Рабочая программа учебной дисциплины «Управление персоналом»






Скачать 120.88 Kb.
НазваниеРабочая программа учебной дисциплины «Управление персоналом»
Дата публикации27.01.2015
Размер120.88 Kb.
ТипРабочая программа
e.120-bal.ru > Документы > Рабочая программа
ПЕРВОЕ ВЫСШЕЕ ТЕХНИЧЕСКОЕ УЧЕБНОЕ ЗАВЕДЕНИЕ РОССИИ



МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования

«НАЦИОНАЛЬНЫЙ МИНЕРАЛЬНО-СЫРЬЕВОЙ УНИВЕРСИТЕТ «ГОРНЫЙ»





Согласовано
_____________________________

Руководитель ООП по

направлению 190700

доцент Алексеев В.А.

Утверждаю
___________________________

Зав. кафедрой

организации перевозок и безопасности движения

доцент Алексеев В.А.



РАБОЧАЯ ПРОГРАММА

УЧЕБНОЙ ДИСЦИПЛИНЫ

«Управление персоналом»
Направление подготовки: 190700Технология транспортных процессов

Профиль подготовки:

Организация перевозок и управление на автомобильном транспорте

Квалификация (степень) выпускника: бакалавр

Составитель: доцент Дягилева Н.В.


Санкт-Петербург

2012

Рабочая программа разработана в соответствии с требованиями федерального государственного образовательного стандарта высшего профессионального образования, утвержденного приказом Министерства образования и науки Российской Федерации № 803 от 22.12.2009 г.

1. Цели и задачи дисциплины

Целью изучения дисциплины является формирование у студентов знаний и навыков, необходимых для управления персоналом автотранспортных предприятий. Задачи дисциплины содействовать формированию у студентов:

  • умения на научной основе организовывать свой труд;

  • овладению знаний основ производственных отношений и принципов управления
    с учетом человеческих факторов;

  • готовности к кооперации с коллегами и работе в коллективе;

  • знаний методов управления;

  • умения организовывать работу исполнителей;

  • умения находить и принимать управленческие решения в условиях различных
    мнений;

  • знаний основ педагогической деятельности.

2. Требования к уровню освоения содержания дисциплины

В результате изучения дисциплины студент должен: Иметь представление

- о трудовых ресурсах автотранспортных предприятий;

- о методах принятия управленческих решений;

- об организации движения документов по персоналу на предприятиях. Знать

  • методы работы и общения с персоналом, подбора и расстановки кадров;

  • социофакторы и этику менеджмента;

  • мотивацию деятельности в менеджменте;

  • динамику групп и лидерство в системе менеджмента;

  • управление человеком и управление группой;

  • руководство;

  • власть и партнерство;

  • стиль менеджмента и имидж (образ) менеджера;

  • конфликтность в менеджменте;

  • рынок труда в системе рыночного хозяйства;

  • трудовые ресурсы, человек труда и занятость;

  • доходы и оплата труда;

  • социальное развитие и уровень жизни;

  • управление трудом в системе рыночных отношений;

  • планирование социального развития предприятия;

  • анализ результатов социального развития предприятия;

- анализ использования трудовых ресурсов.
Уметь

  • применять полученные в процессе обучения знания для принятия решений
    (индивидуальных и в команде) с учетом экономических, социальных, технических и
    других факторов в условиях неопределенности;

  • владеть правилами и формами деловой переписки;

  • использовать эффективные формы участия персонала в управлении;

  • эффективно осуществлять основные функции менеджера;

  • анализировать причины трудовых конфликтов, обеспечивать условия для
    социального партнерства;

  • проводить технологические расчеты предприятия с целью определения
    потребности в персонале.

3. Объем дисциплины и виды учебной работы

Вид учебной работы

Всего часов

Семестры

Общая трудоемкость дисциплины

60

9

Аудиторные занятия

34

*

Лекции

17

*

Практические занятия (ПЗ)

17

*

Самостоятельная работа

26

*

Вид итогового контроля (зачет, экзамен)

3

*

4. Содержание дисциплины

4.1. Разделы дисциплины и виды учебных занятий


№ п.п.

Раздел дисциплины

Лекции

ПЗ

(или С)

ЛР

1.

Вводные положения.

*







2.

Рынок трудовых ресурсов.

*

*







Организация и структурирование кадровой службы.

*

*




4.

Планирование трудовых ресурсов.

*

*




5.

Оценка эффективности использования персонала.

*

*




6.

Оплата труда.

*

*




7.

Управление персоналом.

*

*




8.

Управление поведением персонала предприятия.




*



9.

Персонал и эффективность работы автотранспортного предприятия.

*

*


4.2. Содержание разделов дисциплины

4.2.1. Вводные положения.

Характеристика дисциплины. Управление трудовыми ресурсами предприятия автомобильного транспорта, связь с другими дисциплинами. Цель и задачи дисциплины.

Сравнительный анализ классического и современного подходов к управлению персоналом.

Характеристика персонала автотранспортного предприятия. Тарифно-квалификационные характеристики по должностям служащих.

Факторы, определяющие влияние персонала на эффективность работы AТП. Специфика деятельности персонала АТП.

4.2.2. Рынок трудовых ресурсов.

Понятие и характеристика рынка труда. Роль государства на рынке труда. Трудовые ресурсы и занятость населения. Обеспечение занятости и гарантии реализации права граждан на труд. Сегментация как метод изучения рынка труда.

Профессиональные союзы, участие работников в управлении предприятия.

4.2.3. Организация и структурирование кадровой службы.

Задачи кадровых служб. Функции кадровой службы. Структура кадровой службы. Развитие кадровой службы на предприятии. Делопроизводство в управлении персоналом.

4.2.4. Планирование трудовых ресурсов.
Оценка трудовых ресурсов. Набор персонала.

Планирование потребности в кадрах, по категориям работников. Отбор персонала. Цель. Информация о кандидатах. Актирование. Тестирование. Анализ документов. Собеседование. Испытания. Трудовой договор (контракт). Социальная адаптация принятого работника. Обучение кадров. Анализ кадрового обеспечения системы управления АТП.

4.2.5. Оценка эффективности использования персонала.

Задачи и цели оценки персонала. Методы оценки эффективности использования кадров. Оценка рабочих мест. Оценка профессиональных, деловых и личностных качеств персонала.

Аттестация служащих.

Факторы, влияющие на стабильность трудового коллектива. Повышение, понижение, перевод, увольнение персонала. Управление дисциплинарными отношениями.

4.2.6. Оплата труда.

Основные положения оплаты труда. Факторы, влияющие на уровень оплаты труда персонала. Формы и системы оплаты труда. Бестарифная система оплаты труда. Социальное обеспечение работников предприятия. Мотивация труда.

Проектирование организации системы стимулирования труда управленческого персонала.

4.2.7. Управление персоналом.

Производственная социология, социальная психология, как инструмент работы с персоналом.

Социально-психологические аспекты управления.

Руководство персоналом как функция управления: задачи, принципы.

Мотивация руководства персоналом: методы управления персоналом, принципы, цели.

Факторы повышения эффективности руководства персоналом.

Проектирование социально-экономической системы управления.

Проектирование организации управленческого труда и системы кадров управления.

4.2.8. Управление поведением персонала предприятия.

Факторы, влияющие на поведение персонала. Формирование и динамика групп. Эффективность работы группы.

Руководство и лидерство. Власть и партнерство. Управление человеком и группой. Стили руководства.

Основные характеристики и требования к современному менеджеру. Имидж (образ) менеджера. Функции менеджеров.

Управление трудовыми противоречиями в коллективе. Этические вопросы при управлении персоналом.

4.2.9. Персонал и эффективность работы автотранспортного предприятия.
Основные задачи инженерно-технической службы АТП.
Организационно-производственная структура инженерно-технической службы

АТП.

Методы повышения использования персонала на предприятиях для различных типов подвижного состава, размера предприятия и форм собственности.

Управление качеством работ на АТП.

5. Практические занятия.

№№ п.п.

Номер раздела дисциплины

Содержание практических занятий.

1.


4.2.5.

Определение эффективности использования ремонтного персонала предприятия по зонам и участкам. Оценка квалификации персонала.

2.


4.2.2.-4.2.7.

Определение оптимальной эффективности использования персонала при различных потоках заявок на ремонт по часам суток и дням недели (Деловая игра).

3.


4.2.4.-4.2.9.

Построение основных элементов системы качества для конкретного участка, агрегата, системы. Расчет стоимостных матриц.

6. Учебно-методическое обеспечение дисциплины

6.1. Рекомендуемая литература.

а) основная литература:

  1. Быков А.Н., Мещеряков В.О., Миротин Л.Б. и др. Менеджмент на
    автомобильном транспорте в условиях рынка. /Под ред. Л.Б. Миротина. - М.: АО
    «ЭКМИ», 1995.

  2. Герчикова И.Н. Менеджмент. - М.: Банки и биржи, 1994; ЮНИТИ, 1 997.
    - 501 с.

  3. Анисимов А.П. Экономика, планирование и анализ деятельности
    автотранспортных предприятий. Учебник. - М.: Транспорт, 1998.

  4. Управление персоналом. Учебник. /Под. ред. Т.Ю. Базарова, Б.Л. Еремина.
    -М: ЮНИТИ, 2000.

  5. Техническая эксплуатация автомобилей: Учебник для вузов. 4-е изд.
    перераб. и дополн. /Под ред. Е.С. Кузнецова. - М.: Наука , 2001; 2004. - 535 с.

6. Веснин В.Р. Практический менеджмент персонала: Пособие по кадровой
работе. - М.: Юристъ, 1998.

7. Улицкая И.М. Организация, нормирование и оплата труда на
предприятиях транспорта: Учебник. - М.: Горячая линия - Телеком, 2005.

б) дополнительная литература:

  1. Игудесман Я.Е. Экономика автомобильного транспорта. - Минск: Вышэйша
    школа, 1991.

  2. Кузнецов Е.С. Управление технической эксплуатацией автомобилей. - М:
    Транспорт, 1990. -272 с.

  3. Громов Н.Н., Персианов В.А. Управление на транспорте. - М: Транспорт.
    1990.-336 с.

  4. Андреева Г.М. Социальная психология. - М.: Аспект Пресс, 1996.

  5. Гроув Э.С. Высокоэффективный менеджмент. - М.: 1996.

  6. Егоршин А.П. Управление персоналом. - Н. Новгород: 1999.

  7. Экономика предприятия: Под ред. проф. О.И. Волкова. - М.: ИНФРА-М.
    1998. -416 с.

  8. Александров Л.А., Козлов Р.К. Организация управления на автомобильном
    транспорте. - М: Транспорт, 1985. - 264 с.

  9. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. - М.: "Дело".
    1992; 1994. - 272 с.

  10. Грузинов В.П., Грибов В.Д. Экономика предприятия. - М.: Финансы и
    статистика, 1997. - 208 с.

11. Слинкова O.K. Менеджмент: Управление персоналом. - Братск: Изд. БрИИ,
1995.-86 с.

  1. Шкатулла В.И. Настольная книга менеджера по кадрам. - М: НОРМА-
    ИНФРА-М, 1998.-527 с.

  2. Автотранспортное предприятие на пути к рынку. Выпуск 6. Организация
    управления автотранспортного предприятия в условиях рынка. Менеджер на
    автомобильном транспорте. - М.: 1992. - 62 с.

  3. Нагаева И.Д., Улицкая И.М. Организация и оплата труда на
    автомобильном транспорте. - М.: Транспорт, 1989. - 208 с.

  4. Нормативы численности руководителей, специалистов и служащих
    автотранспортных объединений и предприятий. - М.: Экономика, 1988. - 34 с.

  5. Тарифно-квалификационные характеристики по должностям служащих. -
    М.: ИНФРА-М, 1997. - 106 с.

  1. Пустозерова В.М. Комментарий к КЗОТ. - М.: "Приор" 1996. - 272 с.

  1. Татарников А. Управление кадрами в корпорациях США, Японии.
    Германии. - М.: 1992.

  2. Управление человеческими ресурсами: Психологические проблемы. Под.
    ред. Ю.М. Забродина, Н.А. Носова. - М.: 1997.

  1. Шекшня С.В. Управление персоналом современной организации. - М.: 1996.

  1. Ляско В.И. Стратегическое планирование развития предприятия: Учебное
    пособие. - М.: Экзамен, 2005.

6.2. Средства обеспечения освоения дисциплины.

Лекционный курс проводится в аудиториях, оборудованных проекторным телевидением и видеовоспроизводящими устройствами. Лекции должны сопровождаться раздаточным материалом, слайдами, диафильмами и кинофильмами.

При выполнении практических занятий используются компьютерные программы как средство интенсификации учебных занятий. Для текущего и рубежного контроля широко применяется тестирование с использованием компьютеров.

7. Материально-техническое обеспечение дисциплины.

Занятия должны проводиться в специализированных аудиториях, оснащенных компьютерной техникой с необходимым для изучения дисциплины программным обеспечением.

8. Методические рекомендации по организации изучения дисциплины.

По мере освоения лекционного курса предусмотрено проведение практических занятий по тематике дисциплины, что позволяет углубить и закрепить конкретные теоретические знания, полученные на лекциях.

Занятия должны проводиться с учетом новейших достижений научно-технического прогресса в этой области знаний в специализированной аудитории, оснащенной современным оборудованием и необходимыми техническими средствами обучения.

Для изучения и полного освоения программного материала по дисциплине должна быть использована учебная, справочная и другая литература, рекомендуемая настоящей программой, а также профильные периодические издания.

Добавить документ в свой блог или на сайт

Похожие:

Рабочая программа учебной дисциплины «Управление персоналом» iconРабочая программа учебной дисциплины Основная образовательная программа...
Рабочая программа учебной дисциплины «Оплата труда персонала» составлена в соответствии с требованиями ооп 080400. 62 «Управление...

Рабочая программа учебной дисциплины «Управление персоналом» iconРабочая программа дисциплины Экономика управления персоналом Направление...
Дисциплина «Экономика управления персоналом» относится к циклу специальных дисциплин сд (М)Р. 4

Рабочая программа учебной дисциплины «Управление персоналом» iconКафедра мировой экономики и экономической теории
Рабочая программа учебной дисциплины «Экономика и социология труда» составлена в соответствии с требованиями ооп: 080400. 62 Управление...

Рабочая программа учебной дисциплины «Управление персоналом» iconРабочая программа учебной дисциплины статистика Направление: 38. 03. 03 «Управление персоналом»
Учебная дисциплина «Статистика» относится к блоку б. 2Базовая часть в соответствии с учебным планом

Рабочая программа учебной дисциплины «Управление персоналом» iconРабочая программа учебной дисциплины 080504. 65 Государственное и...
Рабочая программа учебной дисциплины «Геополитика» составлена в соответствии с требованиями специальности 080504. 65 «Государственное...

Рабочая программа учебной дисциплины «Управление персоналом» iconМ. Н. Рукавицына
Рабочая программа учебной дисциплины «Бизнес-планирование» составлена с требованиями федерального государственного образовательного...

Рабочая программа учебной дисциплины «Управление персоналом» iconСтратегическое управление персоналом в XXI веке
Введение. Переход к новому технологическому способу производства и изменение подхода к управлению персоналом. Эволюция подхода: кадровая...

Рабочая программа учебной дисциплины «Управление персоналом» iconРабочая программа учебной дисциплины экономическая теория 1 Направление...
Государственное образовательное учреждение высшего профессионального образования

Рабочая программа учебной дисциплины «Управление персоналом» iconРабочая программа учебной дисциплины экономическая теория 1 Направление...
Государственное образовательное учреждение высшего профессионального образования

Рабочая программа учебной дисциплины «Управление персоналом» iconРабочая программа учебной дисциплины Управление в социальной сфере...
Рабочая программа предназначена для эффективной организации учебного процесса и включает содержание дисциплины, тематику семинарских...






При копировании материала укажите ссылку © 2016
контакты
e.120-bal.ru
..На главную