Методические указания по выполнению контрольной работы №1, 2






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GAZPROM - STX: PROJETS DE COOPÉRATION SUR LE PLATEAU CONTINENTAL ARCTIQUE
Le PDG de Gazprom Alexeï Miller et le président du sud-coréen STX Business Group Kang Duk-soo ont examiné, lors d'une rencontre à Moscou, la possibilité d'une coopération bilatérale dans la mise en valeur du plateau continental de l'océan Arctique et de l'Extrême-Orient, a annoncé vendredi le service de presse de Gazprom.

"Les parties ont procédé à un échange de vues sur la coopération entre STX Business Group et les chantiers navals russes", indique le communiqué.

STX Business Group est une holding industrielle et commerciale sud-coréenne spécialisée dans les transports maritimes, le commerce, les constructions navales, l'énergie, le bâtiment et la production de matériel de construction.

Gazprom réalise le programme de mise en valeur des gisements d'hydrocarbures sur le plateau continental de l'océan Arctique conçu pour la période allant jusqu'en 2030.

Le gouvernement russe l'a également chargé de coordonner la mise en place, en Sibérie orientale et en Extrême-Orient, d'un système unique de production, de transport et de distribution de gaz avec la possibilité de l'exporter vers la Chine et d'autres pays de la région Asie-Pacifique.
VENTES D'ARMES: LES USA LEADER MONDIAL 2008 MALGRÉ LA CRISE
La crise mondiale qui a provoqué une forte baisse des ventes d'armes dans le monde n'a pas empêché les Etats-Unis de confirmer en 2008 leur rôle de premier fournisseur d'armes dans le monde, écrit lundi le New York Times se référant à un rapport du Congrès américain.

Ainsi, Washington a-t-il passé en 2008 des contrats pour 37,8 milliards de dollars, ce qui représente 68,4% de la totalité des marchés de ce type conclus dans le monde, contre 27,4 milliards de dollars en 2007.

Selon les experts du Congrès, cette hausse s'explique non seulement par de»nouvelles commandes provenant de clients du Proche-Orient et d'Asie»mais également par»l'action continue d'importants contrats sur la livraison d'armes et l'octroi de services à un vaste groupe de clients américains dans le monde entier".

L'Italie avec des contrats s'élevant à 3,7 milliards de dollars était le deuxième fournisseur, suivie par la Russie qui avait passé en 2008 des contrats pour 3,5 milliards. Selon le journal, les»contrats russes»se sont chiffrés à 10,8 milliards de dollars en 2007.

Malgré la crise, les ventes d'armes aux pays en voie de développement ont peu reculé en 2008, passant de 42,2 milliards de dollars en 2007 à 41,1 milliard.

Les marchés les plus importants passés par Washington en 2008 ont été des contrats sur la livraison aux Emirats arabes unis d'un système de DCA, de chasseurs au Maroc pour 2,1 milliards de dollars et d'hélicoptères à Taiwan pour 2 milliards. Des contrats notables ont également été conclus par les producteurs d'armes américains avec l'Inde, l'Irak, l'Arabie saoudite, l'Egypte, la Corée du Sud et le Brésil.
LE BLUES EN COL BLANC

Les cadres entrent dans une logique de contestation du progrès. De moins en moins au courant de la stratégie de leur entreprise,ils n’y croient plus et abandonnent leurs responsabilités sociales.»Comme le souligne Chantal Cumunel, présidente de l'Association pour l'emploi des cadres (Apec), les petits soldats de l'encadrement menacent de déserter. D'après l'enquête annuelle réalisée auprès de 3 000 cadres par l'Apec, 44% des cadres, soit près de un sur deux se plaignent de conditions de travail difficiles.

D'abord à cause des réorganisations, qui affectent un tiers d'entre eux. La montée de l'inquiétude est particulièrement sensible dans le secteur de la banque-assurance, actuellement en pleine mutation, et dans les PME. La surcharge de travail, qui touche 52% des cadres est aussi très mal vécue. Le temps n'est plus ou les jeunes loups trouvaient leur fierté dans les heures supplémentaires.

Question de fatigue, d'environnement social et de motivation. Le chômage rôde et il est même devenu une préoccupation constante pour 40% des cadres, principalement les moins diplômés, les plus âgés et ceux qui sont employés dans des PME.

Comment, donc, éviter le divorce entre l'entreprise et ses cadres? En les payant mieux, peut-être, même si cette préoccupation ne touche que 15% des personnes interrogées. En les motivant plus, sûrement. Pour 42% d'entre eux, et surtout pour les moins de 35 ans et les cadres les mieux payés, avoir un travail excitant est le premier souci.

Or tout n’est pas perdu: les cadres râlent, mais 91% d’entre eux, soit l’immense majorité, sont satisfaits de la mission qui leur est confiée. Si mésentente il y a, ce n’est peut-être qu’un quiproquo... ou un management inadéquat: 28% seulement des cadres s'estiment aujourd'hui très satisfaits de leur hiérarchie, contre 33% il y a un an. Ah, les petits chefs!
ASSEMBLÉES GÉNÉRALES ORDINAIRE ET

EXTRAORDINAIRE DU 28 JANVIER 1988
L'assemblée générale ordinaire, réunie sous la présidence de M. Jean-Louis Descours a approuvé les comptes de l'exercice 1996-1997 clos le 31 août 1997. Ils font ressortir un bénéfice net consolidé de 145 millions de francs (+26,6 %), dont 143,9 millions de francs pour la part du groupe, contre 114,5 millions de francs hors éléments exceptionnels non récurrents de 33,3 millions de francs pour l'exercice précédent.

La capacité d’autofinancement s'élève à 289,4 millions de francs Les investissements non financiers, en forte progression, ont atteint 205,7 millions de francs.

L'assemblée a fixé le dividende net à 22,50 F par action de 59 F nominal, soit un revenu global de 33,75 F, avoir fiscal compris, en augmentation de 25 % sur l'exercice précédent. Un accompte sur dividende de 8,50 F ayant été mis en paiement le 9 juillet 1997, le solde, soit 14 F par action, sera payable à compter du 8 février 1998.

Par ailleurs l'assemblée a renouvelé pour une durée de six exercices les mandats d’administrateurs de MM. Jean-Louis Descours, Jean-Pierre Badier, Robert Boutevilain, Jacques Calvet et de la Compagnie Centrale de Placements, représentée par M. Antoine Bernheim.

Dans son rapport de gestion, le conseil d'administration a souligné, parmi les faits marquants de l'exercice:

— sur le marché de la grande diffusion, le renforcement qualitatif des réseaux André et Cassina en France et les très bonnes performances d’André Deutschland:

— sur les marchés discount, la croissance soutenue de La Halle aux Chaussures et de La Halle aux Vêtements, et le lancement de La Halle à la Maison et de L'Entrepôt du Sport;

— sur le marché des gammes moyennes et supérieures, le demurrage prometteur d'Orcade, la progression des résultats des Minelli et la reprise de l'exploitation de l'enseigne Pinet;

— sur les marchés professionnels le lancement par Jallatte de plusieurs produits nouveaux et la prise de contrôle depuis l'ouverture du nouvel exercice, de Adolphe Lafont, numéro un français du vêtement de travail.

D'autre part, l'assemblée générale extraordinaire a autorisé le conseil d'administration à augmenter le capital au profit des salariés des sociétés du groupe, dans la limite du montant maximal de 1,25 million de francs, correspondant à 25 000 actions de 50 F nominal. Cette opération s'inscrit dans le cadre d'un Plan d'Epargne d'Entreprise.

Le rapport annuel est disponible sur demande au secrétariat général de Chaussures André: 28, rue de Flandre, 75019 Paris.

Приложение

ГОУ ВПО

ВСЕРОССИЙСКИЙ ЗАОЧНЫЙ ФИНАНСОВО-ЭКОНОМИЧЕСКИЙ ИНСТИТУТ


Кафедра иностранных языков
Факультет__________________

Специальность___________________

(направление)

КОНТРОЛЬНАЯ РАБОТА №___
по дисциплине ______________________________________

____________________________________________________

Студент__________________________

(Ф.И.О.)

Курс________ № группы _________

Личное дело № ___________________

Преподаватель ___________________

(Ф.И.О.)


Москва – 20__

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