1 Теоретико-методологические основы изучения среды организации 5






Название1 Теоретико-методологические основы изучения среды организации 5
страница5/8
Дата публикации18.06.2015
Размер0.52 Mb.
ТипРеферат
e.120-bal.ru > Документы > Реферат
1   2   3   4   5   6   7   8

2Анализ методов изучения внутренней и внешней среды ОАО «РЖД»

2.1 Характеристика ОАО «РЖД»


В России железнодорожный транспорт является одной из крупнейших отраслей хозяйства и основным звеном производственной и социальной инфраструктуры.

Приведем некоторые характеристики состояния и развития железнодорожного транспорта России. Протяженность путей сообщения по состоянию на начало 2010 г. составляла 86 тыс. км. Железных дорог общего пользования, 55 тыс.км. путей промышленного железнодорожного транспорта.

Объем перевозок грузов железнодорожным транспортом в 2010 году составил 1109 млн.тонн. Грузооборот железнодорожного транспорта в 2010 году - 1865 млрд.тонно-километров. На железнодорожный транспорт пришлось 41,9% грузооборота всех видов транспорта.11

Железнодорожный транспорт характеризуется определенным типажом транспортных средств (подвижного состава, подвижных единиц) и производственно-технической базой, необходимой для организации эксплуатации, технического обслуживания и ремонта транспортных средств.

В логической инфраструктуре железнодорожного транспорта принято выделять две основные составляющие:

  1. Транспортная сеть:

  • железные дороги;

  • постоянные технические устройства и сооружения (станции, ремонтные предприятия и т.п., средства управления, связи, автоматики и телемеханики).

  1. Подвижной состав.

Миссия компании состоит в удовлетворении рыночного спроса на перевозки, повышение эффективности деятельности, качества услуг и глубокой интеграции в Евроазиатскую транспортную систему.

Главные цели деятельности общества - обеспечение потребностей государства, юридических и физических лиц в железнодорожных перевозках, работах и услугах, оказываемых железнодорожным транспортом, а также извлечение прибыли.

ОАО «РЖД» перевозит свыше 1,3 млрд. пассажиров и 1,3 млрд. тонн грузов в год. В ОАО «РЖД» работают 1 300 000 сотрудников.

Стратегические цели компании12:

  • увеличение масштаба транспортного бизнеса;

  • повышение производственно-экономической эффективности;

  • повышение качества работы и безопасности перевозок;

  • глубокая интеграция в Евроазиатскую транспортную систему;

  • повышение финансовой устойчивости и эффективности.

Виды деятельности:

  • грузовые перевозки;

  • пассажирские перевозки в дальнем сообщении;

  • пассажирские перевозки в пригородном сообщении;

  • предоставление услуг инфраструктуры;

  • предоставление услуг локомотивной тяги;

  • ремонт подвижного состава;

  • строительство объектов инфраструктуры;

  • научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы;

  • содержание социальной сферы.

Корпоративная структура включает в себя филиалы и представительства компании, дочерние и зависимые общества.

По видам осуществляемой деятельности филиалы компании подразделяются:

  • филиалы - железные дороги;

  • функциональные филиалы;

  • филиалы - перевозочные компании;

  • филиалы в области экономического и финансового обеспечения;

  • филиалы в области капитального строительства;

  • филиалы в области ремонта подвижного состава;

  • филиалы в области путевого хозяйства;

  • филиалы в области информатизации и связи;

  • филиалы в области социальной сферы;

  • филиалы - проектные бюро;

  • иные филиалы.

Представительства компании работают в Северной Корее (г. Пхеньян), Китае (г. Пекин), Польше (г. Варшава), Чехии (г. Прага), Финляндии (г. Хельсинки), Германии (г. Берлин), Венгрии (г. Будапешт), Эстонии (г. Таллинн), Украине (г. Киев), Иране (г. Тегеран), Армении (Ереван).

По данным на 30 июня 2008 года ОАО "РЖД" владеет долями в 124 дочерних и зависимых обществах.13

Свою деятельность ОАО "РЖД" начало1 октября 2003 года.

Органы управления ОАО "РЖД":

    • общее собрание акционеров - поскольку единственным акционером общества является Российская Федерация и от ее имени полномочия осуществляются Правительством РФ, то решения собраний акционеров принимаются Правительством единолично и оформляются письменно;

    • совет директоров общества - включает 9 человек и назначается Правительством РФ;

    • президент общества - распоряжением Правительства РФ от 17 июня 2008 года президентом ОАО "РЖД" назначен Владимир Иванович Якунин;

    • правление общества.

Органы контроля ОАО "РЖД":

  • Ревизионная комиссия общества

Предприятие имеет линейную структуру управления: руководителем предприятия является руководство ОАО «РЖД», ему подчиняется 17 дорог:

Восточно-Сибирская ЖД, Горьковская ЖД, Дальневосточная ЖД, Забайкальская ЖД, Западно-Сибирская ЖД, Калининградская ЖД,

Красноярская ЖД, Куйбышевская ЖД, Московская ЖД, Октябрьская ЖД, Приволжская ЖД, Сахалинская ЖД, Свердловская ЖД,Северная ЖД, Северо-Кавказская ЖД, Юго-Восточная ЖД, Южно-Уральская ЖД.

Каждая дорога разбита на несколько отделений, у каждого отделения имеются свои линейные предприятия (ПЧ, ПМС, ШЧ, ЭЧ, ВЧД, ТЧ).

Из всего вышесказанного следует, что компания ОАО «РЖД» имеет линейно - функциональную организационную структуру.

Основные стратегические решения по функционированию компании и по назначению главы компании принимает правительство Российской Федерации. Руководство ОАО «РЖД» принимает решения, связанные с непосредственным функционированием железных дорог (прокладка путей, постройка зданий и сооружений, внедрение новых машин и механизмов). Руководства дорог принимают решения, связанные непосредственно с функционированием дорог, находящихся в их подчинении. Например: начальник московской железной дороги принимает решение об установке на станциях стрелок со сбрасывающими остряками, и на каждой станции, относящейся к московской дороге, начальники станции обязаны организовать установку таких стрелок.

Руководства отделений дорог принимают решения, связанные с функционированием только своего отделения. Например: объединение нескольких линейных предприятий, или ликвидация линейного предприятия (ПЧ, ПМС, и т.д.). Руководства линейных предприятий принимают решения, связанные, которые относятся непосредственно к работе предприятия, и кроме того, начальник линейного предприятия несёт ответственность за чёткую работу своего предприятия.

Например, начальник ПМС (путевой машинной станции) в непосредственном своём подчинении имеет заместителя начальника по кадрам, заместителя начальника по эксплуатации, заместителя начальника по ремонту, главного инженера и планово - экономический отдел.

Он наряду с заместителем начальника по эксплуатации несёт ответственность за работу бригад ССПС (машиниста и помощника машиниста).

Из вышесказанного следует, что основные решения принимает правительство Российской Федерации, и для того, чтобы такая крупная и сложная отрасль народного хозяйства как железнодорожный транспорт нормально функционировала, каждое решение должно быть очень точно взвешено и обдуманно, и должно исходить из анализа внутренней и внешней среды организации.

1   2   3   4   5   6   7   8

Похожие:

1 Теоретико-методологические основы изучения среды организации 5 iconИ. В. Борзихина, доцент, Ургэу о теоретико-методологических основах...
Теоретико-методологические представления о роли региона в народнохозяйственном комплексе России

1 Теоретико-методологические основы изучения среды организации 5 iconСписок литературы к выставке
Юдина Т. А. Теоретико-методологические основы эффективного функционирования системы управления хозяйственной организации. Пермь:...

1 Теоретико-методологические основы изучения среды организации 5 iconТеоретико-методологические основы исследования экономической ментальности:...

1 Теоретико-методологические основы изучения среды организации 5 iconТеоретико-методологические основы исследования экономической ментальности:...

1 Теоретико-методологические основы изучения среды организации 5 iconП. В. Симонин к э. н., докторант Костромского государственного университета им. Н. А. Некрасова
Государственное управление трудовыми ресурсами: теоретико-методологические основы

1 Теоретико-методологические основы изучения среды организации 5 iconИздательство
Теоретико-методологические аспекты изучения имиджа как феномена социального познания // Глава в коллективной монографии. «Медиатекст...

1 Теоретико-методологические основы изучения среды организации 5 iconТеоретико-методологические основы управления конкурентоустойчивостью высшего учебного заведения
Экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами – сфера услуг

1 Теоретико-методологические основы изучения среды организации 5 iconФеномен социального одиночества в современном российском обществе
І. теоретико-методологические основы исследования феномена социального одиночества

1 Теоретико-методологические основы изучения среды организации 5 iconМетодические рекомендации по самостоятельной работе студентов. 34...
Модуль теоретико-методологические основы взаимодействия государства и бизнеса в рыночных условиях хозяйствования 6

1 Теоретико-методологические основы изучения среды организации 5 icon1. Теоретико-правовые и методологические основы инновационности избирательного процесса XXI в
Северо-Западного институт управления – филиала федерального государственного бюджетного образовательного учреждения высшего профессионального...






При копировании материала укажите ссылку © 2016
контакты
e.120-bal.ru
..На главную