Рабочая программа дисциплины б. 21 Основы управленческого консультирования






Скачать 436.45 Kb.
НазваниеРабочая программа дисциплины б. 21 Основы управленческого консультирования
страница1/4
Дата публикации28.01.2015
Размер436.45 Kb.
ТипРабочая программа
e.120-bal.ru > Документы > Рабочая программа
  1   2   3   4
ЧАСТНОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ

ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ

«Академия социального образования»
ОДОБРЕНО УТВЕРЖДЕНО

решением Ученого совета приказом ректора

(протокол №9 от 26.05.2014) № 08/07 от 26.05.2014

Рабочая программа дисциплины

Б3.Б.21 Основы управленческого консультирования

Профессиональный цикл. Базовая часть
Направление подготовки
080400.62 - Управление персоналом
Профиль подготовки
Управление персоналом организации
Квалификация (степень) выпускника
Бакалавр


Форма обучения очная, заочная

Факультет социально-экономический

Кафедра – разработчик: кафедра управления персоналом

Казань 2014
СОДЕРЖАНИЕ

стр.

1. Цели освоения дисциплины………………………….……………………..3

2. Место дисциплины в структуре ООП бакалавриата……………..……..3

3. Компетенции обучающегося……………………………………...…………3

4. Структура и содержание дисциплины………………………………….….6

5. Образовательные технологии…………………………………………..….19

6. Формы и методы контроля……………………………………..………….20

7. Учебно-методическое и информационное обеспечение дисциплины…35

8. Материально-техническое обеспечение…………………….…………….37


1 Цели освоения дисциплины

Цель курса – формирование у студентов теоретических знаний и практических навыков по вопросам организации и осуществления консалтинговых услуг в области управления, необходимых для правильной ориентации в вопросах, связанных с оказанием консультационных услуг, подбором консалтинговых организаций и заключения консультационных договоров для успешной деятельности в сфере государственного и муниципального управления.

2 Место дисциплины в структуре ООП бакалавриата


Дисциплина Б3.Б.21 Основы управленческого консультирования относится к базовой части профессионального цикла дисциплин.

Дисциплина «Основы управленческого консультирования» базируется на положениях и методах таких курсов, как «Основы управления персоналом», «Социология и психология управления», «Организационное поведение», «Менеджмент», а также ряда прикладных специальных дисциплин, включенных в учебный план направление подготовки 080400.62 - Управление персоналом.
3 Компетенции обучающегося, формируемые в результате освоения дисциплины «Основы управленческого консультирования»

В результате освоения дисциплины обучающийся должен:

Знать:

- теоретические истоки и концептуальные основы управленческого консультирования, закономерности их становления и развития,

- сущность управленческой консультационной деятельности,

- технологии управленческой консультационной деятельности,

- специфику и основные направления взаимодействия управленческой консультационной службы и ее клиентной организацией, профессиональные и личностные качества консультанта, необходимые для выполнения работы на достаточно высоком уровне.

    • особенности организации работ управленческой консультации, организации индивидуальной и групповой форм работы,

    • факторы, влияющие на успешность консультативного процесса, а также факторы, снижающие его результативность.

Уметь:

- правильно ориентироваться в современных формах и методах работы управленческих консультантов,

      • выявлять проблемы клиента и диагностировать основные причины обнаруженных затруднений,

      • использовать методологию и основные технологии управленческого консультирования,

- оценивать кадровый потенциал организации и направления его развития,

- проводить анализ социально-экономической эффективности системы и процессов управления персоналом и использовать его результаты для подготовки решений в области оптимизации функционирования системы управления персоналом или отдельных ее функций,

- выбирать направление деятельности в системе управления персоналом исходя из задач организации, видеть задачу целиком, систематизировать информацию для достижения поставленной цели.

Владеть:

- навыками сбора, систематизации, обработки и использования информации, отражающей действительное положение дел в организации,

- навыками сравнительного анализа и использования форм и методов управленческого консультирования на практике,

- навыками оперативного вхождения в проблематику организации.
Результатом освоения учебной дисциплины является овладение обучающимися профессиональными (ПК) и общими (ОК) компетенциями:

Код

Наименование результата обучения

ОК-9

способен находить организационно-управленческие и экономические решения, разрабатывать алгоритмы их реализации и готов нести ответственность за их результаты

ПК-40

владеет навыками анализа экономических показателей деятельности организации и показателей по труду (в т.ч. производительности труда), а также навыками разработки и экономического обоснования мероприятий по их улучшению

ПК-48

владеет навыками сбора информации для анализа рынка образовательных, консалтинговых и иных видов услуг в области работы с персоналом

ПК-58

способен проводить анализ рыночных и специфических рисков, связанных с деятельностью по реализации функций управления персоналом, использовать его результаты для принятия управленческих решений

ПК-60

знает основы проведения аудита и контроллинга персонала и умеет применять их на практике

ПК 63

способность провести исследования по всему кругу вопросов своей профессиональной области и проанализировать их результаты в контексте целей и задач своей организации

ПК 73

знанием основ организационного проектирования системы и процессов управления персоналом, умением осуществлять распределение функций, полномочий и ответственности на основе их делегирования

ПК 74

способностью вносить вклад в планирование, создание и реализацию проектов в области управления персоналом

ПК 78

способностью участвовать в реализации программы организационных изменений (в том числе в кризисных ситуациях) в части решения задач управления персоналом, способностью преодолевать локальное сопротивление изменениям



4 Структура и содержание дисциплины «Основы управленческого консультирования»

4.1 Структура дисциплины

Общая трудоемкость дисциплины составляет 3 зачетные единицы, что составляет 108 часов.

Аудиторные занятия - 36 часов, самостоятельная работа – 72 часа.
Дневная форма обучения

Аудиторные занятия – 36 ч. (14), самостоятельная работа – 36 ч. (94), экзамен (7 семестр).



п/п

Разделы/темы

Виды учебной работы, включая самостоятельную работу студентов и трудоемкость (в часах)

Итого

Лекции

Семинары

Самостоя-тельная работа

1

Тема 1. Сущность управленческого консультирования

8

2

-

6

2

Тема 2. История управленческого консультирования

10

2

2

6

3

Тема 3. Виды и формы консультирования

12

2

2

8

4

Тема  4. Личностные и профессиональные особенности специалиста по

управленческому консалтингу

10

-

2

8

5

Тема 5. Организация деятельности службы управленческого консультирования

12

2

2

8

6

Тема 6. Основные этапы деятельности управленческого консультанта      

12

2

4

6

7

Тема 7. Методы работы управленческого консультанта

12

2

2

8

8

Тема 8. Модели управленческой консультационной деятельности

12

2

2

8

9

Тема 9. Управленческое консультирование в условиях антикризисного управления

10

2

2

6

10

Тема 10. Тактика и оценка внедрения нововведений

8

2

-

6




ИТОГО:

108

18

18

72
  1   2   3   4

Добавить документ в свой блог или на сайт

Похожие:

Рабочая программа дисциплины б. 21 Основы управленческого консультирования iconРабочая программа учебной дисциплины Основная образовательная программа...
Рабочая программа учебной дисциплины «Основы компьютерной графики» составлена в соответствии с требованиями ооп 100400. 62 (43. 03....

Рабочая программа дисциплины б. 21 Основы управленческого консультирования iconРабочая программа учебной дисциплины Основная образовательная программа...
Рабочая программа учебной дисциплины «Основы компьютерной графики» составлена в соответствии с требованиями ооп 100400. 62 (43. 03....

Рабочая программа дисциплины б. 21 Основы управленческого консультирования iconКонспект лекций по дисциплине «организационное консультирование»
Имеется множество определений управленческого консультирования. Можно выделить два основных подхода к консультированию">


При копировании материала укажите ссылку © 2016
контакты
e.120-bal.ru