Учебно-методический комплекс по дисциплине «Бизнес-планирование»

2. Практические занятия

1. 
   Основными причинами разработки бизнес-плана являются:
   

• 
  это дань моде;
  
• 
  это интересно;
  
• 
  убедить инвестора в целеобразности предоставления денег для реализации проекта;
  
• 
  верность выбранному курсу фирмы;
  
• 
  независимость от случайных обстоятельств;
  
• 
  все ответы верны.
  

• 
  достижение процветания фирмы;
  
• 
  защита от банкротства;
  
• 
  достижение баланса желаний и возможностей фирмы;
  
• 
  обогащение топ-менеджеров фирмы;
  
• 
  правильного ответа нет;
  

• 
  где сейчас находимся?
  
• 
  зачем мы здесь?
  
• 
  зачем мы это делаем?
  
• 
  куда движемся?
  
• 
  как мы придем туда?
  

• 
  подготовительный;
  
• 
  бизнес – анализ;
  
• 
  бизнес – колледж;
  
• 
  оценка целей, ресурсов;
  
• 
  завершающий;
  
• 
  подготовка резюме;
  
• 
  составление бизнес – плана;-
  
• 
  правильных ответов нет.
  

• 
  организации (предприятия);
  
• 
  группы предприятий;
  
• 
  проекта;
  
• 
  всего вышеперечисленного.
  

• 
  маркетинг;
  
• 
  состояние конкуренции;
  
• 
  потребители продукции;
  
• 
  сбытовая деятельность;
  
• 
  управление делами;
  
• 
  персонал;
  
• 
  тенденции развития фирмы;
  
• 
  производство;
  
• 
  развитие отрасли;
  
• 
  политические силы;
  
• 
  финансы.
  

• 
  целью фирмы на следующий год является повышение качества продукции;
  
• 
  хорошее качество продукции – залог успеха;
  
• 
  качество продукции – под постоянный контроль;
  
• 
  повысить прибыльность по каждой позиции ассортимента;
  
• 
  довести долю товара на рынке к концу года до 20 %.
  

• 
  да;
  
• 
  нет.
  

• 
  требуются инвестиции;
  
• 
  создаются новые фирмы;
  
• 
  требуется реконструкция мощностей;
  
• 
  необходимо оценить влияние меняющейся среды;
  
• 
  требуется оценить уровень риска;
  
• 
  все ответы верны;
  
• 
  правильного ответа нет.
  

• 
  две;
  
• 
  три;
  
• 
  все сотрудники фирмы;
  
• 
  правильного ответа нет.
  

• 
  собственники;
  
• 
  инвесторы;
  
• 
  кредиторы;
  
• 
  менеджеры;
  
• 
  все ответы верны;
  
• 
  правильного ответа нет.
  

• 
  определить требуемое количество денег;
  
• 
  уяснить идеи бизнеса;
  
• 
  создать команду единомышленников;
  
• 
  оценить возможности фирмы;
  
• 
  оценить ликвидность и риска;
  
• 
  оценить качество управления.
  

• 
  Первый вариант ______________________________
  
• 
  Второй вариант _______________________________
  

• 
  это интересно;
  
• 
  это обязательное условие предоставления кредита;
  
• 
  возможная отрицательная репутация этих людей;
  
• 
  правильного ответа нет.
  

• 
  в порядке алфавита;
  
• 
  в порядке, отражающем долю в установленном капитале;
  
• 
  порядок в соответствии с учредительными документами;
  
• 
  все ответы верны.
  

• 
  название и адрес фирмы;
  
• 
  Ф.И.О. директора, телефон;
  
• 
  имена учредителей;
  
• 
  возраст учредителей;
  
• 
  доля учредителей в уставном капитале;
  
• 
  адреса учредителей;
  
• 
  юридический адрес фирмы.
  

• 
  на составителя бизнес-плана;
  
• 
  против составителя бизнес-плана;
  
• 
  постановка вопроса не правомерна.
  

• 
  50
  
• 
  25
  
• 
  45
  
• 
  30
  
• 
  таких рекомендаций нет.
  

• 
  в начале работы над бизнес-планом;
  
• 
  в середине над бизнес-планом;
  
• 
  в конце работы над бизнес-планом.
  

• 
  одна страница;
  
• 
  две страницы;
  
• 
  пять страниц;
  
• 
  десять страниц.
  

• 
  на английском языке;
  
• 
  с использованием старославянских оборотов;
  
• 
  консервативным деловым языком;
  
• 
  с использованием слэнговых выражений.
  

• 
  при написании рефератов;
  
• 
  при написании курсовых работ;
  
• 
  при написании лекций.
  

• 
  посещаемость потребителей;
  
• 
  комплекс финансовых показателей;
  
• 
  все показатели равны в одинаковой степени.
  

• 
  да;
  
• 
  нет.
  

• 
  да;
  
• 
  нет.
  

• 
  в двух аспектах;
  
• 
  в трех аспектах;
  
• 
  его не надо проводить его вообще.
  

• 
  с мировыми стандартами;
  
• 
  с европейскими стандартами;
  
• 
  с показателями основных конкурентов;
  
• 
  они не подлежат сравнению.
  

25. 
    Какова, на Ваш взгляд, цель работы любой коммерческой фирмы?
    

25. 
    Что характеризует показатель доли фирмы на рынке?
    

25. 
    Ликвидность фирмы:
    

• 
  это способность «платить» по местным налогам;
  
• 
  это способность «платить» по налогам в федеральный бюджет;
  
• 
  это способность «платить» по всем видам платежей;
  
• 
  правильного ответа нет.
  

• 
  да;
  
• 
  нет.
  

• 
  это сделать необходимо;
  
• 
  это делать не обязательно;
  
• 
  это делать нельзя.
  

• 
  его назначение;
  
• 
  его цель;
  
• 
  его содержание;
  
• 
  его оформление.
  

• 
  да;
  
• 
  нет;
  
• 
  это не скромно.
  

• 
  повседневного спроса;
  
• 
  повышающегося спроса;
  
• 
  пассивного спроса;
  
• 
  понижающегося спроса;
  
• 
  производственного назначения;
  
• 
  предварительного выбора;
  
• 
  особого спроса;
  
• 
  кратковременного спроса.
  

• 
  товар личного потребления;
  
• 
  товар массового спроса;
  
• 
  товар предварительного выбора;
  
• 
  услуга;
  
• 
  товар особого спроса.
  

• 
  деловая услуга;
  
• 
  товар предварительного выбора;
  
• 
  товар особого спроса;
  
• 
  товар пассивного спроса;
  
• 
  капитальное имущество;
  

• 
  рост, насыщение, внедрение, зрелость, спад;
  
• 
  внедрение, зрелость, рост, насыщение, спад;
  
• 
  внедрение, спад, зрелость, рост, насыщение;
  
• 
  внедрение, рост, зрелость, насыщение, спад;
  
• 
  внедрение, рост, насыщение, зрелость, спад;
  

• 
  каждый товар имеет определенный период рыночной устойчивости, характеризующийся объемами его продаж и приносимой прибылью во времени;
  
• 
  товар должен приносить прибыль, ее динамика отражает суть концепции товаров ЖЦТ;
  
• 
  спрос на товар на рынке меняется очень медленно.
  

• 
  период затрат на реализацию; период окупаемости реализации; период прибыли;
  
• 
  период низкого спроса, период высокого спроса;
  
• 
  выход на рынок; рост продаж; зрелость; насыщение; спад.
  

• 
  на стадии зрелости;
  
• 
  на стадии насыщения;
  
• 
  на стадии спада.
  

• 
  острую конкурентную борьбу за долю рынка;
  
• 
  маленькую серийность в связи с экспериментальным характером производства; возможность возникновения непредвиденных расходов на модификацию товара;
  
• 
  неподготовленность сбытовой сети.
  

• 
  обостряющаяся конкурентная борьба; необходимость некоторого снижения цен;
  
• 
  необходимость изменения упаковки, внешнего вида товара, т.е. "псевдомодификация";
  
• 
  резкий рост издержек производства.
  

• 
  форма кредита;
  
• 
  форма оптовой торговли;
  
• 
  форма передачи в аренду имущества;
  
• 
  форма акционерного общества;
  
• 
  форма биржи.
  

• 
  распространением через сеть специальных магазинов;
  
• 
  приобретением на большую сумму денег;
  
• 
  отсутствием необходимости в дополнительных консультациях с продавцом;
  
• 
  все ответы верны;
  
• 
  правильного ответа нет.
  

• 
  управленческий анализ;
  
• 
  конструирование товара;
  
• 
  создание идеи;
  
• 
  все ответы верны;
  
• 
  правильного ответа нет.
  

• 
  его так оценивает рынок;
  
• 
  производитель по-новому рекламирует товар;
  
• 
  производитель использует современную технологию его изготовления;
  
• 
  все ответы верны;
  
• 
  правильного ответа нет.
  

• 
  собственными усилиями;
  
• 
  приобретать патенты;
  
• 
  все зависит от целей и ресурсов фирмы;
  
• 
  все ответы верны;
  
• 
  правильного ответа нет.
  

• 
  компенсировать недостающее товару качество;
  
• 
  обосновать перед потребителем более высокую цену на товар;
  
• 
  дифференцировать товар на рынке среди себе подобных;
  
• 
  все ответы верны;
  
• 
  правильного ответа нет.
  

• 
  номенклатура входит в состав ассортимента;
  
• 
  ассортимент более узкое понятие, входит в состав номенклатуры;
  
• 
  ассортимент и номенклатура не используются одновременно для характеристики одного и того же множества товаров;
  
• 
  все ответы верны;
  
• 
  правильного ответа нет.
  

• 
  зачем существует предприятие;
  
• 
  сколько прибыли оно должно иметь;
  
• 
  каким будет предприятие в будущем.
  

• 
  обеспечения работой отдела маркетинга;
  
• 
  критической оценки положения предприятия;
  
• 
  разработки программы маркетинга по товарам.
  

• 
  частью бизнес-плана;
  
• 
  отдельной стратегией;
  
• 
  миссией предприятия.
  

• 
  расширение рынка;
  
• 
  увеличение доли компании на рынке;
  
• 
  повышение рентабельности;
  
• 
  все перечисленное выше.
  

• 
  повышения рентабельности основной деятельности;
  
• 
  сокращения потерь;
  
• 
  реализации плана маркетинга и достижения целей предприятия.
  

• 
  представляет заключительный этап в плановой деятельности;
  
• 
  начало плановой деятельности;
  
• 
  середина плановой деятельности;
  
• 
  не является плановой деятельностью.
  

• 
  фактические данные;
  
• 
  плановые и фактические;
  
• 
  прогнозные данные;
  
• 
  данные за прошлые периоды.
  

• 
  финансовые результаты;
  
• 
  эффективность рекламных компаний;
  
• 
  достижение долговременных целей;
  
• 
  выполнение плана по прибыли для ряд лет.