№
| КОМПОНЕНТЫ БЛОКОВ
| Уровень состояния компонентов
|
Слабые стороны
|
| Сильные
стороны
|
1. Продуктовый блок
|
(оценка качества, рентабельности и объема продаж продукта, состояния ресурсного обеспечения и исполнения функций – НИОКР, производства, реализации, обслуживания, потребителей)
|
1.1
| Состояние продуктового проекта №1
| 1
| 2
| 3
| 4
| 5
|
1.2
| Состояние продуктового проекта №2
| 1
| 2
| 3
| 4
| 5
|
1.3
| Состояние продуктового проекта №3
| 1
| 2
| 3
| 4
| 5
|
Итоговая оценка состояния продуктового блока (портфеля)
| 1
| 2
| 3
| 4
| 5
|
2. Функциональный блок
(Компоненты функционального блока – стадии жизненного цикла изделий)
|
2.1
| НИОКР, опытно-экспериментальные работы
| 1
| 2
| 3
| 4
| 5
|
2.2
| Производство: основное и вспомогательное
| 1
| 2
| 3
| 4
| 5
|
2.3
| Маркетинг и сбыт (продажи)
| 1
| 2
| 3
| 4
| 5
|
2.4
| Сервисные работы для потребителей
| 1
| 2
| 3
| 4
| 5
|
Итоговая оценка состояния функционального блока
| 1
| 2
| 3
| 4
| 5
|
3. Ресурсный блок
|
3.1
| МАТЕРИАЛЬНО-ТЕХНИЧЕСКИЕ РЕСУРСЫ
|
1)
| Сырье, материалы, топливо и энергия, комплектующие
| 1
| 2
| 3
| 4
| 5
|
2)
| Площади и рабочие места, связь и транспорт
| 1
| 2
| 3
| 4
| 5
|
3)
| Оборудование и инструменты
| 1
| 2
| 3
| 4
| 5
|
Итоговая оценка состояния материально-технических ресурсов
| 1
| 2
| 3
| 4
| 5
|
3.2
| ТРУДОВЫЕ РЕСУРСЫ
|
1)
| Состав и компетентность руководителей
| 1
| 2
| 3
| 4
| 5
|
2)
| Состав и компетентность специалистов
| 1
| 2
| 3
| 4
| 5
|
3)
| Состав и компетентность рабочих
| 1
| 2
| 3
| 4
| 5
|
Итоговая оценка состояния трудовых ресурсов
| 1
| 2
| 3
| 4
| 5
|
3.3
| ИНФОРМАЦИОННЫЕ РЕСУРСЫ
|
1)
| Научно-технический задел, патенты, ноу-хау, научно-техническая информация
| 1
| 2
| 3
| 4
| 5
|
2)
| Экономическая информация
| 1
| 2
| 3
| 4
| 5
|
3)
| Коммерческая информация
| 1
| 2
| 3
| 4
| 5
|
Итоговая оценка состояния информационных ресурсов
| 1
| 2
| 3
| 4
| 5
|
Итоговая оценка состояния финансовых ресурсов
| 1
| 2
| 3
| 4
| 5
|
ИТОГ ПО ВСЕМ ВИДАМ РЕСУРСОВ
|
3.1
| Состояние материально-технических ресурсов
| 1
| 2
| 3
| 4
| 5
|
3.2
| Состояние трудовых ресурсов
| 1
| 2
| 3
| 4
| 5
|
3.3
| Состояние информационных ресурсов
| 1
| 2
| 3
| 4
| 5
|
3.4
| Состояние финансовых ресурсов
| 1
| 2
| 3
| 4
| 5
|
Итоговая оценка состояния ресурсного блока
| 1
| 2
| 3
| 4
| 5
|
4. Организационный блок
|
4.1
| ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА
|
1)
| Конфигурация: звенья, диапазон и уровни управления
| 1
| 2
| 3
| 4
| 5
|
2)
| Функции: состав и качество разделения труда
| 1
| 2
| 3
| 4
| 5
|
3)
| Качество внутренних и внешних вертикальных и горизонтальных, прямых и обратных связей
| 1
| 2
| 3
| 4
| 5
|
4)
| Отношения: разделение прав и ответственности по звеньям
| 1
| 2
| 3
| 4
| 5
|
Итоговая оценка состояния организационной структуры
| 1
| 2
| 3
| 4
| 5
|
4.2
| ТЕХНОЛОГИЯ ПРОЦЕССОВ ПО ВСЕМ ФУНКЦИЯМ И ПРОЕКТАМ
|
1)
| Прогрессивность используемых технологий
| 1
| 2
| 3
| 4
| 5
|
2)
| Уровень автоматизации
| 1
| 2
| 3
| 4
| 5
|
Итоговая оценка состояния технологии
| 1
| 2
| 3
| 4
| 5
|
4.3
| ОРГАНИЗАЦИОННАЯ КУЛЬТУРА
|
1)
| Коммуникационная система и язык общения
| 1
| 2
| 3
| 4
| 5
|
2)
| Традиции, опыт и вера в возможности организации
| 1
| 2
| 3
| 4
| 5
|
3)
| Трудовая этика и мотивирование
| 1
| 2
| 3
| 4
| 5
|
Итоговая оценка состояния организационной культуры
| 1
| 2
| 3
| 4
| 5
|
ИТОГО ПО КОМПОНЕНТАМ ОРГАНИЗАЦИОННОГО БЛОКА
|
4.1
| Организационная структура
| 1
| 2
| 3
| 4
| 5
|
4.2
| Технология процессов
| 1
| 2
| 3
| 4
| 5
|
4.3
| Организационная культура
| 1
| 2
| 3
| 4
| 5
|
Итоговая оценка состояния организационного блока
| 1
| 2
| 3
| 4
| 5
|
5. Управленческий блок
|
5.1
| Общее функциональное и проектное руководство
| 1
| 2
| 3
| 4
| 5
|
5.2
| Система управления: планирование, организация, контроль, стимулирование и координация
| 1
| 2
| 3
| 4
| 5
|
5.3
| Стиль управления (сочетание автономности и централизации)
| 1
| 2
| 3
| 4
| 5
|
Итоговая оценка состояния управленческого блока
| 1
| 2
| 3
| 4
| 5
|
ИТОГО ПО БЛОКАМ ИННОВАЦИОННОГО ПОТЕНЦИАЛА
|
1)
| Состояние продуктового блока
| 1
| 2
| 3
| 4
| 5
|
2)
| Состояние функционального блока
| 1
| 2
| 3
| 4
| 5
|
3)
| Состояние ресурсного блока
| 1
| 2
| 3
| 4
| 5
|
4)
| Состояние организационного блока
| 1
| 2
| 3
| 4
| 5
|
5)
| Состояние управленческого блока
| 1
| 2
| 3
| 4
| 5
|
Итоговая оценка инновационного потенциала
| 1
| 2
| 3
| 4
| 5
|