Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования «северо-кавказская госудрственая гуманитарно-технологическая академия» контрольные работы по дисциплине

Изложение каж­дого вопроса следует начинать с его названия. Контрольная работа должна иметь введение и заключение. По краткому содержательному вступлению и точным, четким выводам можно судить, насколько автор ориентируется в данной теме, уме­ет ли он самостоятельно мыслить. Для облегчения выполнения контрольной работы можно рекомендовать составление развернутого плана или тезисов. Это облегчит сбор материала и его систематизацию.

При выполнении контрольной работы необходимо в первую очередь обратить внимание на изучение материала содержащегося в учебных пособиях, монографиях и других книгах вышедших в свет в последние годы и рекомендованы студентам-заочникам в списке литературы по той или другой теме.

В ходе выполнения и написания контрольной работы студент должен использовать не менее 2 - 3 работ, указанных в списке литературы. В контрольной работе обязательно должны присутствовать ссылки на использованные источники и литературу с указанием страниц.

Сносками должны оформляться прямое цитирование, использование конкретных цифр, фактов, суждения и оценки историков. Сноски размещаются в нижней части страницы. Отсутствие ссылок на источник, из которых приводятся цитаты или цифры, является большим недостатком контрольной работы.

При написании контрольной работы в качества источника студенты могут использовать электронные материалы, на которые также следует оформлять сноски. Обращаем ваше внимание на то, что прямое копирование этих материалов и представление их в качестве контрольной работы недопустимо. В конце работы обязательно должен быть список изученной и использованной литературы. Его отсутствие приводит, как правило, к неудовлетворительной оценке.

В список литературы включаются лишь использованные студентом работы, ссылки на которые имеются в тексте.

• 
  законодательные и нормативно-методические документы;
  
• 
  специальная научная отечественная и зарубежная литература;
  
• 
  статистические, инструктивные и отчетные материалы, предприятий, организаций и учреждений.
  

Рекомендуемый объем контрольной работы: 20-25 страниц ученической тетради или 15-20 печатных страниц формата А 4 (шрифт 14, интервал 1,5; поля: левое – 30 мм, правое – 1,5 мм, верхнее и нижнее – 20 мм.). Страницы должны быть пронумерованы в правом верхнем углу, на них надо оставлять поля для замечаний рецензента. Работу необходимо писать без помарок и сокращенных слов.

Составной частью учебного процесса и главной формой конт­роля за успеваемостью студентов являются зачеты и экзамены. Они показы­вают, насколько глубокие знания приобретены в процессе самостоятельной работы.

1. Предпосылки и перспективы развития управления проектами.

2. 
   Взаимосвязь управления проектами и управления инвестициями.
   
3. 
   Классификация типов проектов.
   
4. 
   Цель, стратегия и результат проекта.
   
5. 
   Управляемые параметры проекта, окружение проектов.
   
6. 
   Функции и подсистемы, методы управления проектами.
   
7. 
   Участники проектов. Менеджер проекта и его команда.
   
8. 
   Разработка концепции проекта и формирование инвестиционного замысла (идеи) проекта.
   
9. 
   Идея проекта и фазы жизненного цикла проекта.
   
10. 
    Современные методы и средства организационного моделирования проектов.
    
11. 
    Финансирование проектов, источники и организационные формы.
    
12. 
    Организация и перспективы проектного финансирования: преимущества и недостатки.
    
13. 
    Управление маркетингом в рамках управления проектами.
    
14. 
    Экспертиза проекта, порядок ее проведения и принципы.
    
15. 
    Оценка эффективности инвестиционных проектов.
    
16. 
    Влияние риска и неопределенности при оценке эффективности проекта.
    
17. 
    Планирование и основные принципы управления стоимостью проекта.
    
18. 
    Оценка и методы контроля стоимости проекта.
    
19. 
    Контроль, регулирование хода реализации и завершение проекта.
    
20. 
    Цели, содержание и назначение контроля проекта.
    
21. 
    Виды и методы контроля реализации проекта.
    
22. 
    Мониторинг работ по проекту.
    
23. 
    Принятие решений. Управление изменениями. Завершение проекта.
    
24. 
    Управление проектами и современная концепция управления качеством.
    
25. 
    Управление ресурсами проекта.
    
26. 
    Основные принципы планирования ресурсов проекта.
    
27. 
    Концепция логистики в управлении проектами.
    
28. 
    Управление рисками и их страхование.
    
29. 
    Оценка рисков как раздел бизнес-плана.
    
30. 
    Информационные технологии управления проектами.
    

1. 
   Понятие и основные элементы проекта.
   

2. Предпосылки и перспективы развития управления проектами.

3. 
   Взаимосвязь управления проектами и управления инвестициями
   
4. 
   Классификация типов проектов.
   
5. 
   Цель, стратегия и результат проекта.
   
6. 
   Управляемые параметры проекта, окружение проектов.
   
7. 
   Функции и подсистемы управления проектами.
   
8. 
   Методы управления проектами.
   
9. 
   Организационные структуры управления проектами.
   
10. 
    Участники проектов. Менеджер проекта и его команда.
    
11. 
    Разработка концепции проекта.
    
12. 
    Формирование инвестиционного замысла (идеи) проекта.
    
13. 
    Идея проекта и его жизненный цикл.
    
14. 
    Цели и задачи проекта: характеристика и предварительная проработка.
    
15. 
    Фазы жизненного цикла проекта
    
16. 
    Предварительный анализ осуществимости проекта.
    
17. 
    Ходатайство (Декларация) о намерениях и его состав.
    
18. 
    Организация управления проектом.
    
19. 
    Особенности и структура управления проектом.
    
20. 
    Общие принципы построения организационных структур управления проектами.
    
21. 
    Организационная структура и система взаимоотношения участников проекта, содержание проекта, его внешнее окружение.
    
22. 
    Общая последовательность разработки и создания организационных структур управления проектами.
    
23. 
    Современные методы и средства организационного моделирования проектов.
    
24. 
    Понятие и организация офиса проекта.
    
25. 
    Основные принципы проектирования и состав офиса проекта.
    
26. 
    Основные принципы организации виртуального офиса проекта.
    
27. 
    Принципы организация и проектирования офиса проекта.
    
28. 
    Финансирование проектов.
    
29. 
    Источники и организационные формы финансирования проектов.
    
30. 
    Организация проектного финансирования: преимущества и недостатки.
    
31. 
    Особенности системы проектного финансирования в развитых странах.
    
32. 
    Перспективы использования метода проектного финансирования.
    
33. 
    Организация и перспективы проектного финансирования.
    
34. 
    Современная концепция маркетинга в управлении проектами.
    
35. 
    Разработка маркетинговой стратегии проекта.
    
36. 
    Формирование концепции маркетинга проекта.
    
37. 
    Программа и бюджет маркетинга проекта.
    
38. 
    Реализация маркетинга проекта.
    
39. 
    Управление маркетингом в рамках управления проектами.
    
40. 
    Экспертиза проекта.
    
41. 
    Порядок проведения экспертизы.
    
42. 
    Экологическая экспертиза проектов.
    
43. 
    Основные понятия и принципы экспертизы.
    
44. 
    Государственная экологическая экспертиза.
    
45. 
    Общественная экологическая экспертиза.
    
46. 
    Экспертиза проекта, порядок проведения и принципы.
    
47. 
    Классификация торгов.
    
48. 
    Функции участников торгов.
    
49. 
    Оценка эффективности инвестиционных проектов.
    
50. 
    Основные принципы оценки эффективности инвестиционных проектов.
    
51. 
    Основные показатели эффективности проекта.
    
52. 
    Оценка эффективности инвестиционного проекта.
    
53. 
    Влияние риска и неопределенности при оценке эффективности проекта
    
54. 
    Планирование и управление стоимостью проекта.
    
55. 
    Планирование проекта, основные понятия и определения.
    
56. 
    Процессы и уровни планирования проекта.
    
57. 
    Типичные ошибки планирования и их последствия.
    
58. 
    Детальное планирование. Сетевое планирование. Связь сметного и календарного планирования. Ресурсное планирование. Документирование плана проекта.
    
59. 
    Управление стоимостью проекта.
    
60. 
    Основные принципы управления стоимостью проекта.
    
61. 
    Оценка стоимости проекта.
    
62. 
    Бюджетирование проекта.
    
63. 
    Методы контроля стоимости проекта.
    
64. 
    Контроль, регулирование хода реализации и завершение проекта.
    
65. 
    Цели, содержание и назначение контроля проекта.
    
66. 
    Виды контроля реализации проекта.
    
67. 
    Методы контроля.
    
68. 
    Мониторинг работ по проекту.
    
69. 
    Регулирование хода реализации проекта.
    
70. 
    Измерение прогресса, управление изменениями и анализ результатов.
    
71. 
    Принятие решений. Управление изменениями. Завершение проекта.
    
72. 
    Управление работами по проекту.
    
73. 
    Менеджмент качества проекта.
    
74. 
    Управление проектами и современная концепция управления качеством.
    
75. 
    Обеспечение функционирования и совершенствования системы менеджмента качества. Сертификация продукции проекта.
    
76. 
    Управление ресурсами проекта.
    
77. 
    Процессы управления ресурсами проекта.
    
78. 
    Основные принципы планирования ресурсов проекта.
    
79. 
    Концепция логистики в управлении проектами.
    
80. 
    Управление рисками и их страхование.
    
81. 
    Анализ проектных рисков.
    
82. 
    Сущность анализа рисков проекта.
    
83. 
    Качественный анализ рисков.
    
84. 
    Количественный анализ рисков.
    
85. 
    Страхование рисков.
    
86. 
    Оценка рисков как раздел бизнес-плана.
    
87. 
    Организация работ по управлению рисками.
    
88. 
    Управление коммуникациями проекта.
    
89. 
    Информационные технологии управления проектами.
    
90. 
    Особенности внедрения информационных систем управления проектами.
    

список рекомендуемой литературы

1. 
   Бизнес-планирование: как обосновать и реализовать бизнес-проект / С. В. Петухова. – 3-е изд., стер. – М.: Изд-во «Омега-Л», 2008.
   
2. 
   Управление проектами / Ханс. Д. Литке и Илонка Кунов; (пер. с нем. М. Э. Реш) – 2-е изд. Стер. – Москва. Омега-Л, 2007.
   
3. 
   Управление проектами: от планирования до оценки эффективности: практ. Пособие / под ред. Ю. Н. Лапыгина. – Москва: Изд-во «Омега-Л», 2007.
   
4. 
   Управление проектами: Практическое пособие / П. С. Гейзлер, О. В. Завьялова; под ред. П. С. Гейзлера. – Мн.: Книжный Дом, Мисанта, 2005.
   
5. 
   Управление проектами: учеб. Пособие для студентов, обучающихся по специальности 061100 «Менеджмент орг.» / И. И. Мазур., В. Д. Шапиро, Н. Г. Ольдерогге; под общ. Ред. И. И. Мазура. – 4-е изд., - Москва: Издательство «Омега-Л», 2007.
   

1. 
   А. К. Гультяев Мicrosoft Ргоjесt 2002: Управление проектами / Русифицированная вер­сия : Практ. пособие / КОРОНА принт 2003.
   
2. 
   Алехин М. Ю. Управление инвестиционными проектами.
   СП6..МГТУ, 1997..
   
3. 
   Арчибальд Р. Управление высокотехнологичными программами и проектами: - М.: ДМК Пресс, 2002..
   
4. 
   Бабук И. М. Инвестиционное проектирование. - Мн.: БНТУ, 2003.
   
5. 
   Бабук И. М. Технико-экономическое обоснование производства нового изделия. - Мн.: БНТУ, 2003.
   
6. 
   Бирман Г., Шмидт С. Экономический анализ инвестиционных
   проектов. - М.: Банки и биржи, Юнити, 1997.
   
7. 
   Бэгьюли Ф. Управление проектом - М.: ФАИР-ПРЕСС, 2002.
   
8. 
   Бэнгз Д.Э. Руководство по составлению бизнес-плана:
   здание планов для успешного ведения вашего бизнеса. - М.: Финпресс, 1998.
   
9. 
   В. И.Куперштейн Мicrosoft Ргоjесt в делопроизводстве и управлении БХВ-Петербург 2003 г.
   
10. 
    Виленский П. Я., Лившиц В.Н. и др. Оценка эффективности
    инвестиционных проектов. - М.: Дело, 1998.
    
11. 
    Гейзлер П. С., Завьялова О. В. Управление проектами. Практическое пособие – Мн.: Книжный Дом: Мисанта, 2005.
    
12. 
    Глухов В. В. и др. Математические методы и модели для менеджмента. - СПб.: 1999.
    
13. 
    Горбовцов Г. Я. Управление проектом: / Курс лекций и контрольные задания. МЭСИ, - М.: 2003.
    
14. 
    Горбовцов Г. Я. Управление проектом:/ Практикум. МЭСИ, - М.: 2003.
    
15. 
    Зайцев М. Г. Методы оптимизации управления для менеджеров. Компьютерно-ориентированный подход. Учебное пособие М.: Дело,2002.
    
16. 
    Клиффорд Ф. Грей, Эрик У. Ларсон. Управление проектами: практическое руководство. М.: Изд-во «Дело и Сервис» , 2003.
    
17. 
    Ковалев В. В. Методы оценки инвестиционных проектов. -
    М.: Финансы и статистика, 2000.
    
18. 
    Колб Р.В., Родригес Р.Дж. Финансовый менеджмент: Учеб­
    ник / Пер. 2-го англ. издания. — М.: Издательство «Финпресс», 2001. - 496 с.
    
19. 
    Колтынюк Б.А. Инвестиционные проекты. - СПб.: Изд-во
    Михайлова В.А., 2000. - 422 с.
    
20. 
    Крылов Э.И., Журавкова И.В. Анализ эффективности инвестиционной и инновационной деятельности предприятия: Учебное пособие. - М.: Финансы и статистика, 2001. - 384 с.
    
21. 
    Мазур И. И. Управление проектами: учеб. Пособие для студентов, люучающихся по спец. 061100 «Менеджмент организации» Ольдерогге. – М.: Изд-во «Омега-Л», 2007.
    
22. 
    Сергеев А. А. Экономические основы бизнес-планирования:
    Учеб. пособие для вузов. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 1999.
    
23. 
    Управление проектами (зарубежный опыт). - СПб.: «Два-
    Три», 1993.
    
24. 
    Управление проектами (справочник для профессионалов). -
    М.: Высшая школа, 2001.