Диссертация на тему: «Анализ функционирования организации на основе жизненного цикла»






НазваниеДиссертация на тему: «Анализ функционирования организации на основе жизненного цикла»
страница6/7
Дата публикации19.04.2015
Размер0.76 Mb.
ТипДиссертация
e.120-bal.ru > Экономика > Диссертация
1   2   3   4   5   6   7

ПРИЛОЖЕНИЯ

Приложение 1. Модели жизненного цикла организаций.


Липпитт,

Шмидт

(Lippitt G. L., Schmidt W. A. 1967)


Скотт (Scott B. R., 1971)


Авторы

1

Рождение (Birth) Все в руках одного человека; личный контроль, перспектива краткосрочная; внимание сосредоточено на выживании;


Стадия 1 (Stage 1)

Cубъективные критерии оценки; управление в руках

одного человека;

неформальная

структура;



Стадии становления

2

Юность (Youth) Акцент - достижение стабильности; важно – эффективность и планирование действий;

командное принятие решений;

Стадия 2 (Stage 2)

Формализованная структура; объективная оценка; функциональная специализация;

появляются процедуры и правила


Стадии накопления

3

Зрелость (Maturity)

Дальнейший

рост;

акцент на адаптации;

производится оценка вклада в

общество;




Стадия зрелости

4




Стадия 3 (Srage 3)

Поиск новых продуктов и возможностей для роста; Диверсифицированные продуктовые рынки;

Стадия диверсификации

5







Стадии упадка

6

Продолжение Приложения 1.

Торберт

(Torbert W. R, 1974)


Грейнер(Greiner L. E., 1972)


1

Стадия фантазий

(Fantasies stage)

Видением и мечтами основатель делится со всеми людьми со схожими интересами

Стадия инвестиций (Investment stage)

Период инвестиро-вания и обязательств со стороны учредите-лей организации; нет четкого стиля руководства


Креативность

(Creativity stage)

Акцент на произ-водстве продукта; долгий рабочий день и маленькое вознаграждение, нет формальных

коммуникации и структура;


2

Стадия определений

(Determination stage)

Постановка групповых целей и создание структуры;

устанавливаются

психологические контакты Стадия экспериментов (Experiments stage) Рациональное принятие решений; создание планов, графиков, ролей и системы управления;



Директивное руководство

(Direction stage)

Формализованные правила и политики; функциональная структура; специализация задач; вводится система бухгалтерского учета;


3

Стадия предопределения

производительности

(Predefined Productivity

stage) Акцент на выполнение

определенных задач исполнителями;

правила, структуры, система власти Стадия свободного выбора структуры (Openly chosen structure stage) Гибкие процедуры; сотрудничество между различными уровнями

иерархии; планы о глобальных целях организации; инновационные и творческие методы;


Делегирование

(Delegation stage)

Делегирование

полномочий;

Децентрализованная структура;


4

Стадия возникновения общности (Foundational comnunity stage) Организация становится объединенной духовно Стадия либеральных порядков (Liberating disciplines stage) Границы между организацией и окружающей средой открыты; Люди и организация пытаются возрождение;


Координация (Coordination stage) Долгосрочное планирование; формируются продуктовые групп; создаются новые системы Сотрудничество (Collaboration stage) Командная работа; самодисциплина;; проектное управление


5







6

Продолжение Приложения 1.

Кимберли

(Kimberly J. R.,

1979)


Кац, Канн

(Katz D., Kahn R. L

1978)


1

Первая стадия (First

stage) Формируется идеологии;

структурируются ресурсы;


Стадия простой

системы (Primitive

system stage) Попытки кооперации, обусловленные общими нуждами и ожиданиями

сотрудников организации


2

Вторая стадия (Second stage)

Наем новых сотрудников; выбирается "первоначальная движущая сила"; поддержка от стратегических клиентов;

Третья стадия (Third stage)

Формирование

чувства единства и сопричастности; большая личная вовлеченность и обязательность; следование

организационной миссии


Стадия стабильной организации (Stable organisation stage) Возникает структура; разрабатываются правила координации и формализации; создание системы власти и системы обслуживания;


3

Четвертая стадия

(Fourth stage)

Стабильные отношения с внешней средой; формализованная структура; действуют

правила и политики;

проявляется внутрифирменная

конкуренция;


Стадия Совершенствования структуры(Elaborative supportive strucures stage) Формируется

система адаптации и институцианализации

взаимоотношений


4







5







6


Продолжение Приложения 1.

Адизес

(Adizes I.,1979,

1989)


1

Выхаживание

(Courtship stage)

Стадия до

создания организации;

организация

существует в виде

идеи.

Младенчество

(Infancy) Ориентация

на действия; единоличное принятие

решений учредителем,

нет правил, систем и процедур; высокая

смертность компаний;


2

Давай-давай (Go-Go) Растут продажи, фокус на

людей, а не на рыночный успех;

нет регулярного

менеджмента, несвязная

диверсификация;

Юность

(Adolescence) изменение

в управлении: делегирование

полномочий; переориентация

целей; конфликты между новыми и «старыми» сотрудниками и

3

Расцвет (Prime)

Общий взгляд и ценности;

рост прибыли и продаж;

внутриорганизационное взаимодействие;

Поздний расцвет (Late

prime) Теряется дух

креативности,

инновационности и

энтузиазма для

изменений


4




5

Аристократизм (Aristocracy)

Внимание на прошлые достижения; снижен интерес к завоеванию новых

рынков; формализация Салем Сити (Salem City)

Проблемы пероснифицируются, начинается "охота на ведьм";

Внутренние конфликты Бюрократизация (Bureaucracy) Искусственно

поддерживаемая жизнь; много процедур, правил и инструкций; отсутствует чувство контроля у руководства;

Смерть (Death) Нехватка ресурсов для вознаграждения членов организации



6

Продолжение Приложения 1.

Флам-хольц

(Flamholtz E. G,

1986)


Миллер,

Фризен

(Miller D., Friesen P. H.

1984)


1

Новое предприятие

(New venture)

ВЫбор рынков и развитие продуктов; объем продаж до 1 млн. долл.



Фаза рождения (Birth

phase) простая

структура, выбор продуктово-рыночной стратегии;

централизация; частые инновации


2

Экспансия (Expansion) Быстрый увеличивается прибыль, число сотрудников

и пр.; ищутся ресурсы;

объем продаж от 1 до 10 млн. долл


Фаза роста (Growth phase)

Быстрый рост; Ранняя диверсификация,Функциональ-ная структура, уменьшается

централизация; сегментация

рынка



3

Профессионализация

(Professionalization)

Изменение предпринимательства на профессиональный

менеджмент; развивается

система управления,

планирования; объем

продаж от 10 до 100 млн.

долл. Консолидация

(Consolidation) Развитие

корпоративной культуры; формализация ролевой структуры; объем

продаж от 100 до 500

млн. долл.


Фаза зрелости (Maturity

Phase) Консерватизм в принятии

решений,

Уменьшение

инновационности;

разделение

собственности;



4

Диверсификация (Diversification)

Развитие новых продуктов для существующих рынков; новые рынки для существующих продуктов; диверсификация; объем продаж от 500 млн. до 1 млрд. долл. Интеграция (Inegration) Интеграция различных бизнес-единиц через развитие новой инфраструктуры: управление ресурсами, развитие систем управления и оперирования; объем продаж более 1 млрд. долл.


Фаза возрождения

(Revival phase)

Увеличение уровня инновационности;

диверсификация

продуктов и услуг;

дивизиональная

организационная

структура


5

Упадок и

обновление

(Decline and

revitalization)

Обновление

организации на всех иерархических уровнях

организационного

развития; объем

продаж может быть различным


Фаза упадка (Decline phase) Падает прибыль; уменшается инновационная

активность;

консерватизм в стиле принятия решений


6

Продолжение Приложения 1.

Широкова

Меркурь-ева,

Серова,

(2006)


Лестер,

Парнелл,

Каррагер

(Lester D. L., Parnell J. A., Carraher A. 2003)


1

Стадия

становления

небольшой размер, высокий уровень централизации, возраст компаний — не более 4 лет, отсутствие формализации,



Существование

(Existence) акцент на жизне-способность

организации;

нахождение

клиентов;

централизованое принятие решений; возраст до 10 лет



2

Стадия роста Компании старше (до 10 лет), первые признаки формализации, увеличиваются размер компании и количество иерархических уровней.

Выживание (Survival) Власть

распределена между несколькими учредителями;

формализация структуры;

более конкурентная

окружающая среда



3

Стадия формали-зации компании с возрастом от 10 до 15 лет, высокий уровень формализации, крупнее и ниже централизация, одновременно с иерархических звеньев больше.

Успех (Success)

Разнородная

окружающая среда;

формализованы

должностные

инструкции, политики и процедуры; усложнение

процесса обработки

информации



4




Возрождение (Renewal)

Дивизиональная или матричная структура;

сложный процесс

обработки информации;

участие сотрудников в

принятии решений



5



Упадок (Decline)

Централизованная

структура с несколькими

системами контроля;

нет централизованного

принятия решений;

роста


6

Продолжение Приложения 1.

В. Дикинсон

(V. Dickinson,

2007)


1

Зарождение:

денежный поток от

операционной

деятельности

(ДПО)отрицательный;

денежный поток от

финансовой

деятельности (ДПФ)

положительный;

денежный поток от

инвестиционной

деятельности (ДПИ)

отрицательный.



2

Рост:

ДПО положительный,

ДПФ положительный,

ДПИ отрицательный.


3

Зрелость:

ДПО положительный,

ДПФ отрицательный,

ДПИ отрицательный



4

Фазы

неопределенности.

Турбулентность 1:

ДПО отрицательный,

ДПФ отрицательный,

ДПИ отрицательный

Турбулентность 2:

ДПО положительный,

ДПФ положительный,

ДПИ положительный

Турбулентность 3:

ДПО положительный,

ДПФ отрицательный,

ДПИ положительный


5

Спад1:

ДПО

отрицательный,

ДПФ

оположительный,

ДПИ

положительный

Спад2:

ДПО

отрицательный,

ДПФ

отрицательный,

ДПИ

положительный



6
1   2   3   4   5   6   7

Похожие:

Диссертация на тему: «Анализ функционирования организации на основе жизненного цикла» iconВопросы к государственному экзамену для магистров специальности «Прикладная информатика»
Жизненный цикл информационной системы: основные и вспомогательные процессы жизненного цикла, взаимосвязь между процессами жизненного...

Диссертация на тему: «Анализ функционирования организации на основе жизненного цикла» iconВзаимосвязь жизненного цикла функциональной специализации и жизненного цикла города
Рис. Взаимосвязь жизненного цикла функциональной специализации и жизненного цикла города

Диссертация на тему: «Анализ функционирования организации на основе жизненного цикла» iconЛекция управление финансовыми результатами компании в заключительной...
С определенной степенью условности эти показатели можно соотнести с целями функционирования компании на рынке на определенной стадии...

Диссертация на тему: «Анализ функционирования организации на основе жизненного цикла» iconЛитература 62 Раздел II «Программа нормативно-технического и организационно-методического...
...

Диссертация на тему: «Анализ функционирования организации на основе жизненного цикла» iconЦивилизация Древнего Египта
В основе создания непрерывного хозяйственного жизненного цикла лежал процесс ирригации. Поэтому государственная структура возникла...

Диссертация на тему: «Анализ функционирования организации на основе жизненного цикла» iconТемы контрольных работ
Модели потребления: кейнсианская, жизненного цикла Модильяни, постоянного дохода Фридмана

Диссертация на тему: «Анализ функционирования организации на основе жизненного цикла» iconРабочая учебная программа по дисциплине оценка жизненного цикла технических систем
Руководитель магистерской программы «Экономика организаций и отраслевых комплексов»

Диссертация на тему: «Анализ функционирования организации на основе жизненного цикла» iconДиссертация на тему: «Анализ инвестиционной привлекательности регионов...
На тему: «Анализ инвестиционной привлекательности регионов Российской Федерации для размещения объектов жилой и коммерческой непроизводственной...

Диссертация на тему: «Анализ функционирования организации на основе жизненного цикла» iconРоссийской федерации гоу впо московский государственный горный университет (мггу)
Системы автоматизированного проектирования и информационной поддержки жизненного цикла промышленных изделий

Диссертация на тему: «Анализ функционирования организации на основе жизненного цикла» iconКурсовая работа На тему: Анализ развития Административной реформы...
На тему: Анализ развития Административной реформы в Российской Федерации на основе комплексного мониторинга информационно-сетевых...






При копировании материала укажите ссылку © 2016
контакты
e.120-bal.ru
..На главную