Комплексный инвестиционный план модернизации моногорода сердобск на период 2010 2020 годы 2 010 г






НазваниеКомплексный инвестиционный план модернизации моногорода сердобск на период 2010 2020 годы 2 010 г
страница8/26
Дата публикации29.06.2015
Размер1.78 Mb.
ТипДокументы
e.120-bal.ru > Экономика > Документы
1   ...   4   5   6   7   8   9   10   11   ...   26

3.6. Анализ финансовых потоков


Диагностика финансового состояния моногорода проведена с применением метода расчета финансовых потоков между основными участниками экономических отношений города. Таковыми участниками экономических отношений города являются:

- градообразующее предприятие, находящееся в городе;

- органы местного самоуправления;

- население;

- местная промышленность и малый бизнес;

- местная инфраструктура;

- вышестоящие органы власти;

- внешняя среда.

Для расчета сальдо города за определенный период времени учитывались входящие и выходящие финансовые потоки за данный период только между 5-ю «внутренними» и 2-мя «внешними» участниками (вышестоящие органы власти и внешняя среда).

Для расчета сальдо финансовых потоков города за 2007-2009 гг. была собрана и обработана информация о соответствующих входящих финансовых поступлениях и о выходящих платежах за данный период времени для каждого из 7-ми участников экономических отношений города. Источниками информации служили сведения, полученные из администрации города и области, от градообразующего предприятия, от налоговых органов, отделений «Почта России», банковского сектора и от городских органов статистики.

Общее сальдо города определялось как разность совокупных входящих и совокупных исходящих финансовых потоков между субъектами моногорода и внешней средой вместе с вышестоящими органами власти, т.е. финансовых потоков «внутренних» контрагентов и «внешних» контрагентов.

Табл. 3.20. Расчет входящих платежей для города за 2007 – 2009 гг., тыс. руб.

Контрагент

Входящие платежи

2007

2008

2009

ГРОП

1 500 711

2 539 932

1 495 614

Органы местного самоуправления

53 942

63 895

79 947

Инфраструктура

171 619

198 733

223 756

Население

3 185 450

4 110 356

4 789 445

Местная пр-ть и малый бизнес

1 863 765

2 316 459

2 699 256

Итого (по внутренним элементам) =
Сальдо моногорода


6 775 487

9 229 375

9 288 018

Вышестоящие органы власти

141 299

200 765

239 751

Внешняя среда

5 318 276

6 131 365

6 275 686

Итого (по внешним элементам)

5 459 575

6 332 130

6 515 437



Наибольший объем входящих платежей в город осуществляют:

  • внешняя среда от 5,5 млрд. руб. до 6,5 млрд. руб.,

  • местная промышленность от 1,86 млрд. руб. до 2,7 млрд. руб.

  • население от 3,2 млрд. руб. до 4,8 млрд. руб.,

ГРОП в данном списке находится на четвертом месте с суммами от 1,5 до 2,5 млрд. руб., причем его входящие платежи в 2009 г. сократились до суммы 2007 г. Напомним, что ГРОП имеет задолженность по местным налогам перед ОМС на сумму в 200 млн. руб.

Табл. 3.21. Расчет исходящих платежей для города за 2007 – 2009 гг., тыс. руб.

Контрагент

Исходящие платежи

2007

2008

2009

ГРОП

2 837 913

2 802 350

2 110 459

Органы местного самоуправления

53 392

63 970

76 670

Инфраструктура

183 839

236 034

252 165

Население

3 067 734

4 002 907

4 663 964

Местная пр-ть и малый бизнес

1 767 235

2 234 120

2 608 347

Итого (по внутренним элементам) =
Сальдо моногорода


7 910 113

9 339 381

9 711 605

Вышестоящие органы власти

799 897

914 117

1 111 353

Внешняя среда

3 525 052

5 308 007

4 980 497

Итого (по внешним элементам)

4 324 949

6 222 124

6 091 850


Эти же контрагенты являются крупнейшими получателями платежей, в отношении которых осуществляются платежи от городских контрагентов: внешняя среда (объем платежей в 2009 г. несколько сократился по сравнению с предыдущим годом), местная промышленность (объемы растут, несмотря на кризисные явления), население (объемы платежей также растут, сказываются компенсационные возможности той части жителей, которые уезжают на заработки самостоятельным образом).

Табл. 3.22. Расчет сальдо для города за 2007 – 2009 гг., тыс. руб.

Контрагент

Сальдо

2007

2008

2009

ГРОП

-1 337 202

-262 418

-614 845

Органы местного самоуправления

550

-75

3 277

Инфраструктура

-12 220

-37 301

-28 409

Население

117 716

107 449

125 481

Местная пр-ть и малый бизнес

96 530

82 339

90 909

Итого (по внутренним элементам) =
Сальдо моногорода


-1 134 626

-110 006

-423 587

Вышестоящие органы власти

-658 598

-713 352

-871 602

Внешняя среда

1 793 224

823 358

1 295 189

Итого (по внешним элементам)

1 134 626

110 006

423 587


ГРОП всю продукцию отправляет во внешнюю среду. ГРОП практически не является заказчиком для местных средних и малых предприятий. Местная промышленность в основном ориентирована на местное население, услуги внутри города и примерно 25% своей продукции поставляет во внешнюю среду.

Для органов местного самоуправления исходящие платежи направлены на обеспечение деятельности организаций инфраструктуры. Входящие платежи в инфраструктуру в 2008 и в 2009 гг. составляли 17,5% от внутреннего объема сальдо города в 2007 и в 2008 гг.

Входящие финансовые потоки от вышестоящего бюджета органом местного самоуправления составили в 2009 г. 35% от всего входящего финансового потока.

Баланс финансовых потоков города Сердобска крайне неустойчив из-за небольшой суммы бюджета. В 2008 г. баланс сложился отрицательный, причем сумма баланса на 58% превышала доходную часть бюджета города. В 2009 г. резкий спад заказов на ГРОП и снижение платежеспособности работающего на ГРОП работников и членов их семей привели к росту отрицательной суммы баланса города, которая при росте поступлений из вышестоящих бюджетов стала составлять 18% от суммы бюджета города.

Нестабильное финансовое положение основного заказчика градообразующего предприятия и его поставщиков создают крайне нестабильные финансовые потоки при бюджете города, который на порядки меньше этих потоков. Сальдо ГРОП в 2007 г. составило минус 1,3 млрд. руб., в 2008 г. – минус 262 млн. руб., в 2009 г. – минус 615 млн. рублей. Динамика сальдо города повторяет эти колебания. Вслед за сальдо ГРОП и сальдо города в той же последовательности изменяется капитал города.






Рис. 3.11. Динамика баланса города по финансовой модели.

Рис. 3.12. Динамика капитала города по финансовой модели.


Полученное положительное значение в 2008 г. можно считать случайным, поскольку накопленные долги ГРОП намного превышают положительное значение капитала города в 2008 г.

По методологии Минрегиона данная ситуация характеризуется как критическая.


Табл. 3.13. Определение состояния моногорода по результатам анализа финансовых потоков и расчета сальдо города




Динамика сальдо

отрицательная

нулевая

положительная

Сальдо моно-города

отрицательное

Критическое состояние

Критическое состояние

Тяжелая ситуация

Нулевое

Критическое состояние

Тяжелая ситуация

Стабильное состояние

положительное

Тяжелая ситуация

Стабильное состояние

Стабильное состояние


Устранить накопившиеся проблемы в инфраструктуре моногорода и решить проблемы населения местная власть без применения модернизационного плана не сможет.

Для реализации модернизационного плана местная исполнительная власть не имеет в своем распоряжении соответствующего объема ресурсов:

  • градообразующее предприятие СМЗ находится в предбанкротном состоянии;

  • часть НДФЛ оседает в других регионах, поскольку активная часть населения (примерно 4 тыс. человек) не может найти в городе работу, даже при сравнительно не очень больших запросах по заработной плате (по опросам при предложении в 15 тыс. руб. многие готовы были бы отказаться от поездок на заработки);

  • низкая средняя заработная плата по городу (явное превалирование рабочей силы над предложениями рабочих мест);

Бюджетная обеспеченность в расчете на одного жителя в сложившихся налоговых и финансовых условиях ниже средних по России и ниже, чем в среднем по Пензенской области.

В связи с принятием закона о переводе бюджетных учреждений на самофинансирование при недостаточной подпитке местного бюджета со стороны бюджетов высших уровней при низком уровне платежеспособности населения возможен полный коллапс бюджетной сферы города – образования, здравоохранения, культуры.
1   ...   4   5   6   7   8   9   10   11   ...   26

Похожие:

Комплексный инвестиционный план модернизации моногорода сердобск на период 2010 2020 годы 2 010 г iconК омплексный инвестиционный план модернизации моногорода Ворсма на 2010 2020 годы содержание
Комплексный инвестиционный план модернизации моногорода Ворсма на 2010 – 2020 годы

Комплексный инвестиционный план модернизации моногорода сердобск на период 2010 2020 годы 2 010 г iconПаспорт областной целевой программы «Комплексный инвестиционный план...
Председателя Правительства Кировской области от 25. 12. 2009 №162-пр «О создании рабочей группы»

Комплексный инвестиционный план модернизации моногорода сердобск на период 2010 2020 годы 2 010 г iconКомплексный инвестиционный план модернизации моногорода черногорска октябрь, 2012
Ожидаемые эффекты развития Абакано-Черногорской агломерации в рамках кластерного подхода 44

Комплексный инвестиционный план модернизации моногорода сердобск на период 2010 2020 годы 2 010 г iconИнвестиционный план модернизации моногорода анжеро-судженска г. Анжеро-Судженск...
Паспорт комплексного инвестиционного плана модернизации моногорода Анжеро-Судженска 3

Комплексный инвестиционный план модернизации моногорода сердобск на период 2010 2020 годы 2 010 г iconДолгосрочная целевая программа «основные направления модернизации...
«Основные направления модернизации экономики моногорода Байкальск Иркутской области на 2010 – 2012 годы»

Комплексный инвестиционный план модернизации моногорода сердобск на период 2010 2020 годы 2 010 г iconУтвержден
Паспорт комплексного инвестиционного плана модернизации моногорода байкальск иркутской области на 2010-2014 годы 3

Комплексный инвестиционный план модернизации моногорода сердобск на период 2010 2020 годы 2 010 г iconКомплексный план реализации Климатической доктрины Российской Федерации...
Основы государственной политики в области экологического развития России на период до 2030 года, утв. Президентом РФ от 30 апреля...

Комплексный инвестиционный план модернизации моногорода сердобск на период 2010 2020 годы 2 010 г iconОбластная целевая программа "энергосбережение и повышение энергетической...
Постановлений Правительства Самарской области от 27. 09. 2010 n 469, от 23. 12. 2010 n 684

Комплексный инвестиционный план модернизации моногорода сердобск на период 2010 2020 годы 2 010 г iconПрограммы социально-экономического развития Удмуртской Республики на 2015-2020 годы
Российской Федерации на период до 2020 года, Программой социально-экономического развития Удмуртской Республики на 2010 – 2014 годы,...

Комплексный инвестиционный план модернизации моногорода сердобск на период 2010 2020 годы 2 010 г iconПрограмма социально-экономического развития муниципального образования...
Протокол совещания при Министерстве экономики рб «Актуализация программ социально-экономического развития муниципальных образований...






При копировании материала укажите ссылку © 2016
контакты
e.120-bal.ru
..На главную