Курсовой проект состоит их четырех глав, в которых раскрывается сущность проблемы, представлены теоретические основы организации управленческого труда, дана краткая организационно-экономическая характеристика спк «Октябрь-Гродно»






НазваниеКурсовой проект состоит их четырех глав, в которых раскрывается сущность проблемы, представлены теоретические основы организации управленческого труда, дана краткая организационно-экономическая характеристика спк «Октябрь-Гродно»
страница4/5
Дата публикации07.11.2016
Размер0.58 Mb.
ТипКурсовой проект
e.120-bal.ru > Документы > Курсовой проект
1   2   3   4   5

ГЛАВА 3. УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ ПЕРСОНАЛ СПК «ОКТЯБРЬ-ГРОДНО»

3.1 Характеристика кадров управления СПК «Октябрь-Гродно»


СПК «Октябрь-Гродно» осуществляет свою деятельность в соответствии с законодательством Республики Беларусь и Уставом, принятым Общим собранием членов СПК. Устав является основным юридическим документом, регулирующим внутрихозяйственные отношения и отношения хозяйства с другими предприятиями, организациями и гражданами.

Рассмотрим управленческую структуру СПК «Октябрь-Гродно», используя приложение Е. Как видно из приложения, высшим органом управления на предприятии является Общее собрание членов СПК. В подчинении у него находится Правление СПК. Оно избирается из членов СПК Общим собранием уполномоченных членов СПК сроком на три года и подотчетно ему. Число членов Правления СПК определяется Общим собранием уполномоченных членов СПК.

Правление СПК осуществляет прием в члены СПК; назначает заместителей председателя, главных специалистов; утверждает штатное расписание СПК и др. Заседания Правления СПК созываются по мере необходимости, но не реже одного раза в месяц. Правление правомочно решать вопросы, если на заседании присутствует не менее ¾ членов Правления. Решения Правления принимаются большинством голосов. Общее собрание членов СПК избирает тайным или открытым голосованием (по его усмотрению) из числа членов СПК, сроком на три года, Председателя СПК, являющегося одновременно председателем Правления СПК, который правомочен решать любые вопросы, касающиеся деятельности предприятия.

Распоряжения и указания председателя, в устной или письменной форме, в пределах его компетенции, в соответствии с настоящим Уставом и законодательством, обязательны для всех работников предприятия.

Заместители председателя и главные специалисты несут ответственность за состояние руководимых ими отраслей.

В подчинении у председателя СПК «Октябрь-Гродно» находятся первый заместитель председателя, заместитель председателя по механизации, главные специалисты, отдел кадров и планово экономический отдел. В планово-экономический отдел входят главный экономист и главный бухгалтер и, соответственно, под их руководством экономисты и бухгалтера.

Стабильность кадрового состава в условиях рынка – одно из обязательных условий эффективности работы. На исследуемом предприятии управленческий персонал практически постоянный. Так директором предприятия является Кремко С.В. на протяжении 3 лет. Главный бухгалтер занимает свою должность 3 года. Главный экономист является руководителем своего подразделения уже более 6 лет.

В настоящее время, когда рыночные отношения становятся главенствующими, от кадров предприятий, и прежде всего руководителей и специалистов, их профессионализма, знаний рыночной экономики, способности ориентироваться в текущей обстановке и предвидеть развитие ситуации, зависит успешное решение задач, стоящих перед руководством по повышению эффективности работы предприятия. Поэтому важно создать необходимые условия для развития инициативы и предприимчивости кадров, их самостоятельного хозяйствования с обоснованной долей творчества, риска, ответственности, а также соответствующего стимулирования труда. При этом необходима целенаправленная государственная политика дифференцированного стимулирования работников по труду, мотивация предприимчивости и творчества.

Как инструмент управления персоналом выступают должностные инструкции. Должностная инструкция — документ, регламентирую­щий производственные полномочия и обязанности работника. Разрабатываются должностные инструкции руководителями подразделений для своих непосредственных подчиненных. Утверждает должностные инструкции первый руководитель организации на должности, находящиеся непосредственно в его компетенции. На остальные должности инструкции утвер­ждаются соответствующими заместителями по функциям.

Цель должностной инструкции – поддерживая инициативу работника, помочь ему выбрать наиболее рациональный алгоритм деятельности, постоянно держать в поле зрения наиболее важные ее составляющие.

Должностная инструкция — основа для прове­дения оценки результатов трудовой деятельности работника, принятия решения о его дальнейшем внутреннем движении на предприятии и переподготовке. Должностные инструкции в коммерческом секторе используются при ранжировании работ (должностей) и последующей разработке внутрифирменных систем оплаты труда. С точки зрения управления – это паспорт должности работника, который за ней закреплен, то, зачем его взяли на работу, и то, за что его могут уволить. Это технология работы всей компании, прописанная для конкретного рабочего места.

Председатель СПК «Октябрь-Гродно» является руководителем и воспитателем коллектива работников предприятия. Он осуществляет повседневное руководство деятельностью Кооператива; обеспечивает своевременное проведение Собраний уполномоченных членов Кооператива, заседаний Правления и выполнение их решений; представляет Кооператив в отношениях с юридическими и физическими лицами, решает вопросы о заключении в ними договоров; распоряжается имуществом и средствами Кооператива, а также выдает доверенности, открывает в банках расчетный и другие счета; рассматривает вопросы отчуждения и приобретения основных фондов Кооператива; заключает трудовые договоры; решает другие вопросы деятельности Кооператива.

Главный экономист осуществляет организацию и совершенствование экономической деятельности предприятия; руководит и координирует деятельность всех подразделений предприятия по составлению перспективных планов деятельности в условиях конкуренции в соответствии с заключенными хозяйственными договорами; разрабатывает планы с необходимыми обоснованиями и расчетами; содействует повышению научной обоснованности экономических расчетов; проводит работу по совершенствованию планирования экономических расчетов; осуществляет методическое руководство и организацию работы по внедрению, совершенствованию и повышению роли экономических методов управления; обеспечивает строгое соблюдение режима экономии материальных, трудовых и финансовых ресурсов.

Главный бухгалтер является руководителем и организатором бухгалтерского учета и отчетности на предприятии. Обеспечивает правильный и своевременный учет производственной деятельности и ее результатов на основе максимальной централизации и механизации счетных работ, с соблюдением требований управления и планирования, хозрасчета, режима экономии, анализа и контроля, сохранности собственности; осуществляет организацию бухгалтерского учета хозяйственно-финансовой деятельности и контроль за экономическим использованием материальных, трудовых и финансовых ресурсов; формирует в соответствии с законодательством о бухгалтерском учете учетную политику; возглавляет работу по подготовке и принятию рабочего плана счетов, форм первичных учетных документов; организует учет имущества, обязательств и хозяйственных операций, поступающих основных средств, товарно-материальных и денежных средств; обеспечивает законность, своевременность и правильность оформления документов; принимает меры по предупреждению недостач, незаконного расходования денежных средств и товарно-материальных ценностей, нарушений финансового и хозяйственного законодательства.

Начальник отдела кадров руководит работой по комплектованию кооператива кадрами рабочих и служебных требуемых профессий; организует проведение аттестации работников кооператива; осуществляет контроль за соблюдением требований трудового законодательства руководителями подразделений в работе с кадрами; обеспечивает своевременную подготовку и надлежащее оформление установленной документации.

Главный инженер осуществляет руководство комплексной механизацией, электрификацией и автоматизацией технологических процессов производства на предприятии, разработкой и внедрением передовых методов и приемов эксплуатации, ремонта и технического обслуживания техники.

Главный агроном руководит и координирует деятельность производственных подразделений специалистов агрономической службы; участвует в разработке и осуществлении годовых планов развития кооператива; обеспечивает своевременное освоение новых производственных мощностей и оперативный ввод в эксплуатацию приобретенной сельскохозяйственной техники и оборудования; осуществляет контроль за технологической дисциплиной и техникой безопасности на производстве; обеспечивает рациональное использование земли, ведение и освоение севооборотов, рациональной структуры посевных площадей; осуществляет контроль за организацией и обеспечение хозяйства сортовыми семенами высоких кондиций и др.

Главный зоотехник осуществляет руководство и организацию всей животноводческой работы; создает условия для внедрения новейшей техники и технологий; осуществляет контроль за соблюдением правил и норм охраны труда, а также пожарной безопасности; обеспечивает соблюдение законодательства по охране окружающей среды.


3.2 Оплата труда и стимулирование кадров управления


Чтобы обеспечить адекватность заработной платы уровню компетентности специалиста, нужно тщательно выявить соответствие его качественных характеристик требованиям, обозначенным должностной инструкцией.

В основе оплаты труда всех категорий работников СПК «Октябрь-Гродно» лежит тарифная система. Она представляет собой совокупность нормативных актов, регулирующих размер заработной платы различных категорий работников в зависимости от тяжести, сложности, интенсивности труда и уровня квалификации работников. Основными элементами составляющими тарифную систему является:

  • тарифная ставка 1 разряда,

  • единая тарифная сетка

  • тарифно-квалификационные справочники.

Тарифная ставка 1 разряда в СПК «Октябрь-Гродно» установлена с 01.05.2008г. в размере 159100 рублей, исходя из имеющихся средств на предприятии и в зависимости от роста объема производства продукции в сопоставимых ценах к соответствующему периоду предыдущего года и при условии полного расчета за энергоносители, с бюджетом, с Фондом социальной защиты.

Тарифные разряды и коэффициенты для определения должностных окладов специалистов устанавливаются в соответствии с применяемой Единой тарифной сеткой в зависимости от занимаемой должности, уровня квалификации и квалификационной категории. На предприятии применяется как повременная, так и сдельная оплата труда.

При повременной оплате труда заработная плата работнику начисляется по тарифной ставке, соответствующей присвоенному ему тарифному разряду за фактически отработанное им рабочее время. На этой системе оплаты находятся руководители, специалисты.

Сдельная оплата представляет собой оплату в зависимости от объема работ в стоимостном или натуральном выражении по заранее установленным расценкам. Применяется простая сдельная и сдельно – премиальная оплата труда.

В СПК «Октябрь-Гродно» разработано Положение о премировании, в котором оговорены показатели и размер премии. Ежемесячное премирование работников за основные результаты хозяйственной деятельности производятся за следующие показатели:

  • рост выручки от реализации товаров и услуг – 10%

  • рост валовой продукции – 10%

  • наличие балансовой прибыли – 10%

Право на получение прибыли имеют:

  • штатные работники, работающие по трудовому договору, контракту;

  • совместители;

  • работники, принятые на выполнение сезонных работ;

  • работники, уволившиеся по уважительным причинам.

За производственные упущения работники могут быть лишены премии полностью или частично.

Основанием для начисления премии рабочим, специалистам и другим служащим структурных подразделений организации являются данные бухгалтерской отчетности.

Премия начисляется и выплачивается ежемесячно с основной оплатой труда в сроки, установленные коллективным договором.

Премия из фонда заработной платы начисляется на заработок по сдельным расценкам, тарифным ставкам (окладам), включая надбавки и доплаты.

В целях повышения материальной заинтересованности работников в достижении высоких результатов труда на основе профессионального мастерства, выполнение работ меньшей численностью работающих, обеспечение должной компенсации за работу с неблагоприятными условиями труда, закрепления кадров установлены следующие виды доплат и надбавок:

  1. Доплата за совмещение профессий (должности), расширение зон обслуживания или увеличение объема выполняемых работ.

  2. Доплата за выполнение наряду со своей основной работой обязанностей временно отсутствующего работника

  3. Надбавка за высокие производственные достижения в работе и за выполнение особо важных работ установлены директору и главным специалистам предприятия. Размер надбавок дифференцирован в зависимости от объемов и сложности выполняемых функций, деловых качеств работника.

Директору к должностному окладу устанавливается надбавка за напряженность работы и квалификацию в размере 50 процентов должностного оклада.

  1. Надбавка за непрерывный стаж работы на предприятии выплачивается ежемесячно в зависимости от стажа работы:

  • от 1 года до 5 лет – 5 %

  • от 5 лет до 10 лет – 10 %

  • от 10 лет до 15 лет – 15 %

  • свыше 15 лет – 20 %

Положением по оплате труда предусмотрено вознаграждение за общие результаты работы по итогом за год за счет прибыли. В полном размере вознаграждение выплачивалось работникам, которые проработали весь календарный год. Размер вознаграждения зависит от стажа работы на предприятии и полученной работником заработной платы.

Премирование руководителя и специалистов СПК «Октябрь-Гродно» производится по результатам финансово-хозяйственной деятельности, согласно действующему положению. Выплата премий и вознаграждений может осуществляться по результатам работы за квартал, год. Ежемесячные выплаты вознаграждений осуществляются в виде аванса в размерах, не превышающих в совокупности 50% предполагаемой суммы за квартал, год.

Должностной оклад заместителя директора устанавливается на 10-15% ниже должностного оклада руководителя, начисленного по шкале.

Должностной оклад главных специалистов предприятия устанавливается в размере 75-85% должностного оклада руководителя, а остальных специалистов и служащих по Единой тарифной сетке.

Начисленные премии учитываются при ценообразовании и налогообложении, если их размер не превышает установленных законодательством ограничений – не более 30% заработной платы по сдельным расценкам, тарифным ставкам и в целом по организации.

Премии сверх сумм установленных законодательством выплачиваются из прибыли остающейся в распоряжении кооператива после налогообложения.

Руководителю хозяйства и специалистам предоставляется ежегодный основной оплачиваемый отпуск, продолжительностью 24 календарных дня, а также дополнительный отпуск за ненормируемый рабочий день, продолжительностью 14 дней, согласно перечню установленного правилами внутреннего распорядка.

3.3.Организация управленческого труда в СПК «Октябрь-Гродно»


Правильная организация управленческого труда во многом влияет на деятельность всего предприятия. Поэтому, если работу управленческого персонала не организовать должным образом, то он не сможет эффективно работать, что, несомненно, повлияет на работу всей организации.

В рамках изучения организации управленческого труда в СПК «Октябрь-Гродно» рассмотрим следующие проблемы: эффективность использования рабочего времени, планирование индивидуальной работы специалистами управленческого труда, планирование служебных помещений и организация рабочих мест, изучение условий труда и системы стимулирования.

Нерациональное использование рабочего времени – это проблема, с которой сталкиваются многие руководители и специалисты умственного труда. В СПК «Октябрь-Гродно» у многих работников аппарата управления рабочий день длится по 10-12 часов, в частности в напряженные периоды года – уборки зерновых, картофеля, сахарной свеклы: у председателя, главного инженера, главного агронома, главного зоотехника. Причиной сложившейся ситуации является чрезмерная загруженность работников массой неотложных текущих дел, нерешенных вопросов. Кроме этого, увеличение продолжительности рабочего дня происходит и в период посевных и уборочных работ.

На основании фотографии рабочего дня главного инженера проведенной путем наблюдения, можно определить эффективность использования рабочего времени специалистами предприятия (приложение Ж). Как видно из приложения Ж рабочий день инженера начинается с 7 часов утра и заканчивается в 17 часов с установленным временем обеда с 12.00 до 12.30. Большую часть своего времени инженер проводит в общении с подчиненными и отдаче им распоряжений. Также не малая часть времени специалиста отводится на обход производства и контроль за выполнением рабочих операций подчиненных. Значительное время инженер проводит в переездах с одного объекта на другой, тем самым не рационально используя свое время. Но это необходимо, так как сидя на месте он не может контролировать весь производственный процесс.

Из полученных данных видно, что весь рабочий день специалиста является довольно напряженным и занят на решение производственных вопросов, которые требуют от них много сил и энергии. В некоторых случаях специалисты даже жертвуют своим временем на обед с целью решения срочных дел. Для поддержания здоровья, сил и энергии в течение дня человеку требуется время на отдых и личные надобности, которое отсутствует в распорядке дня главного инженера. В результате этого работники к концу рабочего дня чувствуют усталость и их работоспособность снижается.

Таким образом, неупорядоченность рабочего дня, нехватка времени являются следствием неправильной организации управленческого труда работников.

Проанализировав фотографию рабочего дня главного инженера сведем затраты рабочего времени по отдельным элементам в таблицу – 3.1:

Таблица 3.1. – Учет рабочего времени главного инженера



Статьи затрат времени

Сумма минут

Структура, %

Отклонение фактической структуры от нормативной

нормативная

фактическая

x

x^2

1

Планирование

150

0,5

7,1

6,6

43,9

2

Оперативное управление

505

34,2

24,0

-10,2

104,2

3

Тех. обслуживание

335

14,8

15,9

1,1

1,2

4

Работа с кадрами

120

6,2

5,7

-0,5

0,2

5

Делопроизврдство

360

2,5

17,1

14,6

213,2

6

Учет и отчетность

270

2,9

12,8

9,9

98,5

7

Участие в совещаниях

120

11,8

5,7

-6,1

37,2

8

Пребывание в вышестоящих органах

20

1,0

1,0

0,0

0,0

9

Переход, переезд (раб.)

225

6,7

10,7

4,0

15,9

ИТОГО

2105

100,0

100,0

x

514,5


При помощи полученных данных в таблице 1 можно рассчитать следующие коэффициенты:

1) коэффициент рациональности (Кр):

Кр = 1 – [√ (∑x^2)] / 100, (4.1)

где x – разница индексов фактической и нормативной структур затрат времени.

Подставив необходимые данные, получим, что Кр=0,8.

2) коэффициент интенсивности (Ки):

Ки = 1 – П / Ф, (4.2)

где Ф – фактическая продолжительность рабочего дня; П – непроизводственные затраты рабочего времени.

Фактическая продолжительность рабочего дня агронома в хозяйстве составляет 10 часов (600 мин.), непроизводственные затраты (переход, переезд) – 3 часа 45 мин. (225 мин.). Подставив данные в формулу 4.2, получим: Ки=0,6.

3) коэффициент эффективности (Кэ):

Кэ = Ки * Кр (4.3)

Получим, что Кэ = 0,6*0,8 = 0,48.

Анализируя данные коэффициенты, можно отметить, что свое рабочее время главный инженер хозяйства использует недостаточно эффективно. Ему необходимо увеличить время на выполнение более важных работ, сократив при этом время на решение менее важных или передав их менее квалифицированным работникам. Также необходимо сократить время на непроизводственные затраты.

Это позволит более эффективно использовать рабочий день и больше внимания уделять решению перспективных вопросов. Освободившееся время можно будет использовать на чтение литературы художественной и специальной (на совершенствование своего профессионализма). Можно больше будет внимания уделять своей семье, что положительно скажется на эффективности работника и его состоянии здоровья (при регулярном проведении таких анализов своего рабочего времени).

Планирование личной работы – это первое и важное звено в рациональной организации деятельности персонала управленческого труда. Установление сроков выполнения поставленных целей, решения задач, проведения конкретных мероприятий – важный и ответственный момент в планировании. Умение экономно расходовать время является признаком высокой культуры управления. Чем больше времени работник аппарата управления затрачивает на планирование работ, тем меньше его уходит на непосредственное решение проблемы, а это тем самым экономит общее время. Что касается управленческого персонала СПК «Октябрь-Гродно», то свое рабочее время работники предприятия не планируют, что связано со случайным характером появления дел. К решению вопросов они приступают по мере возникновения потребности, решают их энергично, но заранее они не продуманы. Даже если руководители и специалисты будут составлять планы на день, то они будут бесполезны, т. к. большую часть времени работники будут тратить на решение внезапно появившихся вопросов.

1   2   3   4   5

Похожие:

Курсовой проект состоит их четырех глав, в которых раскрывается сущность проблемы, представлены теоретические основы организации управленческого труда, дана краткая организационно-экономическая характеристика спк «Октябрь-Гродно» icon1. Теоретические основы организации производства молока
Организационно-экономическая характеристика спк «Демброво» Щучинского района Гродненской области

Курсовой проект состоит их четырех глав, в которых раскрывается сущность проблемы, представлены теоретические основы организации управленческого труда, дана краткая организационно-экономическая характеристика спк «Октябрь-Гродно» icon1. Теоретические основы экономической эффективности производства рапса
Организационно-экономическая характеристика спк “Заречный-Агро” Гродненского района

Курсовой проект состоит их четырех глав, в которых раскрывается сущность проблемы, представлены теоретические основы организации управленческого труда, дана краткая организационно-экономическая характеристика спк «Октябрь-Гродно» iconСущность и виды учета; предмет и метод бухгалтерского учета; счета...
Цели и концепции управленческого учета, организация управленческого учета в зависимости от технологии и организации производства,...

Курсовой проект состоит их четырех глав, в которых раскрывается сущность проблемы, представлены теоретические основы организации управленческого труда, дана краткая организационно-экономическая характеристика спк «Октябрь-Гродно» iconПрограмма учебной дисциплины организационно методический раздел 1
Подробно рассматриваются организационные системы, законы и принципы организации экономической безопасности; раскрывается эволюция...

Курсовой проект состоит их четырех глав, в которых раскрывается сущность проблемы, представлены теоретические основы организации управленческого труда, дана краткая организационно-экономическая характеристика спк «Октябрь-Гродно» iconУчебный план бакалавриата по направлению “Международные отношения”...
На втором курсе, в 1 и 2 семестре Вам предстоит освоить один из четырех модулей грп “Глобальное и региональное развитие”, каждый...

Курсовой проект состоит их четырех глав, в которых раскрывается сущность проблемы, представлены теоретические основы организации управленческого труда, дана краткая организационно-экономическая характеристика спк «Октябрь-Гродно» iconМаркетинг
Данная контрольная работа состоит из трех глав: две теоретические, где рассматриваются темы «Рыночная конъюнктура и конъюнктура мирового...

Курсовой проект состоит их четырех глав, в которых раскрывается сущность проблемы, представлены теоретические основы организации управленческого труда, дана краткая организационно-экономическая характеристика спк «Октябрь-Гродно» iconОтчет Интервью
...

Курсовой проект состоит их четырех глав, в которых раскрывается сущность проблемы, представлены теоретические основы организации управленческого труда, дана краткая организационно-экономическая характеристика спк «Октябрь-Гродно» iconОмскийфилиа л
В отчете представлены результаты фундаментальных и прикладных исследований и разработок, проведенных в 2010 г. Омским филиалом Института...

Курсовой проект состоит их четырех глав, в которых раскрывается сущность проблемы, представлены теоретические основы организации управленческого труда, дана краткая организационно-экономическая характеристика спк «Октябрь-Гродно» iconРабочая программа дисциплины б. 21 Основы управленческого консультирования
Дисциплина б. 21 Основы управленческого консультирования относится к базовой части профессионального цикла дисциплин

Курсовой проект состоит их четырех глав, в которых раскрывается сущность проблемы, представлены теоретические основы организации управленческого труда, дана краткая организационно-экономическая характеристика спк «Октябрь-Гродно» iconПрограмма дисциплины «статистика» Раздел «социально-экономическая...
Изучение статистики базируется на знании общей теории статистики, экономической теории, бухгалтерского и управленческого учета, экономики...






При копировании материала укажите ссылку © 2016
контакты
e.120-bal.ru
..На главную