1 Теоретико-методологические основы изучения среды организации 5






Название1 Теоретико-методологические основы изучения среды организации 5
страница2/8
Дата публикации18.06.2015
Размер0.52 Mb.
ТипРеферат
e.120-bal.ru > Документы > Реферат
1   2   3   4   5   6   7   8

1Теоретико-методологические основы изучения среды организации

1.1Основные понятия и принципы внутренней среды организации


Общество состоит из множества организаций, с которыми связаны все аспекты и проявления человеческой жизни, — экономика, культура, наука, оборона, образование и даже личная жизнь.

Ч. Барнард понимал организацию как «вид кооперации людей, который отличается от других социальных групп сознательностью, предсказуемостью и целенаправленностью».

М. Мескон писал, что «организация составляет основу мира менеджеров, она является причиной, обуславливающей причину существования менеджмента».

Если обобщить приведенные большинством иностранных авторов понятия организации, то можно сделать вывод, что организация рассматривается ими как некий организм. В нем уживаются и переплетаются интересы личности и групп, ограничения и стимулы, жесткая технология и инновации, безусловная дисциплина и свободное творчество, неформальные инициативы и нормативные требования. У организаций есть свой облик, организационная культура, репутация и традиции. Они уверенно развиваются, когда имеют обоснованную стратегию и эффективно используют ресурсы. Они перестраиваются, когда перестают отвечать избранным целям. Они погибают, когда оказываются неспособными выполнять свои задачи. Не понимая сущности организаций и закономерностей их развития, нельзя ни управлять ими, ни эффективно использовать их потенциал, ни осваивать современные технологии их деятельности.

В российских источниках организация определена как сознательно координируемое социальное образование с определенными границами, функционирующее на относительно постоянной основе для достижения общей цели или целей. Под словами «сознательно координируемое» - понимается управление, под «социальным образованием» — то, что организация состоит из отдельных людей и групп, взаимодействующих между собой1.

Организации представляют собой совокупность людей и групп, объединенных для достижения какой-либо цели, решения какой-либо задачи на основе определенных правил и процедур, разделения тру­да и обязанностей2.

Среду обитания организации условно можно разделить на две части: внешняя по отношению к организации среда (макроокружение и непосредственное окружение) и внутренняя среда. Задача менеджмента состоит в том, чтобы обеспечивать поддержание баланса между организацией и внешней средой путем создания продукта и его обмена во внешней среде на необходимые для обеспечения жизнедеятельности организации ресурсы.

В процессе взаимодействия организации с внешней средой стратегическое управление интересует, прежде всего, то, как должна вести себя организация в долгосрочной перспективе, чтобы в условиях конкурентного взаимодействия с другими организациями добиваться поддержания баланса в обмене с внешней средой, а, следовательно, обеспечивать устойчивое существование организации.

Организация как система представляет собой совокупность взаимосвязанных и взаимозависимых элементов, образующих единое целое3. Любая организация является открытой системой, поскольку взаимодействует с внешней средой. Она получает из внешней среды ресурсы в виде сырья, капитала, энергии, информации, рабочей силы и т.д., которые становятся элементами ее внутренней среды. Часть полученных ресурсов с помощью определенных технологий перерабатывается, преобразуется в продукцию и услуги, которые передаются во внешнюю среду. Этот процесс изображен на рис. 1.1.



Рисунок 1.1 – Взаимодействие внутренней и внешней среды

организации
Внутренняя среда организации формируется в зависимости от ее миссии и целей, которые, в свою очередь, во многом определяются внешней средой.

Внутреннюю среду организации можно рассматривать с точки зрения статики, выделяя состав ее элементов и структуру, и с точки зрения динамики, т.е. с точки зрения протекающих в ней процессов. Она включает все основные элементы и подсистемы, обеспечивающих процесс производства товаров и услуг, процесс управления, состоящий в разработке и реализации управленческих решений, а также социальные, экономические и другие процессы, которые протекают в организации4.

Внутренняя среда включает: цели организации; структуру организации (как формальную, так и неформальную); людей, работающих в организации; используемые технологии как способы обработки сырья и получения конкретных продуктов; задачи управления; организационную культуру.
Организация



Рисунок 1.2 - Взаимосвязанность внутренних

переменных
Все внутренние процессы в организации протекают в рамках организационной структуры, которая отражает внутреннее строение организации, сложившееся в ней разделение труда, связи и взаимодействие ее подразделений. Организационная структура закрепляет задачи, функции управления, права и обязанности за каждым структурным подразделением. От выбора типа организационной структуры, умелого ее проектирования и своевременного изменения во многом зависит эффективность деятельности организации в целом.

Организационная культура пронизывает всю внутреннюю среду организации и является интегрированной характеристикой, отражающей систему ценностей, принятых в организации, убеждений, принципов и норм поведения, разделяемых членами организации.

Соотношение этих элементов определяет потенциал организации, ее слабые и сильные стороны, способность противостоять угрозам внешней среды.

1   2   3   4   5   6   7   8

Похожие:

1 Теоретико-методологические основы изучения среды организации 5 iconИ. В. Борзихина, доцент, Ургэу о теоретико-методологических основах...
Теоретико-методологические представления о роли региона в народнохозяйственном комплексе России

1 Теоретико-методологические основы изучения среды организации 5 iconСписок литературы к выставке
Юдина Т. А. Теоретико-методологические основы эффективного функционирования системы управления хозяйственной организации. Пермь:...

1 Теоретико-методологические основы изучения среды организации 5 iconТеоретико-методологические основы исследования экономической ментальности:...

1 Теоретико-методологические основы изучения среды организации 5 iconТеоретико-методологические основы исследования экономической ментальности:...

1 Теоретико-методологические основы изучения среды организации 5 iconП. В. Симонин к э. н., докторант Костромского государственного университета им. Н. А. Некрасова
Государственное управление трудовыми ресурсами: теоретико-методологические основы

1 Теоретико-методологические основы изучения среды организации 5 iconИздательство
Теоретико-методологические аспекты изучения имиджа как феномена социального познания // Глава в коллективной монографии. «Медиатекст...

1 Теоретико-методологические основы изучения среды организации 5 iconТеоретико-методологические основы управления конкурентоустойчивостью высшего учебного заведения
Экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами – сфера услуг

1 Теоретико-методологические основы изучения среды организации 5 iconФеномен социального одиночества в современном российском обществе
І. теоретико-методологические основы исследования феномена социального одиночества

1 Теоретико-методологические основы изучения среды организации 5 iconМетодические рекомендации по самостоятельной работе студентов. 34...
Модуль теоретико-методологические основы взаимодействия государства и бизнеса в рыночных условиях хозяйствования 6

1 Теоретико-методологические основы изучения среды организации 5 icon1. Теоретико-правовые и методологические основы инновационности избирательного процесса XXI в
Северо-Западного институт управления – филиала федерального государственного бюджетного образовательного учреждения высшего профессионального...






При копировании материала укажите ссылку © 2016
контакты
e.120-bal.ru
..На главную