Разработка организационно-экономических методов и моделей управления развитием машиностроительного предприятия в интегрированной бизнес-группе
Скачать 287.23 Kb.
|
| На правах рукописи БАРЫШОВА ЮЛИЯ НИКОЛАЕВНА РАЗРАБОТКА ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКИХ МЕТОДОВ И МОДЕЛЕЙ УПРАВЛЕНИЯ РАЗВИТИЕМ МАШИНОСТРОИТЕЛЬНОГО ПРЕДПРИЯТИЯ В ИНТЕГРИРОВАННОЙ БИЗНЕС-ГРУППЕ Специальность 08.00.05- «Экономика и управление народным хозяйством» (Экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами - промышленность) Автореферат диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук Москва- 2008 Работа выполнена в ГОУ ВПО «Южно-Российский государственный технический университет (Новочеркасский политехнический институт), на кафедре «Экономика и управление предприятием» Научный руководитель доктор экономических наук, профессор Колбачев Евгений Борисович Официальные оппоненты: доктор экономических наук, доцент Перерва Ольга Леонидовна кандидат экономических наук Ермаков Александр Юрьевич Ведущая организация: Московский государственный авиационный институт (Технический университет) Защита состоится «_26 » __июня__ 2008 г. в 11-00 часов на заседании диссертационного совета Д 212.141.13 при Московском государственном техническом университете имени Н.Э, Баумана по адресу: 105055, Москва, 2-я Бауманская ул., д.5 С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке Московского государственного технического университета имени Н.Э. Баумана. Ваш отзыв на автореферат в 1 экз., заверенный печатью, просим выслать по указанному адресу. Телефон для справок: (495) 267-0963 Автореферат разослан «_12_» __мая_ 2008 г. Ученый секретарь диссертационного совета кандидат экономический наук, доцент Петриченко Т.В. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ Актуальность темы исследования. В процессе проведения в России рыночных реформ объемы производства и продажи машиностроительной продукции резко снизились в силу снижения потребностей в технологических и иных машинах и оборудовании из-за значительного спада практически во всех производственных отраслях. Наряду с этим недостаточно гибкая политика Правительства РФ, ориентированная на удержание темпов инфляции за счет ограничения денежной массы, привела к острому дефициту денежных средств практически у всех субъектов экономики России, вследствие этого резко снизился платежеспособный спрос на любую промышленную продукцию со стороны традиционных потребителей, финансово- экономическое состояние которых резко ухудшилось. В этот же период появление на российском рынке высококачественных западных машин актуализировало проблему недостаточной конкурентоспособности большинства отечественных машиностроительных предприятий. К концу 90-х гг. наблюдалось постоянное увеличение темпов производства по всем отраслям отечественной промышленности. Однако это не привело к преодолению большинства проблем, обусловленных нерациональной структурной ситуацией в производстве, сложившейся к исходу советского периода, и управленческими просчетами в начальный период реформ. Ярко выраженной позитивной тенденцией последних лет стало то, что в российской экономике на смену характерным для последнего десятилетия ХХ века процессам институциональной деструкции приходят процессы экономической консолидации, проявившиеся в последние годы в создании различных консолидационных группировок холдингового и других типов. Несмотря на это, большинство предприятий, входящих в холдинги, функционируют в условиях высокой сложности, неопределенности и динамичности окружающей социально-экономической среды. Интенсивное развитие рыночных отношений требует формирования новых методов управления ими с целью обеспечения их конкурентоспособности Важнейшей ПРОБЛЕМОЙ большинства современных отечественных промышленных предприятий, в т.ч. – входящих в состав бизнес-групп, является недостаточный уровень их конкурентоспособности, неустойчивость осуществляемых на предприятиях бизнес-процессов, также недостаточная разработанность экономического инструментария, позволяющего осуществлять эффективную интеграцию деятельности предприятий в составе бизнес-группы. Эти проблемы могут быть наиболее успешно решены в условиях группировок холдингового типа. Однако для этого необходим специальный организационно-экономический инструментарий, учитывающий особенности функционирования предприятия в составе интегрированных бизнес-групп. С 1 тепень разработанности исследования. Проблемы управления развитием предприятия, управления и оценки его конкурентоспособности исследовали в своих работах многие отечественные ученые-экономисты: А.Г. Аганбегян, Г.Л. Азоев, Ю.Я. Еленева, М.В. Иванищев, Г.Б. Клейнер, А.П. Ковалев, А.А. Колобов, Е.Б. Колбачев, Д.В. Кузьмин, Б.А. Лагоша, И.Н. Омельченко, Е.С. Сапиро, С.Г. Фалько, Р.А. Фатхутдинов и другие. Среди зарубежных ученых следует отметить труды: И. Ансоффа, П. Друкера, Дж. Кейнса, Ф. Котлера, А. Курно, А. Лернера, У. Оучи, Т. Питерса, М. Портера, Дж. Риггса, Й. Шумпетера и других. Среди отечественных исследований, посвящённых проблемам функционирования предприятий в составе бизнес-групп, следует отметить работы С.Б.Авдашевой, В.Н.Буркова, Ю.А.Данилова, В.Е.Дементьева, Т.Г.Долгопятовой, С.А.Масютина, А.А.Яковлева. Цель и задачи исследования. Основной целью диссертационной работы является разработка организационно-экономических методов и моделей управления развитием машиностроительных предприятий в составе интегрированной бизнес-группы для принятия управленческих решений, обеспечивающих модернизацию производственных систем, эффективность и конкурентоспособность предприятий. Для достижения указанной цели в работе поставлены и решены следующие задачи: - анализ современного состояния российских предприятий машиностроения и проблем обеспечения их конкурентоспособности, в частности, специфики транспортного машиностроения; - исследование факторов, влияющих на развитие современного экономического инструментария управления конкурентоспособностью предприятий; - исследование вариантов формирования инновационно-ориентированной стратегии развития машиностроительного холдинга; - анализ особенностей корпоративных интересов внутри бизнес-группы и пути их согласования; - исследование стратегий технологического развития холдинга и связанные с этим проблемы использования результатов заимствованных и выполнения собственных НИОКР; - разработка механизма распределения корпоративного заказа с учетом особенностей корпоративных интересов всех групп стейкхолдеров; - разработка экономико-математической модели двухсекторной производственной системы холдинга; - разработка методов аутсорсинга на основе фрактальных признаков производственных систем. Объект исследования. В качестве объекта исследования выбраны машиностроительные предприятия, входящие в состав интегрированных бизнес-групп, функционирующие в условиях конкурентной среды. Предмет исследования. Предметом настоящего является процесс управления технико-экономическим развитием предприятия. Научная новизна диссертационной работы состоит в следующих основных положениях, выносимых на защиту: 1. Установлено, что в большинстве сфер управленческая деятельность в российских интегрированных бизнес-группах соответствует уровню концепции «управления предприятием» с некоторыми признаками соответствия концепции «управления бизнесом». 2. Разработан механизм распределения корпоративного заказа между предприятиями холдинга. 2 3. Предложено формирование матрицы «производство-использование» для распределения корпоративного заказа на уровне конструктивных элементов. 4. Разработана двухсекторная модель производственной системы холдинга, позволяющая сформулировать условия преодоления ловушки технологического иждивенчества 5. Предложен подход к проведению аутсорсинга на основе фрактальных признаков производственной системы холдинга и отдельного предприятия для создания инновационно ориентированных производственных систем и производств, специализирующихся на производстве конструктивных элементов. Теоретическая и практическая значимость работы заключается в том, что теоретические выводы направлены на дальнейшее развитие теории устойчивости функционирования и развития хозяйствующих субъектов в условиях рыночных отношений, а так же на создание практической рекомендаций для решения вопросов, возникающих при управлении технико-экономическим развитием машиностроительного предприятия, входящего в состав холдинга, и обеспечении его конкурентоспособности. Практическая значимость работы заключается в возможности: - эффективно распределить корпоративный заказ между предприятиями; - осуществлять распределение заказа на уровне конструктивных элементов; - выявлять подходы к предупреждению «ловушки технологического иждивенчества»; - создавать производственные системы в виде структурных звеньев внутри предприятий холдинга посредством аутсорсинга. Апробация результатов исследования. Основные положения докладывались и обсуждались на международных конференциях «Глобализация экономики и российские производственные предприятия», «Экономика производственных систем и бизнес-процессов», «Технико-экономические проблемы создания экологически ориентированных производств» (Новочеркасск, 2004-2007 г.г.); на научно-практических конференциях, студентов, аспирантов и молодых ученых факультета гуманитарного и социально-экономического образования ЮРГТУ (НПИ). Результаты исследований использованы в деятельности ООО «НЭВЗ-МЕТ» и ООО Инновационного научно-производственного центра «ПРОЕКТ-МОНТАЖ». Публикации. По теме диссертации опубликовано 9 научных работ, общим объемом около 2,88 печатных листов, из них 3 по списку ВАК. Объем и структура диссертации. Диссертация содержит 188 страниц машинописного теста, 25 рисунков, 14 таблиц, 29 формул, 9 приложений и состоит из введения, трех глав, заключения, библиографического списка из 224 наименований. |
Добавить документ в свой блог или на сайт
Похожие:
 | Целью работы является разработка организационно-экономических методов управления закупками, обеспечивающих снижение затрат предприятия... | | Специализация – экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами (промышленность) |
| | Охватывает области корпоративной политики и стадии жизненного цикла наукоемкой продукции и строится таким образом, чтобы даже незначительные... | |
 | Диссертационное исследование соответствует п. 1 «Разработка теоретических основ и методов теории управления и принятия решений в... | | Организационно – экономический механизм управления инновационным развитием предприятия |
| Специальность 08. 00. 05 – Экономика и управление народным хозяйством, специализация – экономика, организация и управление предприятиями,... | | России, связанных с Северным Морским Путем, изучение функциональной и процессной компоненты деятельности предприятий, активов атомной... |
| Специализация экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами (промышленность) | | Охватывает практически все сферы деятельности предприятия, дали 25 специалистов (32,5%). Понимание коммерческой тайны среди этих... |