Ломоносова Т. В. Основы создания бизнес инкубаторов для поддержки малого предпринимательства в России






Скачать 334.82 Kb.
НазваниеЛомоносова Т. В. Основы создания бизнес инкубаторов для поддержки малого предпринимательства в России
страница1/3
Дата публикации13.03.2016
Размер334.82 Kb.
ТипДокументы
e.120-bal.ru > Документы > Документы
  1   2   3
ОРГАНИЗАЦИЯ БИЗНЕС-ИНКУБАТОРА В БАТЫРЕВСКОМ РАЙОНЕ.
В.Н. Горбунова, доц. Баданов Г.П.
Создание бизнес-инкубаторов является одним из самых распространенных и эффективных инструментов поддержки развития малого предпринимательства со стороны государства.

Село Батырево– это административный центр Батыревского района Чувашской Республики. Численность населения Батыревского района составляет 37866 человек.

Практически весь район – это территория малого и среднего бизнеса. Малый бизнес охватывает все отрасли экономики, это сельское хозяйство, торговля и общественное питание, строительство, обрабатывающие производства, оказание услуг населению.

Создание бизнес-инкубатора в с. Батырево позволит обеспечить доступ начинающим субъектам малого предпринимательства к приемлемым по цене офисным площадям для ведения бизнеса, снизить высокие издержки на администрирование бизнеса.

Целью создания Батыревского бизнес-инкубатора является поддержка предпринимателей на ранней стадии их деятельности (до 3 лет), осуществляемая путем предоставления в аренду помещений на льготных условиях и оказания необходимых для ведения предпринимательской деятельности услуг, в том числе консультационных, бухгалтерских и юридических.

Батыревский район является успешно развивающейся в сфере предпринимательства. И бизнес-инкубатор
послужит хорошим толчком для более успешного развития предпринимательства в районе.

  1. http://chgvh.ru/nashi-proekty/jilye-i-administrativnye-zdaniya/
    Бизнес-инкубатор в с. Батырево Батыревского района Чувашской Республики.

  2. http://gov.cap.ru/info.aspx?gov_id=24&type=news&id=2617826 Бизнес инкубатор в с.Батырево

  3. http://bscong.clan.su/news/biznes_inkubator_v_s_batyrevo/2013-10-16-168

  4. Донских Е. Что такое бизнес – инкубаторы и кого в них выращивают // Аргументы и факты. – 2009. – 14 сентября, с. 8.

  5. Ломоносова Т.В. Основы создания бизнес - инкубаторов для поддержки малого предпринимательства в России. – М.: Институт предпринимательства и инвестиций. -  2012. – 108 с.


ЭКОНОМИЧЕСКОЕ СОСТОЯНИЕ АВТОПРОМА РФ.

А.П. Лебедев, доц.Баданов Г.П.

Автомобильная промышленность–ведущая отрасль машиностроения, влияющая на процессы экономического и социального развития Российской Федерации. Наличие развитой автомобильной промышленности является важным элементом обеспечения национальной безопасности государства.[1]

В ближайшей перспективе, согласно оценкам, доля национальных производителей автомобилей в Индии и Китае будет неуклонно повышаться, а в России, наоборот, падать, приближаясь к модели бразильского рынка, где господствуют локализованные мировые производители и где практически не производятся национальные автомобильные бренды.[2]

Так называемое производство иномарок в России – не что иное как их сборка. Технологически сложные вещи – двигатели, коробки передач, детали ходовой – иностранные компании в России не производят и даже не планируют это делать.[3]

Особенности развития российского автомобильного рынка делают перспективы создания мощной национальной автомобильной промышленности в нашей стране весьма неопределенными. [4]

Список использованной литературы:

1. Авто. Ру. 11.09.2012.

2.Ведомости, 10 мая 2012 г.

3.Промышленник России, сентябрь 2012.

4.Автокомпоненты в деталях. За рулем, № 7, 2012.

МЕСТО И РОЛЬ ЭКСПОРТА НЕФТИ В РОССИИ.

Р.Э. Ялалетдинова, доц.Баданов Г.П.

Россия  обладает одним из самых больших  в мире потенциалов топливно-энергетических ресурсов. На 13% территории Земли, в стране, где проживает менее 3% населения мира, сосредоточено около 13% всех мировых разведанных запасов нефти и 34% запасов природного газа.
Свыше 90% всей добычи нефти и конденсата в России приходится на восемь ВИНК: «Роснефть», ЛУКОЙЛ, ТНК-ВР, «Сургутнефтегаз», «Группа Газпром» (включая «Газпром нефть»), «Татнефть», «Башнефть», НК «РуссНефть» Компания «Славнефть» контролируется «Газпром нефтью» и ТНК-ВР.
Нефтяная  промышленность России – стратегически  важное звено в нефтегазовом комплексе  – обеспечивает все отрасли экономики  и население широким ассортиментом  моторных видов топлива, горюче-смазочных материалов, сырьем для нефтехимии, котельно-печным топливом и прочими нефтепродуктами. На долю России приходится около 13% мировых запасов нефти, 10% объемов добычи и 8,5% её экспорта. В структуре добычи основных первичных энергоресурсов на нефть приходится около 30 процентов.

     В целом ресурсная база нефтяной и  газовой отраслей ТЭК страны позволяла  обеспечить бесперебойное снабжение  экономики и населения топливом.

     В сложившихся кризисных условиях (из-за низких цен на нефть) один из вероятных  сценариев развития нефтяной отрасли  России может сопровождаться значительным сокращением объемов эксплуатационного бурения.

Несмотря  на глобальное влияние кризиса (ожидаемое  сокращение добычи нефти, и соответственно, ее экспорта за рубеж). Россия останется  крупнейшим игроком на мировом нефтяном рынке до 2015г и последующий период.  
Список литературы:

  1. Грей Форест, Добыча нефти / Пер. с англ. – М.: ЗАО  «Олимп-Бизнес», 2010

  1. Интернет–ресурс Международного энергетического агентства: отчет за 2011г. (IEA: World Energy Outlook 2008 Edition)  http://www.worldenergyoutlook.org/docs/weo2008/WEO2008_es_russian.pdf

.УЧЕТ ЗАТРАТ В МАШИНОСТРОЕНИИ.

Н.В.Егорова, ст.преп. Мифтахутдинова А.М.

Формирование издержек производства и обращения, их учет имеют важное значение для предпринимательской деятельности организаций. Это важно не только во взаимосвязи с действующим в настоящее время налоговым законодательством, но и в соответствии с местом бухгалтерского учета в системе управления организацией.

Основой для разработки и реализации управленческих решений является соответствующая информация о состоянии дел в той или иной области деятельности организации в конкретный момент времени. Так, данные учета издержек производства (обращения) и калькулирования себестоимости продукции (работ, услуг) являются важным средством выявления производственных резервов, постоянного контроля за использованием материальных, трудовых и финансовых ресурсов с целью повышения рентабельности производства. Это определяет, что участок издержек производства (обращения) и калькулирования себестоимости продукции (работ, услуг) занимает наиболее важное место в системе организации.

Построение учета производственных затрат и выбор методов калькулирования себестоимости продукции (работ, услуг) в значительной степени зависят от особенности отрасли, типа и вида производства, характера его организации и технологического процесса, разнообразия вырабатываемой продукции, выполняемых работ и оказываемых услуг, массовости выпуска, объектов калькулирования, структуры организации и других условий. Изложенное определяет порядок документального оформления затрат, группировки и систематизации данных первичных документов, построение аналитического учета, способы исчисления себестоимости конкретных видов продукции (работ, услуг). Построение учета издержек зависит также и от того, какая информация необходима для принятия управленческих решений.

Список литературы



  1. Гребенников С.Н. Микроэкономика, 2013– 447с.

  2. Грузин В.П. Экономика предприятия, ЮНИТИ, М, 2012 – 796с.

  3. Устав Тольяттинского Автомобильного Завода ОАО "АВТОВАЗ".

ОСОБЕННОСТИ УЧЕТА ЗАТРАТ И КАЛЬКУЛИРОВАНИЕ СЕБЕСТОИМОСТИ ПРОДУКЦИИ НА ХЛЕБОПЕКАРНЫХ

ПРЕДПРИЯТИЯХ.

Р.Р.Вахитова, ст.пр. Мифтахутдинова А.М.

Каждое предприятие, прежде чем начать свое производство, определяет, какую прибыль оно сможет получить. Прибыль предприятия зависит в основном от цены продукции и затрат на ее производство. Хлебопекарные предприятия могут иметь статус самостоятельного юридического лица либо входить в состав других организаций. По характеру технологического процесса хлебопекарные предприятия относятся к обрабатывающим отраслям. В хлебопекарном производстве применяется попередельный (попроцессный) метод учета затрат и калькулирования себестоимости продукции, и складывается из следующих взаимосвязанных операций: 1) подготовка сырья и материалов к производству; 2) приготовление теста ; 3) выпечка изделий; 4) охлаждение и хранение изделий и др. Ежемесячно хлебопекарные предприятия на основе информации о затратах составляют фактическую (отчетную) калькуляцию себестоимости продукции по видам выпускаемых хлебобулочных изделий. Данные фактических калькуляций сравниваются с плановыми (нормативными) и разрабатываются меры, направленные на улучшение технико-экономических показателей работы хлебопекарного предприятия.

Список литературы:

1. Соколова Е.С., Архарова З.П.. Бухгалтерский учет и аудит: учебно-методический комплекс. - М.: Изд. центр ЕАОИ. - 224 с. - 2011 год.

2. Егорова Л.И.. Бухгалтерский (управленческий) учет: Учебно-методический комплекс. - М.: Изд. центр ЕАОИ. - 111 с. – 2012год.

ОСОБЕННОСТИ УЧЕТА ЗАТРАТ И КАЛЬКУЛИРОВАНИЯ СЕБЕСТОИМОСТИ ПРОДУКЦИИ НА ЭНЕРГОПРЕДПРИЯТИЯХ.

Г.Р.Ханзарова, ст.пр. Мифтахутдинова А.М.

Целью научно-исследовательской работы является рассмотрение того, как учитываются, и управляют затратами на производстве по элементам. Задачами курсовой работы является: дать понятие издержкам и затратам; определить роль затрат в новых условиях хозяйствования; указать значение учета в управлении за издержками производства; узнать, как осуществляется учет затрат по элементам на конкретном предприятии; рассмотреть каждый элемент в отдельности и отразить какие затраты в него входят; выявить недостатки и указать пути улучшения управления затрат по элементам на данном предприятии. Объектом исследования является ОАО «Чувашская Энергосбытовая компания». ОАО «Чувашская энергосбытовая компания» является дочерним зависимым обществом ОАО «Энергосбытовая компания РусГидро»

Главная цель предприятия – это получать прибыль, для чего она должна производить продукцию (оказывать услуги, выполнять работы). В ходе своей деятельности организация, естественно, расходует находящиеся в ее распоряжении материальные, трудовые и финансовые ресурсы. Поэтому, именно сегодня, в быстро изменяющихся рыночных условиях очень важно проследить, сколько было затрачено средств и как их следует отнести себестоимость продукции (работ, услуг). 

Список литературы:

1. Деревцова О.М. Бухгалтерский учет в отраслях. Учебное пособие. - Чита: ЧитГУ, 2009.

2. Безруких П.С. Комментарий к Положению о составе затрат. – М.: изд-во «Бухгалтерский учет», 2010.

3. Иванова Н.Г. Аудиторская проверка затрат на производство и калькулирование себестоимости продукции. // Бухгалтерский учет. 2009.

4. Карпова Т.П. Управленческий учет: учебник для Вузов. – М.: Аудит ЮНИТИ, 2010.

5. Козлова Е.П. Учет и распределение материалов, расходуемых на производство. // Главбух 2011.

ЭФФЕКТИВНОСТЬ И КАЧЕСТВО ДЕЯТЕЛЬНОСТИ МЕНЕДЖЕРА.

Г.Р. Айнетдинова, проф. Лялина Л.В.

Менеджер-это руководитель, который наделен полномочиями и ответственностью, соответствующими его должности. На качество деятельности менеджера оказывают влияние трудовые отношения в коллективе и отношения собственности. Управление трудовыми отношениями осложняется:

  1. непостоянным уровнем активности работников;

  2. их стремлением к самореализации.

Эффективное сотрудничество работников в группе – это одно из основных направлений работы менеджера. Сложность работы, вытекающая из отношений собственности, заключается в их постоянном развитии. Оба этих фактора влияют на изменение мотивации работников и, как следствие, трансформируют методы воздействия на них.

Различие между предпринимателем как собственником и менеджером как наемным сотрудником: предприниматель в ходе работы рискует всем своим имуществом, а менеджер лишь своим заработком. Объединяет их то, что оба они руководят коллективом в условиях рыночной экономики. Роль менеджера заключается в обеспечении процесса развития предприятия, который основывается на анализе возможных направлений развития их выявлении и разрешении противоречий, возникающих в процессе производственной деятельности и в системе общественных отношений. Условиями эффективного менеджмента являются результативность и качество внешних связей, развитость коммуникационной системы, а также благоприятный социально-экологический климат.

Оценка качества и эффективности является важным элементом разработки проектных и плановых решений, позволяющим определить уровень прогрессивности действующей структуры, разрабатываемых проектов или плановых мероприятий, и проводится с целью выбора наиболее рационального варианта структуры или способа ее совершенствования.

Для успешной работы менеджер должен обладать высокой профессиональной подготовкой. Регулярная аттестация менеджера позволяет поддерживать его профессиональный уровень, оказывает также не последнее влияние на конкурентоспособность организации в целом и ее продукцию в частности.

Список литературы:

  1. Как стать эффективным руководителем / Пер. с англ.-М.: Альпина Бизнес Букс, 2009.-160с.

  2. В.Р. Веснин «Менеджмент для всех», М.2010

КОНЦЕПЦИИ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИЕЙ.

А.П.Лебедев, профессор Лялина Л.В.

Грамотное и продуманное стратегическое управление в условиях современной экономики является важнейшим и основополагающим условием успеха любого предприятия.

Стратегическое управление - это такое управление организацией, которое опирается на человеческий потенциал как на основу организации, ориентирует производство на запросы потребителей, осуществляет гибкое регулирование и своевременные изменения в организации, в соответствии с изменениями окружающей среды и позволяющее добиваться конкурентных преимуществ, что позволяет организации выживать и достигать своей цели в долгосрочной перспективе.

Любая организация находится и функционирует в среде. Для того чтобы определить стратегию поведения организации и провести эту стратегию в жизнь, руководство должно иметь углубленное представление как о внутренней среде организации, ее потенциале и тенденциях развития, так и о внешней среде, тенденциях ее развития и месте, занимаемом в ней организацией. При этом и внутренняя среда, и внешнее окружение изучаются стратегическим управлением в первую очередь для того, чтобы вскрыть те угрозы и возможности, которые организация должна учитывать при определении своих целей и при их достижении.

Организационное развитие предприятий в России, по всей видимости, проходит в соответствии с объективными законами и закономерностями развития организаций - закономерностями запаздывания и неадекватности. Необходимым условием снижения действия негативных факторов, вызванных данными закономерностями, на предприятия, является развитие и внедрение обязательной практики стратегического подхода к управлению предприятиями и планированию их деятельности.

Список литературы:

1. Боумэн К. Основы стратегического менеджмента. - М.: Юнити, 2011. С. 66-67.

2. Виханский О.С. Менеджмент: учебник для вузов / О.С. Виханский. - М.: Гардарика, 2009. С. 120-121.
ЖЕНЩИНА-РУКОВОДИТЕЛЬ: ПЛЮСЫ И МИНУСЫ.

С.Г.Лазарева, проф. Лялина Л.В.

Женщин в высших эшелонах власти и на руководящих должностях в бизнесе становится все больше – и в мире в целом, и в России. Патриархальное понимание предназначения женщины – дети, кухня, церковь – постепенно уходит из общепринятых стереотипов.

Отличия женского и мужского стилей руководства

Женщина-директор:

1. более дисциплинированна и законопослушна.

2.гораздо в меньшей степени подвержена пристрастию к дурным привычкам – курению, выпивке, наркотикам.

3. почти всегда следит за своим внешним видом в отличие от мужчины.

4. более стрессоустойчива.

Женщины-менеджеры руководят так, чтобы подчиненные преобразова-ли свои интересы в соответствии с интересами группы, поставив перед собой более широкие цели.

Препятствия для женщины-начальницы:

- сложившиеся в обществе стереотипы (стратегическое мышление – далеко не самое сильное качество большинства женщин и др.)

- необходимость отдавать работе значительную часть своего времени и находиться в состоянии постоянной внутренней собранности. Отсюда неизбежность проблемы – как найти баланс между работой и личной жизнью

- проблема общения в «мужском» мире, нахождения взаимопонимания между мужчинами и женщинами.

Я думаю, что доля женщин топ-менеджеров в будущем будет расти, так как многие молодые руководители - женщины активно инвестируют и в свое профессиональное развитие, и в расширение стратегических социальных связей, и уверенно ищут признания своих заслуг в компании.
Список использованной литературы:

1. Управление персоналом: Учебное пособие /[Михайлина Г.И., Матраева Л.В., Михайлин Д.Л., Беляк А.В.]. - Изд.: Дашков и К, 2012 г. 280 стр.

2. Руководитель-мужчина и руководитель-женщина - кто кого? Лидия Хазова http://www.forbes.ru

3. Женщина-директор: бег с препятствиями Е.Р. Богатова, к.э.н., генеральный директор группы компаний «Русское золото» www.womenofrussia.org

ЭЛЕКТРОННАЯ КОММЕРЦИЯ.
  1   2   3

Добавить документ в свой блог или на сайт

Похожие:

Ломоносова Т. В. Основы создания бизнес инкубаторов для поддержки малого предпринимательства в России iconО мерах по поддержке малого предпринимательства
Краснодарском крае" и от 09. 10. 2002 n 1173 "О дополнительных мерах по поддержке субъектов малого предпринимательства на территории...

Ломоносова Т. В. Основы создания бизнес инкубаторов для поддержки малого предпринимательства в России iconАлтайский край закон о развитии малого и среднего предпринимательства в алтайском крае
Алтайского края в сфере развития малого и среднего предпринимательства, организациями, входящими в инфраструктуру поддержки субъектов...

Ломоносова Т. В. Основы создания бизнес инкубаторов для поддержки малого предпринимательства в России iconПоддержка малого и среднего предпринимательства в Российской Федерации
В разделе представлены меры по обеспечению финансовой поддержки субъектов малого и среднего предпринимательства и развитию инфраструктуры...

Ломоносова Т. В. Основы создания бизнес инкубаторов для поддержки малого предпринимательства в России iconГодовой отчет о деятельности Фонда поддержки малого предпринимательства
Территориальное продвижение всех форм поддержки субъектов малого и среднего предпринимательства в муниципальных образованиях Хабаровского...

Ломоносова Т. В. Основы создания бизнес инкубаторов для поддержки малого предпринимательства в России iconПрограмма Российско-германской конференции «Региональные программы...
Государственная корпорация «Банк развития и внешнеэкономической деятельности (Внешэкономбанк)» (Внешэкономбанк) / открытое акционерное...

Ломоносова Т. В. Основы создания бизнес инкубаторов для поддержки малого предпринимательства в России iconРекомендации по составлению бизнес-плана для начинающих предпринимателей...
Муниципальный некоммерческий Фонд поддержки малого предпринимательства г. Кемерово

Ломоносова Т. В. Основы создания бизнес инкубаторов для поддержки малого предпринимательства в России iconУправление успешным бизнес инкубатором и технопарком
Семинар рассчитан на руководителей и сотрудников бизнес инкубаторов и технопарков, представителей национальных институтов развития,...

Ломоносова Т. В. Основы создания бизнес инкубаторов для поддержки малого предпринимательства в России iconПрограмма развития субъектов малого и среднего предпринимательства...
Условия и порядок предоставления финансовой поддержки субъектам малого предпринимательства

Ломоносова Т. В. Основы создания бизнес инкубаторов для поддержки малого предпринимательства в России iconМетодические указания по дисциплине «Основы функционирования малого бизнеса»
Методы дисциплины «Основы функционирования малого бизнеса» позволяют оптимизировать контроль за бизнес-процессами на товарных рынках....

Ломоносова Т. В. Основы создания бизнес инкубаторов для поддержки малого предпринимательства в России iconСреднего предпринимательства и принимает по ним решения о предоставлении,...
О совете по вопросам предоставления займов субъектам малого и среднего предпринимательства Фондом поддержки малого и среднего предпринимательства...






При копировании материала укажите ссылку © 2016
контакты
e.120-bal.ru
..На главную