Программа курса «стратегический менеджмент» для студентов, обучающихся по направлению 080100. 62 «Экономика»






Скачать 198.9 Kb.
НазваниеПрограмма курса «стратегический менеджмент» для студентов, обучающихся по направлению 080100. 62 «Экономика»
Дата публикации01.06.2015
Размер198.9 Kb.
ТипПрограмма курса
e.120-bal.ru > Документы > Программа курса


НОУ ВПО «ИНСТИТУТ МЕЖДУНАРОДНЫХ ЭКОНОМИЧЕСКИХ ОТНОШЕНИЙ»

Кафедра экономики, управления и финансов





«УТВЕРЖДАЮ»

Проректор по учебной работе

________________ В.Н. Панов

27 июня 2012 г.

ПРОГРАММА КУРСА
«СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ»

для студентов, обучающихся по направлению

080100.62 «Экономика»

Обсуждена и рекомендована к

утверждению на заседании кафедры

Протокол № 10 от 26 июня2012 года

Химки, 2012
Автор: Королев Виктор Иванович

д.э.н. профессор кафедры экономики, управления и финансов

Марченко Евгения Васильевна

К.э.н. доцент кафедры экономики, управления и финансов

НОУ ВПО «Институт международных экономических отношений». Стратегический менеджмент

Программа для студентов очно-заочной формы обучения

по направлению 080100.62 «Экономика».

Рецензент:

Шаталин Юрий Александрович

д.э.н. профессор кафедры экономики, управления и финансов

НОУ ВПО «Институт международных экономических отношений»
СОДЕРЖАНИЕ


1. ОРГАНИЗАЦИОННО-МЕТОДИЧЕСКИЙ РАЗДЕЛ 5

2. СОДЕРЖАНИЕ КУРСА 7

3. СОДЕРЖАНИЕ СЕМИНАРСКИХ ЗАНЯТИЙ 11

4. ФОРМА ИТОГОВОГО КОНТРОЛЯ 13

5. ТЕМАТИЧЕСКИЙ ПЛАН И РАСПРЕДЕЛЕНИЕ ЧАСОВ 14

ПО ВИДАМ РАБОТ ДЛЯ ОЧНО-ЗАОЧНОГО ОТДЕЛЕНИЯ 14

6. КОНТРОЛЬНЫХ ВОПРОСОВ И ЗАДАНИЙ 15

ДЛЯ САМОСТОЯТЕЛЬНОЙ РАБОТЫ 15

7. ТЕМАТИКА РЕФЕРАТОВ И КУРСОВЫХ РАБОТ 17

8. ПЕРЕЧЕНЬ ВОПРОСОВ К ЭКЗАМЕНУ (ЗАЧЕТУ) 19

9. УЧЕБНО-МЕТОДИЧЕСКОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ КУРСА 22

1. ОРГАНИЗАЦИОННО-МЕТОДИЧЕСКИЙ РАЗДЕЛ



Цель курса. Основной целью изучения курса является формирование систематизированных и глубоких знаний в области стратегического управления как особого компонента современного менеджмента, практических навыков анализа организационно-экономических проблем и самостоятельного принятия решений в различных областях профессиональной деятельности.

Задачи курса. Достижение поставленной цели обеспечивается путем решения следующих задач:

    • раскрытия содержания и основных элементов стратегического менеджмента;

    • исследование механизма разработки корпоративной стратегии;

    • знакомство с основными специализированными и функциональными стратегиями;

    • анализ особенностей стратегического планирования в зарубежных и российских компаниях;

    • исследование закономерностей развития стратегического управления во внешнеторговых организациях.

Место курса в системе профессионального образования.

Курс «Стратегический менеджмент» позволяет конретизировать и развить фундаментальные знания в области менеджмента применительно к определенному направлению профессиональной деятельности. Он обеспечивает системную подготовку менеджера внешней торговли, связь теоретических и практических аспектов подготовки специалистов в современных условиях.

Требования к знаниям и умениям студентов. В результате изучения курса «Стратегический менеджмент» студент должен:

    • знать общие основы стратегического менеджмента как особой подсистемы менеджмента организации;

    • иметь представление о стратегическом управлении в рамках различных школ, характеризующих эволюционное развитие менеджмента;

    • понимать объективные и субъективные причины перехода от стратегического планирования к стратегическому менеджменту;

    • уметь разрабатывать обоснованную стратегию развития организации, позволяющую ей повышать уровень конкурентоспособности на рынке;

    • знать особенности и уметь определять стратегические направления развития внешнеторговых компаний.

2. СОДЕРЖАНИЕ КУРСА



Раздел I. Введение в стратегический менеджмент

Тема 1. Стратегический менеджмент и его место в развитии фирмы

Понятие стратегии и стратегического менеджмента. Основные особенности стратегического управления. Фирма как основной объект стратегического менеджмента. Для кого разрабатывается стратегия? Кто должен разрабатывать стратегию? Изменения в подходах к стратегическому управлению. Условия, необходимые для разработки и реализации стратегии. Значение стратегии для развития фирмы.
Тема 2. Ключевые компетенции фирмы

Понятие ключевых компетенций фирмы. Технологические ноу-хау. Системы надежности производства и сбыта. Внешние контакты. Выбор сегмента рынка. Факторы, влияющие на привлекательность рынка. Позиционирование бизнеса на рынке и в отрасли. Условия формирования цены на продукцию фирмы. Качество товара как фактор укрепления конкурентных позиций фирмы на рынке. Формы взаимодействия фирм и их особенности. Необходимость учета национальных особенностей рынка.
Раздел II. Разработка и реализация корпоративной стратегии

Тема 3. Стратегический анализ

Анализ внешней среды организации. SWOT-анализ. РЕST-анализ. Многофакторный системный анализ. SWOT – подход при многофакторном анализе. Анализ дальней внешней среды. Анализ ближней внешней среды. Анализ внутренней среды организации. Значение стратегического анализа внутренней среды. SNW – подход к анализу внутренних ресурсов. Системность стратегического анализа внутренней среды. Сценарное планирование и стратегический анализ. Анализ сферы бизнеса. Анализ потребителей. Анализ поведения фирмы на рынке. Особенности стратегического анализа во внешнеторговых организациях.
Тема 4. Разработка стратегии

Основные этапы разработки стратегии. Постановка целей и задач. Миссия организации. Виды целей и их взаимосвязь. Анализ возможных стратегий. Стратегия концентрированного роста. Стратегия диверсификации. Стратегия интегрированного роста. Особенности разработки стратегии в различных отраслях. Проблемы разработки стратегии.
Тема 5. Реализация стратегии

Задачи реализации стратегии. Функции высшего руководства. Стратегические изменения. Основные этапы цикла реализации. Запуск стратегии. Основные стратегические изменения. Завершение стратегии. Система стратегических изменений. Стратегические переходы. Ключевые стратегические изменения. Концептуальные подходы к управлению процессом реализации стратегических изменений. Разнообразие в управлении изменениями. Реализация стратегии и корпоративная разведка. Программа конкретных действий. Стратегический контроль.
Раздел III. Основные виды функциональных стратегий

Тема 6. Стратегия обеспечения конкурентных преимуществ

Понятие конкурентного преимущества предприятия. Основные направления достижения конкурентных преимуществ. Стратегия достижения конкурентных преимуществ в издержках. Способы планирования более низких издержек по сравнению с конкурентами. Дифференциация продукта как направление обеспечения конкурентных преимуществ. Продуктовая стратегия дифференциации. Дифференциация персонала. Сервисная стратегия. Дифференциация имиджа. Стратегия фокусирования и особенности ее планирования. Разработка стратегии первопроходца и ее использование в конкуренции фирмы.
Тема 7. Производственная стратегия

Понятие и основные элементы стратегии развития производства. Формы стратегического планирования основных направлений развития производства. Долгосрочные программы как метод стратегического планирования. Совершенствование форм и методов управления производством. Развитие стратегических отношений с поставщиками и потребителями. Способы достижения конкурентных преимуществ в организации производства. Современные тенденции в развитии направлений производственной деятельности. Практика работы ведущих компаний в стратегическом планировании производства. Проблемы разработки и реализации стратегии во внешнеторговых организациях.
Тема 8. Маркетинговая стратегия.

Маркетинг в стратегии фирмы. Концепция продукта в стратегическом менеджменте. Факторы, влияющие на продукт. Эволюция взглядов на продукт. Основные составляющие продукта. Функциональные свойства и качества. Марка продукта. Имидж продукта. Упаковка и этикетка. Гарантии. Жизненный цикл продукта. Стратегия продукта на отдельных фазах. Стратегия создания нового продукта. Стратегия конкуренции по продукту. Конкурентные силы. Подход к анализу конкурента. Анализ будущих целей конкурента. Анализ текущей стратегии. Анализ возможностей конкурента. Позиции фирмы в конкурентной среде. Анализ портфеля продукции. Матрица «рост - доля рынка». Матрица «привлекательность отрасли - конкурентная позиция». Особенности использования маркетинговой стратегии на внешнем рынке.
Тема 9. Стратегия работы с персоналом.

Взаимодействие человека в организации. Способы взаимодействия человека в организации. Организационное окружение. Ожидания индивида в организации. Соответствие роли и места. Вхождение человека в организацию. Обучение при вхождении в организацию. Личностные основы поведения человека в организационной среде. Восприятие человеком окружения. Критериальная база поведения человека. Концепции изучения поведения. Модификация поведения человека в организации.
Тема 10. Особенности стратегий предприятий различных отраслей

Жизненный цикл отрасли. Стратегия инновационных предприятий. Проблемы, решаемые в процессе разработки и реализации стратегии инновационных предприятий. Способы достижения лидирующих позиций в отрасли. Стратегия предприятий зрелых отраслей. Выбор направлений развития предприятиями зрелых отраслей. Источники достижения конкурентных преимуществ. Стратегии предприятий отрасли, переживающие спад. Проблемы отраслей, переживающих спад. Формы стратегического развития предприятий в зависимости от их размера. Факторы, определяющие стратегическое развитие предприятий различных отраслей.
Тема 11. Стратегия развития внешнеэкономической деятельности фирмы

Содержание и особенности внешнеэкономической стратегии. Методы изучения внешнего рынка. Конкурентоспособность продукции фирмы. Анализ ценовой политики. Определение организационных структур управления внешнеэкономическими связями предприятия. Методы оценки эффективности стратегического поведения на внешнем рынке. Совершенствование форм сотрудничества международных компаний в процессе стратегического планирования. Учет национальных особенностей фирм. Способы и проблемы подготовки кадров для подразделений стратегического планирования. Особенности разработки и реализации стратегии российскими внешнеторговыми организациями.

3. СОДЕРЖАНИЕ СЕМИНАРСКИХ ЗАНЯТИЙ



Тема 1. Стратегический менеджмент и его место в развитии фирмы

  1. Понятие и особенности стратегического менеджмента

  2. Значение стратегического менеджмента

  3. Особенности ключевых компетенций фирмы

  4. Позиционирование бизнеса на рынке

Тема 2. Стратегический анализ

  1. Назначение и основные формы стратегического анализа

  2. Анализ внешней среды фирмы

  3. Анализ внутренней среды и его особенности

  4. Проблемы осуществления стратегического анализа

Тема 3. Разработка стратегии

  1. Основные этапы разработки стратегии.

  2. Постановка целей.

  3. Анализ возможных стратегий.

  4. Выбор стратегии.

Тема 4. Реализация стратегии

  1. Особенности и основные этапы реализации стратегии.

  2. Стратегические изменения.

  3. Формы и методы преодоления сопротивления

стратегическим изменениям

  1. Стратегический контроль

Тема 5. Стратегия обеспечения конкурентных преимуществ

    1. Понятие и значение конкурентного преимущества

    2. Виды стратегий обеспечения конкурентного преимущества

    3. Особенности и проблемы применения конкурентных стратегий в различных отраслях.


Тема 6. Производственная стратегия

  1. Сущность и основные этапы разработки производственной стратегии.

  2. Совершенствование форм и методов управления производством.

  3. Формы стратегического планирования производства.

  4. Современные изменения в производственной стратегии.

  5. Особенности разработки и реализации производственной стратегии внешнеэкономических организаций.


Тема 7. Особенности стратегии предприятий различных отраслей.

  1. Жизненный цикл отрасли и его особенности

  2. Стратегия инновационных предприятий.

  3. Стратегия предприятий зрелых отраслей.

  4. Стратегия предприятий, переживающих спад.


Тема 8. Стратегия развития внешнеэкономической деятельности фирмы

    1. Содержание и особенности внешнеэкономической стратегии.

    2. Методы оценки эффективности стратегического поведения на внешнем рынке.

    3. Проблемы использования стратегии российскими внешнеэкономическими организациями.

  1. Современные тенденции в использовании стратегических факторов развития внешнеэкономическими организациями.


4. ФОРМА ИТОГОВОГО КОНТРОЛЯ



Форма итогового контроля – зачет


5. ТЕМАТИЧЕСКИЙ ПЛАН И РАСПРЕДЕЛЕНИЕ ЧАСОВ

ПО ВИДАМ РАБОТ ДЛЯ ОЧНО-ЗАОЧНОГО ОТДЕЛЕНИЯ







п/п

Темы лекций и семинаров

Всего часов

Аудиторные часы

Самост. работа

Лекции

Семинары




Раздел I Введение в стратегический менеджмент

1.

Стратегический менеджмент и его место в развитии фирмы

5







5

2.

Ключевые компетенции фирмы

5







5




Раздел II. Разработка и реализация корпоративной стратегии

3.

Стратегический анализ

4

1


2


2

4.

Разработка стратегий

4

1

2

5.

Реализация стратегий

5

1

3




Раздел III. Основные виды функциональных стратегий

6.

Стратегия обеспечения конкурентных преимуществ

5

1




4

7.

Производственная стратегия

5

1




4

8.

Маркетинговая стратегия

5

1

-

4

9.

Стратегия работы с персоналом

5

1

-

4

10.

Особенности стратегии предприятий различных отраслей

5

1




4

11.

Стратегия развития внешнеэкономической деятельности фирмы

5




2

2




Итого

52

8

4

40


6. КОНТРОЛЬНЫХ ВОПРОСОВ И ЗАДАНИЙ

ДЛЯ САМОСТОЯТЕЛЬНОЙ РАБОТЫ





  1. Что такое стратегический менеджмент?

  2. Как связаны между собой стратегический менеджмент, стратегическое управление и стратегическое планирование?

  3. Для кого разрабатывается стратегия?

  4. Понятие и составные элементы корневых компетенций фирмы?

  5. Как осуществляется выбор сферы деятельности фирмы?

  6. На основе каких признаков осуществляется определение позиций бизнеса на рынке?

  7. В чем состоит назначение стратегического анализа?

  8. Как осуществляется анализ внешней среды организации?

  9. Особенности анализа внутренней среды организации?

  10. В чем заключается анализ сферы бизнеса?

  11. Показать процесс анализа потребителей?

  12. Как осуществляется анализ поведения фирмы на рынке?

  13. Что такое стратегия и какое место она занимает в развитии организации?

  14. Постановка целей и задач развития организации?

  15. Как осуществляется формирование стратегии?

  16. Из каких этапов состоит реализация стратегии и в чем их особенности?

  17. Показать особенности действия системы стратегических изменений?

  18. Механизм управления процессом реализации стратегических изменений?

  19. Что значит эффективность стратегического менеджмента?

  20. Критерии эффективности стратегии?

  21. Особенности конкуренции за будущее как формы стратегического развития фирмы?

  22. Как осуществляется развитие стратегического управления?

  23. В чем заключается содержание производственной стратегии?

  24. Ресурсное обеспечение производства?

  25. Необходимость и формы совершенствования управления производством?

  26. Какое место занимает маркетинг в стратегии фирмы?

  27. Стратегия продукта на отдельных этапах его жизненного цикла?

  28. Что такое продуктовая стратегия фирмы и как она разрабатывается?

  29. Как осуществляется анализ портфеля продукции?

  30. Показать особенности взаимодействия человека в организации?

  31. Как осуществляется вхождение человека в организацию?

  32. Взаимосвязи индивида и группы?

  33. Особенности поведения человека в организации?

  34. В чем состоит специфика разработки стратегии внешнеэкономической организации?

  35. Как осуществляется анализ внешнего рынка с точки зрения стратегии?

  36. Показать функциональные задачи менеджеров служб стратегического планирования во внешнеторговых организациях?

  37. Основные направления достижения конкурентных преимуществ предприятия?

  38. Что значат преимущества фирмы в издержках и как они достигаются?

  39. Стратегия дифференциации продукта в сфере внешнеэкономической деятельности?

  40. В чем состоят особенности стратегий фокусирования и первопроходца?

Как они действуют на внешнем рынке?

  1. Показать место организационной структуры управления в стратегии фирмы?

  2. Какие факторы влияют на стратегический тип организационных структур управления?

  3. В чем состоят особенности разработки структур управления организацией в сфере внешнеэкономической деятельности?

  4. Почему необходимо учитывать особенности отрасли и сферы деятельности в стратегическом планировании?

  5. В чем заключается стратегия инновационных предприятий?

  6. Особенности стратегии зрелых отраслей?

  7. Как разрабатывается и реализуется стратегия предприятий отраслей, переживающих спад?

  8. Какой мировой опыт стратегического менеджмента может быть использован российскими фирмами?



7. ТЕМАТИКА РЕФЕРАТОВ И КУРСОВЫХ РАБОТ





  1. Стратегическое управление и его место в развитии фирмы.

  2. Стратегический менеджмент: содержание, факторы развития.

  3. Определение стратегического типа фирмы и выбор стратегического поведения.

  4. Стратегическое планирование в организации работы фирмы.

  5. Анализ внешней среды организации.

  6. Анализ внутренней среды организации.

  7. Формы и методы стратегического анализа организации.

  8. Стратегический анализ в компании, работающей на внешнем рынке.

  9. Основные этапы разработки стратегии фирмы.

  10. Конкурентная стратегия как форма развития внешнеэкономической организации.

  11. Система стратегических изменений компании на рынке.

  12. Стратегия и тактика рыночного поведения предприятия.

  13. Механизм разработки стратегии внешнеэкономической компании.

  14. Эффективность стратегического менеджмента: понятие, способы определения.

  15. Производственная стратегия компании.

  16. Маркетинговая стратегия организации.

  17. Стратегия работы с персоналом и ее особенности во внешней торговле.

  18. Формы и методы стратегического планирования во внешнеторговых организациях.

  19. Анализ потребителей и его роль в стратегическом развитии фирмы.

  20. Стратегический контроль и способы его осуществления.

  21. Корпоративная стратегия диверсификации.

  22. Стратегия снижения издержек и ее использование внешнеэкономическими организациями.

  23. Управление стратегическими изменениями.

  24. Стратегии для конкуренции на международных рынках.

  25. Наступательные стратегии и их место в сохранении конкурентных преимуществ фирмы на рынке.

  26. Оборонительные стратегии: содержание и особенности.

  27. Стратегии проникновения фирмы на внешний рынок.

  28. Проблемы стратегического развития российских компаний.



8. ПЕРЕЧЕНЬ ВОПРОСОВ К ЭКЗАМЕНУ (ЗАЧЕТУ)

Сущность стратегического менеджмента и

основные этапы его развития


  1. Единство и различия стратегического менеджмента, стратегического управления и стратегического планирования.

  2. Особенности ключевых компетенций фирмы.

  3. Позиционирование бизнеса на рынке: понятия, способы осуществления.

  4. Формы и методы осуществления анализа внешней среды организации.

  5. Стратегический анализ внутренней среды организации.

  6. Место стратегического анализа в разработке стратегии фирмы.

  7. Определение миссии и целей организации.

  8. Разработка стратегий отдельных бизнесов и их системы.

  9. Конкурентная стратегия фирмы и особенности ее применения на внешнем рынке.

  10. Процесс формирования стратегии развития фирмы.

  11. Основные этапы реализации стратегии и их особенности.

  12. Понятие и способы осуществления стратегических изменений.

  13. Управление процессом реализации стратегии.

  14. Особенности и проблемы реализации стратегии внешнеэкономическими организациями.

  15. Конкуренция за будущее как форма стратегического управления.

  16. Понятие и формы осуществления стратегического контроля.

  17. Сущность, этапы разработки и значение производственной стратегии.

  18. Производственная стратегия организации, работающей на внешнем рынке.

  19. Стратегия ресурсного обеспечения предприятия и проблемы ее осуществления.

  20. Совершенствование управления производством в процессе стратегического развития компании.

  21. Маркетинговая стратегия фирмы: содержание, особенности реализации.

  22. Конкуренция продукта в стратегическом управлении.

  23. Динамика продукта в системе стратегического развития фирмы.

  24. Продуктовая стратегия фирмы и ее особенности во внешнеэкономической торговле.

  25. Особенности взаимодействия персонала в организации.

  26. Основные этапы вхождения человека в организацию.

  27. Взаимодействие человека и группы в системе стратегического управления персоналом.

  28. Изменение поведения человека в процессе развития фирмы.

  29. Стратегия выхода фирмы на внешний рынок.

  30. Ценовая политика внешнеторговой организации.

  31. Стратегия работы с персоналом внешнеэкономической организации.

  32. Стратегия развития транснациональных компаний в современных условиях.

  33. Стратегия диверсификации и ее особенности во внешнеэкономических организациях

  34. Стратегия управления издержками: содержание, формы, особенности на международном рынке.

  35. Основные направления достижения конкурентных преимуществ фирмы.

  36. Особенности стратегии фокусирования и первопроходца.

  37. Организационная структура как объект стратегических изменений.

  38. Особенности организационных структур внешнеторговых компаний и необходимость их совершенствования.

  39. Факторы, влияющие на стратегию изменения организационных структур управления.

  40. Особенности стратегии инновационных предприятий.

  41. Стратегия развития предприятий зрелых отраслей.

  42. Стратегия развития предприятий отраслей, находящихся в спаде.

  43. Международный опыт стратегического планирования и его использование российскими предприятиями.

  44. Проблемы развития стратегического менеджмента в российских компаниях.

  45. Особенности работы менеджеров по стратегическому планированию.

  46. Современные направления развития стратегического менеджмента.

9. УЧЕБНО-МЕТОДИЧЕСКОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ КУРСА




Основная литература:


  1. Лапыгин Ю.Н. Стратегический менеджмент: Учебное пособие. – М.: ИНФРА-М, 2009. – 236 с.

  2. Менеджмент. Учебник под ред. Королева В.И., М., 2005.

  3. Виханский О.С. Стратегическое управление. – М., 2005.

  4. Зайцев Л.Г. Стратегический менеджмент – М., 2007.

  5. Гапоненко А.Л., Панкрухин А.П. Стратегическое управление – М., 2004.



Дополнительная литература:


  1. 2.Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент – М., 1998.

  2. Виссема Х. Стратегический менеджмент М., 2000.



Добавить документ в свой блог или на сайт

Похожие:

Программа курса «стратегический менеджмент» для студентов, обучающихся по направлению 080100. 62 «Экономика» iconРабочая программа учебной дисциплины Для студентов, обучающихся по...
Для студентов, обучающихся по направлению 080100. 62 «Экономика» (профиль «Финансы и кредит», программа подготовки бакалавров)

Программа курса «стратегический менеджмент» для студентов, обучающихся по направлению 080100. 62 «Экономика» iconРабочая программа дисциплины для студентов, обучающихся по направлению 080100. 62 «Экономика»
Право. Рабочая программа дисциплины для студентов, обучающихся по направлению 080100. 62 «Экономика» (программа подготовки бакалавров)...

Программа курса «стратегический менеджмент» для студентов, обучающихся по направлению 080100. 62 «Экономика» iconРабочая программа дисциплины для студентов магистратуры, обучающихся...
Л. Г., Тютюкина Е. Б., Шохин Е. И. Современные концепции корпоративных финансов. Рабочая программа дисциплины для студентов магистратуры,...

Программа курса «стратегический менеджмент» для студентов, обучающихся по направлению 080100. 62 «Экономика» iconПрограмма государственного итогового междисциплинарного экзамена...
Программа предназначена для проведения итогового междисциплинарного экзамена студентов, обучающихся по направлению 080100. 62 «Экономика...

Программа курса «стратегический менеджмент» для студентов, обучающихся по направлению 080100. 62 «Экономика» iconМетодические указания по выполнению контрольной работы Для самостоятельной...
Для самостоятельной работы студентов 4 курса, обучающихся по направлению 080100. 62 «Экономика», профиль «Финансы и кредит» (программа...

Программа курса «стратегический менеджмент» для студентов, обучающихся по направлению 080100. 62 «Экономика» iconПрограмма дисциплины современные информационные технологии в экономической...
Рабочая программа предназначена для студентов магистратуры, обу­чающихся по направлению 080100. 68 «Экономика»

Программа курса «стратегический менеджмент» для студентов, обучающихся по направлению 080100. 62 «Экономика» iconРабочая программа по дисциплине «Математический анализ» для студентов,...
Математический анализ. Рабочая программа для студентов бакалавриата, обучающихся по направлениям 080100 «Экономика», Кисловодск:...

Программа курса «стратегический менеджмент» для студентов, обучающихся по направлению 080100. 62 «Экономика» iconКонтрольная работа по разделам I vi апрель
«Мировая экономика» для студентов Гуманитарного института 2 курса, обучающихся по направлению подготовки 080200. 62 «Менеджмент»,...

Программа курса «стратегический менеджмент» для студентов, обучающихся по направлению 080100. 62 «Экономика» iconПрограмма курса Направление 080100. 62 Экономика Для всех форм обучения...
Государственного образовательного стандарта и предназначена для студентов высших учебных заведений, обучающихся по программе высшего...

Программа курса «стратегический менеджмент» для студентов, обучающихся по направлению 080100. 62 «Экономика» iconПрограмма курса «экономика отраслевых рынков» для студентов, обучающихся...
Ноу впо «Институт международных экономических отношений». Экономика отраслевых рынков






При копировании материала укажите ссылку © 2016
контакты
e.120-bal.ru
..На главную