Расчетное задание по курсу «Менеджмент» Группа






Скачать 493.19 Kb.
НазваниеРасчетное задание по курсу «Менеджмент» Группа
страница3/6
Дата публикации17.04.2015
Размер493.19 Kb.
ТипДокументы
e.120-bal.ru > Документы > Документы
1   2   3   4   5   6

Раздел 3. ХАРАКТЕРИСТИКА ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ



Организационная структура — один из основных элементов управления организацией. Она характеризуется распределением целей и задач управления между подразделениями и работниками организации. По сути, структура управления — это организационная форма разделения труда по принятию и реализации управленческих решений.

Структура организации – это фиксированные взаимосвязи, которые существуют между подразделениями и работниками организации.

Внутренним выражением организационной структуры управления является состав, соотношение, расположение и взаимосвязь отдельных подсистем организации. Она направлена, прежде всего, на установление четких взаимосвязей между отдельными подразделениями организации, распределение между ними прав и ответственности. Органами управления ОАО Савушкин продукт» являются:

  • общее собрание акционеров

  • наблюдательный совет

  • дирекция и директор

Организационная структура управления – линейно-функциональная. Схема организационной структуры (Приложение 1).

К компетенции общего собрания акционеров относится:

  • изменение устава общества и его уставного фонда

  • избрание членов наблюдательного совета

  • утверждение годовых отчетов, бухгалтерских балансов, счетов прибыли и убытков, распределение прибыли и убытков

  • решение о реорганизации и ликвидации общества

  • определение организационной структуры управления

  • определение основных направлений деятельности ОАО Савушкин продукт», утверждение планов и отчетов об их выполнении

  • оценка вкладов в уставный фонд, произведенных в неденежной форме

  • решение вопросов об отчислении или приобретении ценных бумаг, им выпущенных

  • согласование сделок о приобретении, отчуждении или возможном отчуждении имущества, отнесенного к основным средствам, стоимостью 50% и более балансовой стоимости активов

  • решение о благотворительности и безвозмездной помощи

  • другие вопросы, отнесенные законодательством к компетенции высшего органа управления обществом.

В период между собраниями акционеров общее руководство деятельностью осуществляет наблюдательный совет, в который не могут входить члены дирекции и директор.

Наблюдательный совет осуществляет широкий спектр полномочий в соответствии с уставом и по решению собрания акционеров, среди которых:

  • созыв общего собрания акционеров

  • назначение на должность и освобождение от должности директора

  • определение состава дирекции

  • утверждение сметы расходов на содержание органов управления и контроля

  • вынесение решения о привлечении к дисциплинарной или материальной ответственности директора в случаях, предусмотренных законодательством

  • осуществление контроля за деятельностью дирекции и директора

  • согласование сдачи в аренду зданий и сооружений на срок более 1 года.

Члены наблюдательного совета – акционеры, владеющие 20 и более процентами акций, обладают в наблюдательном совете количеством голосов, определяемым из расчета, что 10% -- это 1 голос. Решение принимается простым большинством голосов.

Руководство текущей деятельностью ОАО Савушкин продукт» осуществляет дирекция (коллегиальный исполнительный орган) и директор (единоличный исполнительный орган), которые по всем своим вопросам подотчетны наблюдательному совету и собранию акционеров.

В компетенцию дирекции входят такие вопросы, как подготовка программ развития, в т. ч. инвестиционных, решение о поставке за пределы Республики Беларусь продукции без предварительной оплаты, повышение тарифной ставки 1-го разряда и другие функции в соответствии с решениями собрания акционеров и наблюдательного совета.

Дирекция принимает решения на своих заседаниях и (или) путем опроса. Решение считается принятым, если за него проголосовали все члены дирекции, кроме отсутствующих по уважительным причинам.

Директор возглавляет дирекцию, организует ее работу и председательствует на заседаниях.

Директор осуществляет текущее руководство ОАО «Брестский молочный комбинат», обеспечивает выполнение решений и несет ответственность за деятельность общества в пределах, определенных законодательством:

1.без доверенности действует от имени общества, представляет его интересы

2.в пределах своей компетенции распоряжается имуществом ОАО, заключает договоры, открывает счета в банках

3.принимает и увольняет работников

4.решает другие вопросы, не отнесенные законодательством и уставом к компетенции наблюдательного совета и собрания акционеров.

Сегодня объединенный коллектив ОАО «Савушкин продукт» насчитывает 2 705 человек, средний возраст сотрудников –33 года.

В ОАО «Савушкин продукт» высшее образование имеют 655 работников организации, средне специальное 759, профессионально-техническое 623, что составляет 75,3% от общей численности. На сегодняшний день обучаются в высших учебных заведениях 139 человека и 22 –в колледжах.

Успешно обучающимся в Вузах и колледжах по договорам заключенным между нанимателем и работником предоставлялись оплачиваемые учебные отпуска –18 человек, а также по заявлениям учащихся предоставлялись отпуска без сохранения заработной платы.

Ежегодно организация ведет работу с учебными заведениями, готовящими специалистов по профилю, заключаются договора на прохождение практики студентами и учащимися, что дает возможность оценить уровень подготовки учащихся и в дальнейшем заключить договор на распределение молодых специалистов.

Компания «Савушкин продукт» предоставляет своим сотрудникам не только достойные условия труда, но и существенный социальный пакет.

В компании работает медицинский пункт с физиотерапевтическим, процедурным и стоматологическим кабинетами, оснащенными самым современным оборудованием. Здравпункт работает с 6.30 утра до 22.30 без обеденного перерыва. Персоналом здравпункта ведется профилактическое лечение диспансерной группы больных, выдаются медикаменты и витамины. Также заключен ряд договоров с городскими учреждениями здравоохранения на предоставление определенных видов услуг. Таких, например, как проведение рентгеновских снимков по направлению врача-стоматолога, проведение профилактического осмотра лиц, работающих в опасных и вредных условиях труда и т.д.

Политика в области трудовых отношений и защиты условий труда на ОАО «Савушкин продукт» отражена в следующих документах:

-Коллективный договор

-Положение о премировании руководителей, специалистов и рабочих за основные результаты хозяйственной деятельности на текущий год

-Правила внутреннего трудового распорядка

-Положение о найме и отбору персонала

-Стандарт организации «Непрерывное профессиональное обучение персонала»

-Программа профессионального обучения персонала ОАО «Савушкин продукт»

(Данные документы ежегодно претерпевают изменения и дополнения).

Коллективным договором установлена продолжительность рабочего времени не более 40 часов в неделю с применением пятидневной и шестидневной рабочей недели, а также продолжительность ежегодного трудового отпуска не менее 24 календарных дней.

ОАО «Савушкин продукт» не допускает экономически и социально не обоснованного сокращения работников и рабочих мест. О намерении осуществить изменения в структуре производства, полностью или частично приостановить производство, если это повлечет за собой сокращение рабочих мест или ухудшение условий труда профком уведомляется не менее чем за 2 месяца. Также при сокращении численности и штата работников письменно, не менее чем за 2 месяца до увольнения предупреждается работник и уведомляется служба занятости населения.

В целях обеспечения эффективности и качества труда, на основании Постановления Совета Министров Республики Беларусь №1476 от 25.09.1999 года (в ред. от 10.12.2007 года №1710) контракт заключается на срок не менее одного года, конкретный срок контракта определяется по соглашению сторон. Контракт с работниками предпенсионноговозраста, добросовестно работающими и не допускающими нарушений трудовой и исполнительной дисциплины, заключается на срок не менее чем до достижения общеустановленного пенсионного возраста и получения ими права на пенсию по возрасту.

Производственная структура ОАО «Брестский молочный комбинат» включает в себя:

Основное производство:

1.Участок по выработке цельномолочной продукции

-участок выработки творога

-участок разлива

2.Участок масла и сухих молочных продуктов

3.Приемно–аппаратный участок

4.Каменецкий филиал по производству сыров

5.Минский, Витебский и Гомельский филиалы по торговле

6.Малоритский, Домачевский и Дрогичинский пункты приема молока

Вспомогательное производство, обеспечивающие работу основного производства:

1.служба главного механика

2.служба главного метролога:

-лаборатория КИПиА

3. Служба главного энергетика:

-котельная

- компрессорная

- элктроцех

4. Ремонтно-строительный цех

Планирование и разработка новых видов продукции на ОАО «Брестский молочный комбинат» осуществляется с целью:

  • удовлетворение требований Потребителей;

  • эффективного и рационального использования сырья;

  • выпуска продукции обеспечивающей рациональное питание;

  • создания продукции с удлиненными сроками годности.

Планирование разработки и постановки продукции на производство осуществляется на основе маркетинговых исследований рынков сбыта.

Разработку и постановку продукции на производство осуществляет производственный отдел. С целью обеспечения качества и сроков разработок, повышения уровня качества выпускаемой продукции и своевременного решения вопросов финансирования начальником производственного отдела составляется полугодовой план разработок.

Виды и содержание работ, последовательность, сроки выполнения, ответственные исполнители устанавливаются в плане – графике разработки для конкретного вида продукции. План - график составляется начальником производственного отдела, согласовывается с заместителями директора по направлениям и утверждается директором. Заместители директора по направлениям ежемесячно контролируют выполнение план – графика.

Разработка и постановка продукции на производство осуществляется квалифицированным персоналом, обладающим профессиональными знаниями, опытом работы в молочной промышленности и имеющим в своем распоряжении соответствующие средства.

Организационно – техническое взаимодействие структурных подразделений предприятия, участвующих в разработках продукции регламентировано планом – графиком и осуществляется в соответствии СТП 200030514.039 «СМК. Описание процесса планирования и разработки новых видов продукции».

Руководство ОАО Савушкин продукт» постоянно осуществляет деятельность по поиску возможностей для улучшений.

При планировании действий по улучшению используются следующие источники информации:

  • данные по учету, анализу и удовлетворению претензий потребителей;

  • обобщенные результаты внутренних аудитов;

  • сводные отчеты об анализе системы менеджмента качества;

  • отчеты по качеству из анализа эффективности и результативности бизнес-процессов;

  • результаты самооценки подразделений;

  • отчеты по маркетинговым исследованиям;

  • данные о квалификации, подготовке и опыте сотрудников.

Планово-экономический отдел является самостоятельным структурным подразделением предприятия. Отдел создается и ликвидируется приказом директора предприятия, непосредственно подчиняется директору предприятия и зам. директора по экономике и финансам.

Структуру и штатную численность отдела утверждает директор предприятия. Распределение обязанностей между работниками отдела осуществляется начальником отдела. Структура планово-экономического отдела представлена на рисунке:


Начальник ПЭО


Экономист по ценам и экономическому анализу 1 категории

Экономист по учету и планированию 1 категории

Ведущий экономист по ценам и экономическому анализу


Рисунок 2. Структура планово-экономического отдела

Задачи ПЭО:

  1. Руководство работой по экономическому планированию на предприятии, направленному на организацию рациональной хозяйственной деятельности, выявление и использование резервов производства с целью достижения наибольшей экономической эффективности, на эффективное использование всех видов ресурсов в процессе производства и реализации продукции.

  2. Организация комплексного экономического анализа деятельности предприятия и участия в разработке мероприятий по повышению темпов роста производительности труда, эффективному использованию производственных мощностей, материальных и трудовых ресурсов, повышению рентабельности производства.

  3. Формирование ценовой политики предприятия.

  4. Организация и методическое обеспечение разработок программ, перспективных и краткосрочных прогнозов экономического развития предприятия.

  5. Совершенствование концепции планирование расходов на осуществление деятельности предприятия, инвестиционные программы.

Функции ПЭО:

  1. Осуществляет руководство работой по экономическому планированию на предприятии.

  2. Возглавляет подготовку проектов перспективных, годовых, квартальных и месячных планов подразделениями предприятия.

  3. Принимает участие в разработке планов производственно-экономического развития.

  4. Организует разработку цен и калькуляций на произведенной продукции.

  5. Проводит комплексный экономический анализ деятельности предприятия.

  6. Организует статистический учет по всем показателям работы предприятия, подготовка периодической отчетности.

  7. Готовит заключения о целесообразности привлечения дополнительного сырья на предприятии.

Профсоюзная организация в настоящее время включает в себя 2614 членов –это более 95 % сотрудников. Основными направлениями деятельности профсоюзной организации компании являются: защита профессиональных, трудовых и социально-экономических прав и законных интересов членов профсоюза; содействие созданию здоровых и безопасных условий труда; осуществление общественного контроля за соблюдением законодательства о труде и охраны труда; участие в реализации жилищной политики и осуществление общественного контроля за соблюдением жилищного законодательства; участие в организации оздоровления работников; содействие развитию массовой физической культуры, спорта среди работников организации; участие в подготовке и заключении Коллективного договора, осуществление контроля за его исполнением.

В повседневной работе профсоюзный комитет руководствуется Уставом и Коллективным Договором. В текущем году коллектив компании принял новый Коллективный договор на период с 1 марта 2010 года по 29 февраля 2012 года. Он является основой организационно-правовой формы социального партнерства между Нанимателем и Профсоюзом, который сохраняет социальную стабильность коллектива. Наниматель признает профсоюзный комитет полномочным представителем работников организации, членов профкома, в коллективных переговорах, при решении вопросов, затрагивающих жизненные интересы работающих, пенсионеров, ветеранов и членов их семей.

В 2010 году в компании дважды проходила профсоюзная конференция с участием делегатов со всех отделов, цехов и участков. Перед делегатами о проделанной за истекший срок работе отчитываются генеральный директор компании и председатель профсоюзного комитета. Для обсуждения и голосования участников конференции выносятся все глобальные вопросы дальнейшей жизнедеятельности компании, таким образом, принятие решений по ним осуществляется коллективно.
1   2   3   4   5   6

Похожие:

Расчетное задание по курсу «Менеджмент» Группа iconКонтрольная работа по курсу "Эконометрика" выполняется для приобретения...
Временные ряды в эконометрических исследованиях22Контрольные задания по курсу32Библиографический список34Приложение а (задание №1...

Расчетное задание по курсу «Менеджмент» Группа iconМетодические рекомендации по направлению «Юриспруденция»
Олимпиадное задание 2014 года состоит из трех частей: 1 задание – тест; 2 задание – задача; 3 задание – эссе

Расчетное задание по курсу «Менеджмент» Группа iconКонтрольная работа по курсу «русский язык в профессионалной сфере»....
Задание Прочитайте следующие пресс-релизы и исправьте ошибки в оформлении и содержании, найдите орфографические, пунктуационные и...

Расчетное задание по курсу «Менеджмент» Группа iconВопросы по курсу «Общая химическая технология» для направления подготовки...

Расчетное задание по курсу «Менеджмент» Группа iconЗадание к контрольной работе по курсу «Экономика предприятий»
При выполнении контрольной работы задание должно содержать основную сущность вопроса, в сжатом виде и без простого переписывания...

Расчетное задание по курсу «Менеджмент» Группа iconТехническое задание на внедрение автоматизированной информационной...
Назначение настоящего Технического задания на внедрение автоматизированной информационной системы управления денежными средствами...

Расчетное задание по курсу «Менеджмент» Группа iconКонтрольное задание По дисциплине «Финансовый менеджмент» Контрольное...
Контрольное задание предполагает выполнение студентами восьми вариантов, в соответствии с начальными буквами фамилии

Расчетное задание по курсу «Менеджмент» Группа iconКонтрольные вопросы по курсу для самостоятельной работы 12 Контрольный...
«финансы и кредит», «бухгалтерский учет, анализ и аудит», менеджмент организации», «государственное и муниципальное управление»

Расчетное задание по курсу «Менеджмент» Группа iconВасильева Н. В. Рабочая тетрадь по курсу «Основы потребительской культуры»
Акимов Д. В. Задание по экономике: от простых до олимпиадных заданий (сборник задач по экономике), 2010

Расчетное задание по курсу «Менеджмент» Группа iconДомашнее задание по курсу «Эконометрика» На тему: Построение функций...
Однако при уровне значимость 1% χ2табл = 20,517, и следовательно гипотеза о гомоскедастичности не отвергается






При копировании материала укажите ссылку © 2016
контакты
e.120-bal.ru
..На главную