Отчет ОАО «интер рао еэс»






НазваниеОтчет ОАО «интер рао еэс»
страница4/46
Дата публикации05.02.2015
Размер5.16 Mb.
ТипОтчет
e.120-bal.ru > Бухгалтерия > Отчет
1   2   3   4   5   6   7   8   9   ...   46

3СТРАТЕГИЯ РАЗВИТИЯ КОМПАНИИ

3.1Стратегия компании



«В 2012 г. Группа «ИНТЕР РАО ЕЭС» существенно продвинулась в реализации основных направлений стратегического развития. Важнейшим направлением стала консолидация Группой генерирующих активов: ОАО «ОГК-1», ОАО «ОГК-3», ОАО «Башкирэнерго», ОАО «ТГК-11». Группа также приобрела 90% акций турецкой газовой электростанции Trakya Elektrik A.S. В результате установленная мощность генерирующих активов Группы достигла 33,5 ГВт».

Ильнар Мирсияпов

Член Правления, Руководитель Блока стратегии и инвестиций ОАО «ИНТЕР РАО ЕЭС»

С 2012 г. Совет директоров компании на ежегодной основе утверждает Стратегические приоритеты развития ОАО «ИНТЕР РАО ЕЭС». Отчет о реализации стратегических приоритетов также утверждается Советом директоров компании. Начиная с 2012 г. обеспечена связь системы стратегического управления с системой мотивации менеджмента.

СТРАТЕГИЯ ОАО «ИНТЕР РАО ЕЭС» НА ПЕРИОД ДО 2015 Г. (С ПЕРСПЕКТИВОЙ ДО 2020 Г.) БЫЛА УТВЕРЖДЕНА НА ЗАСЕДАНИИ СОВЕТА ДИРЕКТОРОВ ОАО «ИНТЕР РАО ЕЭС» ОТ 24.12.2010 (ПРОТОКОЛ ОТ 27.12.2010 № 35).
Миссия компании заключается в содействии устойчивому развитию экономики и повышению качества жизни населения во всех регионах присутствия Компании за счет обеспечения надежного энергоснабжения, удовлетворения растущего спроса на электроэнергию и применения инновационных технологий и решений в области энергоэффективности и энергосбережения.
c:\users\o.ionova\appdata\local\microsoft\windows\temporary internet files\content.outlook\dfrfdebf\o_gruppe-02 (5).jpg
Видение 2020



  • Группа «ИНТЕР РАО ЕЭС» присутствует в различных сегментах цепочки создания стоимости в энергетике – от добычи и поставок топлива до распределения и сбыта конечным потребителям.

  • Компания управляет сбалансированным портфелем эффективных генерирующих активов и занимает ответственную позицию в области охраны окружающей среды.

  • ОАО «ИНТЕР РАО ЕЭС» является одним из крупнейших глобальных энерготрейдеров по объему торговых операций.

  • Управляя активами в России и за рубежом, Группа играет важную роль в интеграции национальных энергосистем в наднациональные объединения и в усилении связей между энергорынками.

  • Проекты и решения компании в области производства энергетического оборудования и инжиниринга, а также в сфере энергосбережения и энергоэффективности вносят значимый вклад в решение задач по модернизации электроэнергетики и инновационному развитию России.



Результаты реализации стратегии в 2012 г.1 и основные направления развития до 2015 г. с перспективой до 2020 г.


Стратегия

Результаты 2012 г.

Планы на будущее

Обеспечение надежности, безопасности и операционной эффективности действующих активов

Утверждены основные программные документы на среднесрочную перспективу (инвестиционная программа; программа инновационного развития; программы ТПиР и ремонтов; программа повышения энергоэффективности и энергосбережения; программа НИОКР и др.).

Утверждены Техническая политика Группы «ИНТЕР РАО ЕЭС», Декларация об экологической ответственности ОАО «ИНТЕР РАО ЕЭС», Декларация об ответственности ОАО «ИНТЕР РАО ЕЭС» в области энергосбережения и повышения энергетической эффективности.

Запущены проекты по оптимизации системы управления производственными активами и фондами на основе минимизации стоимости жизненного цикла, а также развитию системы ремонтно-сервисного обслуживания активов Группы «ИНТЕР РАО ЕЭС».

Реализация единой технической политики Компании и долгосрочных программ технического перевооружения и реконструкции будут являться первостепенными мерами по обеспечению надежности и безопасности функционирования производственных объектов.

Компания будет предпринимать меры по повышению энергетической эффективности производства электрической и тепловой энергии и достижению лидирующих позиций по операционной эффективности среди российских компаний.

Дальнейший рост в сегменте тепловой генерации в РФ

Группа «ИНТЕР РАО ЕЭС» и ОАО «АФК «Система» завершили процедуру реорганизации ОАО «Башкирэнерго», в результате которой Группа «ИНТЕР РАО ЕЭС» получила 100% контроль над Башкирскими генерирующими активами установленной мощностью 4,2 ГВт.

Завершена консолидация 100% акций ОАО «ТГК-11».

В марте 2013 г. на Томской ТЭЦ-1 ОАО «ТГК-11» введена в эксплуатацию газотурбинная установка установленной электрической мощностью 14,7 МВт и тепловой - 19,5 Гкал/ч.

Компания планирует работать над повышением операционной эффективности и рентабельности теплового бизнеса.

Реализация инвестиционной программы

Осуществлен запуск новых энергоблоков на Уренгойской (ПГУ-460 МВт) и Харанорской ГРЭС (225 МВт); в июне завершены испытания по аттестации мощности второго энергоблока ПГУ-325 Ивановских ПГУ; в мае стартовал проект строительства второго энергоблока энергетического комплекса «Южноуральская ГРЭС-2» мощностью 400 МВт.



Важной задачей является реализация в 2013-2015 гг. инвестиционных проектов, предусмотренных договорами предоставления мощности. Среднесрочная инвестиционная программа Группы «ИНТЕР РАО ЕЭС» также предусматривает проведение технического перевооружения и реконструкции оборудования электростанций.

Расширение состава и базы зарубежных активов

В рамках деятельности по расширению присутствия на зарубежных рынках осуществлена сделка по приобретению Группой «ИНТЕР РАО ЕЭС» 90% акций газовой электростанции в Турции установленной мощностью 478 МВт.

Внешняя политика Компании нацелена на расширение присутствия на целевых рынках и обеспечение экономической эффективности управления зарубежными активами и повышение их доходности.

Развитие внешнеторговой деятельности и укрепление взаимосвязей энергорынков

ОАО «Восточная энергетическая компания», входящая в Группу «ИНТЕР РАО ЕЭС», подписала долгосрочный контракт на 25 лет с Государственной электросетевой корпорацией Китая на поставку в Китай электроэнергии. Общий объём поставки электроэнергии по контракту может составить до 100 млрд кВт*ч.

Ключевой задачей в данном направлении является рост объема экономически эффективных внешнеторговых операций.

Развитие розничной деятельности

Завершена консолидация 100% акций ОАО «Петербургская сбытовая компания».

Компания должна стать лидером на розничном рынке России, в том числе за счет формирования в регионах присутствия интегрированных мультипродуктовых кластеров по принципу «единого окна» для потребителя. Одним из приоритетных сегментов розничного рынка для Компании должен стать рынок услуг в области энергоэффективности и энергосбережения.

Развитие инжиниринга, трансфер технологий и организация производства новых типов энергетического оборудования

В феврале 2012 г. начало операционную деятельность ООО «ИНТЕР РАО - Инжиниринг», под управлением которого были объединены все инжиниринговые активы Группы. В задачи компании входит предоставление полного комплекса инжиниринговых услуг как ходе реализации проектов Группы «ИНТЕР РАО ЕЭС», так и внешним заказчикам.

В октябре 2012 г. был заложен первый камень в строительство завода по производству газотурбинных установок 6FA в рамках совместного предприятия ООО «Русские Газовые Турбины», участниками которого являются GE, Группа «ИНТЕР РАО ЕЭС» и корпорация «Ростехнологии». Завод будет производить, продавать и обслуживать высокоэффективные газотурбинные установки мощностью 77 МВт с низким уровнем выбросов.


Важным приоритетом является формирование инжинирингового комплекса полного цикла, способного оказывать услуги от проектирования до эксплуатации энергообъектов различных типов, конкурентоспособного на мировых рынках. Внутрикорпоративной задачей инжинирингового комплекса будет являться оптимизация сроков и стоимости реализуемых проектов нового строительства. Компания будет прикладывать усилия для содействия развитию российского энергетического машиностроения и создания типовых технологических решений в области тепловой энергетики, в т.ч. для трансферта этих технологий за рубеж.

Развитие деятельности в области энергосбережения, энергетической эффективности и внедрения инноваций

В 2012 г. «Центр энергоэффективности ИНТЕР РАО ЕЭС» продолжил реализацию проектов в сфере релизации программ повышения энергоэффективности предприятий Группы.


Компания стремится к становлению в качестве корпоративной платформы по реализации государственной политики в области энергоэффективности и развития инноваций, занятию ведущих позиций на рынке услуг в области энергоэффективности в России.


На деятельность Группы «ИНТЕР РАО ЕЭС» оказывает влияние целый ряд факторов, как на международном, так и на внутреннем рынке. Компания определяет стратегические приоритеты и задачи на 2013 г. с учетом этих вызовов.

Стратегические приоритеты и задачи Группы «ИНТЕР РАО ЕЭС» в 2013 г.


Генерация на территории РФ

Обеспечение надежности и энергетической безопасности

Повышение операционной эффективности генерирующих активов

Модернизация и технологическое развитие

Увеличение установленной мощности за счет реализации инвестиционных проектов

Формирование предложений по перспективным проектам строительства новых генерирующих мощностей

Формирование и продвижение предложений по развитию модели оптового рынка электроэнергии и мощности

Повышение эффективности ремонтно-сервисного обслуживания путем создания единой операционной ремонтно-сервисной компании


Розничный бизнес


Формирование и продвижение предложений в нормативную базу по развитию модели розничного рынка

Расширение присутствия и рост продаж на розничных рынках электроэнергии

Повышение операционной эффективности энергосбытовых активов

Повышение качества обслуживания потребителей

Диверсификация сбытового бизнеса и увеличение выручки от предоставления «прочих» услуг


Тепловой бизнес

Формирование и продвижение предложений по повышению рентабельности теплового бизнеса в законодательную и нормативную базы

Повышение операционной эффективности теплового бизнеса

Расширение присутствия в сегменте тепловой генерации на территории РФ

Переход к целевой системе управления тепловыми активами


Инжиниринговый бизнес

Расширение присутствия и рост продаж на рынке инжиниринговых услуг

Развитие проектной деятельности в рамках инжинирингового бизнеса Группы

Эффективная реализация инвестиционных проектов ДПМ с точки зрения сроков и стоимости строительства

Развитие производственной базы современного энергетического оборудования


Собственная угольная база

Повышение эффективности функционирования угольных активов

Приобретение контроля над экономически привлекательными угольными активами

Разработка и переход к целевой модели управления угольным бизнесом


Инновации, энергоэффективность, энергосбережение

Обеспечение инновационного развития Группы

Повышение энергоэффективности и энергосбережения Группы

Внедрение системы энергетического менеджмента

Развитие деятельности по энергоэффективности и энергосбережению


Международная деятельность

Формирование целевой структуры управления/владения зарубежными активами

Повышение операционной эффективности зарубежных активов Группы

Модернизация и технологическое развитие

Реализация международных инфраструктурных проектов

Повышение экономической эффективности внешнеторговой деятельности

Распределенная генерация

Формирование концепции развития распределенной генерации

Формирование и продвижение предложений по стимулированию развития распределенной генерации в законодательную и нормативную базы

Разработка коммерческих предложений по реализации проектов в области распределенной генерации


Повышение эффективности системы управления

Совершенствование корпоративного управления

Оптимизация «управленческих» затрат, в том числе за счет снижения численности административно-управленческого персонала

Переход к целевой бизнес-модели и корпоративной структуре Группы

Корпоративная интеграция приобретаемых активов в контур Группы

Развитие эффективной системы оплаты труда


Рост инвестиционной привлекательности

Повышение инвестиционной привлекательности компании на рынке

Поддержание международного кредитного рейтинга



1   2   3   4   5   6   7   8   9   ...   46

Похожие:

Отчет ОАО «интер рао еэс» iconПоложение о дивидендной политике Открытого акционерного общества «интер рао еэс»
Федеральным законом «Об акционерных обществах», Федеральным законом «О рынке ценных бумаг», Уставом ОАО «интер рао еэс» (далее также...

Отчет ОАО «интер рао еэс» icon«интер рао еэс» следующие вопросы
Полное фирменное наименование эмитента (для некоммерческой организации – наименование)

Отчет ОАО «интер рао еэс» icon«рао эс востока» провело годовое общее собрание акционеров Хабаровск, 23 июня —
На собрании акционерами были утверждены годовой отчет ОАО «рао эс востока» за 2009 год, годовая бухгалтерская отчетность, в том числе...

Отчет ОАО «интер рао еэс» iconМониторинг сми актуальные новости энергетики Подготовлено Аналитическим...
Наблюдательный совет нп» Совет рынка» принял к сведению информацию своего исполнительного аппарата о контроле за соблюдением ОАО...

Отчет ОАО «интер рао еэс» iconОбзор центральной прессы по теме «инвестиции и финансы» 7 ноября...
Александр Потавин. Акции “Газпрома” выросли на 1,21%, рао еэс — на 1,59%, “Роснефти” — на 0,94%, “Норильского никеля” — на 0,7%,...

Отчет ОАО «интер рао еэс» iconСтандарты второго поколения Примерная основная образовательная программа...
Программа подготовлена Институтом стратегических исследований в образовании рао. Научные руководители — член-корреспондент рао а....

Отчет ОАО «интер рао еэс» iconМониторинг средств массовой информации 05 апреля 2013 года
Оао «фск еэс» победило в конкурсе «100 лучших организаций России» в области экологии 11

Отчет ОАО «интер рао еэс» iconМониторинг средств массовой информации 20 ноября 2012 года
Министерство энергетики утвердило инвестиционную программу ОАО «фск еэс» на 2013-2017 годы 16

Отчет ОАО «интер рао еэс» iconМониторинг средств массовой информации 16 апреля 2012 года
Оао «фск еэс» в рамках пмэф-2012 проведет круглый стол «Интеграция электроэнергетики: в поисках новой парадигмы» 4

Отчет ОАО «интер рао еэс» iconРабочая программа курса обществознания в 10 классе (профильный уровень)...
Исмо рао группой авторов под руководством академика рао, доктора педагогических наук, профессора Л. Н. Боголюбова, опубликованной...






При копировании материала укажите ссылку © 2016
контакты
e.120-bal.ru
..На главную