Учебно-методическое пособие Для студентов всех форм обучения по направлению 080200, 080500 Менеджмент Таганрог 2012 удк 65. 01 Составитель Т. В. Алесинская Практические занятия по курсу «Основы менеджмента»

Контрольные вопросы

Зачетный минимум:

1. 
   уметь аргументированно объяснять кто именно, согласно должностным инструкциям, обязан реализовывать конкретную из функций подразделения и нести за это ответственность;
   
2. 
   уметь пояснить содержательный смысл, управленческую необходимость каждого из входящих информационных потоков как для внутренних структурных элементов подразделения (секторов, бюро и т.п.), так и для внешних подразделений-получателей информации;
   
3. 
   полномочия, их состав, классификация;
   
4. 
   ответственность, ее виды, что происходит с ответственностью при делегировании полномочий;
   
5. 
   понятие ВНД, виды;
   
6. 
   внутренняя структура ВНД «Положение о структурном подразделении».
   

Дополнительные вопросы:

1. 
   проблемы эффективного делегирования полномочий;
   
2. 
   необходимые условия успешного делегирования полномочий;
   
3. 
   принципы построения организационных структур управления;
   
4. 
   преимущества и недостатки ВНД;
   
5. 
   почему на практике ВНД зачастую не являются инструментами управления, а носят формальный характер?
   
6. 
   использование принципов управления при составлении “Положений о структурных подразделениях”;
   
7. 
   этапы процесса составления “Положений о структурных подразделениях”.
   

4. ПРОЕКТИРОВАНИЕ РАБОТ

4.1. Цели практического занятия

1. 
   Усвоить специфику различных моделей проектирования работ.
   
2. 
   Понимать как применение различных моделей работ может изменять затраты, производительность, удовлетворенность трудом, структуру управления и др.
   
3. 
   Уметь из общего описания проблемной ситуации выявить ключевую информацию, необходимую для разработки решения.
   
4. 
   Уметь предложить и аргументировать варианты решений проблемы, последовательность перехода от существующей к другой модели работ.
   
5. 
   Научиться аргументировать и отстаивать собственное мнение в вопросах управленческой деятельности.
   

4.2. Порядок выполнения работы

1. 
   Перед занятием студенты повторяют лекционный материал по теме «Проектирование работ в организации».
   
2. 
   Студенты работают в командах по 3-4 человека.
   
3. 
   На занятии команды знакомятся с кейсом «Проектирование работ в страховой компании» [7] и в процессе внутреннего обсуждения формулируют и обосновывают (с точки зрения теории и условий кейса) рекомендации по разрешению проблемной ситуации.
   
4. 
   После окончания выделенного времени каждая представители команд по очереди защищают сформулированные рекомендации.
   
5. 
   Преподаватель оценивает обоснованность представленных рекомендаций и подводит итоги соревнования команд.
   

Контрольные вопросы

Зачетный минимум:

1. 
   суть каждой из моделей проектирования работ;
   
2. 
   ответы на вопросы к кейсу.
   

Дополнительные вопросы:

1. 
   преимущества и проблемы моделей проектирования работ;
   
2. 
   ситуации применимости моделей проектирования работ, примеры.
   

5. МОТИВАЦИЯ

5.1. Цели практического занятия

1. 
   Усвоить основные понятия функции мотивации.
   
2. 
   Усвоить содержание основных моделей и теорий мотивации каждой из групп.
   
3. 
   Познакомиться с возможными методами мотивации персонала в рамках моделей мотивации.
   
4. 
   Научиться анализировать деятельность организации, давать оценку происходящим событиям, вырабатывать, аргументировать и отстаивать собственное мнение в вопросах управления