Программа итогового междисциплинарного экзамена по направлению подготовки 080200. 62. 05 Менеджмент






НазваниеПрограмма итогового междисциплинарного экзамена по направлению подготовки 080200. 62. 05 Менеджмент
страница1/4
Дата публикации09.02.2015
Размер0.51 Mb.
ТипПрограмма
e.120-bal.ru > Документы > Программа
  1   2   3   4



Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования
Российская академия народного хозяйства и государственной службы

при Президенте Российской Федерации


Факультет экономики недвижимости

ПРОГРАММА

итогового междисциплинарного экзамена

по направлению подготовки 080200.62.05 Менеджмент,

профили подготовки:

Маркетинг

Менеджмент недвижимости

Москва, 2013

Введение




Данная Программа разработана в соответствии с Положением об итоговой государственной аттестации выпускников Академии, утвержденным решением Ученого Совета 15.04.2004.

Итоговая государственная аттестация выпускника Академии осуществляется государственными аттестационными комиссиями, организуемыми по каждой основной профессиональной образовательной программе.

Итоговый междисциплинарный экзамен на Факультете экономики недвижимости является составной частью государственной аттестации выпускников, завершающих обучение бакалавров по направлению подготовки 080200.62 Менеджмент.

К итоговому междисциплинарному экзамену допускаются лица, завершившие полный курс обучения по основной профессиональной образовательной программе и успешно прошедшие все предшествующие промежуточные испытания, предусмотренные учебным планом.

Программа итогового междисциплинарного экзамена по направлению Менеджмент, наряду с требованиями к содержанию отдельных дисциплин, учитывает также требования к дипломированному бакалавру, предусмотренные государственным образовательным стандартом.

1. Форма проведения итогового междисциплинарного экзамена.

Государственный экзамен представляет собой итоговый междисциплинарный экзамен, который должен наряду с требованиями к содержанию отдельных дисциплин, перечень которых определяется вузом, учитывать также общие требования к выпускнику, предусмотренные государственным образовательным стандартом по направлению Менеджмент.

Итоговый государственный экзамен осуществляется в форме устного опроса (или письменного опроса по решению Ученого Совета Факультета) по экзаменационному билету, включающему два вопроса, позволяющих выявить теоретическую подготовку к решению профессиональных задач.

  1. Основные дисциплины, включаемые в итоговый междисциплинарный экзамен.


1 часть: Экономика предприятия, Основы менеджмента, Управление человеческими ресурсами, Маркетинг.

Профиль «Маркетинг»

2 часть: Маркетинговые исследования, Поведение потребителей, Маркетинговые коммуникации, Ценообразование, Бренд-менеджмент, Коммерческая деятельность, Интернет-маркетинг, Правовое регулирование маркетинговой деятельности.


Часть 1. Экономика предприятия, Основы менеджмента, Управление человеческими ресурсами, Основы маркетинга.



Экономика предприятия

Тема 1. Предприятие в конкурентной среде.

Организационно-правовые формы организация. Коммерческие организации - хозяйственные товарищества и общества, производственные кооперативы, государственные и муниципальные унитарные предприятия. Факторы, определяющие выбор наиболее эффективных организационных форм функционирования предприятия.

Предприятие и рынок. Деятельность предприятия на рынке, как реакция на конкуренцию и условия спроса-предложения. Отраслевой тип конкуренции. Принципы размещения предприятий, размер предприятий (малые, средние, крупные) и факторы, его определяющие. Концентрация производства, диверсификация. Интеграция деятельности предприятий.

Внешняя среда предприятия. Прямое воздействие внешней среды на экономику предприятия: государство, поставщики, потребители, конкуренты. Косвенное воздействие внешней среды на экономику предприятия: состояние экономики, социальные факторы, политические факторы, достижения НТР, международное экономическое влияние.

Государственное регулирование деятельности предприятия - идеология, методы.

Информационное и методическое обеспечение функционирования предприятий.

Тема 2. Потенциал предприятия

Уставный капитал и имущество предприятия. Состав активов предприятия, их характеристика. Ресурсы предприятия как основа производственной деятельности. Кругооборот капитала.

Основные фонды (средства) предприятия, их состав и структура. Понятие физического и морального износа. Способы оценки стоимости основных фондов предприятия. Анализ основных фондов - коэффициенты износа, обновления, выбытия. Фондоотдача, фондовооруженность, фондоемкость. Пути повышения эффективности использования основных фондов. Финансирование воспроизводства основных фондов, его источники. Инвестиции, их планирование. Лизинг.

Оборотные фонды (средства) и их анализ. Определение потребности в оборотных средствах. Нормативная база производственного предприятия. Расчет норматива оборотных средств по основным элементам. Методы учета стоимости запасов. Оценка эффективности использования оборотных средств и пути ее повышения.

Кадры предприятия. Типовая структура кадров предприятия отрасли. Численность работников, коэффициент текучести кадров. Понятие рынка труда. Условия труда. Нормирование труда. Требования к обслуживающему персоналу. Подготовка кадров и повышение квалификации. Система оплаты и стимулирования труда на предприятиях отрасли. Организация оплаты труда. Тарифная система. Повременная и сдельная формы оплаты. Контрактная форма оплаты труда. Премирование работников.

Производительность труда. Влияние научно-технического прогресса на повышения производительности труда в отрасли.

Тема 3. Налогообложение предприятия

Основы системы налогообложения России: федеральные, региональные и местные налоги. Понятие налогооблагаемой базы, схемы начисления налогов, системы льгот. Налогообложение предприятий отрасли - действующее законодательство. Налоги на добавленную стоимость и прибыль. Налог с продаж. Налог на имущество. Плата за ресурсы. Налог на рекламу. Платежи во внебюджетные фонды. Налоговая политика предприятия.

Особенности налогообложения малого бизнеса.

Тема 4. Затраты и себестоимость продукции и услуг

Понятие затрат, издержек производства и обращения, себестоимости продукции.

Принципы формирования состава затрат, включаемых в себестоимость продукции. Разграничение затрат, относимых на себестоимость продукции (работ, услуг), и финансируемых за счет других источников финансирования. Себестоимость товарной и реализованной продукции. Понятие постоянных, переменных, производственных и коммерческих издержек Их характеристика и взаимосвязи.

Показатели издержек: уровень издержек, экономичность, эффективность использования ресурсов, издержкоемкость.

Тема 5. Структура затрат и их оптимизация

Группировка затрат по экономическому содержанию и калькуляционным статьям расхода. Номенклатура учета элементов затрат, учитываемых в себестоимости продукции и при определении налогооблагаемой прибыли. Методы исчисления и калькуляции себестоимости продукции на предприятии.

Анализ производственных затрат предприятия. Проблемы получения качественной информации о себестоимости продукции. Оценка факторов, определяющих общий уровень и структуру затрат (издержек). Пути снижения затрат. Точка безубыточности.

Основные статьи затрат производства и обращения.

Тема 6. Результаты хозяйственно-финансовой деятельности предприятия: показатели, их анализ и планирование

Экономический анализ коммерческой деятельности предприятия. Методы анализа эффективности использования ресурсов предприятия.

Валовой доход - основа коммерческой деятельности и формирования прибыли. Виды и источники доходов предприятия отрасли. Уровень доходов. Анализ валового дохода. Исследование влияния факторов на величину валового дохода. Расчет валового дохода на предстоящий период.

Влияние ценовой стратегии предприятия на уровень доходов. Специфика отраслевой стратегии ценообразования. Методы регулирования цен. Виды цен и их формирование на предприятиях отрасли различных форм собственности.

Прибыль как основной показатель коммерческой деятельности предприятия. Прибыль от реализации и других видов деятельности. Налогооблагаемая прибыль. Понятие рентабельности предприятия. Система показателей рентабельности.

Факторы, влияющие на объем прибыли и рентабельности предприятия. Анализ прибыли и рентабельности. Основные направления использования прибыли. Планирование прибыли предприятия. Оптимизация издержек обращения и производства. Принципы проведение обоснованной ценовой и налоговой политики.

Прогнозирование и планирование доходов и финансовых результатов.

Управление финансовым состоянием предприятия.

Выявление сильных и слабых сторон в развитии предприятия. Анализ вариантов возможных вложений капиталов. Обеспечения выживания предприятия. Оптимизация финансового состояния предприятия: повышение уровня платежеспособности, финансовой устойчивости, уровня рентабельности хозяйственных активов. Мониторинг финансовой деятельности.

Анализ уровня коммерческого риска. Сущность и природа риска. Виды хозяйственных рисков. Методы оценки уровня рисков. Профилактика и страхование хозяйственных рисков. Профилактика хозяйственных рисков. Страхование хозяйственных рисков – внутреннее, внешнее.

Тема 7. Структура планов на предприятии, методы их обоснования и взаимосвязи

Сущность, задачи и функции планирования в управлении предприятием. Основные принципы и методы планирования. Виды информации и источники ее получения. Внешняя и внутренняя информация.

Система планов предприятия, их взаимосвязь. Перспективное (стратегическое) планирование: долгосрочное (10-15 лет) и среднесрочное (5 лет). Текущее (годовое) планирование. Оперативно – производственное планирование. Основные плановые показатели по видам планирования.

Типовой план экономического и социального развития предприятия отрасли. Планы производства и реализации продукции (работ, услуг), ресурсного обеспечения (материально-технического снабжения), по труду и кадрам, издержкам производства и реализации ( смета затрат), финансовый план, планы производственного (инвестиции) и социального развития. Показатели планов, методы планирования. Источники информации о состоянии экономики предприятия. Внешняя и внутренняя информация. Методы оценки и прогнозирования общеэкономической ситуации и локальных потребительских рынков.

Бизнес план, его назначение, основные разделы.

Тема 8. Учет маркетинговой стратегии в планах развития предприятия

Обеспечение эффективности функционирования предприятия. Показатели эффективности. Темпы развития предприятия, рост конкурентных позиций на потребительском рынке, возрастание рыночной стоимости предприятия. Методы достижения экономической эффективности. Формирование системы стратегических целей с учетом выбранной модели развития. Оценка разработанной стратегии. Ресурсные ограничители.

Экономическая оценка маркетингового плана. Основные задачи обеспечения выполнения маркетинговой стратегии.

Тема 9. Управленческий учет

Понятие управленческого учета. Цель управленческого учета.

Сбор и подготовка данных для принятия управленческого решения. Информация для планирования и управления. Современный уровень и перспективы развития управленческого учета.

Тема 10. Стратегический и оперативный контроллинг на предприятии

Сущность, задачи и функции контроллинга. Роль в системе управления предприятием. Взаимосвязь контроллинга с другими функциями управления предприятием. Виды контроллинга.

Сущность стратегического и оперативного контроллинга. Система экономических расчетов, используемых в контроллинге.
Основы менеджмента

Тема 1. Сущность и содержание менеджмента

Понятие «менеджмент». Различные подходы к определе­нию понятия. Менеджмент как функция, как деятельность, как процесс. Менеджмент как наука и искусство.

Виды менеджмента. Субъекты и объекты менеджмента. Роль менеджмента в организации, его характерные черты. Цели и задачи менеджмента организации.

Законы менеджмента, их особенности и место в системе законов развития общественного производства. Состав и содержание законов менеджмента. Механизм и формы ис­пользования законов в практике менеджмента организа­ции.

Принципы менеджмента, их природа и значение в тео­рии и практике. Различные подходы к определению состава принципов менеджмента. Состав и содержание основных принципов менеджмента. Развитие принципов менедж­мента организации.

Тема 2. Организация как система.

Организация как объект менеджмента. Характерные черты организации. Виды организаций. Хозяйственные ор­ганизации — как основные структурные единицы народ­ного хозяйства России.

Организация как целостная открытая социально-эконо­мическая система. Условия функционирования и развития организации.

Внутренняя среда организации: понятие, факторы, основные характеристики, их взаимосвязь и взаимозависи­мость.

Внешняя среда организации. Ее значение в деятельности организации. Характеристики внешней среды. Основные факторы внешней среды и их взаимовлияние. Среда пря­мого и косвенного воздействия.

Управляющая и управляемая системы в организации: понятие, связь и зависимость, состав подсистем их состав­ляющих.

Ведущие принципы построения социально-экономичес­ких систем.

Тема 3. Эволюция управленческой мысли.

Предпосылки возникновения науки менеджмента. Основные направления развития управленческой мыс­ли. Зарубежные школы управления: научного менеджеризма, классическая административная, человеческих отноше­ний, социальных систем, новая. Ситуационный подход.

Развитие науки менеджмента в нашей стране. Основные этапы и концепции менеджмента, разработанные в России.

Особенности развития теории и практики менеджмента в различных странах.

Тема 4. Цели менеджмента.

Понятия: цель, целеполагание. Миссия, цели, ценности организации. Цели организации, цели менеджмента, цели менеджеров, их взаимосвязь.

Требования к целям. Классификация целей организа­ции.

Соотношение целей и средств в процессе менеджмента. Методологические основы определения целей менедж­мента. Моделирование целей менеджмента.

Управление по целям и результатам: понятие и характе­ристика систем управления по целям и результатам.

Тема 5. Функции менеджмента.

Понятие функций менеджмента, их роль и место в тео­рии и практике. Основные признаки функций менеджмен­та.

Субъективные и объективные факторы определения со­става функций менеджмента организации. Функции ме­неджмента и функции субъектов менеджмента.

Классификация функций менеджмента.

Общие и конкретные функции менеджмента. Их особен­ности, состав и содержание.

Единство и взаимосвязь функций менеджмента.

Соотношение функций на различных уровнях системы менеджмента организации.

Изменение состава и содержания функций менеджмента с развитием внутренней и внешней среды.

Тема 6. Организационные структуры и организационные формы управления.

Понятие организационной структуры и организацион­ной формы управления. Основные элементы организа­ционной структуры управления: звенья, ступени и связи. Требования, предъявляемые к организационной структуре управления.

Основные виды организационных структур управления, их характеристика и условия применения.

Принципы формирования организационных структур управления.

Факторы, влияющие на формирование и развитие орга­низационных структур управления. Взаимосвязь организа­ционных форм управления. Современные организацион­ные формы управления хозяйственных организаций. Их характеристика.

Анализ организационной структуры управления: цели, задачи и направления анализа.

Проектирование организационной структуры управ­ления: порядок и методы проектирования, показатели, ис­пользуемые при проектировании, основные критерии фор­мирования структурных подразделений в организацион­ной структуре управления.

Направления совершенствования организационных структур управления.

Тема 7. Менеджмент как процесс.

Понятие процесса менеджмента. Свойства и характерис­тики процесса менеджмента. Содержание процесса ме­неджмента. Типы процесса менеджмента, условия их ис­пользования и влияние на организацию менеджмента.

Взаимосвязь структуры и процесса менеджмента.

Принципы организации процесса менеджмента.

Решения в процессе менеджмента: понятие, сущность, особенности управленческих решений. Их роль и место в процессе менеджмента. Методология разработки, приня­тия и реализации управленческих решений.

Пути совершенствования процесса менеджмента.

Тема 8. Коммуникации в процессе менеджмента.

Природа и понятие коммуникаций.

Коммуникационный процесс. Основные его элементы. Классификация и характеристика коммуникаций в процес­се менеджмента.

Роль и содержание межличностных коммуникаций в ме­неджменте. Барьеры на пути эффективных коммуникаций.

Информация и ее роль в процессе менеджмента. Качест­венные характеристики информации. Классификация ин­формации, используемой в процессе менеджмента.

Требования, предъявляемые к информационному обес­печению процессов менеджмента.

Информационные системы: понятие, элементы, характе­ристики.

Виды информационных систем. Принципы построения информационных систем. Информационные технологии в работе управленческого персонала.

Направления совершенствования информационных систем.

Тема 9. Методы менеджмента.

Понятия: метод менеджмента, метод науки менеджмента.

Роль методов науки менеджмента и их использование для исследования проблем менеджмента. Диалектический и конкретно-исторический подходы. Системный и ком­плексный подходы, их соотношение и взаимосвязь. Моде­лирование и эксперимента менеджменте. Экономико-мате­матические методы в исследовании проблем менеджмента. Социологические исследования и их роль в менеджменте организации.

Потребности, интересы и мотивы как основа управлен­ческого воздействия.

Мотивация в процессе менеджмента. Понятие и роль мотивации в менеджменте. Классификация мотивов. За­рубежные теории мотивации, их характеристика. Особен­ности применения теорий мотивации в управленческой практике деятельности организаций в России.

Классификация методов управленческого воздействия.

Понятие, особенности и роль экономических методов в менеджменте организации. Характеристика экономичес­ких методов воздействия и специфика в современных усло­виях становления рыночных отношений.

Организационно-распорядительные методы: понятие, особенности, состав и характеристика. Роль организацион­но-распорядительных методов в системе методов управ­ленческого воздействия.

Социально-психологические методы воздействия: поня­тие, роль, особенности, состав, характеристика.

Тема 10. Управленческий персонал в процессе менедж­мента.

Предпосылки возникновения и обособления управлен­ческого труда. Природа, характер, содержание и особен­ности управленческого труда.

Разделение и кооперация управленческого труда: сущ­ность и роль в эффективной деятельности управленческого персонала, виды. Взаимосвязь и зависимость различных видов Разделения и кооперации управленческого труда. Тенденции развития Разделения и кооперации управлен­ческого руда.

Понятия: управленческий персонал, кадры управления,

управленческие работники, работники аппарата управле­ния, управляющие, менеджеры.

Роль управленческого персонала в менеджменте организа­ции. Подходы к классификации управленческого персонала.

Характер, содержание и особенности труда различных категорий управленческого персонала, требования, предъ­являемые к управленческому персоналу.

Условия и показатели результативной деятельности управленческого персонала.

Структура и численность работников аппарата управ­ления и тенденции их изменения.

Тема 11. Руководитель (менеджер) — профессиональный управляющий и центральная фигура в системе менедж­мента организации.

Характер и содержание труда руководителя. Функции и роли руководителя в процессе управления коллективом. Руководитель и его «команда». Проблемы формирования и совместной деятельности.

Требования к современному руководителю. Руководитель как лидер. Основные теории лидерства. Стиль работы руководителя: понятие и значение. Типоло­гия стилей руководства. Различные подходы к классифика­ции стилей руководства.

Параметры оценки стиля работы руководителя.

Особенности и основные направления организации тру­да руководителя. Планирование рабочего времени руково­дителя. Делегирование полномочий в труде руководителя.

Организация рабочего места руководителя. Деловые со­вещания: подготовка и проведение. Организация и прове­дение приема по личным вопросам. Информация и ЭВМ в труде руководителя.

Тема 12. Система работы с управленческим персоналом.

Понятие системы работы с управленческим персоналом. Основные ее элементы и их характеристика.

Подбор и расстановка кадров. Принципы, процедура и современные методы подбора и расстановки управленчес­кого персонала. Кадровый резерв. Проблемы формирова­ния и методы работы с кадровым резервом.

Подготовка и повышение квалификации управленческо­го персонала. Система непрерывного образования. Формы и методы подготовки и повышения квалификации управ­ленческого персонала.

Оценка управленческого персонала. Ее значение и место в системе работы с управленческим персоналом. Проблемы оценки управленческого персонала. Содержание, процеду­ра и методы оценки управленческого персонала.

Стимулирование труда управленческого персонала. Формы стимулирования труда различных категорий управленческого персонала. Современные проблемы.

Научная организация управленческого труда (НОУТ). Понятие, цели, задачи и принципы НОУТ.

Методы изучения содержания труда и структуры затрат рабочего времени управленческих работников.

Основные направления НОУТ и их характеристика: ра­циональное Разделение и кооперация управленческого тру­да, нормирование и регламентация управленческого труда, выбор рациональной системы и методов работы, организа­ция рабочего места и обеспечение комфортных условий труда управленческих работников, механизация и автома­тизация управленческого труда.

Совершенствование организации управленческого тру­да в организациях: необходимость, принципы, проблемы и пути совершенствования в современных условиях.

Тема 13. Эффективность менеджмента.

Понятие эффективности менеджмента. Связь эффектив­ности менеджмента с эффективностью деятельности орга­низации. Виды эффективности менеджмента, их взаимо­связь и взаимозависимость.

Затраты на управление: понятие, состав в общих затра­тах организации, тенденции изменения.

Факторы и направления повышения эффективности ме­неджмента.

Принципы, методы и показатели оценки эффективности менеджмента. Современные подходы.
Управление человеческими ресурсами

Тема 1. Персонал организации и управление им

Требования бизнес стратегии к человеческим ресурсам и управлению персоналом. Построение системы учета кадров. Особенности документационного обеспечения организации при внедрении стандартов серии ISO9000:2000.

Диагностика потребности организации в персонале. Анализ деятельности. Должностные инструкции.

Особенности подбора персонала для управляющей компании: практический опыт и теоретические разработки. Организация системы найма персонала. Технологии поиска, отбора и оценки персонала.

Технология оценки степени соответствия профессиональных и психологических качеств соискателей на вакансии. Метод «ассесмент-центр». Структурированное интервью. Метод кейсов.

Тема 2. Адаптация персонала

Понятие и виды адаптации персонала. Организация процесса адаптации. Проблемы социально-психологической адаптации различных категорий работников.

Тема 3. Мотивация персонала

Разработка системы мотивации и стимулирования персонала. Диагностика и управление мотивацией персонала. Особенности мотивации персонала управляющей компании. Основные виды мотивации персонала. Нематериальная мотивация. Материальная мотивация.

Формирование системы оплаты труда. Постоянная и переменная части оплаты труда.

Оценка эффективности деятельности персонала на основе KPI (ключевых показателей эффективности). Критерии измерения. Связь с вознаграждением сотрудников.

Формирование социального пакета.

Тема 4. Оценка и развитие персонала

Организация и проведение процедуры оценки эффективности деятельности персонала.

Формирование кадрового резерва. Индивидуальное планирование карьеры. Стратегия развития персонала как элемент стратегии развития организации. Формирование стратегии развития персонала.

Обучение персонала: оценка потребности в обучении, организация, методы, оценка результатов.

Тема 5. Корпоративная культура: формирование и развитие

Основные параметры и свойства корпоративной культуры. Типология корпоративных культур. Функции корпоративной культуры в управлении организацией и ее персоналом.

Тема 6. Особенности управления человеческими ресурсами в условиях организационных изменений.

Анализ организационной структуры: соответствие организационной структуры стратегическим целям организации; анализ и оптимизация процессов взаимодействия между подразделениями.

Определение потребностей в персонале (количество и качество) с учетом стратегических целей компании. Анализ соответствия квалификации персонала выполняемым функциям.

Способы оптимизации бизнес-процессов организации с целью снижения расходов на персонал.

Тема 7. Организационное поведение

Личность в организации. Содержательные потребностно-мотивационные теории. Коммуникационный процесс в организации. Управление конфликтами.

  1   2   3   4

Добавить документ в свой блог или на сайт

Похожие:

Программа итогового междисциплинарного экзамена по направлению подготовки 080200. 62. 05 Менеджмент iconПрограмма итогового междисциплинарного экзамена по направлению 080500. 62 «Менеджмент»
Программа предназначена для подготовки студентов, обучающихся по направлению 080500. 62 «Менеджмент», к сдаче итогового междисциплинарного...

Программа итогового междисциплинарного экзамена по направлению подготовки 080200. 62. 05 Менеджмент iconПрограмма итогового государственного междисциплинарного экзамена...
«Программа государственного экзамена по направлению 080200. 68 «Менеджмент». Часть Общепрофессиональная. Квалификация (степень) магистр,...

Программа итогового междисциплинарного экзамена по направлению подготовки 080200. 62. 05 Менеджмент iconПрограмма междисциплинарного экзамена для поступающих в магистратуру...
Основу программы составили ключевые положения курсов программы подготовки бакалавров по направлению 080200 «Менеджмент». Перечень...

Программа итогового междисциплинарного экзамена по направлению подготовки 080200. 62. 05 Менеджмент iconПрограмма междисциплинарного государственного экзамена и методические...
Программа предназначена для подготовки и проведения комплексного государственного экзамена по направлению бакалаврской подготовки...

Программа итогового междисциплинарного экзамена по направлению подготовки 080200. 62. 05 Менеджмент iconПрограмма итогового междисциплинарного экзамена по направлению 080200. 62 «Менеджмент»
Федерального государственного автономного образовательного учреждения высшего профессионального образования

Программа итогового междисциплинарного экзамена по направлению подготовки 080200. 62. 05 Менеджмент iconПрограмма итогового междисциплинарного экзамена по направлению 080200. 62 «Менеджмент»
Федерального государственного автономного образовательного учреждения высшего профессионального образования

Программа итогового междисциплинарного экзамена по направлению подготовки 080200. 62. 05 Менеджмент iconМетодические указания определяют основные требования и правила подготовки...
Методические указания предназначены для подготовки студентов, обучающихся по специальности 080507. 65 Менеджмент организации, к сдаче...

Программа итогового междисциплинарного экзамена по направлению подготовки 080200. 62. 05 Менеджмент iconПрограмма государственного итогового междисциплинарного экзамена...
Федеральное государственное автономное образовательное учреждение высшего профессионального образования

Программа итогового междисциплинарного экзамена по направлению подготовки 080200. 62. 05 Менеджмент iconПрограмма итогового междисциплинарного экзамена по специальности 080507 «Менеджмент организации»
Программа итогового междисциплинарного экзамена по специальности 080507 «Менеджмент организации» для студентов факультета экономики...

Программа итогового междисциплинарного экзамена по направлению подготовки 080200. 62. 05 Менеджмент iconПрограмма для итогового междисциплинарного экзамена по направлению...
Программа для итогового междисциплинарного экзамена по направлению 080100. 68 «Магистр экономики» программы «Корпоративные финансы»...






При копировании материала укажите ссылку © 2016
контакты
e.120-bal.ru
..На главную