Рабочей программы дисциплины «Бизнес-планирование» Цель и задачи дисциплины






Скачать 367.28 Kb.
НазваниеРабочей программы дисциплины «Бизнес-планирование» Цель и задачи дисциплины
страница1/3
Дата публикации04.04.2015
Размер367.28 Kb.
ТипБизнес-план
e.120-bal.ru > Документы > Бизнес-план
  1   2   3



Аннотация

рабочей программы дисциплины

«Бизнес-планирование»

  1. Цель и задачи дисциплины:

Целью дисциплины является формирование теоретических знаний и навыков планирования бизнес-процессов, выбора и обоснования альтернативных вариантов функционирования и развития предприятия.

Задачи дисциплины:

  • Дать теоретические знания в области методологии планирования и анализа бизнеса;

  • Сформировать практические навыки проведения технико-экономических плановых расчетов и обоснования альтернативных вариантов деятельности предприятия в качестве основы для принятия управленческого решения;

  • Обеспечить изучение методологических и практических разработок в области планирования в условиях рыночной экономики.

  1. Место дисциплины в структуре учебного плана

Дисциплина «Планирование на предприятии» относится к основной части профессионального цикла дисциплин. Данная дисциплина в системе подготовки экономистов-менеджеров должна быть увязана со следующими дисциплинами учебного плана:

- философией, экономической теорией, менеджментом, разработкой управленческих решений,основами предпринимательской деятельности – в теоретико-методологическом аспекте;

- экономикой предприятия, управлением персоналом, стратегическим менеджментом, операционным менеджментом, маркетингом, статистикой, информатикой, бухгалтерским учётом – в методическом аспекте.

Изучение дисциплины базируется на знаниях, полученных в следующих курсах: «Теория организации», «Организация предпринимательской деятельности», «Экономика предприятия», «Маркетинг». Полученные знания используются в дальнейшем при выполнении дипломной работы и в профессиональной деятельности при решении производственно – хозяйственных и коммерческих задач.

3. Требования к результатам освоения дисциплины

В результате освоения дисциплины студент должен:

Знать:

- сущность планирования на предприятии, цели и задачи, объект и предмет дисциплины;

- основные принципы и методы планирования;

- плановые показатели и их расчеты;

- систему планов предприятий и их взаимосвязь;

- принципы и методы организации системы планирования на предприятии;

- методику составления бизнес-плана;

- нормативные документы, регламентирующие разработку и составление бизнес-плана.

Уметь:

- ставить и решать задачи повышения конкурентоспособности организации на базе эффективной системы планирования;

- рассчитывать плановые показатели;

- организовать систему планирования на предприятии;

- составить бизнес-план.

Владеть:

- навыками решения задач по планированию деятельности на предприятии;

- методами расчёта плановых показателей;

- навыками самостоятельной исследовательской работы.
4. Формы и методы обучения, способствующие формированию и развитию компетенции

Лекционный курс, практические занятия, выполнение домашних заданий, самостоятельная работа.

5. Трудоемкость дисциплины

Общая трудоемкость дисциплины составляет 102 часа, в т.ч. лекций 18 часов, практических занятий 36 часа, самостоятельной работы 48 час. Продолжительность изучения дисциплины 1 семестр.

6. Контроль успеваемости

Итоговая аттестация проводится в форме зачёта в 9 семестре.
2. Структура и содержание теоретической части курса (18 часов)

Тема 1. Бизнес-план как основа реализации предпринимательской идеи (2 часа).

Понятие предпринимательской идеи. Банк идей. Этапы разработки и реализации предпринимательской идеи: генерирование идеи, деловое проектирование, подготовка бизнес-плана, принятие предпринимательского решения, управление предпринимательским проектом; реализация проекта.

Понятие бизнес-плана. Его общая характеристика. Цели составления бизнес-плана.

Примерный состав и структура разделов, наиболее часто встречающихся в бизнес-планах.

Тема 2. Бизнес-планирование как элемент экономической политики фирмы (1 часа).

Цели и планы в бизнес организации. Их уровни и значение.

Этапы и сущность планирования бизнеса. Предмет и объект планирования. Бизнес - процессы и бизнес - проекты. Внутрифирменное планирование: стратегическое (перспективное); среднесрочное (бизнес-планирование), текущее (тактическое).

Особенности бизнес-планирования как формы планирования. Назначение бизнес-планирование. Бизнес-план как рабочий инструмент для управления предприятием и контроля над его деятельностью

Тема3. Организация планирования бизнеса (2 часа).

Масштаб и уровни бизнес-планирования. Система бизнес-планирования в крупных фирмах: корпоративный уровень и уровень отдельных подразделений (стратегических бизнес-единиц).

Система бизнес-планирования в малых фирмах. Ее основные особенности, планирование бизнеса на различных стадиях развития малого (среднего) предприятия: начинающее, уцелевшее, стабильное, расширяющееся. Цикл бизнес-планирования в малом (среднем) предприятии.

Организация системы бизнес-планирования. Характеристика органов планирования. Новые функции плановых служб. Коллективный подход к планированию бизнеса. Механизм планирования бизнеса.

Информационные технологии в системе планирования бизнеса. Диагностика. Формирование стратегии. Планирование. Контроль.

Тема 4. Место и роль бизнес-плана при управлении бизнесом (2 часа).

Функции бизнес-плана при управлении бизнесом. Управление текущей деятельностью и развитием предприятия. Управленческий бизнес-план. Управление предприятием. Принятие разовых решений по отдельным вопросам управления.

Типология бизнес-планов: управленческие; бизнес-планы проектов; разовые бизнес-планы.

Ключевые компоненты типового бизнес-плана: анализ окружающей среды и полное описание стратегии работы компании или реализации проекта в окружающей среде.

Анализ внешней бизнес-среды. Макросреда или среда косвенного воздействия. Микросреда или среда прямого воздействия.

Техника анализа внешней среды. Анализ внутренней среды. Потенциал предприятия и его основные блоки: товарный, технический, кадровый, финансовый, информационный.

Пример анализа внешней и внутренней среды. Описание стратегии деятельности компании (реализации проекта).

Тема 5. Аналитические разделы типового бизнес-плана (2 часа).

Виды разделов типового бизнес-плана: аналитические, ключевые, приложения.

Титульный лист, оглавление, меморандум конфиденциальности, резюме.

История бизнеса организации (описание отрасли, характеристика объекта бизнеса организации).

Правовой статус организации (юридический план). Организация и управление. Анализ финансового состояния организации. Анализ бизнес-среды организации.

Анализ рынка и конкуренции. Описание рынка. Маркетинговые мероприятия и решения, принимаемые фирмой-продуцентом. Направления исследования рынка. Стратегия маркетинга. Жизненный цикл продаж. Затраты на маркетинг.

Описание отрасли. Описание целевого рынка. Конкуренция.

Тема 6. Ключевые разделы типового бизнес-плана (2 часа).

Маркетинговый план. Его структура и содержание. Определение спроса и возможностей рынка. Стратегия маркетинга. Маркетинг-микс. Определение ценовой стратегии.

Операционный план. Производство. Закупки и дистрибьюция.

Производственный план. Производственная программа предприятия. Планируемый объем продаж. Потребности в основных фондах. Расчет потребности в ресурсах. Расчет потребности в персонале и заработной плате. Потребность в инвестициях. Исследовательские и внедренческие разработки.

Организационный план. Разработка организационной структуры фирмы. Функциональная, дивизиональная, командная структуры.

Финансовый план. Его основные разделы: инвестиционная политика; управление оборотным капиталом, дивидендная политика; ставка дисконтирования; финансовые прогнозы; учетная политика; система управленческого контроля.

Оценка и страхование риска. Хеджирование. Анализ риска. Основы финансового риска.

Тема 7. Основные элементы бизнес-планирования (1 час).

Стратегическое и инвестиционное планирование. Понятие, экономическое содержание и основные элементы стратегического планирования. Понятие и классификация стратегической цели организации (предприятия). Цели и стратегии реализации проектов. Инвестиционный план (проект). Его цель и основные задачи.

Структура и содержание стандартного бизнес-плана инвестиционного проекта. Финансовое планирование. Источники информации для составления финансового плана.

Назначение, структура и методика расчетов основных документов финансового планирования. План движения денежных средств. План прибыли и убытков. План распределения прибыли. Балансовый план.

Требования к основным документам финансового плана. Международные стандарты финансовой отчетности. Технология финансового планирования. Стратегии финансового проекта.

Тема 8. Технология бизнес-планирования (2 час).

Моделирование бизнес-процессов. Основные технологии продукции бизнес-планирования. Заказчики и разработчики бизнес-планов. Два подхода к разработке бизнес-плана.

Техническое задание и календарный план (график работ) на разработку бизнес-плана.

Виды моделей, применяемых при бизнес-планировании. Модели бизнеса и их отличие от стратегий бизнеса.

Особенности разработки моделей бизнес-процессов (материальных, информационных и финансовых потоков). Бизнес-процессы. Проект.

Тема 9.Управленческий бизнес-план (2 часа).

Сущность и назначение управленческого бизнес-плана. Функции его.

Структура и содержание управленческого бизнес-плана. Отличие его от типового бизнес-плана.

Общая схема разработки, структура и содержание типового управленческого бизнес-плана.

Общий план производства. Текущее состояние предприятия. Постановка целей компании. Постановка целей подразделения. Возможные расхождения между текущим и желаемым состоянием компании.

Составление планов подразделений. План продаж. Маркетинговый план. Операционный план. План производства. План закупок, в том числе план основных закупок. План по персоналу. Финансовый план.

Контроль выполнения и корректировка бизнес-плана. Содержание системы контроля и корректировка. Использование возможностей компьютера при разработке бизнес-плана.

Тема 10. Бизнес-планы проектов и решения практических задач управления бизнесом (2 часа).

Бизнес-проект как инновационный замысел. Бизнес-проект. Бизнес-идея. Разработка и реализация идеи. Классификация бизнес-проектов.

Особенности составления различных видов бизнес-планов проектов. Бизнес-план инновационного проекта. Его разделы. Характеристика товара (услуг). Оценка рынка. Возможности (план) производства. Организация реализации проекта. Финансовый план. Составление бизнес-плана инвестиционного проекта с учетом международных стандартов.

Бизнес-планы для решения практических задач управления бизнесом (целевые бизнес-планы). Основные направления использования целевых бизнес-планов: антикризисное планирование; планирование совместной деятельности; планирование структурных преобразований. Планирование разовых финансовых операций и коммерческих сделок; и принятие других управленческих решений.

Макеты некоторых видов целевого бизнес плана. Бизнес-план продажи франшизы. Бизнес-план продажи существующего предприятия.

Бизнес-план финансового оздоровления предприятия. Использование бизнес-плана для роста капитала: венчурное финансирование проектов, банковское финансирование; финансовые фонды (компании).

Презентация бизнес-плана.
3. Содержание практической части курса (36 часов)

Практическое занятие 1. Бизнес-план как основа реализации предпринимательской идеи (2 часа)

Содержание занятия: дискуссия по учебным вопросам:

1. Накопление и анализ предпринимательских идей.

2. Общая характеристика бизнес-плана.

3. Состав и структура разделов бизнес-плана.

Практическое занятие 2. Бизнес-планирование как элемент экономической политики фирмы (2 часа).

Содержание занятия: дискуссия по учебным вопросам:

  1. Цели и планы в бизнесе организации.

  2. Этапы и сущность планирования бизнеса.

  3. Виды внутрифирменного планирования.

  4. Особенности бизнес-планирования как формы планирования.

Практическое занятие 3. Организация планирования бизнеса(6 часа).

Содержание занятия: дискуссия по учебным вопросам:

  1. Масштаб и уровни планирования бизнеса.

  2. Система бизнес-планирования в малых и средних предприятиях.

  3. Организация системы бизнес-планирования.

  4. Механизм планирования бизнеса.

  5. Информационные технологии в системе планирования бизнеса.

Практическое занятие 4. Место и роль бизнес-плана при управлении бизнесом (4 часа).

Содержание занятия: дискуссия по учебным вопросам:

1. Функции бизнес-плана при управлении бизнесом.

2. Ключевые компоненты типового бизнес-плана.

3. Анализ внешней и внутренней бизнес-среды.

Практическое занятие 5. Аналитические разделы типового бизнес-плана (6 часа).

Содержание занятия: дискуссия по учебным вопросам:

1. Характеристика разделов типового бизнес-плана: аналитические, ключевые, приложения.

2. Оформление бизнес-плана, Резюме. Описание отрасли. Характеристика объекта бизнеса организации.

3. Анализ отрасли. Анализ целевого рынка. Анализ конкуренции.

Практическое занятие 6. Ключевые разделы типового бизнес-плана (8 часов).

Содержание занятия: 1) дискуссия по учебным вопросам:

1. Маркетинговый план. Стратегии маркетинга.

2. Операционный план. Производство.

3. Организационный план.

4. Финансовый план.

5. Оценка и страхование риска.

2) решение задач по разработке отдельных разделов бизнес-плана.

Практическое занятие 7. Основные элементы бизнес-планирования (2 часа).

Содержание занятия: дискуссия по учебным вопросам:

1. Стратегическое и инвестиционное планирование. Стратегические цели организации.

2. Инвестиционный план (проект).

3. Назначение, структура и методика расчетов основных документов финансового планирования.

Практическое занятие 8. Технология бизнес-планирования (2 часа).

Содержание занятия: дискуссия по учебным вопросам:

1. Основные технологии продукции бизнес-планирования.

2. Виды моделей, применяемых при бизнес-планировании.

3. Особенности разработки моделей бизнес-процессов.

Практическое занятие 9. Управленческий бизнес-план (2 часа)

Содержание занятия: дискуссия по учебным вопросам:

1. Сущность и назначение управленческого бизнес-плана.

2. Общий план производства.

3. Составление планов подразделений.

4. Контроль выполнения и корректировка управленческого бизнес-плана.

Практическое занятие 10. Бизнес-планы проектов и решения практических задач управления бизнесом (2 часа).

Содержание занятия: дискуссия по учебным вопросам:

1. Бизнес-проект как инновационный замысел.

2. Бизнес-планы для решения практических задач управления бизнесом (целевые бизнес-планы).

3. Макеты некоторых видов целевого бизнес–плана.

4. Контроль достижения целей курса

Вопросы к зачёту

  1. Понятие предпринимательской идеи. Этапы разработки и реализации предпринимательской идеи.

  2. Система планов предприятия, их взаимосвязь.

  3. Принципы и методы планирования.

  4. Этапы и сущность планирования бизнеса. Предмет и объект планирования.

  5. Внутрифирменное планирование: стратегическое (перспективное); среднесрочное (бизнес-планирование), текущее (тактическое).

  6. Масштаб и уровни бизнес-планирования. Система бизнес-планирования в крупных фирмах: корпоративный уровень и уровень отдельных подразделений (стратегических бизнес-единиц).

  7. Система бизнес-планирования в малых фирмах. Ее основные особенности, планирование бизнеса на различных стадиях развития малого (среднего) предприятия. Цикл бизнес-планирования в малом (среднем) предприятии.

  8. Организация системы бизнес-планирования. Характеристика органов планирования.

  9. Информационные технологии в системе планирования бизнеса.

  10. Понятие, общая характеристика, и цели составления бизнес-плана.

  11. Примерный состав и структура разделов бизнес-плана.

  12. Типология бизнес-планов.

  13. Функции бизнес-плана при управлении бизнесом. Управленческий бизнес-план.

  14. Ключевые компоненты типового бизнес-плана.

  15. Анализ внешней бизнес-среды.

  16. Титульный лист, оглавление, меморандум конфиденциальности, резюме.

  17. История бизнеса организации .

  18. Анализ рынка и конкуренции.

  19. Маркетинговый план. Его структура и содержание.

  20. Операционный план.

  21. Производственный план.

  22. Организационный план.

  23. Финансовый план. Его основные разделы.

  24. Оценка и страхование риска.

  25. Понятие, экономическое содержание и основные элементы стратегического планирования.

  26. Структура и содержание стандартного бизнес-плана инвестиционного проекта.

  27. Моделирование бизнес-процессов. Основные технологии продукции бизнес-планирования.

  28. Заказчики и разработчики бизнес-планов: характеристика, взаимодействие.

  29. Бизнес-проект. Классификация бизнес-проектов.

  30. Бизнес-план инновационного проекта. Его разделы.

  31. Бизнес-планы для решения практических задач управления бизнесом (целевые бизнес-планы).

  32. Бизнес-план продажи франшизы.

  33. Бизнес-план продажи существующего предприятия.

  34. Бизнес-план финансового оздоровления предприятия.

  35. Использование бизнес-плана для роста капитала.

  36. Презентация бизнес-плана.


5. Тематика и перечень курсовых работ, рефератов

Курсовые работы и рефераты не предусмотрены.

6. Учебно-методическое обеспечение дисциплины

Основная литература

  1. Бизнес-планирование: Учебник. М.: ЮНИТИ-Дана, 2010. - 592 с.

  2. Бухалков М.И. Планирование на предприятии. – М.: Инфра-М, 2011. – 416 с.

  3. Вайс Е.С., Васильцова В.М., Вайс Т.А., Васильцов В.С. Планирование на предприятии. – М.: КноРус, 2011. – 336 с.

  4. Герасимов Б.И., Жариков В.В., Жариков В.Д. Организация планирования на предприятии. – Форум, 2009. – 240 с.

  5. Головань С.И., Спиридонов М.А. Бизнес-планирование и инвестирование. – Феникс, 2009. – 368 с.

  6. Горемыкин В.А. Планирование на предприятии. – М.: Юрайт, 2012. – 704 с.

  7. Дубровин И.А. Бизнес-планирование на предприятии. – Дашков и Ко. – 2012. – 432 с.

  8. Ильин А.И. Планирование на предприятии. – М.: Инфра-М, 2011. – 672 с.

  9. Котляров И.Д. Планирование на предприятии. – М.: ЭКСМО, 2010. – 336 с.

  10. ПетуховаС. В. Бизнес-планирование. Как обосновать и реализовать бизнес-проект/ Серия: Организация и планирование бизнеса. - Издательство: Омега-Л, 2012. – 176 с.

  11. Стрекалова Н.Д. Бизнес-планирование. – СПб.: Питер, 2012. – 352 с.


Дополнительная литература


  1. Баринов, В. А. Бизнес-планирование: Учебное пособие. – М.: Форум: ИНФРА-М, 2005. – 272 с.

  2. Барроу П. Бизнес-план, который работает / П.Барроу// Пер. с англ. – М.: Альпина Бизнес Бук, 2006. – 288 с.

  3. Берд П. Бизнес-план: Пошаговое руководство / П. Берд // Пер. с англ. Ю. Бушуевой. – М.: ФАИР-Пресс, 2007. – 304 с.

  4. Бизнес-план инвестиционного проекта: Отечественный и зарубежный опыт. Современная практика и документация: Учебное пособие / Под ред. В.М. Попова. – 4-е изд., перераб. и доп. – М.: Финансы и статистика, 2004.

  5. Бизнес-план предприятия / Н.Н. Шаш // Под ред. А.В. Касьянова. – М.: ГроссМедиа, 2006. – 320 с.

  6. Бизнес-планирование: Учебник/ Под ред. В.М. Попова, С.И. Ляпунова и С.Г. Млодика. – 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Финансы и статистика, 2007. - 816 с.

  7. Борисова О.В. Бизнес-планирование деятельности предприятий торговли. – Академия, 2009. – 208 с.

  8. Гукова О.Н. Организация и планирование деятельности предприятий сферы сервиса. – Форум, 2012. – 160 с.

  9. Игошин Н.В. Инвестиции. Организация управления и финансирование. Учебник для вузов. –М.: Финансы, ЮНИТИ, 2000. – 413 с.

  10. Издательство: Дашков и Ко, 2007.- 164 с.

  11. Клоков И.В. Бизнес-план на компьютере: быстро и просто. – СПб: Питер, 2007. – 176 с.

  12. Маховникова Г.А., Кантор Г.Л., Дрогомирецкий И.И. Планирование на предприятии: конспект лекций. – М.:Эксмо, 2010. – 200 с.

  13. Маховникова Г.А., Кантор Г.Л., Дрогомирецкий И.И. Планирование на предприятии. – М.: Юрайт, 2010. – 144 с.

  14. Одинцова Л.А. Планирование на предприятии. – М.: Академия, 2009. – 272 с.

  15. ПивоваровК. В. Бизнес-планирование. Учебно-методическое пособие. -
    Попов В.М. Бизнес-план инвестиционного проекта предпринимателя: учебно-практическое пособие / В.М. Попов, С.И. Ляпунов, И.Ю. Криночкин, Т.А. Воронова. – М.: КНОРУС, 2005. – 480 с.

  16. СавельеваН. А., БринкИ. Ю. Бизнес-план предприятия. Теория и практика. - Издательство: Феникс, 2007. - 384 с.

  17. Савкина Р.В. Планирование на предприятии. – М.: Дашков и Ко, 2012. – 324 с.


Электронные ресурсы

  1. Бизнес-планирование: Учебное пособие / М.В. Романова. - М.: ИД ФОРУМ: ИНФРА-М, 2012. - 240 с. Режим доступа: http://znanium.com/bookread.php?book=333753

  2. Дубровин И.А. Бизнес-планирование на предприятии: Учебник для бакалавров. Издательство «Дашков и К». 2011. 432 с. Режим доступа: http://e.lanbook.com/books/element.php?pl1_cid=25&pl1_id=968

  3. Бизнес-планирование в коммерческом банке: учеб. пособие / Н.Н. Куницына, А.В. Малеева, Л.И. Ушвицкий. - М.: Магистр, 2009. - 383 с. Режим доступа: http://znanium.com/bookread.php?book=162939


МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИлого

Федеральное государственное автономное образовательное учреждение

высшего профессионального образования

«Дальневосточный федеральный университет»

(ДВФУ)

филиал двфу в г. спасске-дальнем


  1   2   3

Добавить документ в свой блог или на сайт

Похожие:

Рабочей программы дисциплины «Бизнес-планирование» Цель и задачи дисциплины iconРабочей программы дисциплины «Экономика и социология труда» Цель и задачи дисциплины
Изучение дисциплины базируется на знаниях, полученных в следующих курсах: «Теория организации», «Экономика предприятия»

Рабочей программы дисциплины «Бизнес-планирование» Цель и задачи дисциплины iconРабочая программа дисциплины бизнес-планирование
Цель освоения дисциплины – сформировать у студентов понимание роли бизнес-планирования в деятельности предпринимательских структур...

Рабочей программы дисциплины «Бизнес-планирование» Цель и задачи дисциплины iconРабочей программы дисциплины «Методы стратегического менеджмента» Цель и задачи дисциплины
Преподавание учебного курса «Методы стратегического менеджмента» обусловлено необходимостью изучения специальных методов стратегического...

Рабочей программы дисциплины «Бизнес-планирование» Цель и задачи дисциплины iconРабочей программы дисциплины «Производственный менеджмент» Цель и задачи дисциплины
Составляя эту программу и задание на выполнение курсовой работы, мы стремились помочь студентам пройти начальную стадию подготовки...

Рабочей программы дисциплины «Бизнес-планирование» Цель и задачи дисциплины iconАннотация рабочей программы учебной дисциплины
Цель освоения дисциплины «Экономическая история» сформировать следующие компетенции

Рабочей программы дисциплины «Бизнес-планирование» Цель и задачи дисциплины iconАннотация рабочей программы учебной дисциплины
Цель освоения дисциплины «Мировая экономика» сформировать следующие компетенции

Рабочей программы дисциплины «Бизнес-планирование» Цель и задачи дисциплины iconМетодические указания по выполнению курсовых работ бизнес планирование...
Цель дисциплины – сформировать систему базовых знаний по теории, методологии и методам бизнес-планирования; выработать и развить...

Рабочей программы дисциплины «Бизнес-планирование» Цель и задачи дисциплины iconАннотация рабочей программы дисциплины
Цели и задачи освоения дисциплины. Целью учебной дисциплины является формирование фундамен­тальных знаний по основным направлениям...

Рабочей программы дисциплины «Бизнес-планирование» Цель и задачи дисциплины iconАннотация рабочей программы учебной дисциплины экономическая безопасность бизнес-инноваций
В результате изучения дисциплины студент должен приобрести следующие компетенции: пк-3, пк-4, пк-11; и ок-3, ок-5

Рабочей программы дисциплины «Бизнес-планирование» Цель и задачи дисциплины iconРабочей программы дисциплины «Деловой английский язык» Цель и задачи дисциплины
Дисциплина Деловой английский на 3 курсе направлена на продолжение изучения и овладения компетенциями и навыками общения на английском...






При копировании материала укажите ссылку © 2016
контакты
e.120-bal.ru
..На главную