Рабочая программа дисциплины Направление подготовки 080200. 68 Менеджмент






Скачать 167.18 Kb.
НазваниеРабочая программа дисциплины Направление подготовки 080200. 68 Менеджмент
Дата публикации28.06.2015
Размер167.18 Kb.
ТипРабочая программа
e.120-bal.ru > Экономика > Рабочая программа
Уральский институт-филиал РАНХиГС
Кафедра экономической теории

Управленческая экономика

Рабочая программа дисциплины

Направление подготовки 080200.68 Менеджмент
Программы магистерской подготовки: «Управление человеческими ресурсами», «Управление проектами»

Для заочной формы обучения

Составитель:

Бисеров Эдуард Александрович,

к.э.н., доцент

Екатеринбург

2011
ВВЕДЕНИЕ
1.1. Актуальность дисциплины
Мировой опыт свидетельствует о том, что наибольшей эффективностью обладают те предприятия, основой внутренней политики которых является оптимизация процессов управления фирмы.

Управление экономическими процессами в организации является актуальным объектом исследования экономической науки в настоящее время. Этот интерес обусловлен с одной стороны выявлением множества факторов экономических последствий управленческих решений в жизненном цикле организации, а с другой – сложностью управления корпоративными структурами.

Учебный курс «Управленческая экономика» позволит учащимся получить специальные теоретические и прикладные знания об особенностях управления предприятием в современных рыночных условиях, включая новейшие достижения в теории управления хозяйствующих субъектов, современные методы организации хозяйственных отношений фирмы, правовое регулирование деятельности организации.

Пройдя этот учебный курс, учащиеся будут обладать навыками управления экономическими процессами на предприятии; будут грамотно определять стратегию развития фирмы, ее роль на рынке, преимущества и недостатки организации.

1.2. Цель и задачи изучения дисциплины
Цель дисциплины – углубленное изучение магистрами теоретико-методологических знаний современных проблем по управлению экономическими процессами в компании и приобретение знаний и навыков, позволяющих осуществлять научное обоснование управления экономическими процессами с учетом стратегических интересов компании.
Задачи дисциплины:
- изучение сущности экономических процессов компании;

- основные индикаторы оценки экономического состояния компании;

- изучение экономических пропорций и соотношения в деятельности компании;

- формирование механизмов управления компанией;

- планирование оперативной деятельностью компании;

- стратегическое планирование деятельностью фирмы;

- изучение основ текущего и стратегического контролинга экономической деятельности организации;

- изучение механизма управления эффективным использованием ресурсов;

- комплексное изучение теории и методологии исследования управленческих процессов организации;

- обоснование теоретических и методических подходов к управлению развитием предприятия и формированию основных направлений развития фирмы.

1.3. Место курса в профессиональной подготовке магистра

Дисциплина «Управленческая экономика» изучается магистрами на первом году обучения. В результате изучения дисциплины Магистр получит знания, которые позволят проводить грамотную политику управления организацией, решать оперативные и стратегические задачи с применением современных методов управления фирмой.


Дисциплина в рамках обучения на степень магистра, определяет подготовку специалиста широкого профиля для работы в коммерческих структурах, организациях и предприятиях госсектора, учебных, научных и проектных организациях отраслей экономики России.

1.4. Место дисциплины в блоке общих профессиональных дисциплин магистерской программы

Дисциплина «Управленческая экономика» относится к базовой (общепрофессиональной) части профессионального цикла дисциплин ООП.

Дисциплина взаимосвязана с такими экономическими дисциплинами как: микроэкономика, макроэкономика, экономика предприятия, маркетинг, менеджмент, логистика, стратегическое планирование, организация производства, экономика труда и другие в единый организационно-хозяйственный механизм управления предприятием.



1.5. Компетенции, осваиваемые в процессе изучения курса
Процесс изучения дисциплины направлен на формирование следующих компетенций, магистр должен обладать следующими профессиональными компетенциями:

Организационно-управленческая:

- способность управлять организациями, подразделениями, группами (командами) сотрудников, проектами и сетями (ПК-1);

- способность разрабатывать корпоративные стратегии (ПК-2);

- умение использовать современные методы управления корпоративными финансами для решения стратегических задач (ПК-3).

Аналитическая:

- владение методами стратегического анализа (ПК-7);

- способность готовить аналитические материалы для управления бизнес-процессами и оценки их эффективности (ПК-8).

В результате изучения дисциплины обучающийся должен:

знать:

- основные результаты новейших исследований по проблемой менеджмента;

- основные понятия, методы и инструменты количественного и качественного анализа процессов управления;

- основные элементы стратегического управления.

уметь:

- управление развитием организации, осуществлять анализ и разработку стратегии организации на основе современных методов и передовых научных достижений;

- проводить количественное прогнозирование и моделирование управления бизнес-процессами.

владеть:

- навыками количественного и качественного анализа для принятия управленческих решений;

- методикой построения организационно-управленческих моделей.


2. ОБЪЕМ И РАСПРЕДЕЛЕНИЕ ЧАСОВ КУРСА ПО ТЕМАМ И ВИДАМ ЗАНЯТИЙ
Методическими приемами изучения дисциплины являются аналитические исследования, доклады, деловые игры.

Контроль самостоятельной работы выполняется с использованием тестирования, выполнения и обсуждения заданий.

Итоговый контроль знаний проводится в форме сдачи экзамена.

Трудоемкость дисциплины – 4 зачетные единицы, 144 часа.
Заочная форма обучения




Тема

Часы


Лекции

Практические занятия

Самостоятельная работа

1.


Сущность и значение организационных и экономических процессов в деятельности компании

2

4

27

2.


Механизмы управления компанией



2

4

27

3.


Планирование стратегической и оперативной деятельностью компании

2

4

27

4.

Теория и методика исследования управленческих процессов организации и формирование основных направлений развития фирмы


2

4

27

5.





Экзамен



6.


Всего

8

16

108


3. СОДЕРЖАНИЕ ДИСЦИПЛИНЫ
3.1. ТЕМЫ ДИСЦИПЛИНЫ И ИХ КРАТКОЕ СОДЕРЖАНИЕ
Тема 1.

Сущность и значение организационных и экономических процессов в деятельности компании:

- организационные и экономические процессы в деятельности организации;

- проблемы управления экономическими процессами;

- основные индикаторы оценки экономической деятельности компании.

Тема 2.

Механизмы управления компанией:

- экономические пропорции и соотношения в управлении компании;

- формирование механизмов управления компанией;

- изучение механизма управления эффективным использованием ресурсов.

Тема 3.

Планирование стратегической и оперативной деятельностью компании:

- планирование оперативной деятельностью компании;

- стратегическое планирование деятельностью фирмы;

- изучение основ оперативного и стратегического контролинга экономической деятельности организации;

Тема 4.

Теория и методика исследования управленческих процессов организации и формирование основных направлений развития фирмы:

- основы теоретико-методологических исследований управленческих процессов организации;

- формирование основных направлений развития фирмы.

3.2. ПРАКТИЧЕСКАЯ РАБОТА СТУДЕНТОВ НА СЕМИНАРАХ
Тема 1.

Основные черты управления организации:

Задание:

Обсуждение вопросов:

- содержание, принципы и особенности управления компании;

- процесс управления и механизмы повышения эффективности управления;

- характерные черты и стадии управления;

- организация как объект управления.

Тема 2.

Результаты хозяйственной деятельности предприятия

Задание:

Обсуждение вопросов:

- управление затратами предприятия;

- управление процессом ценообразования;

- экономические результаты деятельности предприятия;

- рыночная оценка предприятия (бизнеса).

Тема 3.

Управление финансовой политикой предприятия, диагностика финансового состояния и платежеспособности предприятия.

Задание:

Обсуждение вопросов:

- анализ финансового состояния предприятия и платежеспособности предприятия;

- основы финансовой политики предприятия;

- управление финансами предприятия.

Тема 4.

Управление инвестиционной политикой предприятия

Задание:

Обсуждение вопросов:

- сущность, виды и источники инвестиций;

- определение экономической эффективности инвестиций;

- основы управления инвестиционной политики организации.

3.3. САМОСТОЯТЕЛЬНАЯ РАБОТА СТУДЕНТОВ В МЕЖСЕССИОННЫЙ ПЕРИОД
Задание 1. Построить модель стратегического планирования деятельности организации.

При построении модели стратегического планирования деятельности организации. Магистр выбирает объект исследования (предприятие) и должен определить в изучаемом предприятии: миссию организации, стратегические цели, анализ факторов внешней среды, анализ сильных и слабых сторон организации, анализ стратегических альтернатив, выбор стратегии, реализация стратегии через выбор оптимального варианта тактики, политики, процедур, правил, бюджета и управления оперативными целями организации и оценить стратегию организации.

Задание 2. Анализ и оперативное планирование основных технико-экономических показателей деятельности предприятия.

При проведении анализа основных технико-экономических показателей организации. Магистр выбирает объект исследования (предприятие) и должен определить в изучаемом предприятии: провести анализ динамики основных технико-экономических показателей хозяйственной деятельности организации за два предыдущих года, включительно текущий год, спрогнозировать основные технико-экономические показатели на следующий календарный год.

Задание 3. Определить экономическую эффективность инвестиций.

При проведении анализа экономической эффективности инвестиций. Магистр выбирает объект исследования (предприятие) и должен определить в изучаемом предприятии: оценить эффективность инвестиций при выборе варианта бизнес плана в т.ч. определить по исходным данным чисто дисконтированный доход инвестиций, срок окупаемости инвестиций, индекс доходности инвестиций и внутреннюю норму доходности проекта.

Задание 4. Оценить результативность основных видов деятельности компании.

При проведении анализа основных видов деятельности организации. Магистр выбирает объект исследования (предприятие) и должен определить в изучаемом предприятии: основные виды деятельности организации, провести стратегический анализ деятельности организации, в котором определяются приоритетные направления деятельности фирмы, рассматриваются анализ факторов внешней среды которые влияют на приоритетные направления деятельности организации, анализ сильных и слабых сторон организации, анализ стратегических альтернатив развития компании, выбор стратегии поведения организации на рынке, реализация стратегии приоритетных направлений и оценка стратегии приоритетных направлений организации.

4. СИСТЕМА ОЦЕНКИ
Для выставления итоговой оценки используется следующая балльная система:

1. Аудиторная работа в рамках семинаров:

1.1. Индивидуальное задание (подготовка к семинару), максимум 2 балла

1.2. Групповое задание (моделирование ситуаций), максимум 2 балла

2. Самостоятельная работа в межсессионный период (индивидуальные домашние задания):

2.1. задание 1 (проведение анализа) максимум 10 баллов

2.2. задание 2 (проведение анализа) максимум 10 баллов

2.3. задание 3 (проведение анализа) максимум 10 баллов

2.4. задание 4 (проведение анализа) максимум 10 баллов

3. Самостоятельная работа в сессионный период:

3.1. задание 1 (работа на семинаре) – максимум 2 балла.

3.2. задание 2 (доклад на семинаре) – максимум 2 балла.

3.3. задание 3 (деловые игры) – максимум 2 балла.

3.4. задание 4 (моделирование ситуаций) – максимум 2 балла.


  1. Итоговая работа (экзамен):

- знание основных категорий понятийного аппарата дисциплины – максимум 10 баллов;

- знание основ методического аппарата дисциплины – максимум 10 баллов;

- способность предложить решение проблемной ситуационной задачи – максимум 20 баллов.
Итоговая оценка по учебному курсу выставляется учащемуся следующим образом:

«удовлетворительно», если суммарно начислено не менее 60 балла;

«хорошо», если суммарно начислено не менее 75 баллов;

«отлично», если суммарно начислено не менее 90 баллов.

5. ЛИТЕРАТУРА ПО ДИСЦИПЛИНЕ
Основная литература:

  • Экономика организации (предприятий): Учебник для вузов. Под ред. проф. В.Я. Горфинкеля, проф. В.А. Швандира. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003.

  • Экономика предприятия: учебни для вузов / Под ред. проф. В.Я. Горфинкеля, проф., В.А. Швандира- 5-е изд., перераб/ и доп. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2008.

  • Предпринимательство: учебник для вузов / Под ред. преф. В.Я. Горфинкеля, проф. Г.Б. Поляка, роф. В.А. Швандира. -7-е изд. перераб. и доп. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007.

  • Выварец А.Д. Экономика предприятия : учебник для студентов вузов. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007.

  • Кудров В.М. Национальная экономика России: Учебник. - 2-е изд. испр. и доп. - М.: Дело, 2007.

  • Экономика предприятия: Тесты , задачи, ситуации: учеб. Пособие для студентов вузов/ Под ред. В.Я. Горфинкеля, Б.Н. Чернышева. -4-е изд.. перераб и доп. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007.

  • Огвоздин В.Ю. Управление качеством: Основы теории и практики: Учеб. пособие. – М.: Дело и сервис, 2002.

  • Экономика предприятия (фирмы): Учебник / Под ред. О.И. Волкова и др. - М.: ИНФРА М., 2002.

  • Аньшин В.М. Инвестиционный анализ: Учебно–практическое пособие - 2-е изд. - М.: Дело, 2002.

  • Романенко И.В. Экономика предприятия-3-е изд., перераб. и доп. - М.: Финансы и статистика, 2004.

  • Грибов В.Д. Экономика предприятия: учеб­ник и практикум. -3-е изд. - М.: Финансы и статистика,2004.

  • Раицкий К.А. Экономика организаций (предприятия): учебник. - М.: Дашков и К, 2004.

  • Шеремет А.Д. Методика финансового анализа деятельности коммерческих организаций: практическое пособие. - М.: ИНФРА-М, 2004.

  • Бухалков М.И. Планирование на предприятии:учебник-3-е изд. - М.: ИНФРА-М,2005.

  • Мамазанова Б.Г. Управление оплатой труда: учебное пособие - М.: Финансы и статистика,2003.

  • Фатхутдинов Р.А. Организация производства: Учебник для вузов. - М.: ИНФРА-М,2001.

  • Козырев В.М. Основы современной экономики: учебник-3-е изд. - М.: Финансы и статистика,2004.

  • Предпринимательство: Социально-экономическое управление: Учебное пособие/ Под ред. Родионовой Н.В. и др. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2002.

  • Финансы: Учебное пособие/ Под ред. A.M. Ковалевой. - М.: Финансы и статистика,2004.

  • Окрепилов В.В. Управление качеством :учебник для вузов. -3-е изд., - СПб.: Наука,.

  • Блохина В.Г. Инвестиционный анализ. Ростов н/Д: Феникс,2004.

  • Экономика и управление энергетическими предприятиями: учебник/ Под ред. Н.Н. Кожевникова: учебник. -М,:Академия,2004.

  • Пястолов СМ. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия: учебник. - М.: Академия,2004.

  • Можаева СВ. Экономика энергетического производства-3-е изд. - М.: Лань,2004.

  • Практикум по организации и планированию машиностроительного производства: учебн. пособие/ Под ред. Ю.В. Скворцова. - М.: Высшая школа,2004.

  • Экономика недвижимости: Учеб. пособие/ Под ред. В.И. Ресина. - М.: Дело,2000.

  • Финансы, денежное обращение, кредит: учебн. пособие/ Под ред. Г.М. Колпаковой - 2-е изд. - М.: Финансы и статистика,2004.

  • Ворст Й., Ревентлоу П. Экономика фирмы / Пер. с датск. – М.: Высшая школа, 1996.

  • Макконел К.Р., Брю С.Л. Экономикс: Принципы, проблемы и политика. В 2-х т. / Пер. с англ. – М.: Республика, 1992.

  • Экономика предприятия. Учебник / Под ред. В.Я.Горфиккеля. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1999.

  • Экономика предприятия. Учебник / Под ред. проф. О.И.Волкова. 2-е изд. М.: ИНФРА,2000.

  • Зайцев Н.Л. Экономика промышленного предприятия: Учебник. 3-е изд. М.: ИНФРА-М, 2000.

  • Грузинов В.П. и др. Экономика предприятия: Учебник. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998.

  • Раицкий К.А. Экономика предприятия: Учебник. М.: ИВЦ «Маркетинг», 2000.

  • Пиндайк Роберт С., Рубинфельд Даниел Л. Микроэкономика: Пер. с англ. - М.: Дело, 2000.

  • Речмен Д.Дж., Мескон М.Х., Боуви К.Л., Тилл Дж. В. Современный бизнес: Пер. с англ. - М.: Республика, 1995.

  • Уильямсон О.И. Экономические институты капитализма: Пер. с англ. - Санкт-Петербург, Лениздат, 1996.

  • Хайман Д.Н. Современная микроэкономика: анализ и применение. Том 1,2. Пер. с англ. - М., 1992.

  • Долан Э. Д., Линдфей Д.Е. Микроэкономика. Пер. с англ. - Санкт – Петербург. 1994.

  • Вэриан Х. Микроэкономика. Промежуточный уровень. Пер. с англ. - М., 1997.

  • Маленво Э. Лекции по микроэкономическому анализу. Пер. с англ. - М., 1985.

  • Балабанов И.Т. Основы финансового менеджмента. Как управлять капиталом? - М.: Финансы и статистика, 1994.

  • Бизнес-план: Методические материалы / Под ред. Р.Г. Маниловского. - М.: Финансы и статистика, 1994.

  • Ворст И., Ревентлоу П. Экономика фирмы: Учебник. - М.: Высшая школа,1994.

  • Герасименко В.В. Ценовая политика фирмы. - М.: Финстатинформ,1995.

  • Гражданский Кодекс Российской Федерации. ч.1 и II. - М.: Инфра -М - Норма, 1996.

  • Грузинов В.П. Экономика предприятия и предпринимательства. - М.: СОФИТ, 1994.

  • Курс предпринимательства: Учебник для вузов / Под ред. проф. В.Я. Горфинкеля, проф. ВА Швандара - М.: Финансы, ЮНИТИ, 1997.

  • Основы предпринимательской деятельности / Под ред. В.М. Власовой - М.: Финансы и статистика, 1995.

  • Павлова Л.Н. Финансовый менеджмент: Учебник. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1995.

  • Румянцева З.П. и др. Менеджмент организаций. - М.: ИНФРА-М, 1996.

  • Экономика предприятия. Учебник для вузов / Л.Я. Аврашков, В. В. Адамчук, О.В. Антонова и др.; Под ред. Проф. В.Я. Горфинкеля, проф. В.А. Швандара. - 2-е изд. перераб. и доп. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998.

  • Балабанов И.Т. Экономика недвижимости. - СПб.: Питер, 2000.

Дополнительная литература:

  • Райзберг Б. А. Основы экономики и предпринимательства. М.: Новая школа, 1993.

  • Самуэльсон П. Экономика. М.: МТП «Алгон» ВНИСИ, 1997.

  • Финансы предприятия: Учебное пособие /Под ред. Е. Бородиной. М.: ЮНИТИ, 1995.

  • Фишер С., Дорнбуш Р., Шмалензи Р. Экономика. М.: Дело, 1993.

  • Храковский Ю. И., Ковалев А. Г. Капитальные вложения в расширение, реконструкцию и техническое перевооружение действующих предприятий. М.: Стройиздат, 1984.

  • Четыркин Е. М. Методы финансовых и коммерческих расчетов. М.: Дело, 1999.

  • Шипунов В. Г., Кишкель Е. Н. Основы управленческой деятельности. М.: Высшая школа, 1996.

  • Экономика предприятия: Учебник /Под ред. В. Я. Горфинкеля. М.: ЮНИТИ, 1996.

  • Экономика труда (социально-трудовые отношения) /Под ред. М. А. Волгина, Ю. Г. Одегова. М.: Экзамен, 2002.

  • Экономика предприятия /Под ред. Б. И. Чайкина. Екатеринбург: Изд-во УрГЭУ, 2002.

  • Пиндайк Р., Рубинфильд Д. Микроэкономика / Сокр. пер. с англ. М.: Экономика, Дело, 1992.

  • Оценка бизнеса: Учебник /Под ред. д. э. н., проф. А. Г. Грязновой и д. э. н., проф. М. А. Федотовой. М.: Финансы и статистика, 2001.

  • Коновалов Л. А. и др. Экономика, организация, планирование и управление на ГОКе. М.: Hедра, 1986.

  • Коновалов Л. А., Хворов Ю. И., Ярин Г. А. Производственный менеджмент. Екатеринбург: Изд-во УрГЭУ, 1999.

  • Котлер Ф. Основы маркетинга. М.: Прогресс, 1996.



6. ПРИМЕРНЫЙ ПЕРЕЧЕНЬ ВОПРОСОВ К ЭКЗАМЕНУ ПО ДИСЦИПЛИНЕ


Тема 1.


1. Сущность и значение организационных и экономических процессов в деятельности компании.

2. Основные проблемы управления экономическими процессами организации.

3. Основные технико-экономические показатели деятельности компании.

4. Содержание, принципы и особенности управления компании.

5. Процесс управления и механизмы повышения эффективности управления.

6. Характерные черты и стадии управления.

7. Организация как объект управления.

8. Основные результаты хозяйственной деятельности предприятия

9. Экономические результаты деятельности предприятия.

10. Рыночная оценка предприятия (бизнеса).

Тема 2.


1. Экономические пропорции и соотношения в управлении компании.

2. Механизмы управления компанией.

3. Механизм управления эффективным использованием ресурсов.

4. Анализ финансового состояния предприятия и платежеспособности предприятия.

5. Основы финансовой политики предприятия.

6. Правление финансами предприятия.

7. Сущность, виды и источники инвестиций.

8. Определение экономической эффективности инвестиций.

9. Основы управления инвестиционной политики организации.

10. Управление затратами предприятия.

11. Управление процессом ценообразования.

Тема 3.


1. Планирование оперативной деятельностью компании.

2. Стратегическое планирование деятельностью фирмы.

3. Основы оперативного и стратегического контролинга экономической деятельности организации.

4. Модель стратегического планирования деятельности организации.

5. Анализ и оперативное планирование основных технико-экономических показателей деятельности предприятия.

6. Моделирование стратегических показателей развития компании.

7. Определение стратегических ориентиров организации.

Тема 4.

1. Основные школы теоретических исследований управленческих процессов организации.

2. Основные школы методологических исследований управленческих процессов организации.

3. Формирование основных направлений развития фирмы.

4. Оценка результативности основных видов деятельности компании.


Добавить документ в свой блог или на сайт

Похожие:

Рабочая программа дисциплины Направление подготовки 080200. 68 Менеджмент iconРабочая программа дисциплины институциональная экономика направление...
Рабочая программа составлена на основании фгос впо направления 080200 Менеджмент

Рабочая программа дисциплины Направление подготовки 080200. 68 Менеджмент iconРабочая программа учебной дисциплины (рпуд) корпоративное управление...
Рабочая программа составлена в соответствии с требованиями федерального государственного образовательного стандарта высшего профессионального...

Рабочая программа дисциплины Направление подготовки 080200. 68 Менеджмент iconРабочая программа (рпуд) дисциплины статистика при принятии управленческих...
Рабочая программа составлена в в соответствии с требованиями федерального государственного стандарта высшего профессионального образования...

Рабочая программа дисциплины Направление подготовки 080200. 68 Менеджмент iconУчебно-методический комплекс дисциплины «стратегический менеджмент инноваций»
Направление подготовки: 080200. 68 «Менеджмент» Программы подготовки: «Маркетинг», «Финансовый менеджмент» «Товарный менеджмент»

Рабочая программа дисциплины Направление подготовки 080200. 68 Менеджмент iconЭкономика отрасли рабочая программа учебной дисциплины Основная образовательная программа
Рабочая программа учебной дисциплины «Экономика отрасли» составлена в соответствии с требованиями ооп бакалаврской подготовки по...

Рабочая программа дисциплины Направление подготовки 080200. 68 Менеджмент iconРабочая программа дисциплины Инвестиционный анализ Направление подготовки...
Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования

Рабочая программа дисциплины Направление подготовки 080200. 68 Менеджмент iconРабочая программа дисциплины Управление знаниями Направление подготовки 080200. 68 «Менеджмент»
Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования

Рабочая программа дисциплины Направление подготовки 080200. 68 Менеджмент iconРабочая программа дисциплины в. Од. 3 Экономика организации (предприятия) Направление подготовки
Рабочая программа составлена в соответствии с Федеральным государственным образовательным стандартом высшего профессионального образования...

Рабочая программа дисциплины Направление подготовки 080200. 68 Менеджмент iconРабочая программа дисциплины Сравнительный менеджмент
Рабочая программа предназначена для преподавания дисциплины вариативной части профессионального цикла ( В. Од. 2) студентам очной...

Рабочая программа дисциплины Направление подготовки 080200. 68 Менеджмент iconОсновная образовательная программа высшего профессионального образования...
Основная образовательная программа бакалавриата, реализуемая вузом по направлению подготовки 080200. 62 «Менеджмент» и профилю подготовки...






При копировании материала укажите ссылку © 2016
контакты
e.120-bal.ru
..На главную