План мероприятий ("дорожная карта") «Изменения, направленные на повышение эффективности здравоохранения в деятельности гобуз «Центральная городская клиническая больница» в 2013-2018 годах»






НазваниеПлан мероприятий ("дорожная карта") «Изменения, направленные на повышение эффективности здравоохранения в деятельности гобуз «Центральная городская клиническая больница» в 2013-2018 годах»
Дата публикации29.06.2016
Размер181 Kb.
ТипДокументы
e.120-bal.ru > Документы > Документы

Утвержден

приказом ГОБУЗ «ЦГКБ»

от 07.08.2013 № 245

План мероприятий ("дорожная карта")

«Изменения, направленные на повышение эффективности здравоохранения

в деятельности ГОБУЗ «Центральная городская клиническая больница» в 2013-2018 годах»

I. Общее описание "дорожной карты"


Целью «дорожной карты» «Изменения, направленные на повышение эффективности здравоохранения в деятельности ГОБУЗ «Центральная городская клиническая больница» (далее – «Дорожная карта») является повышение качества медицинской помощи на основе повышения эффективности деятельности медицинских подразделений ГОБУЗ «ЦГКБ» и их работников, стимулирование заинтересованности работников в результатах своего труда через повышение заработной платы.

Реализация «дорожной карты» осуществляется в соответствии с постановлением Администрации Новгородской области от 26.02.2013 № 97 "Об утверждении плана мероприятий ("Дорожной карты") "Изменения в отраслях социальной сферы, направленные на повышение эффективности здравоохранения Новгородской области на 2013 - 2018 годы".

ГОБУЗ «ЦГКБ» (далее-Учреждение) осуществляет многопрофильную медицинскую помощь. В структуру Учреждения входят:

3 стационарных учреждения;4 детских поликлиники, 4 взрослых поликлиники, травматологический пункт.

Реализация "дорожной карты" призвана обеспечить установление механизмов зависимости уровня оплаты труда работников медицинских подразделений от количества и качества предоставляемых населению бесплатных медицинских услуг.

Повышение качества оказываемых населению бесплатных медицинских услуг невозможно обеспечить без наличия высококвалифицированных специалистов. При этом одним из основных компонентов реформирования отраслей бюджетной сферы (включая здравоохранение) является оплата труда, которая рассматривается в современных условиях как эффективный инструмент управления персоналом в целях повышения качества оказываемых населению социальных услуг.

В целях привлечения квалифицированных специалистов и ликвидации оттока медицинских кадров необходимо сформировать условия, позволяющие медицинским работникам получить конкурентный уровень заработной платы.

Вместе с тем для установления действенных механизмов зависимости уровня оплаты труда работников медицинских организаций от объема и качества предоставляемых медицинских услуг (обеспечения предоставления медицинских услуг) необходим перевод медицинских работников на эффективный контракт.

Под эффективным контрактом в настоящем документе понимается трудовой договор с работником, в котором конкретизированы его должностные обязанности, условия оплаты труда, показатели и критерии оценки эффективности деятельности для назначения стимулирующих выплат в зависимости от результатов труда и качества оказываемых государственных (муниципальных) услуг, а также меры социальной поддержки. Изменение порядка оплаты труда является изменением условий, определенных сторонами трудового договора, и осуществляется в соответствии с законодательством Российской Федерации.

"Дорожная карта" предусматривает исполнение соответствующих изменений, вносимых на федеральном и региональном уровнях в порядки оказания медицинской помощи, разработанные и внедренные показатели эффективности деятельности медицинских организаций с учетом заболеваемости и смертности населения.

Социальной эффективностью реализации "дорожной карты" является установление действенных механизмов оценки деятельности медицинских работников и соответствия уровня оплаты труда качеству труда. Таким образом, эффективный контракт призван обеспечить соответствие роста заработной платы работников повышению качества оказываемых ими государственных услуг (выполнение работ).

Результатом успешной реализации "дорожной карты" является выполнение целевых показателей структурных преобразований системы оказания медицинской помощи, основных показателей здоровья населения и уровня заработной платы работников медицинских организаций, предусмотренных Указом Президента Российской Федерации от 7 мая 2012 г. № 597 "О мероприятиях по реализации государственной социальной политики".


N

п/п

Наименование целевого

показателя

Единица

измерения

Значение целевого показателя по годам

2013

2014

2015

2016

2017

2018

1

2

3

4

5

6

7

8

9

1.

Показатели структурных преобразований системы оказания медицинской помощи *

1.1.

Доля расходов на оказание медицинской помощи в

амбулаторных условиях от всех расходов на программу

государственных гарантий

%

29,2

29,9

30,2

30,9

31,3

31,4

1.2.

Доля расходов на оказание медицинской помощи в

амбулаторных условиях в неотложной форме от всех

расходов на программу государственных гарантий

%

1,5

2,1

2,2

2,7

3,3

3,6

1.3.

Доля расходов на оказание медицинской помощи в

условиях дневных стационаров от всех расходов на

программу государственных гарантий

%

4,4

4,9

5,7

7,1

7,9

8,4

1.4.

Доля расходов на оказание медицинской помощи в

стационарных условиях от всех расходов на программу

государственных гарантий

%

59,4

58,0

57,0

54,5

52,8

51,9

1.5.

Доля медицинских и фармацевтических работников,

обучавшихся в рамках целевой подготовки

для нужд Учреждения, трудоустроившихся после завершения обучения подразделения Учреждения

%

75,0

80,0

85,0

90,0

95,0

100,0

1.6.

Доля аккредитованных специалистов

%

-

-

-

-

20,0

40,0

1.7.

Соотношение врачи/средние медицинские работники

-

2,7

2,7

2,7

2,8

2,9

3,0

1.8.

Соотношение средней заработной платы врачей и

иных работников Учреждения, имеющих высшее медицинское (фармацевтическое) или иное

высшее профессиональное образование, предоставляющих медицинские услуги

(обеспечивающих предоставление медицинских

услуг), и средней заработной платы в экономике области в 2013 - 2018 годах (агрегированные значения)

%

129,7

130,7

137,0

159,6

200,0

200,0

1.9.

Соотношение средней заработной платы среднего

медицинского (фармацевтического) персонала (персонала, обеспечивающего предоставление медицинских услуг) и средней заработной

платы в экономике области в 2013 - 2018 годах

(агрегированные значения)

%

75,6

76,2

79,3

86,3

100,0

100,0

1.10.

Соотношение средней заработной платы младшего

медицинского персонала персонала, обеспечивающего

предоставление медицинских услуг) и средней заработной платы в экономике области в

2013 - 2018 годах (агрегированные значения)

%

50,1

51,0

52,4

70,5

100,0

100,0

1.11.

Число дней занятости койки в году

день

324,4

327,2

328,5

329,6

330,1

331,5

1.12.

Средняя длительность лечения больного в стационаре

день

12,2

12,1

12,0

11,9

11,8

11,7

1.13.

Доля врачей первичного звена от общего числа врачей

%

53,3

54,2

55,1

55,9

56,8

57,7

1.14.

Доля пациентов, доставленных по экстренным показаниям, от общего числа пациентов,

пролеченных в стационарных условиях

%

46,0

45,8

45,6

45,4

45,2

45,0

* Показатели определены в соответствии с постановлением Администрации Новгородской области от 26.02.2013 № 97 "Об утверждении плана мероприятий ("Дорожной карты") "Изменения в отраслях социальной сферы, направленные на повышение эффективности здравоохранения Новгородской области на 2013 - 2018 годы". Изменения целевых показателей возможны в случае принятия соответствующих региональных нормативных актов.
2. План мероприятий ("дорожная карта")


N

п/п

Наименование мероприятия

Срок

реализации

Ответственные исполнители

Ожидаемый результат

1

2

3




5

2.1.

Участие в реализации Программы развития здравоохранения Новгородской области с учетом

государственной программы Российской Федерации "Развитие здравоохранения" и рекомендаций департамента здравоохранения области

2013-2018

Главный врач, заместители главного врача

реализация Программы развития здравоохранения Новгородской области до 2018 года,

направленной на повышение структурной эффективности, учитывающей региональную структуру заболеваемости и смертности населения, а также состояние инфраструктуры Учреждения. Указанные мероприятия направлены на оптимизацию структуры оказания медицинской помощи и будут способствовать привлечению средств на повышение заработной платы медицинских работников.

2.2

Анализ соответствия структуры расходов по условиям и формам оказания медицинской помощи в Учреждении целевой структуре расходов на здравоохранение в регионе, определенной на период до 2018 года департаментом здравоохранения области

ежегодно

Заместитель главного врача по экономике и финансам

Представление в департамент здравоохранения области результатов анализа соответствия структуры расходов по условиям и формам оказания медицинской помощи в Учреждении целевой структуре расходов на здравоохранение в регионе

2.3

Разработка плана мероприятий по повышению эффективности деятельности Учреждения в части оказания государственных услуг и выполнения государственных работ на основе целевых

показателей деятельности учреждения, совершенствования системы оплаты труда, включая

меры по повышению оплаты труда соответствующих категорий работников, оптимизационных мер с учетом методических рекомендаций департамента здравоохранения области

2013

Главный врач, заместители главного врача

оптимизация структуры оказания медицинской помощи будет способствовать привлечению средств на повышение заработной платы медицинских работников

2.4

Утверждение "дорожной карты" в сфере здравоохранения и согласование ее с департаментом здравоохранения области (в соответствии с методическими рекомендациями департамента здравоохранения области)

2013 года

главный врач

оптимизация структуры оказания медицинской помощи будет способствовать привлечению

средств на повышение заработной платы медицинских работников

2.5.

Внедрение утвержденных Министерством здравоохранения Российской Федерации и

Министерством труда и социальной защиты Российской

Федерации профессиональных стандартов в области

здравоохранения

2014 -

2015 годы

заместители главного врача, заведующие подразделениями

введение профессиональных стандартов в области

здравоохранения будет способствовать переводу на

аккредитацию медицинских работников с 1 января 2016 года

2.6

Анализ соответствия штатной численности персонала Учреждения порядкам оказания медицинской помощи

2013-2015

заместители главного врача, заведующие подразделениями

Определение дефицита кадров в штате с точки зрения соответствия порядкам оказания медицинской помощи. Представление в департамент здравоохранения области результатов анализа штатной численности.

2.7.

Анализ соответствия материально-технического оснащения подразделений Учреждения порядкам оказания медицинской помощи

2013-2015

заместители главного врача, заведующие подразделениями

Определение нехватки материально-технического оснащения с точки зрения соответствия порядкам оказания медицинской помощи. Представление в департамент здравоохранения области результатов анализа штатной численности.

2.8.

Профессиональная подготовка, переподготовка и повышение квалификации медицинских работников в соответствии с квалификационными требованиями

ежегодно

заместители главного врача, заведующие подразделениями

Обеспечение условий для соответствия квалификации медицинских работников профессиональным стандартам

2.9.

Разработка (изменение) показателей эффективности

деятельности подразделений, их руководителей и

работников на основании методических рекомендаций

Министерства здравоохранения Российской Федерации, внесение изменений в соответствующие трудовые договоры

2013-2014



Главный врач, заместители главного врача, заведующие подразделениями

Построение системы четких и прозрачных целевых показателей труда и оценки качества

труда руководителей и медицинских работников,

понятных для всех медицинских работников, напрямую связывающих размер заработной

платы медицинских работников всех категорий с достигнутыми ими целевыми показателями

2.10.

Обеспечение дифференциации оплаты труда основного и

прочего персонала Учреждения,оптимизация расходов на

административно-управленческий персонал с учетом предельной доли расходов на оплату его труда в фонде оплаты труда учреждения не более 40,0 %

ежегодно

заместитель главного врача по экономике и финансам, заведующие подразделениями

оптимизация численности административно-управленческого персонала с учетом реальной потребности Учреждения путем расширения профессиональных возможностей и уровня

полномочий персонала без увеличения их штатной

численности, создания условий для их эффективной

профессиональной служебной деятельности, повышения квалификации сотрудников.

Обеспечение дифференциации оплаты труда основного и прочего персонала, оптимизация

расходов на прочий персонал с учетом предельной доли административно-управленческого

персонала в фонде оплаты труда не более 40,0 %

2.11.

Анализ данных независимой оценки качества работы

Учреждения, включая критерии эффективности работы Учреждения, с учетом публичного рейтинга деятельности среди учреждений здравоохранения области (с периодичностью, установленной департаментом здравоохранения области)

2013-2018

Заместители главного врача , заведующие подразделениями

при переводе медицинских работников на эффективный контракт будет обеспечено

общественное обсуждение критериев оценки деятельности работников Учреждения (при

необходимости их дополнение) и участие представителей трудового коллектива в данной работе. Реализация мероприятия повысит

информированность потребителей о качестве медицинских услуг и будет стимулировать повышение качества работы Учреждения

2.12.

Направление для участия в обучающих семинарах , проводимых департаментом здравоохранения, сотрудников, ответственных за перевод медицинских работников на эффективный контракт (при наличии указанных семинаров)

2013-2018 по графику, утвержденному департаментом здравоохранения области

Главный врач, заведующие подразделениями

введение в Учреждении четких и прозрачных целевых показателей труда и систем оценки качества труда руководителей и медицинских работников, понятных для всех медицинских

работников, напрямую связывающих размер заработной платы медицинских работников

всех категорий с достигнутыми ими целевыми показателями

2.13.

Создание в Учреждении рабочей группы по переводу работников Учреждения на эффективный контракт

2013

Главный врач

введение в Учреждении четких и прозрачных целевых показателей труда и систем оценки качества труда руководителей и медицинских работников, понятных для всех медицинских

работников, напрямую связывающих размер заработной платы медицинских работников

всех категорий с достигнутыми ими целевыми показателями

2.14

Перевод работников Учреждения на эффективный контракт

ежегодно

Главный врач, заместители главного врача , заведующие подразделениями

введение четких и прозрачных целевых показателей

труда и систем оценки качества труда руководителей и медицинских работников,

понятных для всех медицинских работников, напрямую связывающих размер заработной

платы медицинских работников всех категорий с достигнутыми ими целевыми показателями

2.15.

Мониторинг мероприятий, направленных на повышение эффективности и качества услуг в сфере здравоохранения

В соответствии с графиком, утвержденным поставнением правительства области

Заместители главного врача, заведующие подразделениями

Представление текущей отчетности в департамент здравоохранения области о ходе выполнения мероприятий «дорожной карты», в том числе по достижению целевых показателей

2.16.

Уточнение параметров на очередной финансовый год и контроль за их выполнением

ежегодно

Заместители главного врача

Представление текущей отчетности и сведений в департамент здравоохранения области

2.17.

Аккредитация медицинских работников ( в соответствии с нормативными документами федерального и регионального уровней)

с 2016 г.

Заместители главного врача, заведующие подразделениями

Подтверждение соответствия квалификации и качества работы медицинских работников профессиональным стандартам

2.18

Проведение итоговых совещаний с руководителями подразделений по вопросам реализации мероприятий «дорожной карты»

ежегодно, до 2018 г. включительно

Главный врач, заместители главного врача, заведующие подразделениями

Ежегодный мониторинг реализации мероприятий «дорожной карты» и достижения целевых показателей

Добавить документ в свой блог или на сайт

Похожие:

План мероприятий (\"дорожная карта\") «Изменения, направленные на повышение эффективности здравоохранения в деятельности гобуз «Центральная городская клиническая больница» в 2013-2018 годах» iconПлан мероприятий («дорожная карта») «Изменения социальной сферы,...
«дорожная карта» «Изменения социальной сферы, направленные на повышение эффективности здравоохранения в поликлинике»

План мероприятий (\"дорожная карта\") «Изменения, направленные на повышение эффективности здравоохранения в деятельности гобуз «Центральная городская клиническая больница» в 2013-2018 годах» iconI. Изменения в дошкольном образовании, направленные на повышение...
«дорожная карта» «Изменения в отраслях социальной сферы, направленные на повышение эффективности образования в муниципальном образовании...

План мероприятий (\"дорожная карта\") «Изменения, направленные на повышение эффективности здравоохранения в деятельности гобуз «Центральная городская клиническая больница» в 2013-2018 годах» iconИнформация о реализации Плана мероприятий («дорожная карта») «Изменения...
Плана мероприятий («дорожная карта») «Изменения в отраслях социальной сферы, направленные на повышение эффективности здравоохранения...

План мероприятий (\"дорожная карта\") «Изменения, направленные на повышение эффективности здравоохранения в деятельности гобуз «Центральная городская клиническая больница» в 2013-2018 годах» iconПлан мероприятий («дорожная карта») «Изменения в отраслях социальной...
Изменения в дошкольном образовании, направленные на повышение эффективности и качества услуг

План мероприятий (\"дорожная карта\") «Изменения, направленные на повышение эффективности здравоохранения в деятельности гобуз «Центральная городская клиническая больница» в 2013-2018 годах» iconПлан мероприятий («дорожная карта»), «Изменения в отраслях социальной...
Планом мероприятий («дорожной карты») «Изменения в отраслях социальной сферы, направленные на повышение эффективности архивного дела...

План мероприятий (\"дорожная карта\") «Изменения, направленные на повышение эффективности здравоохранения в деятельности гобуз «Центральная городская клиническая больница» в 2013-2018 годах» iconОрганизаторы
Муниципальное бюджетное учреждение здравоохранения центральная городская больница г. Медногорска

План мероприятий (\"дорожная карта\") «Изменения, направленные на повышение эффективности здравоохранения в деятельности гобуз «Центральная городская клиническая больница» в 2013-2018 годах» iconПлан мероприятий («дорожная карта») повышения заработной платы педагогическим...
Введение эффективного контракта в дошкольном образовании (в соответствии с Программой поэтапного совершенствования системы оплаты...

План мероприятий (\"дорожная карта\") «Изменения, направленные на повышение эффективности здравоохранения в деятельности гобуз «Центральная городская клиническая больница» в 2013-2018 годах» iconВ. Н. Кухаркин М. П. (личная подпись)
Полное официальное наименование Заказчика: Муниципальное автономное учреждение «Городская клиническая больница №14»

План мероприятий (\"дорожная карта\") «Изменения, направленные на повышение эффективности здравоохранения в деятельности гобуз «Центральная городская клиническая больница» в 2013-2018 годах» iconПлан мероприятий «Дорожная карта» Челябинской области по развитию...
«Дорожная карта» Челябинской области по развитию внешнеэкономической деятельности на 2014-2015 годы

План мероприятий (\"дорожная карта\") «Изменения, направленные на повышение эффективности здравоохранения в деятельности гобуз «Центральная городская клиническая больница» в 2013-2018 годах» iconПриказ от «14» октября 2013 г. №823 г. Апшеронск о внесении изменений...
«Центральная районная больница Апшеронского района», обеспечивающей повышение уровня оплаты труда работников, усиления материальной...






При копировании материала укажите ссылку © 2016
контакты
e.120-bal.ru
..На главную