. В условиях плановой экономики предприятие может рассчитывать на то, что его партнеры не разорятся, им в принципе не дадут этого сделать. В рыночной экономике предприятия разоряются и появляются новые, но количество подобных предприятий в отдельно взятой отрасли за определенный период времени сравнительно невелико по сравнению с масштабами всей отрасли в целом. Таким образом, в обоих случаях с точки зрения краткосрочных решений, принимаемых предприятием, структура отрасли может считалась относительно стабильной.

Что касалось экономики переходного периода, то здесь структура отрасли постоянно менялась. Условия выживания предприятия уже были не столь ясны и очевидны. Переход от системы без банкротств к системе, при которой возможно, разорение предприятий, связано было с периодом некоторой неопределенности. Эта неопределенность усугублялась еще и тем, что касалась она значительного числа предприятий. Подобные ситуации весьма усложняли процесс принятия решений на уровне предприятий.

Анализируя особенности управления предприятием в условиях плановой и рыночной среды с позиций постепенного перехода от одной системы к другой, автор подробно исследует концепции приватизации, ликвидации, банкротства, коммерциализации и корпоритизации. Автором, на основе ана-лиза, подчеркивается, что сегодняшний этап развития таджикской экономики как никогда ранее предоставляет руководителю предприятия возросшую степень свободы творческого мышления в выборе тех или иных линий поведения. При всем несовершенстве принятых законов они означают беспримерное санкционированное переустройство основы производственных отношений, а именно отношений собственности. Руководители предприятий, совместно с трудовыми коллективами получают право выбирать предус-мотренную законом форму собственности, вводить адекватную систему оп-латы труда и материального стимулирования, по своему усмотрению распо-ряжаться чистой прибылью, создавать без излишних согласований новые структуры управления.

В целях обоснования перехода на корпоративный принцип управления, автором проведен подробный анализ управления по линейным и функциональным связам, что явилось аналогом обоснования корпоративного управления в широком научно-практическом формате. Автор считает, что обоснованная, правильно выбранная организационная структура управления создает благоприятные условия для принятия оптимальных решений, повышения оперативности управления, сокращения управленческих циклов, усиления исполнительской дисциплины и повышения экономичности работы всей системы в целом.

Учитывая сложности организационного, экономического, психоло-гического и других характера управленческих решений, автор разработал концептуальную схему типового проектирования логистических систем по организации и управлению основным производственным процесс-сом. Такая практическая задача оказалась в десятки раз сложнее, чем теоретическое обоснование и разработка стратегии. Этот постулат автора, подтверждается высказыванием Дж.Стиглица, лауреата Нобелевской премии по экономике: «Экономическая наука относится к категории общественных. Она изучает каким образом люди взаимодействуют друг с другом при производстве товаров и услуг. Для ответа на вопрос о том, как они это делают, нужно более широко описать их поведение»1

Генеральной линией совершенствования управления ГУП «ТАЛКО» в исследовании остается стремление к эффективной её работе путем анализа и использования механизма обратной связи путем постоянного проведения сравнительного анализа. В другой интерпретации управление эффектив-ностью осуще­ствляется через систему количественных оценок (показателей) эффективности. Наиболее сложный вопрос управления эффектив­ностью заключается в том, что все показатели эффективности взаимосвязаны и изменение любого из них вызывает соответст­вующие сдвиги в уровне других показателей.

Усиление роли корпоративного управления, в противовес административным методам управления является непосредственным след-ствием перехода к рыночным отношениям в экономике. Такой переход пред-полага­ет отказ от непосредственного, прямого участия государства в уп­равлении производством, переход лишь к государственному регу­лированию экономики, демократизацию экономической жизни вообще. Можно заметить, что инструменты реализации методов управления в значительной мере остаются такими же, однако, если при административном управлении они применялись как инстру­менты прямого воздействия, то при экономических методах управ­ления -чаще всего в целях косвенного воздействия.

Направление управляющего воздействия смещается при этом из области поста­новки целей и задач в область разработки способов их достиже­ния. На первый план выходит необходимость создания условий, подталкивающих общее развитие производства в нужном направ­лении.
1   2   3   4   5

Похожие:

Формирование и развитие корпоративной предпринимательской среды унитарного предприятия: теория и методология антикризисного управления ( на примере гуп «талко» республики таджикистан) iconСамостоятельная работа студента
Дисциплина «Антикризисное управление» является дисциплиной по выбору (двп. 04), посвящена изучению антикризисного управления, формированию...

Формирование и развитие корпоративной предпринимательской среды унитарного предприятия: теория и методология антикризисного управления ( на примере гуп «талко» республики таджикистан) iconЧунг Тиен формирование и развитие конкурентоспособности системы управления...
Диссертация выполнена на кафедре Маркетинга Московского государственного университета экономики, статистики и информатики

Формирование и развитие корпоративной предпринимательской среды унитарного предприятия: теория и методология антикризисного управления ( на примере гуп «талко» республики таджикистан) iconМетодические рекомендации по изучению дисциплины «Системный анализ и теория управления»
Цель курса «Системный анализ и теория управления» является формирование у студентов системы знаний по теории управления, развитие...

Формирование и развитие корпоративной предпринимательской среды унитарного предприятия: теория и методология антикризисного управления ( на примере гуп «талко» республики таджикистан) iconФормирование инвестиционной стратегии предприятия (на примере ООО «юничиз»)
Санкт – Петербургского университета управления и экономики, д э н., к т н. Кунин В. А

Формирование и развитие корпоративной предпринимательской среды унитарного предприятия: теория и методология антикризисного управления ( на примере гуп «талко» республики таджикистан) iconФормирование и развитие системы управления услугами в сфере культуры...

Формирование и развитие корпоративной предпринимательской среды унитарного предприятия: теория и методология антикризисного управления ( на примере гуп «талко» республики таджикистан) iconФормирование и экономическая оценка сервисного сопровождения продукции...
Специальность 08. 00. 05 – «Экономика и управление народным хозяйством (экономика, организация и управление предприятиями, отраслями,...

Формирование и развитие корпоративной предпринимательской среды унитарного предприятия: теория и методология антикризисного управления ( на примере гуп «талко» республики таджикистан) iconРазвитие организационно-экономического механизма управления адаптацией...
Охватывают все сферы, в которых сосредоточены основные риски деятельности промышленного предприятия

Формирование и развитие корпоративной предпринимательской среды унитарного предприятия: теория и методология антикризисного управления ( на примере гуп «талко» республики таджикистан) iconРабочая программа учебной дисциплины Теоретические основы антикризисного...
Формирование у студентов знаний, умений и навыков в области теоретических и практических аспектов антикризисного управления в современной...

Формирование и развитие корпоративной предпринимательской среды унитарного предприятия: теория и методология антикризисного управления ( на примере гуп «талко» республики таджикистан) iconГосударственный комитет статистики Республики Таджикистан
В кратком статистическом сборнике публикуются основные показатели, характеризующие социально-экономическое положение Республики Таджикистан...

Формирование и развитие корпоративной предпринимательской среды унитарного предприятия: теория и методология антикризисного управления ( на примере гуп «талко» республики таджикистан) iconФормирование системы управления интеллектуальным капиталом на промышленных...
Формирование системы управления интеллектуальным капиталом на промышленных предприятиях






При копировании материала укажите ссылку © 2016
контакты
e.120-bal.ru
..На главную