Методические указания определяют основные требования и правила подготовки к итоговой государственной аттестации студентов, обучающихся по специальности 080507. 65 «Менеджмент организации»






Скачать 263.99 Kb.
НазваниеМетодические указания определяют основные требования и правила подготовки к итоговой государственной аттестации студентов, обучающихся по специальности 080507. 65 «Менеджмент организации»
Дата публикации01.06.2015
Размер263.99 Kb.
ТипМетодические указания
e.120-bal.ru > Документы > Методические указания

Составитель: к.э.н., профессор кафедры «Экономика, менеджмент и маркетинг» Кузнецова Л.В.

Уфа: Уфимский филиал Финуниверситета, кафедра «Экономика, менеджмент и маркетинг», 2014г., 25с.

Методические указания предназначены для подготовки студентов, обучающихся по специальности 080507.65 Менеджмент организации, к сдаче итогового междисциплинарного экзамена. Программа включает общие положения, регламентирующие подготовку и сдачу государственного междисциплинарного экзамена, вопросы и учебно-методическое обеспечение государственного итогового междисциплинарного экзамена по основным разделам, критерии оценки знаний при сдаче государственного итогового междисциплинарного экзамена, а также порядок рассмотрения апелляционных заявлений выпускников по результатам его сдачи.


© Уфимский филиал Финуниверситета, 2013

Содержание
1. Общие положения………………………………………………………………….….. 4

2. Вопросы, примеры задачи учебно-методическое обеспечение государственного итогового междисциплинарного экзамена………………………………………………6

2.1. Вопросы к междисциплинарному экзамену специализации «Предпринимательство»………………………………………………………………….6

2.2. Примерные задачи к итоговому междисциплинарному экзамену специализации «Предпринимательство»…………………………………………………………......…...9

2.3.Вопросы к междисциплинарному экзамену специализации «Производственный менеджмент» …………………………………………………………………………….10

2.4. Примерные задачи к итоговому междисциплинарному экзамену специализации «Производственный менеджмент»……………………..........................................……13

2.5. Рекомендуемая литература………………………………………………………....15

3. Процедура проведения государственного итогового междисциплинарного экзамена ……………………………………………………………………….………... 22

4. Критерии оценки знаний при сдаче государственного итогового междисциплинарного экзамена …. ……………………………….…………………... 24

1.Общие положения
Государственный междисциплинарный экзамен входит в состав итоговой государственной аттестации выпускников учебных заведений, на соответствие требованиям Государственного образовательного стандарта высшего профессионального образования для квалификации – менеджер (дипломированный специалист) по специальности 080507.65 «Менеджмент организации».

Подготовка и успешная сдача государственного междисциплинарного экзамена наряду с защитой выпускной квалификационной работы завершает процесс освоения студентом основной образовательной программы подготовки менеджера, разработанной на основании Государственного образовательного стандарта высшего профессионального образования.

Методические указания определяют основные требования и правила подготовки к итоговой государственной аттестации студентов, обучающихся по специальности 080507.65 «Менеджмент организации».

Государственный итоговый междисциплинарный экзамен имеет цель:

-оценить теоретические знания, практические навыки и умения;

-проверить подготовленность выпускника к профессиональной деятельности.

Подготовка и успешная сдача государственного междисциплинарного экзамена наряду с защитой выпускной квалификационной работы завершает процесс освоения студентом основной образовательной программы подготовки экономиста, разработанной на основании Государственного образовательного стандарта высшего профессионального образования.

К государственному итоговому междисциплинарному экзамену по направлению подготовки допускаются лица, завершившие полный курс обучения по основной образовательной программе и успешно прошедшие все предшествующие аттестационные испытания, предусмотренные учебным планом на момент проведения экзамена.

Программа государственного итогового междисциплинарного экзамена по направлению подготовки должна включать ключевые и практически значимые вопросы по образовательным дисциплинам, результаты освоения которых имеют определяющее значение для профессиональной деятельности выпускников. Программа наряду с требованиями к содержанию отдельных дисциплин, учитывают общие требования к выпускнику, предусмотренные Государственным образовательным стандартом высшего профессионального образования по специальности 080507.65 «Менеджмент организации».

В соответствии с этим настоящая программа включает перечень вопросов по основным профилирующим дисциплинам: «Экономика предприятия», «Менеджмент», «Инновационный менеджмент», «Стратегический менеджмент», «Производственный менеджмент», «Маркетинг», «Управление персоналом», «Управление качеством», «Управленческие решения».

На итоговом междисциплинарном экзамене выпускник должен в соответствии с требованиями к профессиональной подготовленности специалиста продемонстрировать умение решать задачи, соответствующие его квалификации, иметь системное представление о структурах и тенденциях развития экономики, теоретических основах и закономерности ее функционирования; принципах принятия и реализации экономических и управленческих решений; обеспечении эффективного управления организацией, организации систем управления; стратегическом управлении; операционной системе предприятия; основах инновационной деятельности; совершенствовании управления в соответствии с тенденциями социально-экономического развития.

2. Вопросы, ПРИМЕРы ЗАДАЧ и учебно-методическое обеспечение государственного итогового междисциплинарного эКЗАМЕНА
2.1. Вопросы к междисциплинарному экзамену специальности 080507.65 «Менеджмент организации» по специализации «Предпринимательство»


  1. Менеджмент как система рыночной ориентации предприятия. Системный подход в менеджменте.

  2. Миссия, цели и функции управления организацией.

  3. Классификация организаций и организационных отношений. Жизненный цикл бизнес - организации.

  4. Организационные полномочия. Делегирование полномочий.

  5. Типология организационных структур управления.

  6. Основополагающие законы и принципы организации.

  7. Рационализация и проектирование организационных систем.

  8. Организационная культура. Признаки и носители организационной культуры.

  9. Сущность стратегического управления. Конкурентоспособность организации.

  10. Виды и характеристика стратегий развития бизнеса.

  11. Процесс стратегического планирования.

  12. Стратегический анализ внешней и внутренней среды организации.

  13. Выполнение и контроль стратегии. Стратегические изменения в организации.

  14. Организация и планирование проведения исследования систем управления.

  15. Методы исследования систем управления.

  16. Исследование целей, организационных структур и систем принятия решений в организации.

  17. Принятие решений в системе менеджмента. Классификация решений.

  18. Технология и организация процесса принятия решений.

  19. Управление рисками в организации.

  20. Организация и контроль исполнения решений.

  21. Информационные технологии в процессе разработки и принятия решений.

  22. Система организационного поведения.

  23. Личность и ее социальная роль в организации.

  24. Виды коммуникаций. Коммуникативные барьеры и методы их преодоления.

  25. Мотивация и активизация деятельности в организации.

  26. Формирование группового поведения в организации.

  27. Лидер и его социальная роль в организации. Лидер и руководитель. Формы власти и влияния.

  28. Конфликты и стрессы. Управление поведением в конфликтных ситуациях.

  29. Управление человеческими ресурсами организации.

  30. Роль и функции менеджера в организации. Стиль управления.

  31. Производственная структура предприятия и направления ее совершенствования.

  32. Цели, задачи, функции организации в условиях рыночной экономики.

33.Понятие организационной структуры управления. Типы организационных структур и их характеристика.

34.Типы производства и их технико-экономические характеристики. Влияние различных типов производства на эффективность работы предприятия.

35.Предпринимательская деятельность организации. Виды предпринимательской деятельности.

36.Способы организации производственных процессов. Принципы организации производства.

37.Понятие, значение, цели и задачи развития малого предпринимательства в Российской Федерации.

38.Основные фонды предприятия: состав, структура, виды денежной оценки.

39.Организация НИР и ОКР на предприятии.

40.Формирование и использование амортизационных отчислений на предприятии.

41.Внутрифирменное планирование. Виды планов. Роль бизнес-плана в управлении предприятием.

42.Сущность лизинга и его роль в обеспечении воспроизводства основных фондов.

43.Планирование производства продукции. Производственная мощность предприятия, факторы лучшего ее использования. Понятие производственной программы.

44.Оборотные средства организации: состав, структура, характеристика показателей эффективности их использования.

45.Понятие, расчет и значение роста производительности труда в организации. Факторы, его определяющие.

46.Развитие форм и систем оплаты труда в условиях рынка.

47.Содержание и особенности инновационной деятельности организации.

48.Показатели эффективности использования основных фондов на предприятии и пути повышения эффективности их использования.

49.Источники финансирования инноваций. Особенности венчурного финансирования.

50.Мотивация поведения в процессе трудовой деятельности. Виды мотивации.

51.Основные методы управления качеством. Системы управления качеством.

52.Конкурентоспособность продукции. Факторы обеспечения и методы оценки конкурентоспособности предприятия.

53.Понятие и виды инвестиций. Инвестиционная политика организации в условиях рынка.

54.Источники финансирования инвестиционной деятельности.

55. Затраты, себестоимость понятие, классификация затрат на предприятии, пути их снижения.

56.Сущность прибыли и рентабельности организации. Методы определения прибыли и рентабельности.

57.Организационно-правовые формы предприятий, признаки их классификации.

58.Производственная мощность предприятия, ее виды, показатели использования.

59.Виды предпринимательской деятельности (производственное, коммерческое, финансовое и др.) и их характеристика.

60.Система показателей эффективности работы промышленного предприятия, основные направления ее повышения.

61.Формы организации производства, их особенности и эффективность (концентрация, кооперация, специализация, комбинирование).

62.Цена и ценовая политика предприятия в рыночной экономике.

63.Финансовая устойчивость предприятия: показатели, пути повышения.

64.Кластерные формы организации предпринимательской деятельности

65.Методы затратного и рыночного ценообразования на предприятиях промышленности.

66.Понятие доходов организации, их виды и пути их повышения.

67.Анализ и планирование себестоимости продукции.
2.2. Примерные задачи к итоговому междисциплинарному экзамену специальности 080507.65 «Менеджмент организации» по специализации «Предпринимательство»

1.Предприятие планирует увеличить объем реализации продукции в предстоящем году до 156 млн. руб. против 140 млн., достигнутых в предыдущем году. Сумма оборотных средств возрастает с 15 млн. руб. до 15,5 млн. Определить показатели использования оборотных средств и сделать вывод об их изменении.

2.На фирме затраты на 1 руб. товарной продукции в отчетном периоде составили 0,8 руб. За счет внедрения организационно-технических мероприятий предусматривается в плановом году их снизить соответственно на 10%. Определить рентабельность продукции в плановом периоде, если объем товарной продукции в оптовых ценах составит 20 тыс. руб.

3.В третьем квартале предприятие увеличило выпуск продукции по сравнению со вторым кварталом с 1500 тыс. руб. до 1640 тыс. руб. Численность работников увеличилась во втором квартале 50 чел., в третьем увеличилась на 20%. Определить величину (%) роста производительности труда в третьем квартале.
2.3.Вопросы к междисциплинарному экзамену специальности 080507.65 «Менеджмент организации» по специализации

«Производственный менеджмент»


  1. Анализ конкурентоспособности продукта. Маркетинговая разработка продукта.

  2. Виды коммуникаций. Коммуникативные барьеры и методы их преодоления.

  3. Виды и характеристика стратегий развития бизнеса.

  4. Основные средства предприятия: состав, структура, виды денежной оценки.

  5. Выполнение и контроль стратегии. Стратегические изменения в организации.

  6. Оборотные средства организации: состав, структура, характеристика показателей эффективности их использования.

  7. Задачи планирования на предприятии и его виды.

  8. Классификация организаций и организационных отношений. Жизненный цикл бизнес-организации.

  9. Конструкторская подготовка производства.

  10. Конфликты и стрессы. Управление поведением в конфликтных ситуациях.

  11. Исследование целей, организационных структур и систем принятия решений в организации.

  12. Роль аутсорсинга и лизинга в формировании стратегии организации производства.

  13. Рационализация и проектирование организационных систем.

  14. Содержание и особенности инновационной деятельности организации.

  15. Реструктуризация и реинжиниринг бизнес-процессов. Управление изменениями.

  16. Роль и функции менеджера в организации. Стиль управления.

  17. Источники финансирования инноваций. Особенности венчурного финансирования.

  18. Содержание и виды операционных стратегий.

  19. Стратегия продукта. Фазы жизненного цикла продукции.

  20. Стратегический анализ внешней и внутренней среды организации.

  21. Система организационного поведения.

  22. Сущность производственного (операционного) менеджмента. Предприятие как производственная система

  23. Сущность стратегического управления. Конкурентоспособность организации.

  24. Системы управления операциями. Модели организации производственных операционных систем.

  25. Мотивация и активизация деятельности в организации. Виды мотивации и их характеристика

  26. Миссия, цели и функции управления организацией.

  27. Менеджмент как система рыночной ориентации предприятия. Системный подход в менеджменте.

  28. Методы исследования систем управления.

  29. Типология организационных структур управления.

  30. Типы производства и их технико-экономические характеристики.

  31. Технология и организация процесса принятия решений.

  32. Технологическая подготовка производства.

  33. Текущее планирование на предприятии. План производства.

  34. Основополагающие законы и принципы организации.

  35. Организационные полномочия. Делегирование полномочий.

  36. Организационная культура. Признаки и носители организационной культуры.

  37. Организация и планирование проведения исследования систем управления.

  38. Основные, вспомогательные и обслуживающие процессы.

  39. Организация производственного процесса в пространстве и во времени. Производственный цикл.

  40. Особенности размещения организации в производстве и сервисе.

  41. Организация и контроль исполнения решений.

  42. Организация технического обслуживания и ремонта оборудования на предприятии.

  43. Оперативно-календарное планирование. Диспетчеризация производства.

  44. Показатели качества, стандартизация и сертификация продукции, техническое регулирование.

  45. Процесс стратегического планирования.

  46. Производственный процесс, понятие и структура. Стратегия процесса.

  47. Принципы рациональной организации производственного процесса.

  48. Принятие решений в системе менеджмента. Классификация решений.

  49. Производственная структура предприятия.

  50. Партионные и поточные методы организации производства.

  51. Личность и ее социальная роль в организации.

  52. Лидер и его социальная роль в организации. Лидер и руководитель. Формы власти и влияния.

  53. Информационные технологии в процессе разработки и принятия решений.

  54. Интегрированные системы планирования производственных ресурсов (ERP-системы, MRII).

  55. Управление рисками в организации.

  56. Управление человеческими ресурсами организации.

  57. Понятия и виды инвестиций. Инвестиционная политика предприятия.

  58. Формирование группового поведения в организации.

  59. Характеристика и разновидности работ по обслуживанию производства.

  60. Виды предпринимательской деятельности (производственное, коммерческое, финансовое и др.) и их характеристика.



2.4. Примерные задачи к итоговому междисциплинарному экзамену специальности 080507.65 «Менеджмент организации» по специализации «Производственный менеджмент»


  1. Ситуация. В рамках менеджмента особую роль играет принятие правильных управленческих решений, поскольку от этого зависит успех в бизнесе. В практике встречаются следующие варианты:

-руководитель принимает решение и сообщает результат подчиненным, если это необходимо;

-руководитель принимает решение и сообщает, почему он его принял;

-руководитель принимает решение, но при этом интересуется мнением подчиненных, приветствует их вопросы, получая таким образом возможность проверить решение и в случае необходимости внести изменения;

-руководитель принимает решение и представляет его группе на доработку;

-руководитель излагает суть проблемы, спрашивает, какие будут предложения, и, выслушав их, принимает решения;

-руководитель излагает проблему и просит группу принять решение, оставляя за собой право выбора и утверждение варианта;

-руководитель излагает проблему и принимает решение группы.

Нужно ответить на вопрос, какой из предложенных вариантов Вы считаете предпочтительным, и тщательно обосновать свою позицию.


  1. Задача. Определите такт поточной линии обработки блока цилиндров легкового автомобиля, необходимое число рабочих мест и степень загрузки поточной линии. Сменная программа выпуска 144 блока, технологические потери составляют 2%, регламентированные перерывы в работе линии 6% от продолжительности смены. Время по операциям технологического процесса:

t1 =5,48;

t2 =6,10;

t3=18,34;

t4=3,2;

t5=2,9;

t6=3,0;

t7=5,9;

t8=5,4;

t9=3,2.
3.Задача. Во втором квартале малое предприятие увеличило выпуск продукции по сравнению с первым кварталом с 500 тыс. руб. до 640 тыс. руб. Численность работников увеличилась с 50 чел. на 20%. Определить величину (%) роста производительности труда во втором квартале.

Рекомендуемая литература

  1. Теория организации и организационное поведение: Учебное пособие / Ю.Н. Лапыгин. - М.: ИНФРА-М, 2011. - 329 с

  2. Экономика фирмы. Учебник для вузов/ под ред. В.Я. Горфинкеля – М.: Из-во Юрайт: И.Д. Юрайт,2012-687с.

  3. Маркетинг: Учебное пособие / Под ред. проф. И.М. Синяевой. - М.: Вузовский учебник: НИЦ ИНФРА-М, 2007. - 365 с.

  4. Производственный менеджмент. Учебник /под ред. А.Н.Романова – М.: Про, 2012г-400с.

  5. Инновационный менеджмент: Учебник / В.Я. Горфинкель, А.И. Базилевич, Л.В.Бобков; Под ред. В.Я.Горфинкеля, Т.Г.Попадюк - 3 изд., перераб. и доп. - М.: Вузовский учебник: ИНФРА-М, 2011. - 461 с.:

б) дополнительная литература:

  1. Бакша, Н. В. Антикризисное управление: учебное пособие/ Н. В. Бакша; Тюм. гос. ун-т. - Тюмень: Изд-во ТюмГУ, 2011. - 300 с.

  2. Бакша, Н. В. Финансовый и инвестиционный менеджмент: учеб. пособие/ Н. В. Бакша. - Тюмень: Изд-во ТюмГУ, 2011. - 276 с.

  3. Виханский, О. С. Менеджмент: учеб. для ср. спец. учеб. заведений / О. С. Виханский, А. И. Наумов. - 2-е изд., перераб. и доп.. - Москва: Магистр: ИНФРА-М, 2011. -

288 с.

  1. Киселица Е.П. Маркетинг: учебное пособие. - Тюмень: Изд-во ТюмГУ, 2011.

  2. Козлов В.В. Организационное поведение. - М.: КноРус, 2013.

  3. Кузнецов Б. Т. Стратегический менеджмент [Электронный ресурс]: учебное пособие / Б. Т. Кузнецов.-М.:Юнити-Дана,2012.-624с.-978-5-238-01209-4.Режим доступа:http:www.biblioclub.ru/index.php?page=book&id =117473.

  4. Лукичева Л. И. Управление персоналом [Электронный ресурс]: учебное пособие / Л. И. Лукичева. - М.: Омега-Л, 2011. - 272 с.

  1. Фомичев А. Н. Стратегический менеджмент [Электронный ресурс]: учебник / А. Н. Фомичев. - М.: Дашков и Ко, 2011. - 468 с.

  2. Аттестация работников организации / А.В. Верховцев. - 3-e изд. –

М.: ИНФРА-М, 2010. - 32 с.

  1. Аудит и контроллинг персонала организации: Учеб. пособие / Под ред. П.Э. Шлендера. - 2-e изд., перераб. и доп. - М.: Вузовский учебник, 2010. - 262 с.

  2. Аутсорсинг и аутстаффинг: высокие технологии менеджмента: Учеб. пособие / Б.А. Аникин, И.Л. Рудая. - 2-e изд., перераб. и доп. - М.: ИНФРА-М, 2011. - 320 с.

  3. Бакирова, Г. Х. Психология развития и мотивации персонала [Электронный ресурс]: учеб. пособие для студентов вузов, обучающихся по специальностям «Психология», «Менеджмент организации», «Управление персоналом» / Г. Х. Бакирова. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2012. - 439 с.

  4. Вдовин С.М.Система менеджмента качества организации: Учебное пособие / С.М. Вдовин, Т.А. Салимова, Л.И. Бирюкова. - М.: ИНФРА-М, 2012. - 301 с.

  5. Гармоничный менеджмент / И.П. Дежкина, Г.А. Поташева. - М.: ИНФРА-М, 2010. - 93 с

  6. Гостиничный менеджмент / В.В. Иванов, А.Б. Волов. - М.: ИНФРА-М, 2007. - 384 с.:

  7. Грошев И. В. Организационная культура [Электронный ресурс]: Учеб. пособие для студентов вузов, обучающихся по специальности 061100 «Менеджмент организации» / И. В. Грошев, П. В. Емельянов, В. М. Юрьев. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2012. - 288 с.

  8. Дафт, Р. Л. Теория организации [Электронный ресурс]: Учебник для студентов вузов, обучающихся по специальности «Менеджмент организации» / Ричард Л. Дафт; пер. с англ. под ред. Э. М. Короткова; предисловие Э. М. Короткова. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2012. - 736 с.

  9. Исаев Р.А. Секреты успешных банков: бизнес-процессы и технологии / Р. А. Исаев. - М.: ИНФРА-М, 2012 - 260 с.

  10. Искусство правильного принятия решений / Е.В. Дружелаускайте. - М.: Форум, 2009. - 176 с.:

  11. Королев В.И.Современные технологии менеджмента: Учебник / В.И.Королев, В.В.Уваров, А.Д.Заикин; Под ред. проф. В.И. Королева; Всероссийская академия внешней торговли. - М.: Магистр: НИЦ Инфра-М, 2012. - 640 с.

  12. Красовский Ю. Д. Организационное поведение [Электронный ресурс]: учебник для студентов вузов, обучающихся по направлению «Менеджмент» и специальности «Социология» / Ю. Д. Красовский. - 4-е изд., перераб. и доп. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2012. - 487 с.

  13. Красовский, Ю. Д. Социокультурные основы управления бизнес-организацией [Электронный ресурс] : учеб. пособие для студентов вузов, обучающихся по специальности «Менеджмент организации» / Ю. Д. Красовский. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2012. - 391 с.

  14. Лечебный туризм: учебное пособие / А.М. Ветитнев, А.С. Кусков. - М.: Форум, 2010. - 592 с.

  15. Лукашевич В. В. Менеджмент [Электронный ресурс] : учеб. пособие для высших учебных заведений / В. В. Лукашевич; п/р В. В. Лукашевича, Н. И. Астаховой. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2012. - 254 с.

  16. Лукашевич В. В. Менеджмент [Электронный ресурс] : учеб. пособие для высших учебных заведений / В. В. Лукашевич; п/р В. В. Лукашевича, Н.И. Астаховой. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2012. - 254 с.

  17. Мансуров Р. Е. HR-брендинг. Как повысить эффективность персонала. — СПб.: БХВ-Петербург, 2011. — 228 с.:

  18. Менеджмент - твоя работа. Действуй на опережение!: Учебник / Л.Д. Гительман. - М.: ИНФРА-М, 2011. - 544 с.

  19. Менеджмент гостеприимства: Учебное пособие / Е.Н. Кнышова, Ю.М. Белозерова. - М.: ИД ФОРУМ: ИНФРА-М, 2010. - 512 с.:

  20. Менеджмент организации: теория, история, практика: Учебное пособие/ О.Г. Тихомирова, Б.А. Варламов. - М.: НИЦ Инфра-М, 2012. - 256 с.

  21. Менеджмент: основные термины и понятия: Словарь / Г.В. Кисляков, Н.А. Кислякова. - 2-e изд. - М.: НИЦ Инфра-М, 2012. - 176 с.

  22. Менеджмент: Учебно-практическое пособие / А.В. Игнатьева, М.М. Максимцов, И.В. Вдовина, Е.В. Доценко. - М.: Вузовский учебник: ИНФРА-М, 2012. - 284 с.

  23. Менеджмент. Восприятие сущности менеджмента в условиях стратегических изменений: Учебное пособие / В.И. Грушенко. - М.: ИНФРА-М, 2011. - 288 с.

  24. Методы менеджмента качества. Методология организационного проектирования инженерной составляющей системы менеджмента качества / П.С. Серенков. - М.: ИНФРА-М; Мн.: Нов. знание, 2011. - 491 с.

  25. Мотивация - основа управления человеческими ресурсами: теория и практика формирования мотивирующей организационной среды. Монография. / А.Е.Боковня. - М.: ИНФРА-М, 2011. - 144 с

  26. Мотивация и организация эффективной работы (теория и практика): Монография / Б.М. Генкин. - М.: Норма: ИНФРА-М, 2011. - 352 с

  27. Общий менеджмент: Учебник / А.В. Райченко; Институт экономики и финансов "Синергия". - М.: ИНФРА-М, 2011. - 384 с.

  28. Операционный (производственный) менеджмент: Учеб. пособие / А.Г.Рубин, М.А.Воробьева. - Краснодар: Просвещение-Юг, 2012. - 146 с.

  29. Организационное поведение: Учеб. пособие / Л.В. Карташова;

Институт экономики и финансов "Синергия". - М.: ИНФРА-М, 2012. - 157 с.

  1. Организационное поведение: Учебное пособие / В.Н. Глумаков. - 2-e изд. - М.: Вузовский учебник, 2012. - 352 с.

  2. Организация производства и управление предприятием: Учебник / О.Г. Туровец, В.Б. Родионов, М.И. Бухалков. - 3-e изд. - М.: ИНФРА-М, 2011. - 506 с.:

  3. Основы управления персоналом: Учебное пособие / А.П. Егоршин. - 3-e изд., перераб. и доп. - М.: ИНФРА-М, 2011. - 352 с.

  4. Продвижение транспортных услуг на мировые рынки: Монография / О.Н. Дунаев, Т.В. Кулакова, Д.В. Нестерова. - М.: ИЦ РИОР: НИЦ Инфра-М, 2012. - 227 с.

  5. Райзберг, Б. А. Психологические основы управления [Электронный ресурс]: Учеб. пособие для студентов вузов / Б. А. Райзберг, А. К. Тутунджян. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2012. - 240 с.

  6. Райли, Майкл. Управление персоналом в гостеприимстве [Электронный ресурс] : учебник для студентов вузов, обучающихся по специальностям " Управление персоналом" (062100) и сервиса (230000) / М. Райли; пер. с англ. - М. : ЮНИТИ-ДАНА, 2012. - 191 с.

  7. Санаторно-курортное дело: учебник / Г.И. Молчанов, Н.Г. Бондаренко, И.Н. Дегтярева и др. - М.: Альфа-М, 2010. - 400 с.

  8. Синергетический подход к управлению: Монография / Г.А. Поташева. - М.: ИНФРА-М, 2011. - 160 с.:

  9. Современный менеджмент: Учебное пособие / Под ред. проф. М.М. Максимцова, В.Я. Горфинкеля. - М.: Вузовский учебник, 2011. - 299 с.:

  10. Соломанидина Т. О. Мотивация трудовой деятельности персонала [Электронный ресурс]: учеб. пособие для студентов вузов, обучающихся по специальностям «Управление персоналом», «Организационное поведение», «Мотивация персонала» / Т. О. Соломанидина, В. Г. Соломанидин. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2012. - 312 с.

  11. Столяренко, А. М. Психология менеджмента [Электронный ресурс]: учеб. пособие для студентов вузов, обучающихся по специальностям «Менеджмент организаций», «Управление персоналом» и «Психология» / А. М. Столяренко, Н. Д. Амаглобели. - 2-е изд., испр. и доп. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2012. - 455 с.

  12. Теория и практика развития управленческого персонала предприятия: Монография / Э.В. Кондратьев. - М.: ИЦ РИОР: НИЦ Инфра-М, 2012. - 396 с.

  13. Теория организации: Словарь / Л.А. Жигун. - М.: НИЦ Инфра-М, 2012. - 116 с.

  14. Теория управления: Учебное пособие / Е.А. Замедлина. - 2-e изд. - М.: ИЦ РИОР: ИНФРА-М, 2010. - 159 с.

  15. Управление изменениями: Учебное пособие / В.М. Распопов. - М.: Магистр, 2008. - 333 с.

  16. Управление качеством в гостинице: Учебное пособие / М.В. Кобяк, С.С. Скобкин. - М.: Магистр, 2008. - 511 с.

  17. Управление персоналом: ассессмент, комплектование, адаптация, развитие: Учеб. пос. / Е.В. Куприянчук, Ю.В. Щербакова. - М.: ИЦ РИОР: НИЦ Инфра-М, 2012. - 255 с

  18. Управление персоналом: Учебное пособие / В.П. Бычков, В.М. Бугаков, В.Н. Гончаров; Под ред. В.П. Бычкова. - М.: НИЦ Инфра-М, 2012. - 237 с.

  19. Управление предпринимательскими структурами в индустрии гостеприимства: Монография / А.Ю. Баранова. - М.: ИНФРА-М, 2010. -171 с.

  20. Управление развитием человеческих ресурсов: Монография / Т.В. Зайцева. - М.: НИЦ Инфра-М, 2012. - 128 с.

  21. Финансовое положение и эффективность использования ресурсов предприятия [Электронный ресурс] : монография / А. Ф. Черненко, Н. Н. Илышева, А. В. Башарина. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2012.

  22. Царев, В. В. Оценка конкурентоспособности предприятий (организаций). Теория и методология [Электронный ресурс]: учеб. пособие для студентов вузов, обучающихся по специальностям экономики и управления / В.В. Царев, А.А. Кантарович, В.В. Черныш. - М.: ЮНИТИДАНА, 2012. - 799 с.

  23. Шлендер, П. Э. Управление персоналом [Электронный ресурс] : учеб. пособие для студентов вузов, обучающихся по специальностям «Менеджмент организации» и «Управление персоналом» / П. Э. Шлендер и др.; под ред. проф. П. Э. Шлендера. - М. : ЮНИТИ-ДАНА, 2012. - 320 с.

в) Интернет-ресурсы:

  1. http://www.cfin.ru - сайт «Корпоративный менеджмент» - Теория и практика финансового анализа, инвестиции, менеджмент, финансы, журналы и книги, бизнес-планы реальных предприятий, программы инвестиционного анализа и управления проектами, маркетинг и реклама.

  2. http://www.councultant.ru - справочная правовая система «Консультант Плюс»/ правовые ресурсы; обзор изменений законодательства; актуализированная справочная информация.

  3. http://www.economy.gov.ru - сайт Минэкономразвития.

  4. http://www.garant.ru- справочная правовая система «Гарант»/ правовые ресурсы; экспертные обзоры и оценка; правовой консалтинг.

  5. http://www.ngpc.ru- сайт «Национальная Гильдия Профессиональных Консультантов».

  6. http://www.rbc.ru- сайт РБК - РИА РосБизнесКонсалтинг.


3. Процедура проведения государственного итогового междисциплинарного экзамена

Государственный итоговый междисциплинарный экзамен является одним из важнейших этапов государственной итоговой аттестации выпускников.

К государственному итоговому междисциплинарному экзамену допускаются лица, завершившие полный курс обучения по основной образовательной программе высшего профессионального образования и успешно прошедшие все предшествующие аттестационные испытания, предусмотренные этой программой, и представившие в установленный срок выпускную квалификационную (дипломную) работу с отзывами научного руководителя и рецензента.

Для проведения государственного итогового междисциплинарного экзамена приказом ректора Университета образуется государственная экзаменационная комиссия (ГЭК) и утверждает её председатель.

Перед началом экзамена студенты-выпускники приглашаются в аудиторию, предназначенную для проведения экзамена, где председатель ГЭК знакомит экзаменующихся с составом ГЭК, даёт общие рекомендации по подготовке ответов на вопросы. После чего студенты покидают аудиторию и приглашаются в соответствии со списком очерёдности.

Государственный итоговый междисциплинарный экзамен проводится в устной форме (по заранее подготовленным билетам).

При подготовке ответов на вопросы билета студенты могут сделать краткие записи на представленных им листах бумаги со штампом Уфимского филиала Финуниверситета. Письменные записи студентами делаются в произвольной форме (развёрнутый план ответов; схемы, позволяющие иллюстрировать ответ; точные формулировки нормативных актов; статистические данные и т.д.) Записи, сделанные при подготовке к ответу, позволяют составить план ответа на вопросы билета, и, следовательно, полно, логично раскрыть их содержание, а также помогут экзаменующемуся справиться с естественным волнением, чувствовать себя увереннее. Вместе с тем записи не следует делать слишком подробные, ибо в них трудно ориентироваться при ответах и возникает опасность упустить главные важные положения излишней детализацией несущественных аспектов вопроса, что в итоге может привести к снижению уровня ответа на поставленные вопросы в билете и повлиять на его оценку.

Подготовившись к ответу на вопросы, содержащиеся в билете, студент-выпускник для сдачи экзамена выступает перед государственной экзаменационной комиссией. Экзаменующийся должен чётко и ясно формулировать ответы на вопросы. Особое внимание следует уделить концептуальным и проблемным вопросам, иллюстрируя это конкретной отечественной и зарубежной практикой управления. Для ответа экзаменующемуся отводится примерно 30 минут.

Государственной экзаменационной комиссией допускаются различные варианты сдачи государственного итогового междисциплинарного экзамена. В одних случаях экзаменующийся рассказывает содержание одного вопроса, содержащегося в билете, и ему сразу же предлагается ответить на уточняющие и дополнительные вопросы, задаваемые членами комиссии ГЭК, затем таким же образом по следующим вопросам билета. В другом случае экзаменующийся отвечает на все вопросы, поставленные в билете, а затем даёт ответы на задаваемые членами комиссии уточняющие, поясняющие и дополняющие вопросы. Как правило, задаваемые членами комиссии дополнительные вопросы, тесно связаны с основными вопросами, поставленными в билете. В обоих случаях экзаменационная комиссия предоставляет право экзаменующемуся дать (с его точи зрения) полный ответ по всем вопросам.

В некоторых случаях председателем, его заместителями или членами ГЭК ответ экзаменующегося может быть приостановлен. Это может быть связано с тем, что ответ даётся не по существу вопроса, допускаются ошибки в изложении нормативных актов, приводится излишняя детализация второстепенных положений в ущерб основным и т.п. При остановке ответа экзаменующемуся даётся пояснение причины приостановки ответа и предлагается перестроить содержание излагаемой информации сразу же либо после ответа на другие вопросы, содержащиеся в билете.

Результаты сдачи государственного итогового междисциплинарного экзамена обсуждаются государственной экзаменационной комиссией на закрытом заседании, где формируется общая оценка уровня теоретических и практических заданий выпускников, выделяются наиболее грамотные и компетентные ответы. Результаты сдачи экзамена определяются дифференцированно оценками «отлично», «хорошо», «удовлетворительно», «неудовлетворительно» и объявляются председателем ГЭК в тот же день (день сдачи экзамена) после оформления протоколов работы государственной экзаменационной комиссии и проставления оценок каждому студенту-выпускнику в зачётной книжке. В случае устного заявления экзаменующегося о несогласии с выставленной ему оценкой, с ним проводится собеседование в присутствие комиссии. Целью того собеседования является разъяснение студенту-выпускнику качества его ответов и обоснование итоговой оценки знаний.

4. Критерий оценки знаний при сдаче государственного итогового

междисциплинарного экзамена
Критерии оценки знаний разработаны с учётом требований Государственного образовательного стандарта высшего профессионального образования по специальности 080500.62 «Менеджмент организации».

Члены государственной экзаменационной комиссии оценивают ответы на все вопросы (основные и дополнительные) исходя из степени раскрытия сути поставленных вопросов и глубины рассматриваемых проблем, обоснованности направлении совершенствования действующей практики учёта, анализа и аудита в соответствии с международными стандартами.

Оценка «отлично» - в логических рассуждениях и решении нет ошибок, задача решена рациональным способом.

Оценка «хорошо» - в логических рассуждениях и решении нет существенных ошибок, но задача решена нерациональным способом, либо допущено не более двух несущественных ошибок.

Оценка «удовлетворительно» - в логических рассуждениях нет существенных ошибок, но допущена существенная ошибка в расчетах.

Оценка «неудовлетворительно» - имеются существенные ошибки в логических рассуждениях и в решении, отсутствуют ответ на задание или решение.

Члены государственной аттестационной комиссии оценивают ответы на все вопросы (основные и дополнительные), исходя из степени раскрытия сути поставленных вопросов и глубины рассматриваемых проблем, обоснованности направлении совершенствования действующей экономической практики.

Студент, не сдавший государственный итоговый междисциплинарный экзамен, не допускается к следующему виду аттестационных испытаний – защите выпускной квалификационной работы.

Повторное прохождение итоговых аттестационных испытаний назначается не ранее чем через три месяца и не более чем через пять лет после прохождения итоговой государственной аттестации впервые. Повторные итоговые аттестационные испытания не могут назначаться более двух раз.

Студентам, не проходившим итоговых аттестационных испытаний по уважительной причине (по медицинским показаниям или в других исключительных случаях документально подтверждённых), предоставляется возможность пройти итоговые аттестационные испытания без отчисления из Университета. Дополнительные заседания Государственной аттестационной комиссии организуются в установленные Университетом сроки, но не позднее четырёх месяцев после подачи заявления студентом, не проходящим итоговых аттестационных испытаний по уважительной причине.



Добавить документ в свой блог или на сайт

Похожие:

Методические указания определяют основные требования и правила подготовки к итоговой государственной аттестации студентов, обучающихся по специальности 080507. 65 «Менеджмент организации» iconМетодические указания по самостоятельной работе для студентов специальности...
Данное методическое пособие разработано для студентов всех форм обучения, обучающихся по специальностям 060400 «Финансы и кредит»,...

Методические указания определяют основные требования и правила подготовки к итоговой государственной аттестации студентов, обучающихся по специальности 080507. 65 «Менеджмент организации» iconМетодические указания по самостоятельной работе для студентов специальности...
Данное методическое пособие разработано для студентов всех форм обучения, обучающихся по специальностям 060400 «Финансы и кредит»,...

Методические указания определяют основные требования и правила подготовки к итоговой государственной аттестации студентов, обучающихся по специальности 080507. 65 «Менеджмент организации» iconУчебно-методический комплекс по специальности 080507 «Менеджмент...
Курс «История экономики» предназначен для студентов специальности 080507 – «Менеджмент организации» и бакалавров, обучающихся по...

Методические указания определяют основные требования и правила подготовки к итоговой государственной аттестации студентов, обучающихся по специальности 080507. 65 «Менеджмент организации» iconПрограмма итогового государственного экзамена для студентов, обучающихся...
Программа предназначено для подготовки к государственному итоговому междисциплинарному экзамену по специальности 080507. 65 Менеджмент...

Методические указания определяют основные требования и правила подготовки к итоговой государственной аттестации студентов, обучающихся по специальности 080507. 65 «Менеджмент организации» iconПрограмма государственной итоговой аттестации доводится до сведения...
Фгос спо по специальности 36. 02. 01 Ветеринария, утвержденным 12,05. 2014 г в части государственных требований к минимуму содержания...

Методические указания определяют основные требования и правила подготовки к итоговой государственной аттестации студентов, обучающихся по специальности 080507. 65 «Менеджмент организации» iconМетодические указания по проведению преддипломной (производственной)...
Настоящие методические указания разработаны в соответствии с “Положением о порядке проведения практики студентов образовательных...

Методические указания определяют основные требования и правила подготовки к итоговой государственной аттестации студентов, обучающихся по специальности 080507. 65 «Менеджмент организации» iconМетодические указания по подготовке к государственной итоговой аттестации...
Методические указания разработаны зав методическим кабинетом кафедры финансового менеджмента взфэи зенгер О. Ф., под редакцией д...

Методические указания определяют основные требования и правила подготовки к итоговой государственной аттестации студентов, обучающихся по специальности 080507. 65 «Менеджмент организации» iconПрограмма государственной (итоговой) аттестации
Программа государственной итоговой аттестации (гиа) по специальности 38. 02. 01 Экономика и бухгалтерский учёт (по отраслям) разработана...

Методические указания определяют основные требования и правила подготовки к итоговой государственной аттестации студентов, обучающихся по специальности 080507. 65 «Менеджмент организации» icon1. Основные направления работы администрации мбоу «сош с. Тумутук»...
Организация профессионального консультирования учащихся и их родителей (законных представителей), педагогов по вопросам подготовки...

Методические указания определяют основные требования и правила подготовки к итоговой государственной аттестации студентов, обучающихся по специальности 080507. 65 «Менеджмент организации» iconУчебно-методические указания по выполнению курсовой работы для студентов...
Учебно-методические указания предназначены для выполнения курсовой работы по дисциплине «Стратегический менеджмент». Содержат примерную...






При копировании материала укажите ссылку © 2016
контакты
e.120-bal.ru
..На главную