Учебно-методический комплекс для студентов специальностей 080103 «Национальная экономика»

Учебно-методический комплекс

Тюмень 2007

• 
  основ стратегического менеджмента;
  
• 
  методов анализа внешней и внутренней сред организации;
  
• 
  процесса формирования различных типов стратегий;
  
• 
  процесса реализации различных типов стратегий;
  
• 
  типов контроля над реализацией стратегий.
  

• 
  сущность и содержание стратегического менеджмента;
  
• 
  предмет, объект и задачи стратегического менеджмента;
  
• 
  виды стратегических целей организации и способы их формирования;
  
• 
  методы анализа внешней и внутренней среды;
  
• 
  классификацию стратегий организации;
  
• 
  методы анализа диверсифицированных компаний (портфельные методы);
  
• 
  виды стратегического контроля.
  

• 
  разрабатывать все типы стратегий организации;
  
• 
  использовать изучаемые методы анализа на практике;
  
• 
  оценивать эффективность реализации стратегии;
  
• 
  делать выводы о соответствии типа стратегического контроля и организационной структуры стратегиям организации.
  

• 
  о перспективах развития стратегического менеджмента.
  

1. 
   Какое место занимает стратегический менеджмент в системе управления?
   
2. 
   В чем сущность стратегического менеджмента, его предмет, объект, задачи?
   
3. 
   Назовите этапы развития стратегического менеджмента?
   
4. 
   Проведите сравнительный анализ школ стратегий по Минцбергу.
   
5. 
   Понятие стратегии.
   
6. 
   Назовите пять подходов к определению понятия стратегия по Минцбегу.
   
7. 
   В чем принципиальные отличия стратегического и тактического менеджмента?
   
8. 
   Каковы основные этапы стратегического управления?
   
9. 
   Что включает в себя стратегическое направление?
   
10. 
    В чем сущность миссии и стратегического видения организации?
    
11. 
    Какие типы миссий вы знаете?
    
12. 
    Какие основные типы стратегий включает в себя система стратегий развития организации?
    

1. 
   Проанализируйте стратегическое видение и миссию корпорации Сони.
   
2. 
   Разработайте миссию для коммерческой и некоммерческой организации, где вы проходили практику.
   
3. 
   Компания ХYZ занимается производством компьютеров и имеет торговые точки в г.Тюмени и г. Омске. Компания существует с 2004 года, в ней работают около 200 сотрудников. В данный момент компания испытывает трудности, поскольку цены на импортные комплектующие растут. Компании необходимо принять решение о повышении цен на свой конечный продукт. Является ли это решение операционным или стратегическим? Кто должен принимать такое решение?
   
4. 
   Приведите пример стратегии как позиции и как принципа поведения.
   

1. 
   Каковы составляющее внешней среды?
   
2. 
   В чем сущность анализа пяти конкурентных сил М.Портера?
   
3. 
   Из каких стадий состоит жизненный цикл отрасли и чем они характеризуются?
   
4. 
   Как проводится анализ SWOT?
   
5. 
   Каковы основные элементы внутренней среды?
   
6. 
   В чем сущность АВС-анализа?
   
7. 
   Опишите механизм функционального анализа.
   
8. 
   В чем смысл анализа цепочки добавленной стоимости М. Портера?
   

1. 
   Проанализируйте рынок игровых клубов РФ.
   
2. 
   Постройте матрицу SWOT для ТГИМЭУП.
   
3. 
   На какой стадии развития отрасли лучше покупать бизнес? Чем характеризуется стадия спада и что компания может сделать на этой стадии развития отрасли, чтобы поддерживать прибыли на уровне выше, чем у конкурентов?
   

1. 
   Каково место конкурентной стратегии в системе стратегий организации?
   
2. 
   Каковы типы конкурентных стратегий?
   
3. 
   Каковы методы внутреннего и внешнего роста компний?
   
4. 
   Каковы преимущества и недостатки различных типов конкурентных стратегий?
   
5. 
   Какова связь развития функций организации и типа конкурентной стратегии?
   
6. 
   В чем сущность оборонительных и наступательных стратегий?
   

1. 
   Определите тип конкурентной стратегии ООО «Евросеть». Какие факты подтверждают ваш вывод?
   

1. 
   В чем сущность корпоративной стратегии?
   
2. 
   Каковы типы корпоративных стратегий?
   
3. 
   В чем их преимущества и недостатки?
   
4. 
   Каковы методы и виды диверсификации?
   
5. 
   Каковы основные методы портфельного анализа диверсифицированных компаний? Каков механизм анализа?
   
6. 
   Опишите процесс слияний и поглощений.
   

1. 
   Вы – один из членов управленческой команды компании Крон. Вам, как эксперту, нужно оценить перспективы трех бизнес-единиц и сформулировать корпоративную стратегию. Чистая прибыль прошлого года равна 100 млн. долл. В прошлых годах они распределялись в равных частях, но это привело к некоторым проблемам в каждой бизнес-единице. Вам нужно высказать свое мнение по поводу распределения денежных средств между подразделениями в этом году и доказать свое мнение, используя методы портфельного анализа (МакКинзи, БКГ, матрица Хофера-Шенделя, матрица Шелл).
   

1. 
   В чем заключаются основные отличия функционирования организации на внутреннем и глобальном рынках?
   
2. 
   Какими методами производится анализ внешних рынков?
   
3. 
   Каковы методы выхода на внешний рынок? В чем их преимущества и недостатки?
   
4. 
   Каковы типы стратегий развития организации на внешних рынках? Проведите их сравнительный анализ.
   

1. 
   Проанализируйте стратегию выхода на внешний рынок Disney Corp. Была ли она удачной? Подтвердите свои выводы фактами.
   
2. 
   Проанализируйте тип стратегии выхода на рынок РФ GGMW (бренд Боржоми). Каков был метод выхода на рынок?
   
3. 
   Компания А производит автомобили и имеет отделения за рубежом. Все основные функции (дизайн, маркетинг и производство) сосредоточены в стране, где начинался бизнес. Компания имеет широкую сеть филиалов, которые занимаются дистрибуцией автомобилей по всему миру. 1. Определите тип корпоративной стратегии Компании А; 2. Определите тип глобальной стратегии Компании А; 3. Изобразите подходящую организационную структуру компании.
   

1. 
   В чем сущность функциональной стратегии?
   
2. 
   Какие типы функциональных стратегий вы знаете?
   
3. 
   Каковы элементы каждой из них?
   
4. 
   Что включают в себя стратегический планы функциональных подразделений и на какой период они разрабатываются?
   
5. 
   В чем смысл систем «Точно-в-срок», «Менеджмент всеобщего качества», «Шесть сигм»?
   
6. 
   Как обеспечить связь функциональных стратегий с конкурентными?
   
7. 
   Какие типы организационных структур вы знаете?
   
8. 
   Какие типы структур соответствуют основным типам корпоративных и конкурентных стратегий?
   
9. 
   Охарактеризуйте понятие политики, процедуры, бюджета, инструкции.
   

1. 
   Проанализируйте функциональные стратегии компании МакДональдс.
   
2. 
   Разработайте маркетинговую политику ТГИМЭУП или компании, где проходили практику.
   

1. 
   В чем сущность стратегического контроля?
   
2. 
   Каковы виды стратегического контроля? В чем их преимущества и недостатки?
   
3. 
   Какие виды контроля подходят к разным типам стратегии организации?
   
4. 
   В чем сущность корпоративной культуры? Каковы принципы ее построения?
   

МЕТОДИЧЕСКИЕ РЕКОМЕНДАЦИИ
ПО ВЫПОЛНЕНИЮ КУРСОВЫХ РАБОТ

• 
  теоретическое исследование рассматриваемой проблемы (раскрытие ее сущности, содержания, предлагаемых в экономической литературе методов и путей решения конкретных вопросов, связанных с управлением персоналом);
  
• 
  анализ основных технико-экономических или статистических показателей в процессе управления персоналом организации, расчет и анализ показателей по выбранной теме;
  
• 
  формулирование выводов, разработка конкретных предложений по совершенствованию методов и практики решения определенных вопросов управления персоналом организации.
  

1. 
   титульный лист;
   
2. 
   содержание;
   
3. 
   введение;
   
4. 
   главы основной части;
   
5. 
   заключение;
   
6. 
   библиографический список;
   
7. 
   приложения.
   

1. 
   применяется сквозная нумерация страниц, таблиц, рисунков. Все таблицы и рисунки должны иметь название;
   
2. 
   допускаются только общепринятые сокращения;
   
3. 
   при использовании цитат и цифрового материала делаются ссылки в тексте работы с указанием источника;
   
4. 
   список литературы составляется в алфавитном порядке и должен отвечать правилам библиографии.
   

Темы курсовых работ

1. 
   Методы анализа внешней среды предприятия
   
2. 
   Принципы формирования стратегии фирмы
   
3. 
   Анализ внешней среды и его роль в стратегическом управлении фирмой
   
4. 
   Методы анализа внутренней среды организации в контексте стратегического управления предприятием
   
5. 
   Стратегия внешнеэкономической деятельности фирмы
   
6. 
   Стратегии конкурентной борьбы в растущих отраслях промышленности
   
7. 
   Роль деловой этики и социальной ответственности организации в стратегическом управлении предприятием
   
8. 
   Конкурентная стратегия фирмы в условиях нестабильной внешней среды
   
9. 
   Стратегии конкурентной борьбы на зрелых рынках
   
10. 
    Антикризисная стратегия предприятия
    
11. 
    Развитие конкурентных преимуществ фирмы в условиях глобализации
    
12. 
    Особенности реализации кадровой стратегии предприятия
    
13. 
    Особенности построения организационной структуры предприятия в контексте стратегического менеджмента
    
14. 
    Синергический эффект в практике стратегического менеджмента
    
15. 
    Имидж фирмы как фактор конкурентного преимущества
    
16. 
    Особенности стратегического планирования деятельности предприятия, работающего на монополистическом рынке
    
17. 
    Слияния и поглощения как стратегия роста бизнеса