        МИНИСТЕРСТВО ЭКОНОМИЧЕСКОГО РАЗВИТИЯ, ПРОМЫШЛЕННОСТИ И ТОРГОВЛИ
ЧУВАШСКОЙ РЕСПУБЛИКИ
Автономное учреждение Чувашской Республики
«Республиканский бизнес-инкубатор по поддержке малого и среднего предпринимательства и содействию занятости населения»
Министерства экономического развития, промышленности и торговли Чувашской Республики
ОСНОВНЫЕ АСПЕКТЫ
БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЯ
Методическое пособие
Чебоксары 2013
Министерство экономического развития, промышленности
и торговли Чувашской Республики
Табаков Алексей Петрович – министр экономического развития, промышленности и торговли Чувашской Республики
тел. 64-20-40
Аврелькин Владимир Александрович – первый заместитель министра
тел. 64-20-45, внутренний: 2305
Соловьев Юрий Александрович – заместитель министра
тел. 64-20-44, внутренний: 2304
Антонова Инна Николаевна – заместитель министра
тел. 64-20-43, внутренний: 2303
Отдел развития предпринимательства и ремесел
тел. 64-20-61, 64-20-62
Содержание
Введение 4
1. Для чего нужен бизнес-план? 5
2. Разработка структуры бизнес-плана и его содержание 10
3 . Оценка возможных рисков предприятия 23
4. Разработка показателей финансовой деятельности фирмы 24
Заключение 31
Литература 32
Приложение 33
1.Резюме 33
2. План маркетинга 33
5. Конкуренция 36
6. Кредит 36
7. Оценка риска 38
9. Организационный план 38
Таблица 12 40
Комментарий 48
Введение
Проводимые в России экономические преобразования дали мощный толчок развитию предпринимательства, создали для этого соответствующие условия. В поисках своих возможностей освоения новых рыночных сегментов предприниматели с первых шагов столкнулись с необходимостью тщательного расчета и умения правильно предвидеть свое будущее.
Каждый производитель оказывается перед выбором: что, как и для кого производить, кто и какую работу должен выполнить. На любом предприятии стремятся так организовать взаимодействие между различными подразделениями, производственный процесс, чтобы каждый работник мог выполнять свою работу с наибольшей эффективностью. При этом в своей деятельности предприятие сталкивается с массой проблем: ограниченность ресурсов, недостатки в производстве и реализации продукции и услуг и т.п.
Мировой опыт подсказывает, что в качестве универсального инструмента внутрифирменного планирования целесообразно использовать бизнес-план. Бизнес-план используется для разработки концепции и стратегии деятельности компании, предоставляет менеджерам возможность оценить фактические результаты деятельности компании за определенный период, выявить и проанализировать отклонения от плана, определить перспективные направления ее развития, является главным документом для потенциальных инвесторов и кредиторов, средством привлечения или изыскания дополнительных финансовых ресурсов.
Как уже подчеркивалось, большинство инвесторов и кредиторов не станет вкладывать деньги в проекты, не познакомившись с бизнес-планом предприятия.
В связи с этим, важное значение имеет структура бизнес-плана, которая должна связать элементы внутрифирменного планирования, охватить все аспекты деятельности хозяйствующего субъекта, охарактеризовать состояние и перспективы развития компании, дать наглядное представление о финансовых результатах ее деятельности на ближайшее будущее и на более отдаленную перспективу.
Естественно, что состав разделов и структура бизнес-плана могут корректироваться в зависимости от поставленных задач, изменения внутренней и внешней среды деятельности предприятия.
|
