Программа дисциплины Формы сетевого взаимодействия компаний для направления 080200. 68 Менеджмент подготовки магистра Правительство Российской Федерации






Скачать 208.78 Kb.
НазваниеПрограмма дисциплины Формы сетевого взаимодействия компаний для направления 080200. 68 Менеджмент подготовки магистра Правительство Российской Федерации
Дата публикации13.06.2015
Размер208.78 Kb.
ТипПрограмма дисциплины
e.120-bal.ru > Документы > Программа дисциплины



Национальный исследовательский университет Высшая школа экономики
Программа дисциплины Формы сетевого взаимодействия компаний

для направления 080200.68 Менеджмент подготовки магистра



Правительство Российской Федерации
Федеральное государственное автономное образовательное учреждение высшего профессионального образования
"Национальный исследовательский университет
"Высшая школа экономики"

Факультет менеджмента

Программа дисциплины

«Формы сетевого взаимодействия компаний»
Для направления 080200.68 «Менеджмент» подготовки магистра
Автор программы: М.Ю.Шерешева (msheresheva@hse.ru)
Одобрена на заседании кафедры стратегического маркетинга «15»марта 2012 г

Зав. Кафедрой О.А. Третьяк
Рекомендована секцией УМС [Введите название секции УМС] «___»______ 200 г

Председатель [Введите И.О. Фамилия]
Утверждена УС факультета менеджмента «___»_____________200 г.

Ученый секретарь О.Н. Балаева ________________________ [подпись]

Москва, 2013

Настоящая программа не может быть использована другими подразделениями университета и другими вузами без разрешения кафедры-разработчика программы.



  1. Пояснительная записка


Область применения и нормативные ссылки

Настоящая программа учебной дисциплины устанавливает минимальные требования к знаниям и умениям студента и определяет содержание и виды учебных занятий и отчетности.

Программа предназначена для преподавателей, ведущих данную дисциплину, учебных ассистентов и студентов направления подготовки 080200.68 «Менеджмент», обучающихся по магистерским программам «Маркетинг», «Маркетинговые коммуникации и реклама в современном бизнесе», «Стратегическое и корпоративное управление», «Управление проектами: проектный анализ, инвестиции, технологии реализации», «Экономика впечатлений: менеджмент в индустрии гостеприимства и туризме», «Управление человеческими ресурсами»

Программа разработана в соответствии с:

  • Образовательным стандартом ФГАОУ ВПО «Национальный исследовательский университет «Высшая школа экономики» по направлению 080200.68 – «Менеджмент» подготовки магистра.

  • Общей образовательной программой направления 080200.68 – «Менеджмент» подготовки магистров, обучающихся по магистерским программам «Маркетинг», «Маркетинговые коммуникации и реклама в современном бизнесе», «Стратегическое и корпоративное управление», «Управление проектами: проектный анализ, инвестиции, технологии реализации», «Экономика впечатлений: менеджмент в индустрии гостеприимства и туризме», «Управление человеческими ресурсами».

  • Рабочими учебными планами университета и факультета менеджмента по направлению 080200.68 Менеджмент подготовки магистра, обучающихся по магистерским программам «Маркетинг», «Маркетинговые коммуникации и реклама в современном бизнесе», «Стратегическое и корпоративное управление», «Управление проектами: проектный анализ, инвестиции, технологии реализации», «Экономика впечатлений: менеджмент в индустрии гостеприимства и туризме», «Управление человеческими ресурсами».


Аннотация: Необходимость включения данного курса в учебный план продиктована углублением и расширением процессов интеграции и увеличением роли межфирменного сетевого взаимодействия в достижении конкурентоспособности на мировых рынках, что требует от студентов выработки специальных знаний, позволяющих адекватно анализировать поведение экономических агентов и оценивать перспективы развития отраслевых рынков на локальном и глобальном уровне.

Курс «Формы сетевого взаимодействия компаний» имеет целью акцентировать внимание на феномене сетевых форм квазиинтеграции, определить место межорганизационных сетей в системе форм функционирования современных рынков, показать преимущества и недостатки разных видов межорганизационных сетей, которые должны учитываться при оценке их осуществимости и эффективности в конкретной ситуации выбора. Включение в анализ широкого спектра сетевых структур, выступающих в качестве равноправных альтернатив, способствует принятию более обоснованных управленческих решений - как на уровне отдельной компании, так и при формировании государственной политики.
Предполагается, что после успешного окончания курса студенты приобретут следующие компетенции:
Знания:

  • базовое понимание концепции квазиинтеграции и специфики межорганизационных сетей как гибридных структур;

  • знание особенностей, сильных и слабых мест таких организационных альтернатив, как стратегические альянсы, цепочки создания ценности, фокальные сети, виртуальные организации;

  • понимание места и роли кластеров в современной экономике, знание типологии кластеров и зарубежного опыта формирования кластерной политики на государственном уровне;

  • понимание возможностей и пределов государственной политики по формированию институциональной среды, способствующей росту конкурентоспособности с использованием преимуществ сетевых структур.


Умения и навыки:

  • выявлять и оценивать при планировании и приня­тии решений широкий спектр возможных организационных альтернатив;

  • проводить самостоятельные исследования в соответствии с разработанной программой, критически оценивать результаты исследований;

  • разрабатывать варианты управленческих решений с использованием разнообразных источников информации и обосновывать их выбор;

  • выстраивать систему внешних взаимоотношений компании, основанную на гибком сочетании эксплицитных и имплицитных контрактов, необходимом для достижения конкурентоспособности на избранном рынке с учетом его специфики.


Компетенции обучающегося, формируемые в результате освоения дисциплины
В результате освоения дисциплины студент осваивает следующие компетенции:

Код компе-тенции*

Формулировка компетенции*

Формы и методы обучения, способствующие формированию и развитию компетенции

СК-3

Способен к самостоятельному освоению новых методов исследования, изменению научного и научно-производственного профиля своей деятельности

Лекции, семинарские занятия, самостоятельная работа


СК-5

Способен принимать управленческие решения, оценивать их возможные последствия и нести за них ответственность

Лекции, семинарские занятия, самостоятельная работа


СК-6

Способен анализировать, верифицировать информацию, оценивать ее информации в ходе профессиональной деятельности, при необходимости восполнять и синтезировать недостающую информацию и работать в условиях неопределенности


Лекции, семинарские занятия, самостоятельная работа


ПК-4



Способен к осознанному выбору стратегий межличностного взаимодействия

Лекции, семинарские занятия, самостоятельная работа


ПК-8

Способен порождать принципиально новые идеи и продукты, обладает креативностью, инициативностью

Лекции, семинарские занятия, самостоятельная работа


ПК-11

Способен выявлять данные, необходимые для решения поставленных исследовательских задач в сфере управления; осуществлять сбор данных, как в полевых условиях, так и из основных источников социально-экономической информации: отчетности организаций различных форм собственности, ведомств и т.д., баз данных, журналов, и др., анализ и обработку этих данных, информацию отечественной и зарубежной статистики о социально-экономических процессах и явлениях

Лекции, семинарские занятия, самостоятельная работа


ПК-12

Способен формулировать и проверять научные гипотезы, выбирать и обосновывать инструментальные средства, современные технические средства и информационные технологии для обработки информации в соответствии с поставленной научной задачей в сфере управления, анализировать результаты расчетов и обосновывать полученные выводы

Лекции, семинарские занятия, самостоятельная работа


ПК-13

Способен использовать методы количественного и качественного анализа и моделирования, теоретического и экспериментального исследования в сфере управления

Лекции, семинарские занятия, самостоятельная работа


ПК-14

Способен представлять результаты проведенного исследования в виде отчета, статьи или доклада

Лекции, семинарские занятия, самостоятельная работа


ПК-21

Способен разрабатывать корпоративную стратегию, стратегию бизнеса и функциональные стратегии организации

Лекции, семинарские занятия, самостоятельная работа


ПК-25

Способен находить и оценивать новые рыночные возможности, формировать и оценивать бизнес-идеи, разрабатывать бизнес-планы создания нового бизнеса

Лекции, семинарские занятия, самостоятельная работа


ПК-29

Способен представлять результаты проведенного исследования в виде отчета по консультационному проекту в сфере менеджмента

Лекции, семинарские занятия, самостоятельная работа


*) по образовательному стандарту НИУ ВШЭ


  1. Тематический план учебной дисциплины




№№

Наименование темы

Всего

часов

Аудиторные часы

Самостоя-тельная работа

лекции

семинары

1

Тема 1. СОВРЕМЕННЫЕ ТЕОРИИ ОРГАНИЗАЦИИ И СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ: ОСНОВНЫЕ ПОДХОДЫ И ЭВОЛЮЦИЯ СЕТЕВОЙ КОНЦЕПЦИИ

10

2

-

8

2

Тема 2. МЕЖФИРМЕННЫЕ СЕТИ КАК ФОРМА КВАЗИИИНТЕГРАЦИИ

16

6

-

10

3

Тема 3. КРИТЕРИИ ВЫЯВЛЕНИЯ И ТИПОЛОГИЯ МЕЖФИРМЕННЫХ СЕТЕЙ

18

6

2

10

4

Тема 4. СТРАТЕГИЧЕСКИЕ АЛЬЯНСЫ, ЦЕПОЧКИ СОЗДАНИЯ ЦЕННОСТИ И ФОКАЛЬНЫЕ СЕТИ

12

2

2

8

5

Тема 5. ВИРТУАЛЬНЫЕ ОРГАНИЗАЦИИ

12

2

2

8

6

Тема 6. КЛАСТЕРЫ КАК МЕЖОРГАНИЗАЦИОННЫЕ СЕТИ

12

2

2

8

7

Тема 7. РОЛЬ ИКТ В РАЗВИТИИ СЕТЕВОГО ВЗАИМОДЕЙСТВИЯ

14

4

2

8

8

Тема 8. ПЕРСПЕКТИВЫ РАЗВИТИЯ СЕТЕВОГО ВЗАИМОДЕЙСТВИЯ КОМПАНИЙ В УСЛОВИЯХ РОССИЙСКОГО РЫНКА

14

4

2

8




Зачет
















ИТОГО:

108

28

12

68



III. Формы контроля знаний студентов
Дискуссионность большинства вопросов, обсуждаемых в рамках данного курса, определяет акцент на максимальную вовлеченность студентов в анализ различных подходов, обсуждение определений, выработку собственных взглядов на предмет дискуссии. Основной акцент делается на самостоятельный поиск информации, ее анализ и использование для аргументации собственного мнения по изучаемым проблемам.

Контроль знаний предусматривает оценку реферата и выполнения зачетных заданий, включая итоговый зачет по окончании курса. Итоговая оценка знаний определяется с учетом вышеназванных элементов контроля и их весовых коэффициентов:

  • Реферат – 0.4

  • Зачетные задания – 0.6

Указанная шкала формирования итоговой оценки применяется только при наличии положительного результата итогового зачета. В случае получения студентом неудовлетворительной оценки во время зачета работа студента оценивается на «неудовлетворительно».

IV. Базовый учебник
Шерешева М.Ю. Формы сетевого взаимодействия компаний. Курс лекций. Учеб пособие. М.: Изд. дом ГУ-ВШЭ, 2010.
V. Содержание программы
Тема 1. Сети в институциональном анализе.

Феномен сетей в экономической реальности. Базовые понятия теории сетей. Социальные сети. Структурные и локальные свойства социальных сетей. Инструментарий теории графов. Сети как явление. Подходы к определению межфирменных сетей. Различие между экономико-теоретическим и «управленческим» подходом к анализу данного феномена.

Основная литература:

  1. Шерешева М.Ю. Формы сетевого взаимодействия компаний. Курс лекций. Учеб пособие. М.: Изд. дом ГУ-ВШЭ, 2010. Лекция 1.

  2. Кузьминов Я.И., Бендукидзе К.А., Юдкевич М.М. Курс институциональной экономики: институты, сети, трансакционные издержки, контракты. Учебник для студентов вузов. М.: Изд. дом ГУ-ВШЭ, 2006. Глава 3.


Дополнительная литература:

  1. Катькало В.С. Межфирменные сети: проблематика исследований новой организационной стратегии в 1980-1990-е годы // Вестник Санкт-Петербургского ун-та. Серия 5. Менеджмент. 1999. Вып.2. С.21-38.

  2. Паринов С.И. К теории сетевой экономики. Новосибирск: ИЭиОПП СО РАН, 2002.

  3. Пауэлл У., Смит-Дор Л. Сети и хозяйственная жизнь // Экономическая социология, 2003, Том 4, № 3. С.61-105.

  4. Шерешева М.Ю. Межфирменные сети. М.: ТЕИС, 2006. Введение. Глава 1.

  5. Экономическая социология: Новые подходы к институциональному и сетевому анализу / В.В.Радаев (ред.). М.: РОССПЭН, 2002.

  6. Burt R. Models of Network Structure // Annual Review of Sociology. 1980. Vol.6. P.79-141.

  7. Contractor F. Contractual and Cooperative Forms of International Business: Towards a Unified Theory of Modal Choice // Management International Review. 1990. Vol.30. Nr.1. P.31-54.

  8. Jarillo J.C. On Strategic Networks // Strategic Management Journal. 1988. Vol.9. Nr.1. P.31-41.

  9. Thorelli H.B. Networks: Between Markets and Hierarchies // Strategic Management Journal, 1986, Vol. 7. P.37-51.

Тема 2. Межфирменные сети как форма квазиинтеграции.

Интеграционные процессы в современной экономике. Пределы эффективности крупной консолидированной собственности. Процессы экстернализации. Дихотомия «интеграция-дезинтеграция». Понятие квазиинтеграции. Можно ли ставить знак равенства между понятиями гибридная структура и квазиинтегрированная структура? Пути возникновения гибридной организации. Признаки квазиинтегрированной структуры. Гипотеза дифференцированной состыковки. Эволюция межфирменного сетевого взаимодействия.

Основная литература:

Шерешева М.Ю. Формы сетевого взаимодействия компаний. Курс лекций. Учеб пособие. М.: Изд. дом ГУ-ВШЭ, 2010. Лекция 2.

Дополнительная литература:

  1. Дементьев В. Квазиинтеграция в фокусе институциональной теории // Вестник университета (ГУУ). Серия «Институциональная экономика», 2001, №1(2). С.123-129.

  2. Катькало В.С. Эволюция теории стратегического управления. СПб: Издат. дом СПбГУ, 2006. Глава 6 пп.6.1-6.3.

  3. Кущ С. П., Афанасьев А. А. Маркетинговые аспекты развития межфирменных сетей: российский опыт // Российский журнал менеджмента, 2004, Т.2, № 1. С.33-52.

  4. Патюрель Р. Создание сетевых организационных структур // Проблемы теории и практики управления, 1997, № 3. С.76-81.

  5. Стерлин А., Ардишвили А. Препринимательские сети – новая форма организации межфирменного взаимодействия // МЭиМО, 1991, № 4. С.70-80.

  6. Третьяк О.А., Румянцева М.Н. Сетевые формы межфирменной кооперации: подходы к объяснению феномена // Российский журнал менеджмента. 2003. Т.1. № 2. С.25-50.

  7. Уильямсон О.И. Исследования стратегий фирм: возможности концепции механизмов управления и концепции компетенций // Российский журнал менеджмента, 2003. Т.1, № 2. С.79-114.

  8. Шерешева М.Ю. Межфирменные сети. М.: ТЕИС, 2006. Глава 2.

  9. Blois K. Vertical Quasi-Integration // Journal of Industrial Economics. 1972. Vol.20. P.253-272.

  10. Dietrich М. The Economics of Quasi-Integration // Review of Political Economy, 1994, Vol.6, Nr.1. P.1-18.

  11. Fernandez A., Arrunada B., Gonzalez M. Quasi-Integration in Less-Than-Truckload Trucking // Institutions, Contracts and Organizations. Perspectives from New Institutional Economics. Ed. By C.Menard. Cheltenham, UK: Edward Edgar, 2000. P.294-303.

Тема 3. Критерии выявления и типология межфирменных сетей

Набор характеристик межфирменной сети как формы квазиинтеграции: вид контрактации, контрактные предосторожности, длительность взаимоотношений, автономность сторон, трансфер информации. Социальная составляющая межорганизационного взаимодействия. Комплементарность ресурсов и компетенций. Проблема доверия и надежности в сетевом партнерстве. Преимущества и недостатки сетевых структур по сравнению с другими альтернативами. Типология межфирменных сетевых структур.

Основная литература:

Шерешева М.Ю. Формы сетевого взаимодействия компаний. Курс лекций. Учеб пособие. М.: Изд. дом ГУ-ВШЭ, 2010. Лекция 3-4.

Дополнительная литература:

  1. Ляско А. Доверие и трансакционные издержки // Вопросы экономики, 2003, № 1. С.42-59.

  2. Райсс М. Границы «безграничных» предприятий: перспективы сетевых организаций // Проблемы теории и практики управления, 1997, № 1. С.92-97.

  3. Рюегг-Штюрм Й., Ахтенхаген Л. Сетевые организационно-управленческие формы – мода или необходимость? // Проблемы теории и практики управления, 2000, № 6. С.68-72.

  4. Шерешева М.Ю. Межфирменные сети. М.: ТЕИС, 2006. Главы 3,6.

  5. Grandori A., Soda G. Inter-Firm Networks: Antecedents, Mechanisms and Forms // Organization Studies. 1995. 16/2. P.183-214.

  6. Granovetter M. Economic Action and Social Structure: The Problem of Embeddedness // American Journal of Sociology, 1985, Vol.91, Nr.3. P.481-510.

  7. Klein S. The Configuration of Inter-Organisational Relations // European Journal of Iinformation Systems, 1996, Vol.5, Nr.2. P.92-102.

  8. Gulati R., Nohria N., Zaheer A. Strategic Networks // Strategic Management Journal, 2000, Vol.21. P.203-215.

  9. Miles R.F., Snow C.C. Network Organizations: New Concepts for New Forms // California Mamagement Review, 1986, Vol.28, Nr. 3. P.62-73.

  10. Osborn R., Hagedoorn J. The Institutionalization and Evolutionary Dynamics of Interorganizational Alliances and Networks // Academy of Management Journal, 1997, Vol.40, Nr.2. P.261-278.

  11. Trott P. Innovation Management and New Product Development. 4th ed. Pearson Education Ltd, 2008. Chapter 7. Strategic Alliances and Networks.

Тема 4. Стратегические альянсы, цепочки создания ценности и фокальные сети

История становления и развития стратегических альянсов. Многообразие предлагаемых определений. Относится ли двусторонний альянс к сетевым структурам? Зарубежная и российская практика создания стратегических альянсов. Цепочки и сети создания ценности. Различие между полицентрическими и фокальными сетями, степень устойчивости и перспективы развития. Фокальная сеть поставок и динамическая фокальная сеть.

Основная литература:

Шерешева М.Ю. Формы сетевого взаимодействия компаний. Курс лекций. Учеб пособие. М.: Изд. дом ГУ-ВШЭ, 2010. Лекции 5-6.

Дополнительная литература:

  1. Бобина М. Стратегические межфирменные альянсы // Вопросы экономики, 2002, № 4. С.96-110.

  2. Гарретт Б., Дюссаж П. Стратегические альянсы. М.: ИНФРА-М, 2002.

  3. Cмирнов М. Стратегические альянсы: подходы к проблеме выбора структуры управления // Вестник СПбГУ. Серия «Экономика». Вып.5, 2003, №2. С.125-129.

  4. Шерешева М.Ю. Межфирменные сети. М.: ТЕИС, 2006. Глава 4 пп.4.1-4.3.

  5. Ford D. et al. The Business Marketing Course: Managing in Complex Networks. Chichester: John Wiley & Sons, 2004.

  6. Gomes-Casseres B. The Alliance Revolution. The New Shape of Business Rivalry - Cambridge: Harvard University Press, 1996.

  7. Gomes-Casseres B. Group Versus Group: How Alliance Networks Compete // Harvard Business Review, July-August 1994, P.62-74.

  8. Gulati R., Singh H. The Architecture of Cooperation: Managing Coordination Costs and Appropriation Concerns in Strategic Alliances // Administrative Science Quarterly, 1998, Vol.43, Nr.4. P.781-814.

  9. Riemer K., Gogolin M., Klein S. Introduction to Organizational Networks: Emergence, Motives, Classification and Types. Teaching Note. Institut fuer Wirtschaftsinformatik, Universitaet Muenster, 2005.

Тема 6. Виртуальная организация

Что такое виртуальная организация? Основные варианты концепции «виртуального». Является ли использование информационно-коммуникационных технологий сущностной характеристикой виртуальной организации? Концепция виртуальной сетевой платформы. Проблема подбора исполнителей и управления командной работой в проектах, выделение устойчивых функциональных ролей в виртуальном предприятии. Функции сетевого брокера.

Основная литература:

Шерешева М.Ю. Формы сетевого взаимодействия компаний. Курс лекций. Учеб пособие. М.: Изд. дом ГУ-ВШЭ, 2010. Лекция 7.

Дополнительная литература:

  1. Пономарев И.П. Виртуальная организация: предпосылки возникновения новой организационной формы // Менеджмент в России и за рубежом, 2001, № 5. С.16-23.

  2. Шерешева М.Ю. Межфирменные сети. М.: ТЕИС, 2006. Глава 4 п.4.4.

  3. Butlje R., van Wijk J. Taxonomy of Virtual Organisations, Based on Definitions, Characteristics, and Typology // Virtual-Organization.net, Newsletter, 1998, Vol.2, No.3. P.9-12. (http://www.virtual-organization.net/)

  4. Chesborough H.W., Teece D.J. When is Virtual Virtuous? Intergrated Virtual Alliances Organizing for Innovation // Harvard Business Review, 1996, Vol. 74, Nr.1. Р.65-73.

  5. Davidow W.H., Malone M.S. The Virtual Corporation: Customization and Instantaneous Response in Manufacturing and Service, Lesson from the World’s Most Advanced Companies. N.Y.: Harper-Collins, 1992.

  6. Dawson R. Living Networks. Upper Saddle River, NJ: Pearson Education, FT Prentice Hall, 2003.

  7. Goldman S.L., Nagel R.N., Preiss K. Agile Competitors and Virtual Organizations – Strategies for Enriching the Customer. – N.Y.: Van Nostrand Reinhold, 1995.

  8. Mowshowitz A. On the Theory of Virtual Organization // System Research Behavior Science, 1997, Vol.14, Nr.4. P.373-384.

  9. Virtual Organizations: Systems and Practices / ed. By L.M.Camarinha-Matos, H. Afsarmanesh, M.Ollus. Springer Science, 2005.

  10. Saabeel W., Verduijn T.M. A Model of Virtual Organization: A Structure and Process Perspective // Electronic Journal of Organizational Virtualness, 2002, Vol.4, Nr.4.

Тема 7. Кластеры и кластерная политика

Определение кластера как формы квазиинтеграции. Взаимосвязь степени развития кластеров и конкурентоспособности региона по М.Портеру. Сетевая концепция «промышленного комплекса» В.Руйгрока и Р.Ван Тульдера. Полицентрическая или фокальная координация? Классификация кластеров. Влияние кластерной политики на конкурентоспособность: сравнительный анализ зарубежного опыта. Основные различия дирижистской и либеральной мо­делей кластерной политики. Как учесть зарубежный опыт при формировании государственной политики России?

Основная литература:

Шерешева М.Ю. Формы сетевого взаимодействия компаний. Курс лекций. Учеб пособие. М.: Изд. дом ГУ-ВШЭ, 2010. Лекция 8.

Дополнительная литература:

    1. Портер М. Конкурентное преимущество: Как достичь высокого результата и обеспечить его устойчивость. М.: Альпина Бизнес Букс, 2005.

    2. Третьяк В.П. Кластеры предприятий. М.: Август Борг, 2006.

    3. Третьяк В.П. Кластеры фирм как новая форма бизнес-организаций // Экономический рост и вектор развития современной России. Под ред. К.А.Хубиева. М.: ТЕИС, 2004. С.108-120.

    4. Шерешева М.Ю. Межфирменные сети. М.: ТЕИС, 2006. Глава 5.

    5. Gordon I.R., McCann P. Industrial Clusters: Complexes, Agglomeration and /or Social Networks // Urban Studies, 2000, Vol.37, Nr.3. P.513-532.

    6. Innovative Clusters: Drivers of National Innovation Systems. Paris: OECD, 2002.

    7. Ruigrok W., van Tulder R. The Logic of International Restructuring. London, New York: Routledge, 1995.

    8. Porter M. Location, Competition, and Economic Development: Local Clusters in a Global Economy // Economic Development Quarterly, 2000, Vol.14, Nr.1. P.15-34.


Тема 8. Перспективы развития сетевого взаимодействия компаний в условиях российского рынка

Основная литература:

Шерешева М.Ю. Формы сетевого взаимодействия компаний. Курс лекций. Учеб пособие. М.: Изд. дом ГУ-ВШЭ, 2010. Лекция 3-4
Дополнительная литература:


  1. Крючкова П.В. Развитие саморегулирования бизнеса и государственное вмешательство в экономику // Информационно-аналитический бюллетень БЭА, 2004, № 59.

  2. Яковлев А.А. Эволюция стратегий взаимодействия бизнеса и власти в российской экономике // Российский журнал менеджмента, 2005, Т.3, № 1. С.27-52.

  3. Материалы интернет-конференции «Сетевые формы межфирменной кооперации: стратегические вызовы и конкурентные преимущества новых организаций XXI века», 2004. http://ecsocman.edu.ru/


VI. Реферат

Студентам будет предложено представить реферат по любой теме из следующего списка:

  1. Межорганизационные сети в современной экономике

  2. Эволюция теоретических подходов к изучению межфирменного сетевого взаимодействия

  3. Характеристики межфирменной сети как формы квазиинтеграции

  4. Проблема доверия в сетевых организациях

  5. Преимущества и недостатки сетевых структур по сравнению с другими альтернативами

  6. Межорганизационные информационные системы в сетевом взаимодействии компаний

  7. Стратегические альянсы

  8. Цепочки (сети) создания ценности

  9. Фокальные сети

  10. Виртуальные организации

  11. Кластер как межорганизационная сеть

  12. Кластерная политика: сравнительный анализ зарубежного и российского опыта

  13. Трансформация отраслевой структуры российской экономики как условие развития современных форм межфирменного сетевого взаимодействия

  14. Возможности и проблемы использования российскими компаниями форм сетевого взаимодействия

  15. Особенности российской институциональной среды: что способствует и что препятствует развитию межорганизационного сетевого взаимодействия


Список является открытым: выбор темы согласуется с преподавателем, при этом возможны изменения и уточнения темы.

При оценке реферата учитывается:

    • соответствие общим требованиям, предъявляемым к рефератам в ГУ-ВШЭ (за отступление от требований оценка снижается, при обнаружении плагиата баллы за реферат не начисляются);

    • наличие результатов самостоятельной проработки темы: основное внимание при выставлении оценки будет обращено на подбор литературы (в т.ч. новой) по изучаемой теме, самостоятельный поиск информации, ее анализ и использование для аргументации собственного мнения по изучаемой проблеме.


VII. Вопросы для оценки качества освоения дисциплины

  1. Какое место в современной экономике занимают межорганизационные сети? Чем это обусловлено?

  2. Какие теоретические подходы к изучению межфирменного сетевого взаимодействия Вам известны? Какой подход, на Ваш взгляд, наиболее продуктивен при анализе сетевого межфирменного взаимодействия?

  3. В чем состоит различие между экономико-теоретическим и «управленческим» подходом к анализу межфирменного сетевого взаимодействия?

  4. Что такое квазиинтеграция?

  5. Каково соотношение между понятиями «гибридная структура» и «квазиинтегрированная структура»?

  6. Совокупность каких характеристик определяет межфирменную сеть?

  7. Какова роль доверия в развитии сетевых межфирменных структур?

  8. Каковы преимущества и недостатки сетевых структур по сравнению с другими альтернативами?

  9. Какую роль в развитии сетевых межфирменных структур играют межорганизационные информационные системы?

  10. По каким признакам можно выстроить типологию межфирменных сетей?

  11. Какое определение стратегического альянса Вы считаете предпочтительным? Почему?

  12. Чем цепочки (сети) создания ценности отличаются от фокальных сетей?

  13. Является ли использование информационно-коммуникационных технологий сущностной характеристикой виртуальной организации?

  14. Какие функции выполняет сетевой брокер в виртуальной организации?

  15. Является ли кластер межорганизационной сетью? Аргументируйте свой ответ.

  16. Каковы основные различия дирижистской и либеральной мо­делей кластерной политики?

  17. Какие меры государственной политики могут способствовать росту отдачи от сетевых форм организации бизнеса?


Автор программы:

Профессор кафедры стратегического маркетинга,

д.э.н. М.Ю.Шерешева ____________________




Добавить документ в свой блог или на сайт

Похожие:

Программа дисциплины Формы сетевого взаимодействия компаний для направления 080200. 68 Менеджмент подготовки магистра Правительство Российской Федерации iconПрограмма дисциплины Формы сетевого взаимодействия компаний для направления...
Программа предназначена для преподавателей, ведущих данную дисциплину, учебных ассистентов и студентов направления подготовки 080200....

Программа дисциплины Формы сетевого взаимодействия компаний для направления 080200. 68 Менеджмент подготовки магистра Правительство Российской Федерации iconПрограмма дисциплины для направления/ специальности подготовки бакалавра/...
Программа предназначена для преподавателей, ведущих данную дисциплину, учебных ассистентов и студентов направления 080200. 62 «Менеджмент»...

Программа дисциплины Формы сетевого взаимодействия компаний для направления 080200. 68 Менеджмент подготовки магистра Правительство Российской Федерации iconПрограмма дисциплины нис современные проблемы и методы маркетинговых...
Программа предназначена для преподавателей, ведущих данную дисциплину, учебных ассистентов и студентов направления подготовки 080200....

Программа дисциплины Формы сетевого взаимодействия компаний для направления 080200. 68 Менеджмент подготовки магистра Правительство Российской Федерации iconПрограмма дисциплины Отечественная история для направления 080200...
Программа предназначена для преподавателей, ведущих данную дисциплину, учебных ассистентов и студентов направления 080200. 62 «Менеджмент»...

Программа дисциплины Формы сетевого взаимодействия компаний для направления 080200. 68 Менеджмент подготовки магистра Правительство Российской Федерации iconПравительство Российской Федерации Нижегородский филиал
Программа предназначена для преподавателей, ведущих данную дисциплину, учебных ассистентов и студентов направления подготовки магистра...

Программа дисциплины Формы сетевого взаимодействия компаний для направления 080200. 68 Менеджмент подготовки магистра Правительство Российской Федерации iconПравительство Российской Федерации Нижегородский филиал
Программа предназначена для преподавателей, ведущих данную дисциплину, учебных ассистентов и студентов направления подготовки магистра...

Программа дисциплины Формы сетевого взаимодействия компаний для направления 080200. 68 Менеджмент подготовки магистра Правительство Российской Федерации iconПрограмма дисциплины Анализ региональных факторов развития бизнеса...
Программа предназначена для преподавателей, ведущих данную дисциплину, учебных ассистентов и студентов направления подготовки 080200....

Программа дисциплины Формы сетевого взаимодействия компаний для направления 080200. 68 Менеджмент подготовки магистра Правительство Российской Федерации iconПрограмма дисциплины «Информационные технологии в индустрии гостеприимства...
Программа предназначена для преподавателей, ведущих данную дисциплину, учебных ассистентов и студентов направления 080200. 68 Менеджмент...

Программа дисциплины Формы сетевого взаимодействия компаний для направления 080200. 68 Менеджмент подготовки магистра Правительство Российской Федерации iconПрограмма дисциплины «Финансовый анализ проектов» для направления 080200. 68 «Менеджмент»
Программа дисциплины «Финансовый анализ проектов» для направления 080200. 68 «Менеджмент» подготовки магистра для магистерской программы...

Программа дисциплины Формы сетевого взаимодействия компаний для направления 080200. 68 Менеджмент подготовки магистра Правительство Российской Федерации iconПрограмма дисциплины [Введите название дисциплины] для направления/...
Программа предназначена для преподавателей, ведущих данную дисциплину, учебных ассистентов и студентов направления 090301. 65 «Компьютерная...






При копировании материала укажите ссылку © 2016
контакты
e.120-bal.ru
..На главную